最後這筆糟糕的生意是這樣終結的：帕西瓦爾財團被迫承擔責任向聯邦政府支付了2.5億賠償金，可搞砸了一切那群印度人似乎並沒受到影響，那個燒壞了實驗儀器的印度博士轉身去了另一家公司，在他的簡曆裏八年經驗變成了十三年。
“你…你被開除了，滾出去！”
這絕對是雷頓入職這麽多年來參加的最震撼的一次會議，直接顛覆了雷頓對企業管理的認知。憤怒讓這位平時說話輕聲細語的少主當場發飆，沒有請示自己的老爹就直接開除了這個該死的印度經理。
可是最雷頓困惑的卻是，半個月後他的父親帕西瓦爾非但沒有處理這個搞砸了生意的經理，反而把他提升為亞洲總負責人，促使印度公司獨立運作，並且拿到了更低的價格和更多的招人預算。
就因為這件事在新召開的董事局會議上，雷頓和父親阿西拉依爭得麵紅耳赤，雷頓甚至以第二大股東身份要求必須開除這幾個把公司業務搞砸的印度人，換聯邦或者日本人都行，反正就不要印度人。
結果帕西瓦爾並不願意讓雷頓把觸手伸進集團決策之內，最後更是以第一大股東和董事局主席的身份幹脆予以拒絕。
“這公司現在還是我說的算，輪不到你來教訓我，有了這些人我們的財務報表才能這麽好看，你一個小毛孩子懂什麽？”
其他幾位大股東都抱著誰也不得罪的態度，不支持也不反對，靜靜看著雙方爭鋒。
會議不出意外的不歡而散。
晚上回去後，身心俱疲的小雷頓隻能把自己最近的心裏話都寫在電子郵件裏，寄給了唯一的傾訴對象周靜怡。說出了自己的擔憂。
“好吧靜怡，前麵的話還是比較偏激的，不夠理智，沒數據，沒事實，但我還是要說，我個人見到的亞洲優秀精英，更多還是來自聯邦、日本等國家像你這樣的人。”
“最近你批評我，要愛張羅，能改變。我覺得你說的很有道理，嚐試改變自己去做到這兩點。當然不是虛偽而勢利的有溫度，隻靠拿嘴去張羅，隻靠拿嘴去改變自己。懂我的你肯定知道我說的是誰。”
因為我爸重用的那些管家，公司已經不是二十年前那麽繁榮。帕西瓦爾財團現在進入了一個“大型組織中晚期”化的狀態，大型企業對內多於對外，規則多於創意，人際關係多於團隊協作。
而那些印度人恰好是最適應這個狀態的。
想想我們過去看到的大學中印度裔人同學的特點：善於匯報，善於表現，善於拉幫結派，善於任用鄉裏。可問題是從沒聽說這些人有善於獨創，開辟，願景，引領，思想的。和曆史上那些偉大企業家比一比，這真是布列塔尼的悲哀。
說白了，就是大企業病，印度人就是這個病灶上最容易滋生的那種自我玩命繁殖、充分吸收機體營養，卻絕不可能對機體產生任何建設性貢獻，甚至對機體死活完全無感情的那種癌症細胞。
要放在你們中國或者我們法蘭西曆史上，就類似於諸如貴族，皇親，宦官那一類人。
最後雷頓以憂鬱的口吻這樣寫道，也可能是我讀書多而食古不化吧，這幾年看到潘德拉現狀，總是聯想到古羅馬的帝國化，想到那個度過盧比孔河瞬間，想到前後三巨頭與埃及，想到羅馬帝國公民兵的軍閥化；自然也就聯想到東西羅馬的軍事傭兵化，想到西羅馬亡於外籍傭兵，想到拜占庭的宮廷外籍職業經理人，想到威尼斯與熱那亞對君士坦丁堡的所作所為。
直到1453那個絕望的博斯普魯斯海峽與絕望的金角灣。
