朱棣交給妙錦一個任務，跟朱有燉探討一番內閣之事。
內閣？妙錦從沒聽過這個詞，不明所以，一竅不通，又怎麽去和別人探討？
關於內閣，朱棣想獲得更具體的設想，自己又拉不下臉來向朱有燉請教。隻能讓妙錦去。
隻要妙錦一開口，朱有燉必然知道是他的意思。
在朱有燉麵前，他總是無端想起先帝對朱有燉的偏愛，內心總是不平衡，不能心平氣和地求教。
在他的內心深處，他認為這些本事，都是父皇教的。
父皇把這些珍貴的知識都教給了朱有燉，卻沒有教給他，這讓他心裏無比酸澀。
夫妻一體同心，對於朱棣心中的這些曲曲折折，妙錦慢慢體會到一些。
妙錦對內閣絲毫不懂，要想把這個問題講明白，朱有燉頗費了一番腦筋。
思忖了片刻，朱有燉決定從妙錦最熟悉，最感興趣的事情說起。
同上次一樣，他在紙上列了幾個問題，讓妙錦挑選。
妙錦選中了年號這一項，這是她心中的一個疑問，尚未向朱棣求證，
她推測，永樂這個年號來自於長樂宮的“長樂”二字，朱棣之所以選定這個年號，是為了生母碽妃。
長樂宮是碽妃生前居住的宮殿。
朱有燉理順了一下思路，耐心解釋道。
今年本是建文四年，根據傳統規定，今上選定的年號要到第二年才使用。
那麽，改元之前的這幾個月，使用什麽年號呢？今上十分糾結。
繼續使用建文年號，讓他感覺相當尷尬。
倘若不使用建文年號，應該怎麽辦呢？
大臣想出了一個折中的辦法，廢去建文年號，稱為洪武三十五年，表明今上的皇位繼承於太祖，而非建文帝。
這樣一來，引申出另一個問題。
建文元年、建文二年、建文三年是否改為洪武紀年呢？
今上的本意，隻是改今年這一年。
為了避免引起今上的不快，一些大臣開始在奏對時把建文元年稱為洪武三十二年，建文二年稱為洪武三十三年，建文三年稱為洪武三十四年。
後來，其他大臣紛紛效仿，漸漸成了朝中一種通行的做法，今上沒有反對，算作了默許了。
這樣一來，建文年號，在朝廷當下的各種文書中徹底消失了。
關於年號的這些事，妙錦從沒細想過，現在聽朱有燉說完，似乎有那麽飄飄渺渺的一點兒開悟，也許隻是一種感覺，一種聽課時漸入狀態的感覺。
朱有燉接下來講解，先帝在位期間的決策流程。
上朝時，群臣相互討論，各抒己見，先帝決策，形成旨意。
隨後，負責此事的部門，把先帝的聖旨下發執行。
這就好比書店的經營，一些大事，妙錦拍板後，交給朱有燉去辦，朱有燉根據事情的輕重緩急，再分別交給熊寧杉或者書店夏掌櫃去辦。
這樣一層一層地往下執行。
對於書店的運轉，妙錦自然上心。
“有沒有可能記錄出錯呢？”妙錦問，“如果有人故意欺瞞，怎麽辦？”
對於這個問題，先帝設立六科給事中，分別是吏科、戶科、禮科、兵科、刑科、工科，正好與六部對應。
一項政務，涉及到六部中的哪個部門，便由這個部門對應的給事中，負責記錄在案。
這個部門的相關人員和兩名給事中同時執筆，形成三份記錄，相互對照，防止出錯或者蓄意欺瞞。
“那書店是否也可以設置給事中這樣的職位，進行監督？”妙錦問道。
“這樣互相牽製的機製，可以適當變化後，用到書店的日常管理中”，朱有燉點點頭。
小丫頭片子心裏隻裝著賺錢的事兒，不管說起什麽問題，都能觸類旁通到書店的生意上，朱有燉心中感慨不已。
“此外，先帝還讓司禮監的宦官同時記錄，並且追蹤文件的下發情況，進一步降低了出錯的可能性”，朱有燉說完這句話，起身宣布，“下課”。
“你可以一直連著講，我不累”，妙錦有點兒心急，她想讓朱有燉多說些幹貨，以便她交差。
