《人在囧途》的票房，再次展現了沈三通強大的號召力。
1月17號上映，百分之五十三的排片，兩千五百張銀幕，當日轟下六千三百萬票房。
拿下87％市場份額，突破《赤壁》創下的首日記錄。
周日因為良好的口碑，票房逆漲，再次轟下六千五百萬。
兩日票房豪取一億兩千八百萬。
加上點映場，總票房突破一億四千萬。
上海宣傳。
沈三通接受記者采訪。
記者問：“《囧途》再次創下了一係列票房記錄，你有什麽想法？”
沈三通很謙虛：“感謝觀眾，主創團隊台前幕後的工作，更要感謝主管部門，院線工作者。”
“《囧途》電影成績是在行業發展基礎之上得來的。”
“發行不斷成熟，統一排片、統一放映的全國放映基本成熟。”
“尤其是數字影院以誇張的速度增加，發行成本不斷下降。”
“在院線方麵，受益於電影主管部門高瞻遠矚，大力推動，數字方麵彎道超車，處於世界前列。”
“2002年底，已在全國16個城市建立了35家數字影院，僅次於北美，是全球發展最快的國家。”
“《電影數字化發展綱要》出台後，數字影院發展進入了飛速發展階段，2005年起，每年數字銀幕都以幾乎翻番的態勢增長。”
“2007年數字銀幕總數同比增長315%，2008年數字銀幕數量急速增長到1600塊，是當下銀幕的三分之一，並且還在以極為的精神的速度發展。”
“我的電影成績，離不開基礎建設，行業發展。”
沈三通淡化了自己的功勞。
看電影排行榜，沈三通不是遙遙領先，是一騎絕塵。
《赤壁（上）》《生快2》《生快1》《瘋狂的石頭》《瘋狂的賽車》，不是他執導，就是主控。
以他現在的成績，不需要凸顯自己，本身就足夠顯眼。
功勞是大家的。
他隻要票房就可以了。
記者問：“沈導你的《囧途》，是不是瞄準了《赤壁》的記錄。”
沈三通依然謙虛，談行業發展：“記錄這種東西，就是用來破的，數據而已，我覺得還是行業的發展更重要。”
“《囧途》是用數字攝影機拍攝的，07年開始，我就轉做數字電影。希望在幾年內，實現電影全數字化。”
“我想通過《囧途》告訴大家，數字電影成本低，不意味著低質量。”
“電影拍攝製作環節基本實現數字化，能以更低成本，製作出影片，會給電影行業釋放更大紅利。”
記者追問：“你對票房沒有期待嗎？”
麵對這個問題，沈三通要回答沒期待，就太虛偽。
就好比說不在乎錢一樣，不在乎錢，去弄馬義金服？
“當然有期待，票房代表著觀眾的支持和喜愛，觀眾真金白銀的投票。”
“不過，我覺得，《囧途》這部戲很難超過《赤壁》，《赤壁》是大片。”
“打開票房極限，還是要靠大片。”
“相比於票房，我更希望把春節檔做起來。”
“觀眾的文化需求不斷增加，我們需要更多好檔期。”
“我在《囧途》開機上就說過，春節是我們一年中最重要的節日，有著成為第一票房檔期的潛力。”
“票房就是硬道理，之前賀歲檔和春節檔，籠統混為一談的，我想逐漸的要有一個區分。”
“對我而言，多做幾部好電影，把春節檔做出來，是接下來幾年的最大期待。”
“也希望同行可以加入，一塊把國產電影做大做強。”
沈三通如今最重要的標簽，是國產電影扛旗人。
友商私下給他按上扛把子之類的黑稱，嫉妒他通吃一個檔期。
不過那是別人的煩惱。
沈三通要做的就是不斷強化“國產電影”標簽。
把春節檔做出來，然後這個功勞和“國產電影”標簽聯係在一起。
他不主動攬功，可以讓公關部門撒通稿，務必讓人知道他的行業貢獻。
前世，大陸春節檔是《阿凡達》開的第一炮。
這部電影在米國是2009年12月16日上映，但在東大按照慣例，延後到2010年1月4日上映。
賀歲檔留給國產片，好萊塢聖誕節大片在東大都要延後上映，好萊塢最賣座的星戰係列都是如此。
這裏麵是電影主管部門起作用。
如果讓院線決定，院線才不關心什麽國產電影死活，肯定把好檔期給好萊塢電影來賺票房。
《阿凡達》上映以後，票房非常火爆，而且票房後勁十足，成為文化現象，一直火爆到了春節。
此前很長時間大家都覺得春節過大年，觀眾不會去看電影。
《阿凡達》讓業界認識到春節檔的潛力。
於是，周星馳出手。13年，時隔5年之後，周星馳電影《西遊降魔篇》，選擇了大年初一公映，一舉拿下年度票房冠軍