“也許這確實是異想天開，自以為聰明的囈語。靜怡你就聽我講了一個笑話算了。”
最後，雷頓以這樣的口吻結束了電子郵件。
“你…你被開除了，滾出去！”
這絕對是雷頓入職這麽多年來參加的最震撼的一次會議，直接顛覆了雷頓對企業管理的認知。憤怒讓這位平時說話輕聲細語的少主當場發飆，沒有請示自己的老爹就直接開除了這個該死的印度經理。
可是最雷頓困惑的卻是，半個月後他的父親帕西瓦爾非但沒有處理這個搞砸了生意的經理，反而把他提升為亞洲總負責人，促使印度公司獨立運作，並且拿到了更低的價格和更多的招人預算。
就因為這件事在新召開的董事局會議上，雷頓和父親阿西拉依爭得麵紅耳赤，雷頓甚至以第二大股東身份要求必須開除這幾個把公司業務搞砸的印度人，換聯邦或者日本人都行，反正就不要印度人。
結果帕西瓦爾並不願意讓雷頓把觸手伸進集團決策之內，最後更是以第一大股東和董事局主席的身份幹脆予以拒絕。
“這公司現在還是我說的算，輪不到你來教訓我，有了這些人我們的財務報表才能這麽好看，你一個小毛孩子懂什麽？”
其他幾位大股東都抱著誰也不得罪的態度，不支持也不反對，靜靜看著雙方爭鋒。
會議不出意外的不歡而散。
晚上回去後，身心俱疲的小雷頓隻能把自己最近的心裏話都寫在電子郵件裏，寄給了唯一的傾訴對象周靜怡。說出了自己的擔憂。
“好吧靜怡，前麵的話還是比較偏激的，不夠理智，沒數據，沒事實，但我還是要說，我個人見到的亞洲優秀精英，更多還是來自聯邦、日本等國家像你這樣的人。”
“最近你批評我，要愛張羅，能改變。我覺得你說的很有道理，嚐試改變自己去做到這兩點。當然不是虛偽而勢利的有溫度，隻靠拿嘴去張羅，隻靠拿嘴去改變自己。懂我的你肯定知道我說的是誰。”
因為我爸重用的那些管家，公司已經不是二十年前那麽繁榮。帕西瓦爾財團現在進入了一個“大型組織中晚期”化的狀態，大型企業對內多於對外，規則多於創意，人際關係多於團隊協作。
而那些印度人恰好是最適應這個狀態的。
想想我們過去看到的大學中印度裔人同學的特點：善於匯報，善於表現，善於拉幫結派，善於任用鄉裏。可問題是從沒聽說這些人有善於獨創，開辟，願景，引領，思想的。和曆史上那些偉大企業家比一比，這真是布列塔尼的悲哀。
說白了，就是大企業病，印度人就是這個病灶上最容易滋生的那種自我玩命繁殖、充分吸收機體營養，卻絕不可能對機體產生任何建設性貢獻，甚至對機體死活完全無感情的那種癌症細胞。
要放在你們中國或者我們法蘭西曆史上，就類似於諸如貴族，皇親，宦官那一類人。
最後雷頓以憂鬱的口吻這樣寫道，也可能是我讀書多而食古不化吧，這幾年看到潘德拉現狀，總是聯想到古羅馬的帝國化，想到那個度過盧比孔河瞬間，想到前後三巨頭與埃及，想到羅馬帝國公民兵的軍閥化；自然也就聯想到東西羅馬的軍事傭兵化，想到西羅馬亡於外籍傭兵，想到拜占庭的宮廷外籍職業經理人，想到威尼斯與熱那亞對君士坦丁堡的所作所為。
直到1453那個絕望的博斯普魯斯海峽與絕望的金角灣。
“也許這確實是異想天開，自以為聰明的囈語。靜怡你就聽我講了一個笑話算了。”
最後，雷頓以這樣的口吻結束了電子郵件。