第6章 一條鹹魚
紅魔傳奇主帥：遠征之路 作者：海天飛羽 投票推薦 加入書簽 留言反饋
第6章 一條鹹魚
“曼格納爾的履曆實在是太辣雞了，除了紅魔俱樂部主席戴維斯堅持認為他是奇才，其他人的眼裏這個家夥就是一條臭氣熏天的死鹹魚，上上下下寫滿了失敗和垃圾兩個字。”
——題記
戴維斯主席是一個非凡的人，他全方位為紅魔俱樂部作出重大貢獻。
紅魔俱樂部之前連生存都成為難關，球隊連職員的工資都經常發不出，球場的租金也成為沉重的負擔，但戴維斯的到來扭轉了一切。戴維斯大手筆投錢，提出了重建球隊的計劃，提出了重新殺回頂級聯賽的目標，甚至號召球隊衝擊甲級聯賽冠軍。
戴維斯的底氣就來自於他的財富，也來自於他對俱樂部建設的遠見。擔任俱樂部主席之後，戴維斯迅速地重組了管理架構，延請了傑出的人才，讓球隊的運作開始充滿活力。
在戴維斯的財富不斷注入之後，紅魔俱樂部的落後麵貌迅速改觀。
在戴維斯入主之後，紅魔主教練詹姆斯-韋斯特（james west）在1902年主動提出離任，戴維斯爽快同意了。
大家都有共識，韋斯特的執教不足以帶領紅魔登上更高的台階。
大家都以為戴維斯會選擇一個有足夠實力的主帥，但他卻最終選定詹姆斯-厄內斯特-曼格納爾（james ernest mangnall）。
當紅魔宣布曼格納爾在1903年9月28日上任時，媒體和足壇一片嘩然。
這位紅魔新帥之前的履曆沒有任何值得誇耀之處，反倒是頗有幾個不堪的失敗記錄和一些“醜聞”。
當時一些媒體甚至以他的黑曆史作為笑料，順帶也諷刺了一下紅魔“有眼無珠”。
曼格納爾的上任，令紅魔更衣室大惑不解。球員們可是都知道這個家夥之前的“黑曆史”，那簡直可以用慘不忍睹來形容。即使是之前對他毫不了解的球迷，當媒體詳細介紹了他的履曆之後，也基本上會捂住眼睛，不敢相信戴維斯會作出如此決定。
曼格納爾1866年1月4日出生於英格蘭蘭開夏郡的博爾頓，從小熱愛足球。他曾在業餘足球隊當過門將，但因為能力所限，他一生都沒有機會在職業球隊亮相。即使如此，曼格納爾也沒有放棄足球，“退役”之後也依然想當一名教練，繼續投身足球事業。
英格蘭足球在這個階段剛剛興起，很多球隊沒有專職的主教練，事務由“俱樂部秘書”處理，同時負責教練工作。隨著足球事業的發展，聯賽規模、球隊規模都不斷擴大，競爭也越來越激烈，需要專業的訓練和指揮人才，俱樂部的“秘書”逐漸回歸行政領域，職能不斷細分。球隊最核心的崗位“主教練”開始出現，甚至開始有教練團隊產生。在這個階段，也有一些俱樂部會任命一個人同時兼任主帥和秘書，讓他負責更多的職責。
1900年前後正處於英格蘭職業足球競技發展的階段，各家球隊也開始越來越重視主帥的權能。在英格蘭足壇，一些俱樂部慢慢開始由主教練主導，主帥往往身兼多個崗位角色，處理各種各樣的事務，也肩負起越來越多的責任，不僅僅隻是指揮帶隊比賽。
後來英格蘭俱樂部主帥被稱為“manager”，而不是“coach”，也就由此而來。