當然，凡是與賺錢有關的事兒，妙錦都聽得入迷。
朱有燉打著哈哈道，“我還沒想好怎麽講”。
稍事休息後，繼續上課。
記錄聖旨的文件一共留存五份，分別由中書省、大都督府、禦史台、各科給事中的官員和司禮監宦官閣抄錄一份，形成一個相互監督、核查的體係，以保證旨意的順暢執行。
禦史台是負責監督百官的監察部門。
聽到這裏，妙錦似有所悟，“劉伯溫先生曾擔任禦史中丞”。
“沒錯兒”，朱有燉點點頭道。
洪武十三年，胡惟庸案之後，先帝廢除丞相，直接掌管六部，重大政務全都由先帝親自處理。
工作量陡然增加，遇重大事情也需要找人商量，先帝除了讓翰林院、左春坊、右春坊的官員幫忙查閱奏章外，又設置了四輔官，協助處理政務，但是沒有起到預期的作用，不久後，先帝宣布廢除。
洪武十五年，先帝又參照宋朝製度，設置殿閣大學士，隨侍左右，提供決策谘詢服務，在一些政務處理上提供參考意見。
殿閣大學士的職責僅限於辯論思考，不負責決策。
先帝每天廢寢忘食，工作量最大時，每天處理的政務多達四百餘件，公文二百多份。
提起先帝，朱有燉的思念之情溢於言表，思緒波動起伏，他端起茶杯，輕啜了兩口，平緩一下情緒，繼續講解。
今上讓解縉、黃淮入直文淵閣，是有意擴大他們的權限，讓他們在決策過程中發揮更大的作用，逐步形成一個穩定的輔助決策群體和機製。
形成一整套流程後，大幅提升決策效率。
“今上是想放權給解縉他們？”妙錦問道。
“隻是讓他們提出備選方案，最終決策權仍在今上手中”，朱有燉答道。
就比如，那麽多店鋪，涉及各行各業，不可能事無巨細，全都過問。
妙錦精力有限，分身乏術，需要不同領域的專業人員跟在身邊，幫妙錦出主意、想辦法。
隻要能與生意的事兒聯係到一起，妙錦便能理解得相當透徹。
內閣？妙錦從沒聽過這個詞，不明所以，一竅不通，又怎麽去和別人探討？
關於內閣，朱棣想獲得更具體的設想，自己又拉不下臉來向朱有燉請教。隻能讓妙錦去。
隻要妙錦一開口，朱有燉必然知道是他的意思。
在朱有燉麵前，他總是無端想起先帝對朱有燉的偏愛，內心總是不平衡，不能心平氣和地求教。
在他的內心深處，他認為這些本事，都是父皇教的。
父皇把這些珍貴的知識都教給了朱有燉，卻沒有教給他，這讓他心裏無比酸澀。
夫妻一體同心，對於朱棣心中的這些曲曲折折，妙錦慢慢體會到一些。
妙錦對內閣絲毫不懂，要想把這個問題講明白，朱有燉頗費了一番腦筋。
思忖了片刻，朱有燉決定從妙錦最熟悉，最感興趣的事情說起。
同上次一樣，他在紙上列了幾個問題，讓妙錦挑選。
妙錦選中了年號這一項，這是她心中的一個疑問，尚未向朱棣求證，
她推測，永樂這個年號來自於長樂宮的“長樂”二字，朱棣之所以選定這個年號，是為了生母碽妃。
長樂宮是碽妃生前居住的宮殿。
朱有燉理順了一下思路，耐心解釋道。
今年本是建文四年，根據傳統規定，今上選定的年號要到第二年才使用。
那麽，改元之前的這幾個月，使用什麽年號呢？今上十分糾結。
繼續使用建文年號，讓他感覺相當尷尬。
倘若不使用建文年號，應該怎麽辦呢？
大臣想出了一個折中的辦法，廢去建文年號，稱為洪武三十五年，表明今上的皇位繼承於太祖，而非建文帝。
這樣一來，引申出另一個問題。
建文元年、建文二年、建文三年是否改為洪武紀年呢？
今上的本意，隻是改今年這一年。
為了避免引起今上的不快，一些大臣開始在奏對時把建文元年稱為洪武三十二年，建文二年稱為洪武三十三年，建文三年稱為洪武三十四年。
