第26章 暴君
紅魔傳奇主帥：遠征之路 作者：海天飛羽 投票推薦 加入書簽 留言反饋
第26章 “暴君”
“弗格森一直都以粗暴的性格和火爆的脾氣而聞名，他行事方式的粗魯和言語的暴烈更是獨樹一幟。執教阿伯丁的成功，讓弗格森‘暴君弗吉’的外號不脛而走。”
——題記
弗格森的成功引發了媒體非同一般的關注。在東斯特林、在聖米倫、在阿伯丁，弗格森都在不斷進步，他帶領的球隊更是不斷地取得突破，令人無比震驚。
弗格森具備非凡的領導能力和管理能力，還有不斷革新的戰術構想和建隊策略。他從控製阿伯丁隊的更衣室開始，讓這支球隊重新展現強大的戰鬥力，重新擁有奪冠雄心。
當然，媒體們關注的還有一個點，那就是弗格森的臭脾氣是如何成為執教成功的幫手，而不是拖後腿的因素的。
1978年執教阿伯丁時，弗格森僅有4年執教經驗，年齡也才36歲，年齡和資曆方麵都吃虧。如何管控更衣室？如何樹立威信？
弗格森的解決辦法很簡單。他本來就名聲在外，不是一般的粗魯脾氣，非常粗暴的性格讓他可以直接和球員們交流。他不斷地激勵隊伍，給球隊描繪美好藍圖，通俗一點來說就是“灌雞湯”和“畫大餅”。在直率的溝通之後，他弗格森真刀真槍抓球隊紀律，抓日常訓練，非常嚴格，毫不鬆懈。持續的高強度訓練之後，弗格森給球隊樹立高標準。
弗格森在阿伯丁隊迅速擁有了球員們的認可，而當他第一次帶隊出征流浪者隊時打平了對手。往年這幾乎都算是一個很大的成功，但弗格森在更衣室如此說：“我對沒有取勝很遺憾，我們本來可以大勝對手，可以打得對手毫無還手之力，但你們竟然為逼平對手而開香檳慶祝。這真的是垃圾心態，心甘情願地當舔狗！”
弗格森的助理教練阿爾奇-諾克斯回憶說：“弗格森告訴大家，所有人都在和你作對，場地，足球，對手，裁判，媒體，甚至你的支持者，你所感受到的壓力，都在和你作對。你唯一能做的就是拿起武器去戰鬥，去擊敗他們。”
弗格森性格直率，脾氣粗暴，但這些並不是毫無來源。弗格森一直都認真學習喬克-斯坦的執教之道，也深受斯坦那種直率風格的影響。弗格森做不到像斯坦那樣簡單直接，批評別人不帶髒話，但他和斯坦一樣都是希望用直接的交流來達成一致。多年後弗格森回憶說：“我有幸跟著大師一起工作，有幸在他的身邊學習。斯坦給了我關鍵的指引和正確的教育。我當時還是年輕教練，總是不斷問這問那，而他非常有耐心。斯坦盡管對很多人都很直接粗暴，但他總是不厭其煩地教我。”
弗格森學到斯坦成功的關鍵，那就是對足球的獻身精神。斯坦是個工作狂，全心全意投身於工作之中，經常廢寢忘食地研究戰術，研究球隊的問題和對策，這深深地影響到了弗格森。
弗格森說，“斯坦幾乎無時無刻不在工作，我們經常聊到半夜。有一次我因為第二天有比賽而必須稍稍早一點睡覺，但他還在繼續工作，一直工作到半夜三點。”
弗格森第一次對阿伯丁球員的演講就是學習喬克-斯坦式的動員，這種激勵是以前阿伯丁球員從未見過的，弗格森的話語使得他們自信起來，也讓他們更加渴望獎杯。
“旁人可能認為弗格森是瘋子，但他真的讓我堅信以做出非凡的事情。就像他自己完成了那麽多不可思議的任務一樣。既然他能行，我們當然也能行！”當時阿伯丁隊主力麥克利什回憶說。