曼格納爾能夠出任紅魔主帥，完全是俱樂部主席戴維斯的青眼有加，他當時都不太敢相信這個機會。
畢竟，曼格納爾之前的教練生涯實在是太不走運了，他已經難以想象會有如此之大的餡餅從天而降，剛好就掉到他的麵前。
曼格納爾投身教練生涯的開始不算順利。他兜兜轉轉了多次才有執教機會，執教的第一支球隊是博爾頓隊。作為一個32歲的新丁，一個從來沒有過職業球員經驗的新人，曼格納爾很快就吃到苦頭。當年的英格蘭足壇，並沒有什麽資格考試，曼格納爾上任之後，既缺乏理論知識，也缺乏和職位匹配的經驗與能力，同時還沒有足夠的威信。在很多球員眼裏，他完全就是個門外漢，對戰術和訓練缺乏理解，甚至沒有基礎認知。沒有能力，曼格納爾自然在管理上處處碰壁，帶隊比賽手忙腳亂，不知所措。
博爾頓隊在1898至1899賽季狼狽降級，曼格納爾被俱樂部無情趕走。曼格納爾隨後轉戰伯恩利。在伯恩利隊時曼格納爾被球員們認為異想天開，不接地氣。曼格納爾想出來的一項打法思路也被譏笑為臭狗屎，沒人聽他的。和球員發生矛盾，結果媒體洋洋灑灑地拋出了暴擊：“他自己沒踢過職業比賽，何來能力懂得指揮別人踢球？”
曼格納爾在伯恩利也是降級下課收場，被掃地出門。
更不堪的是伯恩利隊爆出了“行賄”醜聞，門將漢密爾頓出向諾丁漢森林的球員行賄。最終伯恩利隊被扣積分，球員被禁賽一年。媒體還將懷疑指向曼格納爾，認為行賄是他授意指使的。
曼格納爾努力反駁，最終沒有定罪，但他還是被伯恩利隊羞辱，直接罰了薪水和違約金。
“英格蘭甲級聯賽主教練最大的笑話是誰？曼格納爾！”
“衝動的毛頭小青年，丟人到家的新丁，在表演足球曆史上最大的鬧劇！”
“曼格納爾還會東山再起？不可能，還敢信任他的俱樂部絕對是犯傻了......”
媒體筆下的曼格納爾，一個十足的loser：沒有職業經曆，兩次執教都降級被炒......嘲弄充斥了英格蘭足壇，他幾乎已經被蓋棺論定，失敗的廢物，無能的家夥。
不可思議的事情發生了，紅魔在1903年9月宣布曼格納爾成為主教練。
“同病相憐，惺惺相惜？”
紅魔成績不佳，主帥掛印，曼格納爾賦閑落魄，迫切需要上位，於是曼格納爾和紅魔就這樣一拍即合。
這一年，曼格納爾37歲，他也是球隊正式改名為紅魔的第一任主帥。
曼格納爾發生了不可思議的變化。
兩次恥辱的執教，讓曼格納爾忍辱負重，但也讓他吸取了教訓，逐步提升了水平。
戴維斯的支持直接又關鍵，他答應曼格納爾的要求，為球隊買了不少實力球員。這些球員盡管明星魅力不足，但卻和曼格納爾互相成就。
曼格納爾點名，戴維斯掏錢，門將哈裏-莫格爾、中場查理-羅伯茨、迪克-達克沃思和前鋒查理-薩加非常快捷地加入了紅魔，球隊的整體實力迅速提高。莫格爾身高188cm，在當年的一眾門將裏已經是一時之選。他臂展長，彈跳好，身體條件很出色，非常冷靜，場上表現很亮眼。莫格爾原來在南安普敦效力，但一直受英格蘭國門傑克-羅賓遜的壓製而少有表現機會，因此選擇加盟紅魔。加盟之後，莫格爾成為了紅魔的主力門將，職業生涯共為紅魔出戰264場，一直都發揮穩定，是名副其實的鋼鐵長城，也是曼格納爾時期的大功臣。