1月9日，早上。
沈三通翻看新聞簡報，社會類的，在一則新聞了畫了條線。
米國第一位猶大統領，閃亮登場。
助理提醒：“高管全部到齊，就等你了。”
三通娛樂高層閉門會。
助理把資料發下去。
沈三通打開ppt，開門見山道：“三個月時間，把嘉和業務梳理了一遍，集團對於嘉和未來的定位，是發揮樞紐作用。”
“也就是港島本身的區位。”
“隨著集團發展，嘉和以院線渠道為基礎，影響力輻射東盟、東亞。”
“條件允許，也可以嚐試進入北美和歐盟。”
“今年推動經紀業務和洞天網打包上市，除了要拿下中國影視娛樂第一股的名頭，主要是微博開始有社會事件，我們自己承受壓力太大。”
“總之，我對集團的定位，依然是具體業務，而不是資本遊戲，發展主體依然是電影。”
“大家有什麽想法說出來，把思想統一，沒什麽不能說的。”
嘉和總經理提出異議：“沈總，嘉和在世界也有著知名度，僅作為發行渠道是不是浪費？”
“我們可以讓嘉和作為類似於七十二變的電影廠牌，專注於投資、製作港片，讓其再次煥發生機。”
嘉和總經理之前擔任深海文化主管，沈三通有意培養的心腹。
他在接任李鱈之後做的很好，又是廣東人，語言交流不成問題。
深海文化新任主管也開口：“深海文化在藝人經紀、電視劇營收方麵突破五億，如果和火車頭公司一塊上市，直接以三通娛樂的名義，有很大可能登陸主板。”
洞天網主管也有想法：“洞天網完全可以獨立上市，主打互聯網公司，比文娛更有前景。”
沈三通對於公司戰略方向有著決定權，不過這次會議，決定著各個分公司業務的未來定位，還有個人具體利益。
涉及的各方不隻是自己利益代表，也是公司的利益代表，都會爭取自己的利益最大化。
沈三通畫更大的餅：“具體業務是戰術問題，今天我們隻談戰略。”
“1979年，我們電影年產量隻有50多部，觀影人次卻達到293億，相當於每天有7000萬人次進入電影院。”
“人們為了買到電影票，不得不通宵排隊，一時之間，能在電影院工作的售票員，成了當時令人羨慕的職業。”
“近三百億的觀影人數，這個數字當然有時代原因，但我們看米國的市場，人均年觀影4到五次。”
“考慮到米國是資本社會，又是多族裔、多語言的國家，沒有一個統一文化大市場。”
“好萊塢電影生產的隻是爆米花電影，不可能真切的觸動利益群體，販賣的隻是淺層次快樂。”
“而我們的社會性質，和米國不同，我們在1986年就開始推行九年義務教育，07年農村取消學費、學雜費，去年城市也取消了。”
“也是八十年代，1988年我們建設了第一條高速公路，而去年第一條高速鐵路，京津高鐵開通。”
“可以想見的未來，我們的影院會在一二線城市擴建，也會鋪設到四五線城市，連鄉鎮也會有影院。”
“農村也可以通過便利、廉價的交通，一兩個小時就能前往城市觀影。”
“我們有統一的文化市場，也有一個一以貫之的建設綱領，而根據官方給出的數據，在07年我們gdp超過德子，成為世界第三大經濟體。”
“如果算發電量、水泥量、鋼鐵產量我們已經是世界第一，這些是實實在在的力量，沒有人能阻礙我們繼續發展。”
“所以，我可以給出一個很合理的預測，也不多算，保守估算。”
“隨著我們基建進一步發展，市場進一步成熟，再加上文化大市場，我們每年的觀影人次，是米國的兩三倍。”
“未來人口依然算13億，13乘以5乘以3，就接近二百億人次，算少一點也是一百五十億。”
“一張電影票也保守算，就算二十元，當我們市場成熟，將會是三千億到四千億的電影票房。”
“電影又是頭部通吃的，以北美市場為例子，去年好萊塢北美票房收入為95.9億美元，《蝙蝠俠前傳2》，收獲五億多美元。”
“還是那句話，米國不是統一文字、文化大市場，而我們是。”
“當然，我們依然保守算，按照好萊塢的比例算，頭部電影分走接近二十分之一，就是一百五十多億人民幣，20億美元。”
“有前例可循，82年上映的《少林寺》，以0.1-0.3元/張的票價取得1.4億的票房，觀影人次達5億。”
“這個數字被低估了，觀影人次恐怕高達十億，市場成熟之後，就算二十元一張票，多少？”
“二百億，接近三十億美元。”
“我們的單一市場，能提供三十億美元。”
“我就不說隨著我們經濟發展，自然而然會有其他國家追逐我們文化，在其他國家也有票房，我們就保守算我們自己的單一市場。”
“一部電影二百億人民幣！按照文化產品屬性，賣的再多也不影響總體製作成本。數字化是趨勢，拷貝值幾個錢？”
