這個時代的電影觀眾，太慘了！
沈三通看了一波評論。
《七劍》《無極》《情癲大聖》各有各的爛，不用多說。
《千裏走單騎》作為文藝片，媒體讚譽。
說是張一謀的回歸之作。
這部電影達到了以前張一謀的文藝片曾經達到的高度。
然而正常觀眾吐槽，影片過於美化本子，表現的中國人愚笨。
也有農村走出來網友表示。
農村不是這樣的，至少不是完全張一謀刻畫的那樣。
他隻截取了愚昧的一麵。
觀眾的眼睛是雪亮的。
特別是電影觀眾，具備一定審美。
當然有偏向，但是正常的占了大部分。
洞天網恰恰是一個正常人用的網站，風氣很好。
沈三通想了想，安排把《迷失小鎮》免費上傳旗下的網絡視頻平台。
《迷失小鎮》播出後反響很好。
幾個月前賣給了電影頻道，幾乎白菜價。
沈三通後期剪輯時，沒走喜劇路線，而是改成了懸疑。
證明了前鋒電影，玩點玄之又玄的東西，隻要拍的好，也不難看。
難看是導演水平有問題，不是題材問題。
沈三通什麽不說，隻做。
低調收割觀眾的好感。
春節前。
沈三通投入到05年盤點，並且借此對公司框架做一個調整。
之前幾個月陸陸續續已經做了，現在就是將之正常化。
三通娛樂集團，往集團化方向發展。
沈三通沒去什麽開曼群島注冊，後世重生的他很明白，都是幻覺。
沒有國家實體背書的公司，不過是肥豬。
區別隻是感恩節的火雞、年豬、存錢罐的區別。
在母國失去合法的身份的，就是感恩節的火雞。
人在米國，剛下飛機。
屬於送貨上門，開殺。
原始積累有問題，但是保留一定合法身份的，屬於年豬。
暫時不殺，但是到了年節的時候，依然要殺。
有合法身份、原始積累存在問題但不大，還有一定人脈關係，卻沒有實體背書，是存錢罐。
可以幾年十幾年不殺，但是要用的時候，就砸了。
包括李家的城那位，就屬於存錢罐。
倫敦老爺已經開始往外掏錢，吃肉喝血。
隻是還沒砸罐，沒有生吞活剝那麽血淋淋。
但以大英拉胯的經濟，肯定離生吞活剝不遠。
唯一的懸念是李家的城死之前，還是死之後。
如果是死之前，活生生的吃掉，肯定很樂。
沈三通選擇老老實實納稅、交稅。
看似吃虧，長久來看是最好走的路。
三通娛樂旗下，有四大塊。
電影、音樂、遊戲、洞天網。
除了“四大金剛”，還有其他“小鬼”。
負責藝人經紀的深海文化。
沈三通個人工作室。
中畫電影數字技術。
小成本的前鋒電影等。
正式員工數量達到了一千五百多人，大部分是80後。
沈三通要對公司框架優化調整，是真的優化調整，不是“福報”、“畢業”。
主要是兩點。
第一財務係統由母公司垂直管理。
相比於之前的塊，變成了條。
他把曆史智慧用在了公司上，將財務係統打造成獨立於分公司的“史官”。
在效績考核、季度獎、年終獎方麵設計上，利益和母公司高度一致。
他們的存在就是記錄賬目。
接受雙重領導。
平時分公司領導管理，母公司查賬盤點的時候，要把分公司的賬目清清楚楚的展現出來。
第二個就是員工郵箱。
所有員工對於公司存在的問題，從雞毛蒜皮的小事，到違法犯罪的大事，都可以反應。
這個直通沈三通辦公室，簡稱沈辦。
由和助理團隊隔絕的另外一個團隊負責，他自己親自掌握。
員工郵箱，沈三通一般隻處理兩類問題。
第一類是嚴重的犯法，觸及刑法，他會立即移交相關部門。
另一個就是小事，各種雞毛碎皮的事。