本地球員達克沃思本來位置是中鋒，但被曼格納爾認為組織能力和正麵突擊更強，安排他回撤踢中場，更好地發揮他的優勢。查理-羅伯茨主要負責攔截防守和正麵拚搶，他速度很快，搶斷、攔截、對抗、覆蓋......樣樣俱佳，無論是中場梳理還是插上進攻，也都很出色。羅伯茨具有強大的氣場，善於激勵隊友，領袖能力非常突出，是球隊中場的柱石，也是比賽中的指揮官。達克沃思和羅伯茨加上阿曆克斯-貝爾組成的紅魔三中場，特點鮮明，優勢互補，跑動積極，配合也很默契，常常能夠為球隊在中場對抗中贏得優勢，後來被稱為英乙聯賽的最佳中場組合。
戴維斯豪爽的鈔票為球隊帶來了多名實力球員，但紅魔戰鬥力的提升除了引援，曼格納爾才是最為關鍵的。他在引援中提出了很多好的建議，而正是他的慧眼，才讓球隊沒有花費太多價錢就簽來了多名關鍵球員；而在球隊裏他也逐漸建立了自己的權威，開始認真帶隊訓練，不斷雕琢球隊的陣型與打法，在戰術上也不斷地嚐試創新，逐漸將球隊打造成為一支不斷進步的，富有活力與生氣的新銳之師。
曼格納爾非常勤奮，工作也很細致，這讓他得到了球隊更衣室的認可。
曼格納爾講究細節，強調團隊作戰，強調站位和移動紀律，注意整體配合，從根本上來打造一支有實力、可持續的隊伍。不僅如此，曼格納爾還非常務實，一切以勝利為目標，哪怕苟著踢隻要贏球就無所謂，經常迷惑對手，伺機偷襲。
這種打法被球迷批評為功利，但曼格納爾說：“這可能是對我的讚美。誰都希望球隊強大，見誰滅誰。誰都知道進攻會令球迷興奮，輕鬆碾壓對手最開心。我們也很想達到那種水平，但現在先讓我們贏球。”
“勝利是我優先考慮的事情，有了這個我們才可以做得更多。”曼格納爾得到了戴維斯的支持，堅持了自己的想法。
曼格納爾有過慘痛教訓，之前兩次執教就是隻顧熱血衝鋒，但卻屢屢被對手擊敗。現在紅魔實力孱弱，不允許踢那種熱血上頭的比賽，一切都要以勝利為中心。曼格納爾認為球員必須要強壯的體格，勇猛的鬥誌。曼格納爾時刻盯緊訓練，絲毫不允許放鬆標準，一度被稱為“訓練狂魔”，球員被操練得苦不堪言。
艱苦磨礪之下，曼格納爾開始穩定地提升球隊實力。
曙光很快來臨，曼格納爾執教的紅魔好像脫胎換骨一般，實力飛速增長。紅魔隊連續在1903-1904、1904-1905賽季都獲得了乙級聯賽的第三名，升級的衝刺隻剩下一層窗戶紙。到了1905至1906賽季，紅魔的實力進一步增強，而且曼格納爾也更為沉著冷靜，他指揮球隊穩紮穩打，步步為營，在聯賽裏取得了23勝11平8負的戰績，以聯賽排名第二的成績，順利升上了英格蘭甲級聯賽。
紅魔在足總杯的表現也非常出色，他們以乙級球隊的身份抗衡甲級列強，曆史性地殺入了足總杯的8強。
就這樣，曼格納爾將紅魔從乙級聯賽帶到了甲級聯賽，實現了俱樂部的目標。他用辛勤的工作和紮實的成績贏得了球迷的熱愛，贏得了俱樂部的肯定，也贏得了媒體的尊重。曼格納爾用成績告訴全世界，他再也不是那條人見人嫌的死鹹魚！
