第543章 打開了一片天地
重生我隻想撩撩美女賺賺錢 作者：風中的風瘋了 投票推薦 加入書簽 留言反饋
“亞楠，這兩天收集企鵝的資料，你怎麽看企鵝這家公司的？”
陳長流的問題讓趙亞楠陷入了沉思，陳長流和柯夢也沒催她。
不過從陳長流讓她聯係企鵝，要拜訪小馬總的時候，趙亞楠就已經在收集企鵝的資料，並去分析它，所以她心裏還是有點底的。
她想了想之後才道:
“怎麽說呢，陳總，柯助理，企鵝和某浪、某大應該是國內現如今最成功的三大互聯網公司了。
不過企鵝和其他兩家公司有所不一樣，企鵝雖然用戶量最多，已經突破3億人，但是說實在的，他的賺錢能力和另外兩家比還差了一點。
不過他的潛力比另外兩家要大，隻是他現在還沒有找到自己的盈利模式而已。
這兩年大企鵝推出了很多的娛樂功能，企鵝寵物、企鵝音樂。
同時，它也把社交圈子、社交關係等概念潛移默化地灌輸給用戶並推出了企鵝空間。
現在網上了解一個人最好的方式就是把ta的說說、日誌、相冊全都看一遍，企鵝空間就像是一個日記本，人們把它裝扮得bling bling的，然後記錄下自己的喜怒哀樂。
每當“最近訪客”裏出現了那個人，人們就像吃了蜜一樣甜，這是現如今的一種潮流，這些使得企鵝的用戶粘性很高很高，注冊量也越來越大。
不過企鵝公司也是近一年多來才開始找到盈利點的。
比如點亮圖標成了好友間的一場比賽，這可是身份的象征，這也讓充鑽、充企鵝幣、充點券成了家常便飯。
一排排點亮的圖標就是一種炫耀的方式，為了買企鵝秀，充紅鑽，為了裝扮企鵝空間充黃鑽，為了企鵝音樂下歌充綠鑽等等，使得企鵝賺了不少錢......”
在趙亞楠分析的過程中，柯夢對於趙亞楠的成長速度還是很驚訝的，果然不愧是中大的天之驕女啊。
不過柯夢沒有嫉妒，因為起點不一樣，趙亞楠想追上她不是那麽簡單的，隨著公司越做越大，有著完全可以信任的人幫著自己男人，她肯定開心啊，
陳長流很滿意趙亞楠的分析，這就是體現一個人用不用功、自覺性、悟性等等方麵了，很顯然，趙亞楠有著良好的工作習慣以及腦子。
對於2005年之前的企鵝，趙亞楠分析是正確的，不過從今年開始，企鵝將會開始騰飛。
今年小馬哥提出了新的發展模式，即為“在線生活”的重要發展戰略，意圖將企鵝直接定位為滿足人們不同層次的在線生活需求的互聯網發展公司。
而2005年之後，2010年之前，正是國內第二次互聯網圈地運動，企鵝在短短四年時間裏，先後涉足遊戲、門戶、搜索、電商等多個領域，似乎任何與互聯網有關的產業都能看見企鵝的身影，複製粘貼可以說運用得爐火純青。
在遊戲幹掉一眾大廠，在門戶反超現如今的三大門戶網站，同時還用企鵝空間擊敗了兩大社交網站。如果不是千度和阿裏芭芭在各自領域太過強大，搜索和電商也將會被企鵝稱霸。
精力充沛的小馬哥四處出擊，八麵樹敵，收獲頗豐，到了2010年企鵝半年利潤比千度、阿裏芭芭、某浪、某狐四家總和還要多，確立企鵝行業老大的地位，也坐實了“全民公敵”的身份。
想到這裏，陳長流都笑了，小馬哥平時低調得令人發指，但是企鵝做事卻高調的讓人咬牙，嘿嘿，會咬人的果然不會亂噴。
對於企鵝的做法，陳長流沒有什麽意見，商場即為戰場，雖然利用自己的即時通軟件手握的國內最大流量密碼，將複製粘貼應用到極處，把原版幹翻是有點不厚道。
但是商場上哪有那麽多的厚道與不厚道的，要不你告我，告贏我算你厲害。
“嗯，小趙同誌，可以嘛，功課做得很到位，不過我要說未來五年企鵝將成為國內互聯網老大，你信不信？”
趙亞楠很想說去年企鵝的利潤隻排互聯網公司的第三，某浪作為第1門戶網站，某大作為第一遊戲公司，利潤都比企鵝的要多，而且阿裏芭芭和千度的模式也有可能一飛衝天，你怎麽就肯定企鵝肯定是會成為互聯網企業的老大？
不過對於陳長流在戰略以及眼光上的絕對信服，趙亞楠還是選擇相信了。
“老板，你是說企鵝將會找到他自己成熟的盈利模式嗎？”
陳長流笑了道:
“流量就是最大最成熟的盈利模式！”
對於流量就是最大最成熟的盈利模式這句話，連柯夢都咀嚼，但是總感覺有點玄，企鵝手握的流量夠大了吧，可是摸索了幾年才找到一點盈利點。
柯夢不解的問道:
“這怎麽說？我不是很理解。”
“很簡單，用戶=流量=金錢。簡單來說，就是通過獲取大量的用戶和流量，來轉化和變現，從而實現盈利，這個模式我認為將是未來20年不變的真理......”