至於業務吃回扣、差旅報銷等，不大不小的問題，他都會睜一隻眼閉一隻眼。
這兩個調整試實行了有幾個月，沈三通感覺不錯，找回了好幾千萬。
財務係統調整，實行過程中產生許多問題。
傷害了分公司高層利益，公司高層軟硬各種對抗。
但因為沈三通牢牢掌握財權，看的比人事權還要重。
再加上公司利益分配上，從一開始的傳統，就是向業務端、向中低層傾斜。
而且有員工郵箱，讓他有了大量可以交叉比對的信息。
雷厲風行踢走了三分之一的高管。
高層位置空了，提拔中層上來。
中層又空出很多位置，底層上來。
一番調整之後，公司變得更有活力。
沈三通做機構調整，是要達到兩個目的。
第一。
他隻負責公司大戰略，指明方向後，各個分公司可以快速響應，沿著他指定的方向前進。
第二。
在這個過程中，公司不脫離他的掌握，不出現獨立王國。
他要能知道分公司的情況。
沈三通將公司梳理了一遍，比較順利。
公司是他一手打造的，股份也很簡單。
調整之後，沈三通牢牢掌握公司，可以了解公司的大小事，大事有台賬，小事有員工郵箱。
隻要沈三通自己不作死，公司活的時間肯定比他長。
春節前。
隨著公司架構調整完畢，05年各項業務的盤點也大致完成。
嚇了沈三通一跳，發育的太好了。
電影業務。
火車頭05年上映了兩部電影，《瘋狂的超市》和《生日快樂》。
《生日快樂》10月15日全部下畫，放映了兩個半月多。
後來因為黑公關，又小火了一把，達到了四億五千萬的票房。
沈三通之前也對這個票房成績很吃驚，畢竟是05年，過於誇張。
不過連續經過《七劍》《無極》《情癲大聖》洗禮之後。
感覺票房有點少。
目前院線電影，講好故事的往往是故事片、任務片。
老導演或者帶著行政任務來拍，娛樂不是第一位考量。
商業電影，《情癲大聖》《七劍》《無極》，或者《十麵埋伏》《英雄》這種是當下最高水平。
最高水平的商業片，連個故事都講不好。
沈三通的電影，是平均水平之上，在這個時代，就是獨一份。
這個票房不算多。
放在後世，隨隨便便，十幾個億不難。
《瘋狂的超市》票房一億五千萬，《生日快樂》四億五千萬。
超市票房分賬四千六百萬。
版權收益、貼片廣告，接近兩千萬。
《生日快樂》的票房分賬，製片方分賬比超市提高了一個點，42％。
去除電影事業專項資金、營業稅，還有發行費用，收入一億四千萬四百多萬。
生快的版權收益、插入廣告、貼片廣告遠超過超市，再加上東南亞華人區也有了一定票房。
林林總總達到六千七百萬。
兩部影片的總收益，一共兩億七千七百萬。
音樂方麵。
吃到了彩鈴大擴張時代的一口大肉，所有業務中收入最高的。
沈三通個人方麵。
《小酒窩》《千裏之外》《正義之道》《我的天空》《平凡之路》《我用什麽把你留住》《別咬我》《直到完全勝利》《紅色高跟鞋》等歌曲的彩鈴總下載三億兩千多萬次。
彩鈴以及歌曲版權，沈三通個人，和公司代理收益，兩億七千多萬。
除此之外，還有意外之喜。
生快的彩鈴。
有兩條，“今天你生日，快接電話”。
還有女主在聚會時dj插曲。
這兩個歌曲片段，隨著生快一同大火，彩鈴下載量一億多次。
給他個人和公司帶來了一億兩千萬的相關收益。
公司音樂業務方麵。
音樂公司各項營收，彩鈴、歌手運營、歌曲版權授權、幫歌手打侵權官司.