“也就說哪怕是幾億的大製作，僅作為製片方我們也能轟下幾十倍的利潤！”
“列位，我瞄準的就是一個未來，未來我們電影產出肯定會大幅度提升，我們從未來的三千億市場上分走三十個點，就是九百億。”
“這還是電影，未來我們版權意識會提升，各種周邊，甚至類似於迪士尼、環球那樣的影城，全產業鏈收入翻個三四倍不成問題。”
“百億次的觀影人群，會有多少衍生消費？飲料、爆米花，更是一個誇張的數字。”
“保守估計，電影全產業鏈年營收三千億不成問題。”
“我們是文化娛樂公司，就算院線經營高成本，利潤率也不會低於三十個點。”
“妥妥的高附加值。”
“未來，成熟的電影市場，簡簡單單支撐我們萬億的市值。”
沈三通拿起水杯喝了口水。
不隻是說，還用ppt展示出來，數據非常紮實。
未來這個有很大的可能達到，甚至遠比沈三通所說的更加宏大。
《戰狼2》隻是中國電影首部重工業商業大片，才是17年，影院建設沒有達到巔峰，觀影人次不到一億六千萬。
而且《戰狼2》本身題材很保守，主線是一部被人搶了就逃的片子。
《流浪地球1》是科幻題材，還有濃鬱的作者電影風格，不夠爽。
《流浪地球2》更是如此。
在爽點方麵真是不足，隻是郭凡的私貨是正常人的私貨，不是擬人的私貨。
就說《流浪地球》裏麵的米國政治實體，那種環境，怎麽可能還存在？
太保守了！
而《黑神話》這種對於配置有嚴格要求的遊戲，賣出了七十億。
大部分銷量是國內市場提供的。
也就是說，東大市場，單個可以吊打東大市場之外的總和。
這就是製度優勢，共同富裕，疊加統一文化大市場的魔力。
21年，大熒幕突破八萬塊，世界第一。
硬件是跟上了，就是軟件啊，電影內容那是不斷拉胯。
《戰狼2》推開的重工業電影大門。
也就是推開了，沒人進去。
《流浪地球1》推開的科幻大門，《上海堡壘》關上了。
《流浪地球2》推開的，《749局》關上了。
沈三通描述的這個未來，在前世沒有達到，這一世他想試一試。
做出一部正常反應東大做救世主的電影，不用誇張，就把事實展現出來，拿個兩三百億票房很難嗎？
會議室內的高管一時沒人說話，不是興奮，而是不知道該怎麽說。
老板瘋了怎麽辦？
沈三通翻看新聞簡報，社會類的，在一則新聞了畫了條線。
米國第一位猶大統領，閃亮登場。
助理提醒：“高管全部到齊，就等你了。”
三通娛樂高層閉門會。
助理把資料發下去。
沈三通打開ppt，開門見山道：“三個月時間，把嘉和業務梳理了一遍，集團對於嘉和未來的定位，是發揮樞紐作用。”
“也就是港島本身的區位。”
“隨著集團發展，嘉和以院線渠道為基礎，影響力輻射東盟、東亞。”
“條件允許，也可以嚐試進入北美和歐盟。”
“今年推動經紀業務和洞天網打包上市，除了要拿下中國影視娛樂第一股的名頭，主要是微博開始有社會事件，我們自己承受壓力太大。”
“總之，我對集團的定位，依然是具體業務，而不是資本遊戲，發展主體依然是電影。”
“大家有什麽想法說出來，把思想統一，沒什麽不能說的。”
嘉和總經理提出異議：“沈總，嘉和在世界也有著知名度，僅作為發行渠道是不是浪費？”
“我們可以讓嘉和作為類似於七十二變的電影廠牌，專注於投資、製作港片，讓其再次煥發生機。”
嘉和總經理之前擔任深海文化主管，沈三通有意培養的心腹。
他在接任李鱈之後做的很好，又是廣東人，語言交流不成問題。
深海文化新任主管也開口：“深海文化在藝人經紀、電視劇營收方麵突破五億，如果和火車頭公司一塊上市，直接以三通娛樂的名義，有很大可能登陸主板。”
洞天網主管也有想法：“洞天網完全可以獨立上市，主打互聯網公司，比文娛更有前景。”
沈三通對於公司戰略方向有著決定權，不過這次會議，決定著各個分公司業務的未來定位，還有個人具體利益。
涉及的各方不隻是自己利益代表，也是公司的利益代表，都會爭取自己的利益最大化。
沈三通畫更大的餅：“具體業務是戰術問題，今天我們隻談戰略。”
“1979年，我們電影年產量隻有50多部，觀影人次卻達到293億，相當於每天有7000萬人次進入電影院。”
“人們為了買到電影票，不得不通宵排隊，一時之間，能在電影院工作的售票員，成了當時令人羨慕的職業。”
“近三百億的觀影人數，這個數字當然有時代原因，但我們看米國的市場，人均年觀影4到五次。”
“考慮到米國是資本社會，又是多族裔、多語言的國家，沒有一個統一文化大市場。”