後來，其他大臣紛紛效仿，漸漸成了朝中一種通行的做法，今上沒有反對，算作了默許了。
這樣一來，建文年號，在朝廷當下的各種文書中徹底消失了。
關於年號的這些事，妙錦從沒細想過，現在聽朱有燉說完，似乎有那麽飄飄渺渺的一點兒開悟，也許隻是一種感覺，一種聽課時漸入狀態的感覺。
朱有燉接下來講解，先帝在位期間的決策流程。
上朝時，群臣相互討論，各抒己見，先帝決策，形成旨意。
隨後，負責此事的部門，把先帝的聖旨下發執行。
這就好比書店的經營，一些大事，妙錦拍板後，交給朱有燉去辦，朱有燉根據事情的輕重緩急，再分別交給熊寧杉或者書店夏掌櫃去辦。
這樣一層一層地往下執行。
對於書店的運轉，妙錦自然上心。
“有沒有可能記錄出錯呢？”妙錦問，“如果有人故意欺瞞，怎麽辦？”
對於這個問題，先帝設立六科給事中，分別是吏科、戶科、禮科、兵科、刑科、工科，正好與六部對應。
一項政務，涉及到六部中的哪個部門，便由這個部門對應的給事中，負責記錄在案。
這個部門的相關人員和兩名給事中同時執筆，形成三份記錄，相互對照，防止出錯或者蓄意欺瞞。
“那書店是否也可以設置給事中這樣的職位，進行監督？”妙錦問道。
“這樣互相牽製的機製，可以適當變化後，用到書店的日常管理中”，朱有燉點點頭。
小丫頭片子心裏隻裝著賺錢的事兒，不管說起什麽問題，都能觸類旁通到書店的生意上，朱有燉心中感慨不已。
“此外，先帝還讓司禮監的宦官同時記錄，並且追蹤文件的下發情況，進一步降低了出錯的可能性”，朱有燉說完這句話，起身宣布，“下課”。
“你可以一直連著講，我不累”，妙錦有點兒心急，她想讓朱有燉多說些幹貨，以便她交差。
當然，凡是與賺錢有關的事兒，妙錦都聽得入迷。
朱有燉打著哈哈道，“我還沒想好怎麽講”。
稍事休息後，繼續上課。
記錄聖旨的文件一共留存五份，分別由中書省、大都督府、禦史台、各科給事中的官員和司禮監宦官閣抄錄一份，形成一個相互監督、核查的體係，以保證旨意的順暢執行。
禦史台是負責監督百官的監察部門。
聽到這裏，妙錦似有所悟，“劉伯溫先生曾擔任禦史中丞”。
“沒錯兒”，朱有燉點點頭道。
洪武十三年，胡惟庸案之後，先帝廢除丞相，直接掌管六部，重大政務全都由先帝親自處理。
工作量陡然增加，遇重大事情也需要找人商量，先帝除了讓翰林院、左春坊、右春坊的官員幫忙查閱奏章外，又設置了四輔官，協助處理政務，但是沒有起到預期的作用，不久後，先帝宣布廢除。
洪武十五年，先帝又參照宋朝製度，設置殿閣大學士，隨侍左右，提供決策谘詢服務，在一些政務處理上提供參考意見。
殿閣大學士的職責僅限於辯論思考，不負責決策。
先帝每天廢寢忘食，工作量最大時，每天處理的政務多達四百餘件，公文二百多份。
提起先帝，朱有燉的思念之情溢於言表，思緒波動起伏，他端起茶杯，輕啜了兩口，平緩一下情緒，繼續講解。
今上讓解縉、黃淮入直文淵閣，是有意擴大他們的權限，讓他們在決策過程中發揮更大的作用，逐步形成一個穩定的輔助決策群體和機製。
形成一整套流程後，大幅提升決策效率。
“今上是想放權給解縉他們？”妙錦問道。
“隻是讓他們提出備選方案，最終決策權仍在今上手中”，朱有燉答道。
就比如，那麽多店鋪，涉及各行各業，不可能事無巨細，全都過問。
妙錦精力有限，分身乏術，需要不同領域的專業人員跟在身邊，幫妙錦出主意、想辦法。
隻要能與生意的事兒聯係到一起，妙錦便能理解得相當透徹。