弗格森還善於處理反對者，哪怕對手是球隊隊長。當時他與更衣室領袖米勒的相處，就是一篇令人欣喜的故事。正是弗格森激發了米勒的追求，激發了隊長的榮譽感，才讓米勒在帶領全隊衝擊各項冠軍時無所畏懼，持之以恒。對於弗格森的執教和領導，米勒終身感激。
弗格森強化了球隊的自信，激發了他們的激情，用嚴格的管理和有效的訓練來增加他們的戰鬥力。弗格森堅持進攻打法，強調整體攻防，強調快速轉換節奏。他為球隊製訂了長期規劃，建設了青訓體係，通過培養本土球員來革新球隊麵貌。弗格森在阿伯丁隊建立了精巧而且複雜的戰術體係，球員們很早就接觸到了這些，並且能夠提出建議意見，集中進行討論和研究，不斷加深對戰術打法的了解，在這個體係裏不斷成長。
弗格森發掘和培養人才的能力是非凡的。阿伯丁隊球員中斯特拉坎、麥克利什、布萊克、麥克吉和休伊特這些球星正是他親自培養的，他們迅速成長，成為聯賽的球星，國家隊的核心。
弗格森擅長挖掘普通人裏的千裏馬。弗格森在加盟阿伯丁隊之後，開始著手引入自己之前就認定是未來巨星的維爾。在5年前弗格森在聖米倫時就簽下了這位的中場，當時維爾還在高爾夫球場當管理員。弗格森來到阿伯丁之後迅速挖來這個在聖米倫鬱鬱不得誌的家夥，維爾後來在聯賽和歐洲優勝者杯中都大放光芒，為阿伯丁隊作出了極大貢獻！
弗格森在青訓方麵極為重視，加強對社區年輕球員的支持，打破兩大豪門的壟斷。尼爾-辛普森當年才16歲就被弗格森挖掘，讓他出戰聯賽杯比賽；尼爾-庫珀首秀時也隻有16歲，約翰-休伊特和埃裏克-布萊克則是17歲。尼爾-辛普森說：“這可不是偶然，這是他身為主帥的特質。他想要確保年輕人有通暢的晉升通道，而且年年如此。”
到了1980年，當弗格森率領阿伯丁奪得隊史第二個聯賽冠軍時，21歲的亞曆克斯-麥克利什是他們的防線核心，23歲的戈登-斯特拉坎和斯蒂夫-阿奇博爾德則是進攻端大腿。三年後阿伯丁在決賽中擊敗皇馬奪得優勝者杯冠軍時，阿伯丁首發陣容的平均年齡僅有24.9歲，門前站著24歲的吉姆-萊頓，防線上有24歲的麥克利什，中場有21歲的辛普森和19歲的庫珀，鋒線上有19歲的布萊克，而板凳席上20歲的休伊特替補登場攻入製勝球。
弗格森對俱樂部的管理非常嚴格，有錯必罰，一點不講情麵。嚴格管理一開始曾令球員苦不堪言，引發很大的抵觸。但弗格森勇於堅持，即使把一些大牌球員扔進預備隊也不搞特殊。隨著嚴格管理的堅持執行，弗格森讓球隊成績不斷提高，球隊風氣也就日趨好轉。
在嚴厲管理的背後，弗格森對球員的關愛也及時在線。弗格森一直以來就希望將球隊打造成為一個大家庭。他非常關心球員家庭，主動為球員謀取利益，提供方便。弗格森經常邀請球員一家來觀看比賽，賽後一起用餐。弗格森總是會給卓越的球員額外發放獎品，有時候會給他們的妻子、父母專門致電表揚。遇到球員或者他們的家人前來求助，弗格森總是主動解囊，積極為球員解決困難。
“球隊是個大家庭，如果你表現失常，導致球隊失敗，你就是讓家庭失望，讓父母失望，沒有什麽比這個更糟糕的了。”麥克吉回憶說，“弗格森這一點做得特別好，這是地道的北部城市工人家庭道德觀，我們都信奉這樣的原則。”