曼格納爾誌向遠大，他可不會止步於帶領球隊升級，他還要率領球隊衝擊英格蘭足球甲級聯賽的冠軍。
“曼格納爾的履曆實在是太辣雞了，除了紅魔俱樂部主席戴維斯堅持認為他是奇才，其他人的眼裏這個家夥就是一條臭氣熏天的死鹹魚，上上下下寫滿了失敗和垃圾兩個字。”
——題記
戴維斯主席是一個非凡的人，他全方位為紅魔俱樂部作出重大貢獻。
紅魔俱樂部之前連生存都成為難關，球隊連職員的工資都經常發不出，球場的租金也成為沉重的負擔，但戴維斯的到來扭轉了一切。戴維斯大手筆投錢，提出了重建球隊的計劃，提出了重新殺回頂級聯賽的目標，甚至號召球隊衝擊甲級聯賽冠軍。
戴維斯的底氣就來自於他的財富，也來自於他對俱樂部建設的遠見。擔任俱樂部主席之後，戴維斯迅速地重組了管理架構，延請了傑出的人才，讓球隊的運作開始充滿活力。
在戴維斯的財富不斷注入之後，紅魔俱樂部的落後麵貌迅速改觀。
在戴維斯入主之後，紅魔主教練詹姆斯-韋斯特（james west）在1902年主動提出離任，戴維斯爽快同意了。
大家都有共識，韋斯特的執教不足以帶領紅魔登上更高的台階。
大家都以為戴維斯會選擇一個有足夠實力的主帥，但他卻最終選定詹姆斯-厄內斯特-曼格納爾（james ernest mangnall）。
當紅魔宣布曼格納爾在1903年9月28日上任時，媒體和足壇一片嘩然。
這位紅魔新帥之前的履曆沒有任何值得誇耀之處，反倒是頗有幾個不堪的失敗記錄和一些“醜聞”。
當時一些媒體甚至以他的黑曆史作為笑料，順帶也諷刺了一下紅魔“有眼無珠”。
曼格納爾的上任，令紅魔更衣室大惑不解。球員們可是都知道這個家夥之前的“黑曆史”，那簡直可以用慘不忍睹來形容。即使是之前對他毫不了解的球迷，當媒體詳細介紹了他的履曆之後，也基本上會捂住眼睛，不敢相信戴維斯會作出如此決定。
曼格納爾1866年1月4日出生於英格蘭蘭開夏郡的博爾頓，從小熱愛足球。他曾在業餘足球隊當過門將，但因為能力所限，他一生都沒有機會在職業球隊亮相。即使如此，曼格納爾也沒有放棄足球，“退役”之後也依然想當一名教練，繼續投身足球事業。
英格蘭足球在這個階段剛剛興起，很多球隊沒有專職的主教練，事務由“俱樂部秘書”處理，同時負責教練工作。隨著足球事業的發展，聯賽規模、球隊規模都不斷擴大，競爭也越來越激烈，需要專業的訓練和指揮人才，俱樂部的“秘書”逐漸回歸行政領域，職能不斷細分。球隊最核心的崗位“主教練”開始出現，甚至開始有教練團隊產生。在這個階段，也有一些俱樂部會任命一個人同時兼任主帥和秘書，讓他負責更多的職責。
1900年前後正處於英格蘭職業足球競技發展的階段，各家球隊也開始越來越重視主帥的權能。在英格蘭足壇，一些俱樂部慢慢開始由主教練主導，主帥往往身兼多個崗位角色，處理各種各樣的事務，也肩負起越來越多的責任，不僅僅隻是指揮帶隊比賽。
後來英格蘭俱樂部主帥被稱為“manager”，而不是“coach”，也就由此而來。
曼格納爾能夠出任紅魔主帥，完全是俱樂部主席戴維斯的青眼有加，他當時都不太敢相信這個機會。