陳長流在車上嚐試著把後世的一些概念慢慢的灌輸給他們倆，比如:
要想獲取流量，可以通過優化內容、提高用戶體驗、運用社交媒體等方式，吸引更多的用戶訪問和使用。
同時如何讓用戶持續地使用和訪問，提高用戶的忠誠度和粘性。
再然後就是將流量轉化為實際的經濟收益的多樣性了，如通過廣告投放、電商銷售、付費服務等途徑來實現。
最後就是流量的持續增長和變現是相輔相成，隻有不斷地獲取流量，才能不斷地擴大用戶基礎，提高品牌知名度，進而吸引更多的用戶和流量。
同時，通過不斷地優化變現方式，提高變現效率，才能實現更多的經濟收益。
總之，陳長流把一整套流程給概括下來，這些東西在後世互聯網爆炸的年代根本就不算什麽，可以說隨便一個經常上網看新聞的網民都能說出個123來。
但是在這個年代互聯網還沒有爆炸的年代，很多的商業模式都沒有出現的情況下，這些東西對於柯夢，趙亞楠兩人來說好像打開了一片天地。
ps:錯字先更後改。
陳長流的問題讓趙亞楠陷入了沉思，陳長流和柯夢也沒催她。
不過從陳長流讓她聯係企鵝，要拜訪小馬總的時候，趙亞楠就已經在收集企鵝的資料，並去分析它，所以她心裏還是有點底的。
她想了想之後才道:
“怎麽說呢，陳總，柯助理，企鵝和某浪、某大應該是國內現如今最成功的三大互聯網公司了。
不過企鵝和其他兩家公司有所不一樣，企鵝雖然用戶量最多，已經突破3億人，但是說實在的，他的賺錢能力和另外兩家比還差了一點。
不過他的潛力比另外兩家要大，隻是他現在還沒有找到自己的盈利模式而已。
這兩年大企鵝推出了很多的娛樂功能，企鵝寵物、企鵝音樂。
同時，它也把社交圈子、社交關係等概念潛移默化地灌輸給用戶並推出了企鵝空間。
現在網上了解一個人最好的方式就是把ta的說說、日誌、相冊全都看一遍，企鵝空間就像是一個日記本，人們把它裝扮得bling bling的，然後記錄下自己的喜怒哀樂。
每當“最近訪客”裏出現了那個人，人們就像吃了蜜一樣甜，這是現如今的一種潮流，這些使得企鵝的用戶粘性很高很高，注冊量也越來越大。
不過企鵝公司也是近一年多來才開始找到盈利點的。
比如點亮圖標成了好友間的一場比賽，這可是身份的象征，這也讓充鑽、充企鵝幣、充點券成了家常便飯。
一排排點亮的圖標就是一種炫耀的方式，為了買企鵝秀，充紅鑽，為了裝扮企鵝空間充黃鑽，為了企鵝音樂下歌充綠鑽等等，使得企鵝賺了不少錢......”