第二年，又一部西遊題材《西遊記之大鬧天宮》再次拿下國產片年度票房冠軍，大陸春節檔火爆起來。
等到2016年《美人魚》破30億的瘋狂以後，再也沒有人懷疑春節檔的票房魔力。
2017年大年初一單日票房破8億，中國電影單日票房紀錄逐步由春節檔電影保持。
春節檔也成為一個十足瘋狂，兵家必爭的檔期。
縱觀中國商業化電影曆史，能發現很多民營電影從業者沒有自主意識，沒有進取心。
很多開創性的事，是刻板印象中，“不思進取”的職能部門幹的。
韓三瓶做出了元旦賀歲檔，推行大片戰略，做出主旋律電影品牌。
中影要做科幻電影，《流浪地球》就是中影在推，培養新人導演，送了一批導演前往好萊塢學習。
記者問到了電影劇情：“沈導，大家對於電影劇情存在爭議。”
“具體是什麽？”沈三通讓她說清楚。
記者道：“三氯氰胺，有人批判你為三鹿找理由。”
沈三通表明態度：“首先，我要說，這些不法份子，罪該萬死，傷害了很多嬰幼兒。”
“我拍《囧途》的時候，三氯氰胺還沒暴雷。我查資料，發現了存在的問題，就寫了進去。”
“毒奶粉事件，三鹿負責人，還有三氯氰胺生產的廠商已經被抓，說明我們國家對維護食品安全有著很強的執行力，也證明了我們的糾錯能力。”
“我電影態度都是很鮮明的，電影裏關於騙子的情節。”
“編寫的最初幾個版本，沒有後續反轉，設計成騙子是為了做好事而行騙。”
“後來我一直不滿意，做了調研，發現大家對騙子、小偷之類的犯罪分子並不認知存在模糊地帶。”
“經過幾次改動，變成了電影呈現的版本。”
“我的態度是黑白勢不兩立，不給壞人找人性。”
“被騙子騙過一次，或被偷過一次，沒有人會原諒他們，迎接他們的隻有法律。“
“對三氯氰胺也不存在找理由，我支持從重處罰。電影裏的劇情，隻是討論為何有奶農鋌而走險的一個原因。”
沈三通解釋清楚。
三聚氰胺是去年熱點事件，讓公眾心有餘悸。
主要是經濟發展，大家生活好了，想活的更長一些，對食品有了更高要求。
八十、九十年代那才是一個科技與狠活的年代。
沒有科技，隻有狠活。
沈三通對此絕不模糊。
他是知道基本盤的，不是做3c電商的東子，對著最優質，錢多事少群體，揮刀猛砍。
1月17號上映，百分之五十三的排片，兩千五百張銀幕，當日轟下六千三百萬票房。
拿下87％市場份額，突破《赤壁》創下的首日記錄。
周日因為良好的口碑，票房逆漲，再次轟下六千五百萬。
兩日票房豪取一億兩千八百萬。
加上點映場，總票房突破一億四千萬。
上海宣傳。
沈三通接受記者采訪。
記者問：“《囧途》再次創下了一係列票房記錄，你有什麽想法？”
沈三通很謙虛：“感謝觀眾，主創團隊台前幕後的工作，更要感謝主管部門，院線工作者。”
“《囧途》電影成績是在行業發展基礎之上得來的。”
“發行不斷成熟，統一排片、統一放映的全國放映基本成熟。”
“尤其是數字影院以誇張的速度增加，發行成本不斷下降。”
“在院線方麵，受益於電影主管部門高瞻遠矚，大力推動，數字方麵彎道超車，處於世界前列。”
“2002年底，已在全國16個城市建立了35家數字影院，僅次於北美，是全球發展最快的國家。”
“《電影數字化發展綱要》出台後，數字影院發展進入了飛速發展階段，2005年起，每年數字銀幕都以幾乎翻番的態勢增長。”
“2007年數字銀幕總數同比增長315%，2008年數字銀幕數量急速增長到1600塊，是當下銀幕的三分之一，並且還在以極為的精神的速度發展。”
“我的電影成績，離不開基礎建設，行業發展。”
沈三通淡化了自己的功勞。
看電影排行榜，沈三通不是遙遙領先，是一騎絕塵。
《赤壁（上）》《生快2》《生快1》《瘋狂的石頭》《瘋狂的賽車》，不是他執導，就是主控。
以他現在的成績，不需要凸顯自己，本身就足夠顯眼。
功勞是大家的。
他隻要票房就可以了。
記者問：“沈導你的《囧途》，是不是瞄準了《赤壁》的記錄。”
沈三通依然謙虛，談行業發展：“記錄這種東西，就是用來破的，數據而已，我覺得還是行業的發展更重要。”
“《囧途》是用數字攝影機拍攝的，07年開始，我就轉做數字電影。希望在幾年內，實現電影全數字化。”
“我想通過《囧途》告訴大家，數字電影成本低，不意味著低質量。”