畢竟，曼格納爾之前的教練生涯實在是太不走運了，他已經難以想象會有如此之大的餡餅從天而降，剛好就掉到他的麵前。
曼格納爾投身教練生涯的開始不算順利。他兜兜轉轉了多次才有執教機會，執教的第一支球隊是博爾頓隊。作為一個32歲的新丁，一個從來沒有過職業球員經驗的新人，曼格納爾很快就吃到苦頭。當年的英格蘭足壇，並沒有什麽資格考試，曼格納爾上任之後，既缺乏理論知識，也缺乏和職位匹配的經驗與能力，同時還沒有足夠的威信。在很多球員眼裏，他完全就是個門外漢，對戰術和訓練缺乏理解，甚至沒有基礎認知。沒有能力，曼格納爾自然在管理上處處碰壁，帶隊比賽手忙腳亂，不知所措。
博爾頓隊在1898至1899賽季狼狽降級，曼格納爾被俱樂部無情趕走。曼格納爾隨後轉戰伯恩利。在伯恩利隊時曼格納爾被球員們認為異想天開，不接地氣。曼格納爾想出來的一項打法思路也被譏笑為臭狗屎，沒人聽他的。和球員發生矛盾，結果媒體洋洋灑灑地拋出了暴擊：“他自己沒踢過職業比賽，何來能力懂得指揮別人踢球？”
曼格納爾在伯恩利也是降級下課收場，被掃地出門。
更不堪的是伯恩利隊爆出了“行賄”醜聞，門將漢密爾頓出向諾丁漢森林的球員行賄。最終伯恩利隊被扣積分，球員被禁賽一年。媒體還將懷疑指向曼格納爾，認為行賄是他授意指使的。
曼格納爾努力反駁，最終沒有定罪，但他還是被伯恩利隊羞辱，直接罰了薪水和違約金。
“英格蘭甲級聯賽主教練最大的笑話是誰？曼格納爾！”
“衝動的毛頭小青年，丟人到家的新丁，在表演足球曆史上最大的鬧劇！”
“曼格納爾還會東山再起？不可能，還敢信任他的俱樂部絕對是犯傻了......”
媒體筆下的曼格納爾，一個十足的loser：沒有職業經曆，兩次執教都降級被炒......嘲弄充斥了英格蘭足壇，他幾乎已經被蓋棺論定，失敗的廢物，無能的家夥。
不可思議的事情發生了，紅魔在1903年9月宣布曼格納爾成為主教練。
“同病相憐，惺惺相惜？”
紅魔成績不佳，主帥掛印，曼格納爾賦閑落魄，迫切需要上位，於是曼格納爾和紅魔就這樣一拍即合。
這一年，曼格納爾37歲，他也是球隊正式改名為紅魔的第一任主帥。
曼格納爾發生了不可思議的變化。
兩次恥辱的執教，讓曼格納爾忍辱負重，但也讓他吸取了教訓，逐步提升了水平。
戴維斯的支持直接又關鍵，他答應曼格納爾的要求，為球隊買了不少實力球員。這些球員盡管明星魅力不足，但卻和曼格納爾互相成就。
曼格納爾點名，戴維斯掏錢，門將哈裏-莫格爾、中場查理-羅伯茨、迪克-達克沃思和前鋒查理-薩加非常快捷地加入了紅魔，球隊的整體實力迅速提高。莫格爾身高188cm，在當年的一眾門將裏已經是一時之選。他臂展長，彈跳好，身體條件很出色，非常冷靜，場上表現很亮眼。莫格爾原來在南安普敦效力，但一直受英格蘭國門傑克-羅賓遜的壓製而少有表現機會，因此選擇加盟紅魔。加盟之後，莫格爾成為了紅魔的主力門將，職業生涯共為紅魔出戰264場，一直都發揮穩定，是名副其實的鋼鐵長城，也是曼格納爾時期的大功臣。