在趙亞楠分析的過程中，柯夢對於趙亞楠的成長速度還是很驚訝的，果然不愧是中大的天之驕女啊。
不過柯夢沒有嫉妒，因為起點不一樣，趙亞楠想追上她不是那麽簡單的，隨著公司越做越大，有著完全可以信任的人幫著自己男人，她肯定開心啊，
陳長流很滿意趙亞楠的分析，這就是體現一個人用不用功、自覺性、悟性等等方麵了，很顯然，趙亞楠有著良好的工作習慣以及腦子。
對於2005年之前的企鵝，趙亞楠分析是正確的，不過從今年開始，企鵝將會開始騰飛。
今年小馬哥提出了新的發展模式，即為“在線生活”的重要發展戰略，意圖將企鵝直接定位為滿足人們不同層次的在線生活需求的互聯網發展公司。
而2005年之後，2010年之前，正是國內第二次互聯網圈地運動，企鵝在短短四年時間裏，先後涉足遊戲、門戶、搜索、電商等多個領域，似乎任何與互聯網有關的產業都能看見企鵝的身影，複製粘貼可以說運用得爐火純青。
在遊戲幹掉一眾大廠，在門戶反超現如今的三大門戶網站，同時還用企鵝空間擊敗了兩大社交網站。如果不是千度和阿裏芭芭在各自領域太過強大，搜索和電商也將會被企鵝稱霸。
精力充沛的小馬哥四處出擊，八麵樹敵，收獲頗豐，到了2010年企鵝半年利潤比千度、阿裏芭芭、某浪、某狐四家總和還要多，確立企鵝行業老大的地位，也坐實了“全民公敵”的身份。
想到這裏，陳長流都笑了，小馬哥平時低調得令人發指，但是企鵝做事卻高調的讓人咬牙，嘿嘿，會咬人的果然不會亂噴。
對於企鵝的做法，陳長流沒有什麽意見，商場即為戰場，雖然利用自己的即時通軟件手握的國內最大流量密碼，將複製粘貼應用到極處，把原版幹翻是有點不厚道。
但是商場上哪有那麽多的厚道與不厚道的，要不你告我，告贏我算你厲害。
“嗯，小趙同誌，可以嘛，功課做得很到位，不過我要說未來五年企鵝將成為國內互聯網老大，你信不信？”
趙亞楠很想說去年企鵝的利潤隻排互聯網公司的第三，某浪作為第1門戶網站，某大作為第一遊戲公司，利潤都比企鵝的要多，而且阿裏芭芭和千度的模式也有可能一飛衝天，你怎麽就肯定企鵝肯定是會成為互聯網企業的老大？
不過對於陳長流在戰略以及眼光上的絕對信服，趙亞楠還是選擇相信了。
“老板，你是說企鵝將會找到他自己成熟的盈利模式嗎？”
陳長流笑了道:
“流量就是最大最成熟的盈利模式！”
對於流量就是最大最成熟的盈利模式這句話，連柯夢都咀嚼，但是總感覺有點玄，企鵝手握的流量夠大了吧，可是摸索了幾年才找到一點盈利點。
柯夢不解的問道:
“這怎麽說？我不是很理解。”
“很簡單，用戶=流量=金錢。簡單來說，就是通過獲取大量的用戶和流量，來轉化和變現，從而實現盈利，這個模式我認為將是未來20年不變的真理......”
陳長流在車上嚐試著把後世的一些概念慢慢的灌輸給他們倆，比如:
要想獲取流量，可以通過優化內容、提高用戶體驗、運用社交媒體等方式，吸引更多的用戶訪問和使用。
同時如何讓用戶持續地使用和訪問，提高用戶的忠誠度和粘性。
再然後就是將流量轉化為實際的經濟收益的多樣性了，如通過廣告投放、電商銷售、付費服務等途徑來實現。
最後就是流量的持續增長和變現是相輔相成，隻有不斷地獲取流量，才能不斷地擴大用戶基礎，提高品牌知名度，進而吸引更多的用戶和流量。
同時，通過不斷地優化變現方式，提高變現效率，才能實現更多的經濟收益。
總之，陳長流把一整套流程給概括下來，這些東西在後世互聯網爆炸的年代根本就不算什麽，可以說隨便一個經常上網看新聞的網民都能說出個123來。
但是在這個年代互聯網還沒有爆炸的年代，很多的商業模式都沒有出現的情況下，這些東西對於柯夢，趙亞楠兩人來說好像打開了一片天地。
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