去掉沈三通個人相關的數據，05年營收達到了八億。
減去歌手分成、運營成本、員工分紅、音樂平台設備固定投入等。
歸母收益兩億六千萬元。
兩億六千萬中有接近一個億，計入集團公司年終獎池。
獎池規則越來越複雜。
有個人將、團隊獎。
也有為了開辟業務設計的業務獎，屬於全體團隊的團隊獎。
按時間算有月獎、季度獎、年終獎。
分公司的年終小獎池，母公司的年終大獎池。
母公司獎池是麵向集團全體成員的，像音樂發展，也有其他公司配合，包括沈三通的電影，個人品牌加持。
肯定不能全給音樂分公司分掉，那集團內公司間的收入差距太大。
長此以往，音樂分公司會越來越獨立，其他公司也會想辦法調往賺錢的分公司，沒人願意開辟新業務，幹髒活累活、啃硬骨頭。
獎池設計有了二次分配功能，進行公司間的轉移支付。
遊戲方麵。
《乾元大帝》頁遊十一月上線。
網遊還在開發中。
月流水在十二月達到了千萬，還在穩步上升。
潛力很大，是尚在開拓的業務。
洞天網方麵。
線上業務還在虧損，但沈三通很滿意。
他更看重行業影響力。
尤其是這個賀歲檔，洞天網的評價係統威能開始顯現。
以後各大製片方，肯定要給一筆公關費。
其他廣告收入不是很高。
沈三通對廣告很慎重，不希望弄亂七八糟的東西。
他更多把洞天網看做電影事業的一個軟支撐，珍惜羽毛到了有些道德潔癖的味道。
一些員工吐槽原話，沈三通在舉報郵箱，不是，是員工郵箱上看到的小報告。
線下咖啡店業務，很火爆。
沈三通自己都理解不了，有些人願意專門開車兩三個小時，來買幾杯研磨時光的咖啡。
可能是網站用戶激活，也有可能是有些明星喜歡去。
總之在十二月，洞天網開始扭虧為盈。
當然，全年來看，虧了四千多萬。
其他小領域，基本都不賺，除了藝人經紀，小賺一點。
營收大頭用來配車，購置各種固定資產上。
除了以往業務之外，沈三通還有額外收入。
兩隻金豬。
王晶花送的，一百斤，七八百萬。
沈三通抬了一手，她回報了兩隻金豬，做事很敞亮。
還有《乾元大帝》的出版。
刨除各類成本，再投資，目前沈三通個人加母公司可動用的現金、應收賬款等，可以看做現金流的資金，五個多億。
算完賬沈三通咂舌不已。
五億現金流，激進一點能撬動幾十億的資金。
梳理完公司業務，沈三通要為未來戰略發展定個方向。
是繼續擴大，還是深耕當下的業務。
公司經營就不細寫，以娛樂相關為主。
個人收入和公司收益也不細說，大家知道公賬和個人賬戶有區分就行。
電影貼片廣告製片方和院線有分成比例。主角歌曲，最早的是交給別的sp代理，後來才是自己代理。還有到了05年九月因為sp亂象，開始治理。
細節就不細寫，寫出來太多。
不會做首富，太假了。根本沒精力。做這個架構調整，就是為了以後省事，拍戲的時候，大家知道牢牢掌握公司就行。
沈三通看了一波評論。
《七劍》《無極》《情癲大聖》各有各的爛，不用多說。
《千裏走單騎》作為文藝片，媒體讚譽。
說是張一謀的回歸之作。
這部電影達到了以前張一謀的文藝片曾經達到的高度。
然而正常觀眾吐槽，影片過於美化本子，表現的中國人愚笨。
也有農村走出來網友表示。
農村不是這樣的，至少不是完全張一謀刻畫的那樣。
他隻截取了愚昧的一麵。
觀眾的眼睛是雪亮的。
特別是電影觀眾，具備一定審美。
當然有偏向，但是正常的占了大部分。
洞天網恰恰是一個正常人用的網站，風氣很好。
沈三通想了想，安排把《迷失小鎮》免費上傳旗下的網絡視頻平台。
《迷失小鎮》播出後反響很好。
幾個月前賣給了電影頻道，幾乎白菜價。
沈三通後期剪輯時，沒走喜劇路線，而是改成了懸疑。
證明了前鋒電影，玩點玄之又玄的東西，隻要拍的好，也不難看。
難看是導演水平有問題，不是題材問題。
沈三通什麽不說，隻做。
低調收割觀眾的好感。
春節前。
沈三通投入到05年盤點，並且借此對公司框架做一個調整。
之前幾個月陸陸續續已經做了，現在就是將之正常化。
三通娛樂集團，往集團化方向發展。
沈三通沒去什麽開曼群島注冊，後世重生的他很明白，都是幻覺。
沒有國家實體背書的公司，不過是肥豬。
區別隻是感恩節的火雞、年豬、存錢罐的區別。
在母國失去合法的身份的，就是感恩節的火雞。
人在米國，剛下飛機。
屬於送貨上門，開殺。
原始積累有問題，但是保留一定合法身份的，屬於年豬。
暫時不殺，但是到了年節的時候，依然要殺。
有合法身份、原始積累存在問題但不大，還有一定人脈關係，卻沒有實體背書，是存錢罐。
可以幾年十幾年不殺，但是要用的時候，就砸了。
包括李家的城那位，就屬於存錢罐。
倫敦老爺已經開始往外掏錢，吃肉喝血。
隻是還沒砸罐，沒有生吞活剝那麽血淋淋。
