gi的興衰沉浮，本身就是一部精彩的人倫劇。創始人gi·gi （古馳奧·古馳）年輕時是一名在英格蘭謀生的意大立酒店行李員。
一戰結束後，他回到家鄉佛羅倫薩開始了創業。1921年開了一家經營皮具和小型行李箱的店鋪，取名gi。有在倫敦有過工作經驗，gi深諳貴族上流奢華優雅品味。
製作出來的箱包皮具，投其所好很受上流人士們喜愛。1938年，他在羅馬開了第一家分店。慢慢的隨著業務的拓展，他的三個兒子也加入經營。
長子aldo奧爾多最有生意頭腦，也最早參與公司經營，象征著財富與特權的經典“雙g”商標出自他之手。奧爾多還將gi的鑽石紋改成了雙g紋，把兩個字母g”鎖了“。
對向嵌入鑽石菱格紋中，加上複古耐用的帆布麵料，出乎意料的受歡迎。這就是gi經典老花的由來。
二戰時期物資稀缺，gi不得不克服麵料的難題。aldo奧爾多采用島國進口的竹節，火烤之後再打磨成u型包袋手柄，手感光滑又具有異域風情，gi經典竹節包誕生。
每個竹節手柄包，由140個大大小小的部分組成。由gi在佛羅倫薩的工匠，用13個小時純手工打磨完成。1950年，奧爾多再次從馬肚帶中獲取靈感，發明了紅綠相間的織帶。
就是我們超級眼熟，gi著名的“紅綠織”。還有比如經典的如馬銜扣樂福鞋，也出自奧爾多之手。靈感來源於“馬車”上的小物件。
gi品牌靠著很多獨到的創意，在奢侈品界站穩了腳步。可1953年，創始人古馳奧不幸離世。品牌也就發生了巨大的轉變。
奧爾多的長子paolo和奧爾多的三弟，一直都在明爭暗鬥。想盡各種辦法，爭奪佛羅倫薩總部的管理權。沒搶贏的paolo以公司名義偷偷開了一個“私生”品牌paolo gi。
奧爾多發現後將paolo開除出公司，paolo不服，收集父親奧爾多的偷稅證據，把奧爾多親手送進了監獄。奧爾多三弟的獨生子maurizio在父親死後，繼承了50%股份。
一番運作，將奧爾多父子踢出gi，自己成為gi唯一繼承人。哪曾想，不務正業又私生活混亂的maurizio，一度將gi推向破產的邊緣。
1993年，他將全部股份賣給風險投資和管理公司investcorp，這意味著gi家族企業的終結。1995年，maurizio被前妻雇人殺害（家族最大醜聞）。這一階段經典設計較少，“flora 圖案”勉強算最優秀的設計。
1999年，lvmh集團短短三周內耗資14億美元，想要收購gi集團34.4%的股份。看到阿爾諾企圖的gi集團，直接給lvmh集團出了一個大難題：股份要買就全部買！
阿爾諾拒絕後，gi開啟了瘋狂報複模式。瘋狂的擴股稀釋股份，將42%的股票以30億的價格賣給了巴黎春天（開雲集團前身）。lvmh的股份被稀釋到20%，直接敗給了開雲集團。
阿爾諾起訴gi。反複磋商後，2001年，lvmh將gi的股份轉給了巴黎春天。而這個開雲集團是1963年成立。前身做木材生意，1999年收購gi的41%股權及其他收購轉型奢侈品行業。
記得前世某份報道，2008年時，開雲集團隻有17%的營收來自於奢侈品銷售。而到了2019年，公司97%的營收來自於奢侈品銷售。
甚至到了2021年，gi營收在開雲集團中的占比高達51.53%，營業利潤占比66.77%。可以說隻要管理得當，gi就是一棵很不錯的搖錢樹。
前世看到這篇報道時，李舜就對這個gi充滿了敬意。今生有了能染指的能力，自然心中也就有了野望。其實收購gi最好的時機，就是在亞洲金融危機之後。
亞洲市場，可是gi集團最重要的市場之一。金融危機後，隨著亞洲很多國家經濟的崩塌，曾經熙熙攘攘的購物中心如今門可羅雀，繁華的商業街變得冷清寂靜。
消費者們紛紛收緊口袋，對奢侈品的需求急劇下降。原本熱鬧非凡的店鋪，現在隻能望著空蕩蕩的貨架歎氣。gi集團的銷售額也受到了嚴重影響，利潤大幅下滑。
在亞洲市場低迷的時候，提出對gi集團的收購邀約，才是最恰當，也是付出代價最低的時機。李舜盤算了手上很多的投資，差不多到了98年左右就能開始慢慢套現。
而到那時，數十億美元的收購價格，並不會對自己的現金流造成太大影響。李舜按這些年自己的投資項目估算，到98年自己的資產可能都翻了幾番，那時這點錢不過是九牛一毛而已。
因此，這筆交易對於自己來說，並非不可承受之重。充其量，也隻不過是一樁較大規模的商業並購罷了。想到前世，gi在國內恐怖的吸金能力，也就覺得這筆生意還是很劃算的。
李舜暗暗的記住收購gi時間節點，也就開始繼續清點其他禮物了。禮物中也有不少的滋補品，估計也是想讓自己送給家裏長輩的。
這倒是解決了李舜，回去後送禮的煩惱。隻是這些滋補品也著實有點多，光是極品的燕窩就有十來盒。李舜想了想，隻能把這些滋補品分成兩份。