“電影拍攝製作環節基本實現數字化，能以更低成本，製作出影片，會給電影行業釋放更大紅利。”
記者追問：“你對票房沒有期待嗎？”
麵對這個問題，沈三通要回答沒期待，就太虛偽。
就好比說不在乎錢一樣，不在乎錢，去弄馬義金服？
“當然有期待，票房代表著觀眾的支持和喜愛，觀眾真金白銀的投票。”
“不過，我覺得，《囧途》這部戲很難超過《赤壁》，《赤壁》是大片。”
“打開票房極限，還是要靠大片。”
“相比於票房，我更希望把春節檔做起來。”
“觀眾的文化需求不斷增加，我們需要更多好檔期。”
“我在《囧途》開機上就說過，春節是我們一年中最重要的節日，有著成為第一票房檔期的潛力。”
“票房就是硬道理，之前賀歲檔和春節檔，籠統混為一談的，我想逐漸的要有一個區分。”
“對我而言，多做幾部好電影，把春節檔做出來，是接下來幾年的最大期待。”
“也希望同行可以加入，一塊把國產電影做大做強。”
沈三通如今最重要的標簽，是國產電影扛旗人。
友商私下給他按上扛把子之類的黑稱，嫉妒他通吃一個檔期。
不過那是別人的煩惱。
沈三通要做的就是不斷強化“國產電影”標簽。
把春節檔做出來，然後這個功勞和“國產電影”標簽聯係在一起。
他不主動攬功，可以讓公關部門撒通稿，務必讓人知道他的行業貢獻。
前世，大陸春節檔是《阿凡達》開的第一炮。
這部電影在米國是2009年12月16日上映，但在東大按照慣例，延後到2010年1月4日上映。
賀歲檔留給國產片，好萊塢聖誕節大片在東大都要延後上映，好萊塢最賣座的星戰係列都是如此。
這裏麵是電影主管部門起作用。
如果讓院線決定，院線才不關心什麽國產電影死活，肯定把好檔期給好萊塢電影來賺票房。
《阿凡達》上映以後，票房非常火爆，而且票房後勁十足，成為文化現象，一直火爆到了春節。
此前很長時間大家都覺得春節過大年，觀眾不會去看電影。
《阿凡達》讓業界認識到春節檔的潛力。
於是，周星馳出手。13年，時隔5年之後，周星馳電影《西遊降魔篇》，選擇了大年初一公映，一舉拿下年度票房冠軍
第二年，又一部西遊題材《西遊記之大鬧天宮》再次拿下國產片年度票房冠軍，大陸春節檔火爆起來。
等到2016年《美人魚》破30億的瘋狂以後，再也沒有人懷疑春節檔的票房魔力。
2017年大年初一單日票房破8億，中國電影單日票房紀錄逐步由春節檔電影保持。
春節檔也成為一個十足瘋狂，兵家必爭的檔期。
縱觀中國商業化電影曆史，能發現很多民營電影從業者沒有自主意識，沒有進取心。
很多開創性的事，是刻板印象中，“不思進取”的職能部門幹的。
韓三瓶做出了元旦賀歲檔，推行大片戰略，做出主旋律電影品牌。
中影要做科幻電影，《流浪地球》就是中影在推，培養新人導演，送了一批導演前往好萊塢學習。
記者問到了電影劇情：“沈導，大家對於電影劇情存在爭議。”
“具體是什麽？”沈三通讓她說清楚。
記者道：“三氯氰胺，有人批判你為三鹿找理由。”
沈三通表明態度：“首先，我要說，這些不法份子，罪該萬死，傷害了很多嬰幼兒。”
“我拍《囧途》的時候，三氯氰胺還沒暴雷。我查資料，發現了存在的問題，就寫了進去。”
“毒奶粉事件，三鹿負責人，還有三氯氰胺生產的廠商已經被抓，說明我們國家對維護食品安全有著很強的執行力，也證明了我們的糾錯能力。”
“我電影態度都是很鮮明的，電影裏關於騙子的情節。”
“編寫的最初幾個版本，沒有後續反轉，設計成騙子是為了做好事而行騙。”
“後來我一直不滿意，做了調研，發現大家對騙子、小偷之類的犯罪分子並不認知存在模糊地帶。”
“經過幾次改動，變成了電影呈現的版本。”
“我的態度是黑白勢不兩立，不給壞人找人性。”
“被騙子騙過一次，或被偷過一次，沒有人會原諒他們，迎接他們的隻有法律。“
“對三氯氰胺也不存在找理由，我支持從重處罰。電影裏的劇情，隻是討論為何有奶農鋌而走險的一個原因。”
沈三通解釋清楚。
三聚氰胺是去年熱點事件，讓公眾心有餘悸。
主要是經濟發展，大家生活好了，想活的更長一些，對食品有了更高要求。
八十、九十年代那才是一個科技與狠活的年代。
沒有科技，隻有狠活。
沈三通對此絕不模糊。
他是知道基本盤的，不是做3c電商的東子，對著最優質，錢多事少群體，揮刀猛砍。