但以大英拉胯的經濟，肯定離生吞活剝不遠。
唯一的懸念是李家的城死之前，還是死之後。
如果是死之前，活生生的吃掉，肯定很樂。
沈三通選擇老老實實納稅、交稅。
看似吃虧，長久來看是最好走的路。
三通娛樂旗下，有四大塊。
電影、音樂、遊戲、洞天網。
除了“四大金剛”，還有其他“小鬼”。
負責藝人經紀的深海文化。
沈三通個人工作室。
中畫電影數字技術。
小成本的前鋒電影等。
正式員工數量達到了一千五百多人，大部分是80後。
沈三通要對公司框架優化調整，是真的優化調整，不是“福報”、“畢業”。
主要是兩點。
第一財務係統由母公司垂直管理。
相比於之前的塊，變成了條。
他把曆史智慧用在了公司上，將財務係統打造成獨立於分公司的“史官”。
在效績考核、季度獎、年終獎方麵設計上，利益和母公司高度一致。
他們的存在就是記錄賬目。
接受雙重領導。
平時分公司領導管理，母公司查賬盤點的時候，要把分公司的賬目清清楚楚的展現出來。
第二個就是員工郵箱。
所有員工對於公司存在的問題，從雞毛蒜皮的小事，到違法犯罪的大事，都可以反應。
這個直通沈三通辦公室，簡稱沈辦。
由和助理團隊隔絕的另外一個團隊負責，他自己親自掌握。
員工郵箱，沈三通一般隻處理兩類問題。
第一類是嚴重的犯法，觸及刑法，他會立即移交相關部門。
另一個就是小事，各種雞毛碎皮的事。
至於業務吃回扣、差旅報銷等，不大不小的問題，他都會睜一隻眼閉一隻眼。
這兩個調整試實行了有幾個月，沈三通感覺不錯，找回了好幾千萬。
財務係統調整，實行過程中產生許多問題。
傷害了分公司高層利益，公司高層軟硬各種對抗。
但因為沈三通牢牢掌握財權，看的比人事權還要重。
再加上公司利益分配上，從一開始的傳統，就是向業務端、向中低層傾斜。
而且有員工郵箱，讓他有了大量可以交叉比對的信息。
雷厲風行踢走了三分之一的高管。
高層位置空了，提拔中層上來。
中層又空出很多位置，底層上來。
一番調整之後，公司變得更有活力。
沈三通做機構調整，是要達到兩個目的。
第一。
他隻負責公司大戰略，指明方向後，各個分公司可以快速響應，沿著他指定的方向前進。
第二。
在這個過程中，公司不脫離他的掌握，不出現獨立王國。
他要能知道分公司的情況。
沈三通將公司梳理了一遍，比較順利。
公司是他一手打造的，股份也很簡單。
調整之後，沈三通牢牢掌握公司，可以了解公司的大小事，大事有台賬，小事有員工郵箱。
隻要沈三通自己不作死，公司活的時間肯定比他長。
春節前。
隨著公司架構調整完畢，05年各項業務的盤點也大致完成。
嚇了沈三通一跳，發育的太好了。
電影業務。
火車頭05年上映了兩部電影，《瘋狂的超市》和《生日快樂》。
《生日快樂》10月15日全部下畫，放映了兩個半月多。
後來因為黑公關，又小火了一把，達到了四億五千萬的票房。
沈三通之前也對這個票房成績很吃驚，畢竟是05年，過於誇張。
不過連續經過《七劍》《無極》《情癲大聖》洗禮之後。
感覺票房有點少。
目前院線電影，講好故事的往往是故事片、任務片。
老導演或者帶著行政任務來拍，娛樂不是第一位考量。
商業電影，《情癲大聖》《七劍》《無極》，或者《十麵埋伏》《英雄》這種是當下最高水平。
最高水平的商業片，連個故事都講不好。
沈三通的電影，是平均水平之上，在這個時代，就是獨一份。
這個票房不算多。
放在後世，隨隨便便，十幾個億不難。
《瘋狂的超市》票房一億五千萬，《生日快樂》四億五千萬。
超市票房分賬四千六百萬。
版權收益、貼片廣告，接近兩千萬。
《生日快樂》的票房分賬，製片方分賬比超市提高了一個點，42％。
去除電影事業專項資金、營業稅，還有發行費用，收入一億四千萬四百多萬。
生快的版權收益、插入廣告、貼片廣告遠超過超市，再加上東南亞華人區也有了一定票房。
林林總總達到六千七百萬。
兩部影片的總收益，一共兩億七千七百萬。
音樂方麵。
吃到了彩鈴大擴張時代的一口大肉，所有業務中收入最高的。
沈三通個人方麵。
《小酒窩》《千裏之外》《正義之道》《我的天空》《平凡之路》《我用什麽把你留住》《別咬我》《直到完全勝利》《紅色高跟鞋》等歌曲的彩鈴總下載三億兩千多萬次。
彩鈴以及歌曲版權，沈三通個人，和公司代理收益，兩億七千多萬。
除此之外，還有意外之喜。
生快的彩鈴。
有兩條，“今天你生日，快接電話”。
還有女主在聚會時dj插曲。
這兩個歌曲片段，隨著生快一同大火，彩鈴下載量一億多次。
給他個人和公司帶來了一億兩千萬的相關收益。
公司音樂業務方麵。
音樂公司各項營收，彩鈴、歌手運營、歌曲版權授權、幫歌手打侵權官司.