一部分讓人送給陳正榮老爺子，還有一部分帶回去。除了自己家裏人外，徐老，謝老那裏可以送些。
一戰結束後，他回到家鄉佛羅倫薩開始了創業。1921年開了一家經營皮具和小型行李箱的店鋪，取名gi。有在倫敦有過工作經驗，gi深諳貴族上流奢華優雅品味。
製作出來的箱包皮具，投其所好很受上流人士們喜愛。1938年，他在羅馬開了第一家分店。慢慢的隨著業務的拓展，他的三個兒子也加入經營。
長子aldo奧爾多最有生意頭腦，也最早參與公司經營，象征著財富與特權的經典“雙g”商標出自他之手。奧爾多還將gi的鑽石紋改成了雙g紋，把兩個字母g”鎖了“。
對向嵌入鑽石菱格紋中，加上複古耐用的帆布麵料，出乎意料的受歡迎。這就是gi經典老花的由來。
二戰時期物資稀缺，gi不得不克服麵料的難題。aldo奧爾多采用島國進口的竹節，火烤之後再打磨成u型包袋手柄，手感光滑又具有異域風情，gi經典竹節包誕生。
每個竹節手柄包，由140個大大小小的部分組成。由gi在佛羅倫薩的工匠，用13個小時純手工打磨完成。1950年，奧爾多再次從馬肚帶中獲取靈感，發明了紅綠相間的織帶。
就是我們超級眼熟，gi著名的“紅綠織”。還有比如經典的如馬銜扣樂福鞋，也出自奧爾多之手。靈感來源於“馬車”上的小物件。
gi品牌靠著很多獨到的創意，在奢侈品界站穩了腳步。可1953年，創始人古馳奧不幸離世。品牌也就發生了巨大的轉變。
奧爾多的長子paolo和奧爾多的三弟，一直都在明爭暗鬥。想盡各種辦法，爭奪佛羅倫薩總部的管理權。沒搶贏的paolo以公司名義偷偷開了一個“私生”品牌paolo gi。
奧爾多發現後將paolo開除出公司，paolo不服，收集父親奧爾多的偷稅證據，把奧爾多親手送進了監獄。奧爾多三弟的獨生子maurizio在父親死後，繼承了50%股份。
一番運作，將奧爾多父子踢出gi，自己成為gi唯一繼承人。哪曾想，不務正業又私生活混亂的maurizio，一度將gi推向破產的邊緣。
1993年，他將全部股份賣給風險投資和管理公司investcorp，這意味著gi家族企業的終結。1995年，maurizio被前妻雇人殺害（家族最大醜聞）。這一階段經典設計較少，“flora 圖案”勉強算最優秀的設計。
1999年，lvmh集團短短三周內耗資14億美元，想要收購gi集團34.4%的股份。看到阿爾諾企圖的gi集團，直接給lvmh集團出了一個大難題：股份要買就全部買！
阿爾諾拒絕後，gi開啟了瘋狂報複模式。瘋狂的擴股稀釋股份，將42%的股票以30億的價格賣給了巴黎春天（開雲集團前身）。lvmh的股份被稀釋到20%，直接敗給了開雲集團。
阿爾諾起訴gi。反複磋商後，2001年，lvmh將gi的股份轉給了巴黎春天。而這個開雲集團是1963年成立。前身做木材生意，1999年收購gi的41%股權及其他收購轉型奢侈品行業。
記得前世某份報道，2008年時，開雲集團隻有17%的營收來自於奢侈品銷售。而到了2019年，公司97%的營收來自於奢侈品銷售。
甚至到了2021年，gi營收在開雲集團中的占比高達51.53%，營業利潤占比66.77%。可以說隻要管理得當，gi就是一棵很不錯的搖錢樹。
前世看到這篇報道時，李舜就對這個gi充滿了敬意。今生有了能染指的能力，自然心中也就有了野望。其實收購gi最好的時機，就是在亞洲金融危機之後。
亞洲市場，可是gi集團最重要的市場之一。金融危機後，隨著亞洲很多國家經濟的崩塌，曾經熙熙攘攘的購物中心如今門可羅雀，繁華的商業街變得冷清寂靜。
消費者們紛紛收緊口袋，對奢侈品的需求急劇下降。原本熱鬧非凡的店鋪，現在隻能望著空蕩蕩的貨架歎氣。gi集團的銷售額也受到了嚴重影響，利潤大幅下滑。
在亞洲市場低迷的時候，提出對gi集團的收購邀約，才是最恰當，也是付出代價最低的時機。李舜盤算了手上很多的投資，差不多到了98年左右就能開始慢慢套現。
而到那時，數十億美元的收購價格，並不會對自己的現金流造成太大影響。李舜按這些年自己的投資項目估算，到98年自己的資產可能都翻了幾番，那時這點錢不過是九牛一毛而已。
因此，這筆交易對於自己來說，並非不可承受之重。充其量，也隻不過是一樁較大規模的商業並購罷了。想到前世，gi在國內恐怖的吸金能力，也就覺得這筆生意還是很劃算的。
李舜暗暗的記住收購gi時間節點，也就開始繼續清點其他禮物了。禮物中也有不少的滋補品，估計也是想讓自己送給家裏長輩的。
這倒是解決了李舜，回去後送禮的煩惱。隻是這些滋補品也著實有點多，光是極品的燕窩就有十來盒。李舜想了想，隻能把這些滋補品分成兩份。
一部分讓人送給陳正榮老爺子，還有一部分帶回去。除了自己家裏人外，徐老，謝老那裏可以送些。