本地球員達克沃思本來位置是中鋒，但被曼格納爾認為組織能力和正麵突擊更強，安排他回撤踢中場，更好地發揮他的優勢。查理-羅伯茨主要負責攔截防守和正麵拚搶，他速度很快，搶斷、攔截、對抗、覆蓋......樣樣俱佳，無論是中場梳理還是插上進攻，也都很出色。羅伯茨具有強大的氣場，善於激勵隊友，領袖能力非常突出，是球隊中場的柱石，也是比賽中的指揮官。達克沃思和羅伯茨加上阿曆克斯-貝爾組成的紅魔三中場，特點鮮明，優勢互補，跑動積極，配合也很默契，常常能夠為球隊在中場對抗中贏得優勢，後來被稱為英乙聯賽的最佳中場組合。
戴維斯豪爽的鈔票為球隊帶來了多名實力球員，但紅魔戰鬥力的提升除了引援，曼格納爾才是最為關鍵的。他在引援中提出了很多好的建議，而正是他的慧眼，才讓球隊沒有花費太多價錢就簽來了多名關鍵球員；而在球隊裏他也逐漸建立了自己的權威，開始認真帶隊訓練，不斷雕琢球隊的陣型與打法，在戰術上也不斷地嚐試創新，逐漸將球隊打造成為一支不斷進步的，富有活力與生氣的新銳之師。
曼格納爾非常勤奮，工作也很細致，這讓他得到了球隊更衣室的認可。
曼格納爾講究細節，強調團隊作戰，強調站位和移動紀律，注意整體配合，從根本上來打造一支有實力、可持續的隊伍。不僅如此，曼格納爾還非常務實，一切以勝利為目標，哪怕苟著踢隻要贏球就無所謂，經常迷惑對手，伺機偷襲。
這種打法被球迷批評為功利，但曼格納爾說：“這可能是對我的讚美。誰都希望球隊強大，見誰滅誰。誰都知道進攻會令球迷興奮，輕鬆碾壓對手最開心。我們也很想達到那種水平，但現在先讓我們贏球。”
“勝利是我優先考慮的事情，有了這個我們才可以做得更多。”曼格納爾得到了戴維斯的支持，堅持了自己的想法。
曼格納爾有過慘痛教訓，之前兩次執教就是隻顧熱血衝鋒，但卻屢屢被對手擊敗。現在紅魔實力孱弱，不允許踢那種熱血上頭的比賽，一切都要以勝利為中心。曼格納爾認為球員必須要強壯的體格，勇猛的鬥誌。曼格納爾時刻盯緊訓練，絲毫不允許放鬆標準，一度被稱為“訓練狂魔”，球員被操練得苦不堪言。
艱苦磨礪之下，曼格納爾開始穩定地提升球隊實力。
曙光很快來臨，曼格納爾執教的紅魔好像脫胎換骨一般，實力飛速增長。紅魔隊連續在1903-1904、1904-1905賽季都獲得了乙級聯賽的第三名，升級的衝刺隻剩下一層窗戶紙。到了1905至1906賽季，紅魔的實力進一步增強，而且曼格納爾也更為沉著冷靜，他指揮球隊穩紮穩打，步步為營，在聯賽裏取得了23勝11平8負的戰績，以聯賽排名第二的成績，順利升上了英格蘭甲級聯賽。
紅魔在足總杯的表現也非常出色，他們以乙級球隊的身份抗衡甲級列強，曆史性地殺入了足總杯的8強。
就這樣，曼格納爾將紅魔從乙級聯賽帶到了甲級聯賽，實現了俱樂部的目標。他用辛勤的工作和紮實的成績贏得了球迷的熱愛，贏得了俱樂部的肯定，也贏得了媒體的尊重。曼格納爾用成績告訴全世界，他再也不是那條人見人嫌的死鹹魚！
曼格納爾誌向遠大，他可不會止步於帶領球隊升級，他還要率領球隊衝擊英格蘭足球甲級聯賽的冠軍。