弗格森贏得了球員們家人的支持，這是一種超越職業的認同，也是一種難得的配合。
當然，更衣室裏也有風暴。對於一些特殊狀況，弗格森肯定會變得瘋狂，他本來就是脾氣暴躁的家夥，變成一個“暴君”並不奇怪。在執教阿伯丁之初，弗格森對球隊的要求就無比嚴苛，他的鮮明特點就是“遠超對手的地獄式訓練”、“毫無人性的長時間重複訓練”。在當時這也的確令人驚悚。
弗格森如此解釋：“每天都能學到新東西，這是足球的潮流，然而有些原則，從我1974年作為一名32歲的新手教練時就開始認識和堅持。這些永遠不會過時，永遠都會有效果。我們需要遠大目標，球員需要刻苦訓練，球隊需要嚴明的紀律......這些原則我認為非常重要。我會在訓練中貫徹這些要求。球員抱怨，畏懼，抵觸，但我總是堅持必須達到標準，哪怕讓球員哭爹喊娘。”
弗格森說：“我很早就認識到，所有成功的俱樂部都必須要堅持這個原則。”
弗格森訓練要求對很多阿伯丁球員來說就是惡夢。“即使是在正常的、規定的訓練時間裏，弗格森也有辦法讓你後悔從娘胎裏生出來——他的訓練科目繁多、強度極高、要求嚴苛、並且不厭其煩地重複、重複、重複……最後的目標就是讓你幾乎可以下意識就作出正確的動作。”多年後阿伯丁隊的名宿米勒說起時仍然不寒而栗，他實在是記憶深刻。
除了訓練要求嚴格，弗格森的脾氣暴躁還體現在發狂罵人，特別是在比賽輸球或者球員忤逆他之時。阿伯丁隊球員給他起了一個“暴君弗吉(furious fergie)”的綽號，這很快就成為了報紙的頭條。
弗格森的嚴格會讓球員終生難以忘記。阿伯丁隊曾經有個球員遲到，這個倒黴蛋當即被弗格森趕出合練，必須自己加練更多的項目；弗格森讓犯錯球員罰跑5公裏勻速跑然後2公裏加速跑是常事；弗格森曾經因某位球員在公路上飆車而暴怒，他認為那個可憐鬼“危險駕駛”，下次的訓練課之前必須自我檢討......
弗格森最令人恐懼的，無疑麵對麵大聲斥罵球員。斯特拉坎是阿伯丁隊的進攻核心，是弗格森執教時期不可或缺的靈魂人物，但即使如此他也吃足苦頭。斯特拉坎在弗格森之前加盟，後來被弗格森培養成為了右路攻擊手，贏得了諸多榮譽，但他不斷進步的這個過程是無比艱苦的。他不僅經常被處罰，經常被斥罵，甚至有時候被弗格森直接懟到臉上，或者直接被弗格森拿起更衣室裏的東西直接砸過來。
弗格森後來令人心膽俱裂的吹風機，實際上在阿伯丁就已經開始。阿伯丁球員就沒少享受過弗格森這個待遇，最誇張的一次是球員在上半場十幾分鍾就被換下，然後在比賽結束後被弗格森噴了整整半天的口水。
即使如此，阿伯丁的球員們還是非常服膺弗格森。他們非常團結，執行戰術命令非常嚴謹到位，對弗格森的要求也總是想盡辦法完成，總是希望能夠為主帥作戰。
阿伯丁的蛻變就這樣產生，就在弗格森粗野的管理之下。球員們個個精神奕奕，信心滿滿，就像是一隻隻好鬥的小公雞一樣。他們在球場上衝勁十足，每時每刻都保持著充沛的體力，跑動積極默契，保持著緊密的團隊，攻守轉換迅速，戰術紀律嚴謹。他們就像一股從北部吹來的強勁清風，帶給聯賽不一樣的衝擊。
弗格森凶名遠播，但無論阿伯丁、聖米倫隊還是東斯特林隊，球員們都非常尊重他，也十分願意為他效力。記者們采訪了很多弗格森麾下的球員，他們無一例外都表示會為“暴君”而戰。