去掉沈三通個人相關的數據，05年營收達到了八億。
減去歌手分成、運營成本、員工分紅、音樂平台設備固定投入等。
歸母收益兩億六千萬元。
兩億六千萬中有接近一個億，計入集團公司年終獎池。
獎池規則越來越複雜。
有個人將、團隊獎。
也有為了開辟業務設計的業務獎，屬於全體團隊的團隊獎。
按時間算有月獎、季度獎、年終獎。
分公司的年終小獎池，母公司的年終大獎池。
母公司獎池是麵向集團全體成員的，像音樂發展，也有其他公司配合，包括沈三通的電影，個人品牌加持。
肯定不能全給音樂分公司分掉，那集團內公司間的收入差距太大。
長此以往，音樂分公司會越來越獨立，其他公司也會想辦法調往賺錢的分公司，沒人願意開辟新業務，幹髒活累活、啃硬骨頭。
獎池設計有了二次分配功能，進行公司間的轉移支付。
遊戲方麵。
《乾元大帝》頁遊十一月上線。
網遊還在開發中。
月流水在十二月達到了千萬，還在穩步上升。
潛力很大，是尚在開拓的業務。
洞天網方麵。
線上業務還在虧損，但沈三通很滿意。
他更看重行業影響力。
尤其是這個賀歲檔，洞天網的評價係統威能開始顯現。
以後各大製片方，肯定要給一筆公關費。
其他廣告收入不是很高。
沈三通對廣告很慎重，不希望弄亂七八糟的東西。
他更多把洞天網看做電影事業的一個軟支撐，珍惜羽毛到了有些道德潔癖的味道。
一些員工吐槽原話，沈三通在舉報郵箱，不是，是員工郵箱上看到的小報告。
線下咖啡店業務，很火爆。
沈三通自己都理解不了，有些人願意專門開車兩三個小時，來買幾杯研磨時光的咖啡。
可能是網站用戶激活，也有可能是有些明星喜歡去。
總之在十二月，洞天網開始扭虧為盈。
當然，全年來看，虧了四千多萬。
其他小領域，基本都不賺，除了藝人經紀，小賺一點。
營收大頭用來配車，購置各種固定資產上。
除了以往業務之外，沈三通還有額外收入。
兩隻金豬。
王晶花送的，一百斤，七八百萬。
沈三通抬了一手，她回報了兩隻金豬，做事很敞亮。
還有《乾元大帝》的出版。
刨除各類成本，再投資，目前沈三通個人加母公司可動用的現金、應收賬款等，可以看做現金流的資金，五個多億。
算完賬沈三通咂舌不已。
五億現金流，激進一點能撬動幾十億的資金。
梳理完公司業務，沈三通要為未來戰略發展定個方向。
是繼續擴大，還是深耕當下的業務。
公司經營就不細寫，以娛樂相關為主。
個人收入和公司收益也不細說，大家知道公賬和個人賬戶有區分就行。
電影貼片廣告製片方和院線有分成比例。主角歌曲，最早的是交給別的sp代理，後來才是自己代理。還有到了05年九月因為sp亂象，開始治理。
細節就不細寫，寫出來太多。
不會做首富，太假了。根本沒精力。做這個架構調整，就是為了以後省事，拍戲的時候，大家知道牢牢掌握公司就行。