“好萊塢電影生產的隻是爆米花電影，不可能真切的觸動利益群體，販賣的隻是淺層次快樂。”
“而我們的社會性質，和米國不同，我們在1986年就開始推行九年義務教育，07年農村取消學費、學雜費，去年城市也取消了。”
“也是八十年代，1988年我們建設了第一條高速公路，而去年第一條高速鐵路，京津高鐵開通。”
“可以想見的未來，我們的影院會在一二線城市擴建，也會鋪設到四五線城市，連鄉鎮也會有影院。”
“農村也可以通過便利、廉價的交通，一兩個小時就能前往城市觀影。”
“我們有統一的文化市場，也有一個一以貫之的建設綱領，而根據官方給出的數據，在07年我們gdp超過德子，成為世界第三大經濟體。”
“如果算發電量、水泥量、鋼鐵產量我們已經是世界第一，這些是實實在在的力量，沒有人能阻礙我們繼續發展。”
“所以，我可以給出一個很合理的預測，也不多算，保守估算。”
“隨著我們基建進一步發展，市場進一步成熟，再加上文化大市場，我們每年的觀影人次，是米國的兩三倍。”
“未來人口依然算13億，13乘以5乘以3，就接近二百億人次，算少一點也是一百五十億。”
“一張電影票也保守算，就算二十元，當我們市場成熟，將會是三千億到四千億的電影票房。”
“電影又是頭部通吃的，以北美市場為例子，去年好萊塢北美票房收入為95.9億美元，《蝙蝠俠前傳2》，收獲五億多美元。”
“還是那句話，米國不是統一文字、文化大市場，而我們是。”
“當然，我們依然保守算，按照好萊塢的比例算，頭部電影分走接近二十分之一，就是一百五十多億人民幣，20億美元。”
“有前例可循，82年上映的《少林寺》，以0.1-0.3元/張的票價取得1.4億的票房，觀影人次達5億。”
“這個數字被低估了，觀影人次恐怕高達十億，市場成熟之後，就算二十元一張票，多少？”
“二百億，接近三十億美元。”
“我們的單一市場，能提供三十億美元。”
“我就不說隨著我們經濟發展，自然而然會有其他國家追逐我們文化，在其他國家也有票房，我們就保守算我們自己的單一市場。”
“一部電影二百億人民幣！按照文化產品屬性，賣的再多也不影響總體製作成本。數字化是趨勢，拷貝值幾個錢？”
“也就說哪怕是幾億的大製作，僅作為製片方我們也能轟下幾十倍的利潤！”
“列位，我瞄準的就是一個未來，未來我們電影產出肯定會大幅度提升，我們從未來的三千億市場上分走三十個點，就是九百億。”
“這還是電影，未來我們版權意識會提升，各種周邊，甚至類似於迪士尼、環球那樣的影城，全產業鏈收入翻個三四倍不成問題。”
“百億次的觀影人群，會有多少衍生消費？飲料、爆米花，更是一個誇張的數字。”
“保守估計，電影全產業鏈年營收三千億不成問題。”
“我們是文化娛樂公司，就算院線經營高成本，利潤率也不會低於三十個點。”
“妥妥的高附加值。”
“未來，成熟的電影市場，簡簡單單支撐我們萬億的市值。”
沈三通拿起水杯喝了口水。
不隻是說，還用ppt展示出來，數據非常紮實。
未來這個有很大的可能達到，甚至遠比沈三通所說的更加宏大。
《戰狼2》隻是中國電影首部重工業商業大片，才是17年，影院建設沒有達到巔峰，觀影人次不到一億六千萬。
而且《戰狼2》本身題材很保守，主線是一部被人搶了就逃的片子。
《流浪地球1》是科幻題材，還有濃鬱的作者電影風格，不夠爽。
《流浪地球2》更是如此。
在爽點方麵真是不足，隻是郭凡的私貨是正常人的私貨，不是擬人的私貨。
就說《流浪地球》裏麵的米國政治實體，那種環境，怎麽可能還存在？
太保守了！
而《黑神話》這種對於配置有嚴格要求的遊戲，賣出了七十億。
大部分銷量是國內市場提供的。
也就是說，東大市場，單個可以吊打東大市場之外的總和。
這就是製度優勢，共同富裕，疊加統一文化大市場的魔力。
21年，大熒幕突破八萬塊，世界第一。
硬件是跟上了，就是軟件啊，電影內容那是不斷拉胯。
《戰狼2》推開的重工業電影大門。
也就是推開了，沒人進去。
《流浪地球1》推開的科幻大門，《上海堡壘》關上了。
《流浪地球2》推開的，《749局》關上了。
沈三通描述的這個未來，在前世沒有達到，這一世他想試一試。
做出一部正常反應東大做救世主的電影，不用誇張，就把事實展現出來，拿個兩三百億票房很難嗎？
會議室內的高管一時沒人說話，不是興奮，而是不知道該怎麽說。
老板瘋了怎麽辦？