“弗格森一直都以粗暴的性格和火爆的脾氣而聞名，他行事方式的粗魯和言語的暴烈更是獨樹一幟。執教阿伯丁的成功，讓弗格森‘暴君弗吉’的外號不脛而走。”
——題記
弗格森的成功引發了媒體非同一般的關注。在東斯特林、在聖米倫、在阿伯丁，弗格森都在不斷進步，他帶領的球隊更是不斷地取得突破，令人無比震驚。
弗格森具備非凡的領導能力和管理能力，還有不斷革新的戰術構想和建隊策略。他從控製阿伯丁隊的更衣室開始，讓這支球隊重新展現強大的戰鬥力，重新擁有奪冠雄心。
當然，媒體們關注的還有一個點，那就是弗格森的臭脾氣是如何成為執教成功的幫手，而不是拖後腿的因素的。
1978年執教阿伯丁時，弗格森僅有4年執教經驗，年齡也才36歲，年齡和資曆方麵都吃虧。如何管控更衣室？如何樹立威信？
弗格森的解決辦法很簡單。他本來就名聲在外，不是一般的粗魯脾氣，非常粗暴的性格讓他可以直接和球員們交流。他不斷地激勵隊伍，給球隊描繪美好藍圖，通俗一點來說就是“灌雞湯”和“畫大餅”。在直率的溝通之後，他弗格森真刀真槍抓球隊紀律，抓日常訓練，非常嚴格，毫不鬆懈。持續的高強度訓練之後，弗格森給球隊樹立高標準。
弗格森在阿伯丁隊迅速擁有了球員們的認可，而當他第一次帶隊出征流浪者隊時打平了對手。往年這幾乎都算是一個很大的成功，但弗格森在更衣室如此說：“我對沒有取勝很遺憾，我們本來可以大勝對手，可以打得對手毫無還手之力，但你們竟然為逼平對手而開香檳慶祝。這真的是垃圾心態，心甘情願地當舔狗！”
弗格森的助理教練阿爾奇-諾克斯回憶說：“弗格森告訴大家，所有人都在和你作對，場地，足球，對手，裁判，媒體，甚至你的支持者，你所感受到的壓力，都在和你作對。你唯一能做的就是拿起武器去戰鬥，去擊敗他們。”
弗格森性格直率，脾氣粗暴，但這些並不是毫無來源。弗格森一直都認真學習喬克-斯坦的執教之道，也深受斯坦那種直率風格的影響。弗格森做不到像斯坦那樣簡單直接，批評別人不帶髒話，但他和斯坦一樣都是希望用直接的交流來達成一致。多年後弗格森回憶說：“我有幸跟著大師一起工作，有幸在他的身邊學習。斯坦給了我關鍵的指引和正確的教育。我當時還是年輕教練，總是不斷問這問那，而他非常有耐心。斯坦盡管對很多人都很直接粗暴，但他總是不厭其煩地教我。”
弗格森學到斯坦成功的關鍵，那就是對足球的獻身精神。斯坦是個工作狂，全心全意投身於工作之中，經常廢寢忘食地研究戰術，研究球隊的問題和對策，這深深地影響到了弗格森。
弗格森說，“斯坦幾乎無時無刻不在工作，我們經常聊到半夜。有一次我因為第二天有比賽而必須稍稍早一點睡覺，但他還在繼續工作，一直工作到半夜三點。”
弗格森第一次對阿伯丁球員的演講就是學習喬克-斯坦式的動員，這種激勵是以前阿伯丁球員從未見過的，弗格森的話語使得他們自信起來，也讓他們更加渴望獎杯。
“旁人可能認為弗格森是瘋子，但他真的讓我堅信以做出非凡的事情。就像他自己完成了那麽多不可思議的任務一樣。既然他能行，我們當然也能行！”當時阿伯丁隊主力麥克利什回憶說。
弗格森還善於處理反對者，哪怕對手是球隊隊長。當時他與更衣室領袖米勒的相處，就是一篇令人欣喜的故事。正是弗格森激發了米勒的追求，激發了隊長的榮譽感，才讓米勒在帶領全隊衝擊各項冠軍時無所畏懼，持之以恒。對於弗格森的執教和領導，米勒終身感激。
弗格森強化了球隊的自信，激發了他們的激情，用嚴格的管理和有效的訓練來增加他們的戰鬥力。弗格森堅持進攻打法，強調整體攻防，強調快速轉換節奏。他為球隊製訂了長期規劃，建設了青訓體係，通過培養本土球員來革新球隊麵貌。弗格森在阿伯丁隊建立了精巧而且複雜的戰術體係，球員們很早就接觸到了這些，並且能夠提出建議意見，集中進行討論和研究，不斷加深對戰術打法的了解，在這個體係裏不斷成長。
弗格森發掘和培養人才的能力是非凡的。阿伯丁隊球員中斯特拉坎、麥克利什、布萊克、麥克吉和休伊特這些球星正是他親自培養的，他們迅速成長，成為聯賽的球星，國家隊的核心。
弗格森擅長挖掘普通人裏的千裏馬。弗格森在加盟阿伯丁隊之後，開始著手引入自己之前就認定是未來巨星的維爾。在5年前弗格森在聖米倫時就簽下了這位的中場，當時維爾還在高爾夫球場當管理員。弗格森來到阿伯丁之後迅速挖來這個在聖米倫鬱鬱不得誌的家夥，維爾後來在聯賽和歐洲優勝者杯中都大放光芒，為阿伯丁隊作出了極大貢獻！
弗格森在青訓方麵極為重視，加強對社區年輕球員的支持，打破兩大豪門的壟斷。尼爾-辛普森當年才16歲就被弗格森挖掘，讓他出戰聯賽杯比賽；尼爾-庫珀首秀時也隻有16歲，約翰-休伊特和埃裏克-布萊克則是17歲。尼爾-辛普森說：“這可不是偶然，這是他身為主帥的特質。他想要確保年輕人有通暢的晉升通道，而且年年如此。”
到了1980年，當弗格森率領阿伯丁奪得隊史第二個聯賽冠軍時，21歲的亞曆克斯-麥克利什是他們的防線核心，23歲的戈登-斯特拉坎和斯蒂夫-阿奇博爾德則是進攻端大腿。三年後阿伯丁在決賽中擊敗皇馬奪得優勝者杯冠軍時，阿伯丁首發陣容的平均年齡僅有24.9歲，門前站著24歲的吉姆-萊頓，防線上有24歲的麥克利什，中場有21歲的辛普森和19歲的庫珀，鋒線上有19歲的布萊克，而板凳席上20歲的休伊特替補登場攻入製勝球。
弗格森對俱樂部的管理非常嚴格，有錯必罰，一點不講情麵。嚴格管理一開始曾令球員苦不堪言，引發很大的抵觸。但弗格森勇於堅持，即使把一些大牌球員扔進預備隊也不搞特殊。隨著嚴格管理的堅持執行，弗格森讓球隊成績不斷提高，球隊風氣也就日趨好轉。
在嚴厲管理的背後，弗格森對球員的關愛也及時在線。弗格森一直以來就希望將球隊打造成為一個大家庭。他非常關心球員家庭，主動為球員謀取利益，提供方便。弗格森經常邀請球員一家來觀看比賽，賽後一起用餐。弗格森總是會給卓越的球員額外發放獎品，有時候會給他們的妻子、父母專門致電表揚。遇到球員或者他們的家人前來求助，弗格森總是主動解囊，積極為球員解決困難。
“球隊是個大家庭，如果你表現失常，導致球隊失敗，你就是讓家庭失望，讓父母失望，沒有什麽比這個更糟糕的了。”麥克吉回憶說，“弗格森這一點做得特別好，這是地道的北部城市工人家庭道德觀，我們都信奉這樣的原則。”
弗格森贏得了球員們家人的支持，這是一種超越職業的認同，也是一種難得的配合。
當然，更衣室裏也有風暴。對於一些特殊狀況，弗格森肯定會變得瘋狂，他本來就是脾氣暴躁的家夥，變成一個“暴君”並不奇怪。在執教阿伯丁之初，弗格森對球隊的要求就無比嚴苛，他的鮮明特點就是“遠超對手的地獄式訓練”、“毫無人性的長時間重複訓練”。在當時這也的確令人驚悚。
弗格森如此解釋：“每天都能學到新東西，這是足球的潮流，然而有些原則，從我1974年作為一名32歲的新手教練時就開始認識和堅持。這些永遠不會過時，永遠都會有效果。我們需要遠大目標，球員需要刻苦訓練，球隊需要嚴明的紀律......這些原則我認為非常重要。我會在訓練中貫徹這些要求。球員抱怨，畏懼，抵觸，但我總是堅持必須達到標準，哪怕讓球員哭爹喊娘。”
弗格森說：“我很早就認識到，所有成功的俱樂部都必須要堅持這個原則。”
弗格森訓練要求對很多阿伯丁球員來說就是惡夢。“即使是在正常的、規定的訓練時間裏，弗格森也有辦法讓你後悔從娘胎裏生出來——他的訓練科目繁多、強度極高、要求嚴苛、並且不厭其煩地重複、重複、重複……最後的目標就是讓你幾乎可以下意識就作出正確的動作。”多年後阿伯丁隊的名宿米勒說起時仍然不寒而栗，他實在是記憶深刻。
除了訓練要求嚴格，弗格森的脾氣暴躁還體現在發狂罵人，特別是在比賽輸球或者球員忤逆他之時。阿伯丁隊球員給他起了一個“暴君弗吉(furious fergie)”的綽號，這很快就成為了報紙的頭條。
弗格森的嚴格會讓球員終生難以忘記。阿伯丁隊曾經有個球員遲到，這個倒黴蛋當即被弗格森趕出合練，必須自己加練更多的項目；弗格森讓犯錯球員罰跑5公裏勻速跑然後2公裏加速跑是常事；弗格森曾經因某位球員在公路上飆車而暴怒，他認為那個可憐鬼“危險駕駛”，下次的訓練課之前必須自我檢討......
弗格森最令人恐懼的，無疑麵對麵大聲斥罵球員。斯特拉坎是阿伯丁隊的進攻核心，是弗格森執教時期不可或缺的靈魂人物，但即使如此他也吃足苦頭。斯特拉坎在弗格森之前加盟，後來被弗格森培養成為了右路攻擊手，贏得了諸多榮譽，但他不斷進步的這個過程是無比艱苦的。他不僅經常被處罰，經常被斥罵，甚至有時候被弗格森直接懟到臉上，或者直接被弗格森拿起更衣室裏的東西直接砸過來。
弗格森後來令人心膽俱裂的吹風機，實際上在阿伯丁就已經開始。阿伯丁球員就沒少享受過弗格森這個待遇，最誇張的一次是球員在上半場十幾分鍾就被換下，然後在比賽結束後被弗格森噴了整整半天的口水。
即使如此，阿伯丁的球員們還是非常服膺弗格森。他們非常團結，執行戰術命令非常嚴謹到位，對弗格森的要求也總是想盡辦法完成，總是希望能夠為主帥作戰。
阿伯丁的蛻變就這樣產生，就在弗格森粗野的管理之下。球員們個個精神奕奕，信心滿滿，就像是一隻隻好鬥的小公雞一樣。他們在球場上衝勁十足，每時每刻都保持著充沛的體力，跑動積極默契，保持著緊密的團隊，攻守轉換迅速，戰術紀律嚴謹。他們就像一股從北部吹來的強勁清風，帶給聯賽不一樣的衝擊。
弗格森凶名遠播，但無論阿伯丁、聖米倫隊還是東斯特林隊，球員們都非常尊重他，也十分願意為他效力。記者們采訪了很多弗格森麾下的球員，他們無一例外都表示會為“暴君”而戰。