第45章 如何管理一家豪門?
紅魔傳奇主帥：遠征之路 作者：海天飛羽 投票推薦 加入書簽 留言反饋
第45章 如何管理一家豪門？
“為什麽弗格森是世界公認的最出色的管理型主帥？為什麽他能夠讓這家俱樂部的長盛不衰？為什麽他的管理經驗能夠登上哈佛大講堂？”
——題記
弗格森執教曼聯在管理學上是一個非常典型的成功案例。他的管理實踐和經驗方法，是後進教練學習的最佳樣本。如何在中途接手時扭轉形勢？如何在陷入困境時快速擺脫？如何在完整的合同期內持續增強球隊實力？如何在更衣室裏實現高效到位的管理？如何持續維持更衣室裏的威望？如何推進球隊的進步，最終邁向巔峰？如何在成功之後維持對榮譽的饑渴，繼續贏得冠軍？如何大膽重建球隊並取得成功？
弗格森完美地解答了這些問題。他管理曼聯的過程，甚至被現代管理學都作為寶貴的財富。
弗格森說：“足球是一個團隊遊戲，也是一個競技比賽，成功的主帥需要應對各種挑戰，處理各種突發事件。要始終保證球隊在不斷進步，不斷地爭取新的成功。”
弗格森一直以此為目標。監督與信任、批評與鼓勵、限製與寬容、拋棄與挽留、改變與提升、關心與愛護……弗格森在每一個環節都有獨到之處。
英格蘭著名記者米騰對弗格森印象深刻，“在我的視線所及，弗格森那個年代的職業足球充滿著混亂與激情，遠非球迷幻想的那般精彩神聖。那時候大部分主教練並不管理球隊，不帶隊訓練，他們更多的隻是提出口號、買賣球員；有些人會照本宣科，執行自己都不知所謂的戰術，有些人的主要工作則是安撫董事以及伴隨媒體左右。然後他們就可以享受吹捧讚美，並且中飽私囊。但弗格森顯然不同，他是真正的行動派和思想家。他不僅出色地完成任務，還額外做得更多。這使得他一直都在行業頂端。在俱樂部裏，每個高層，每個球員，每個工作人員都會感受到他的存在，都會被他推動著去完成任務，這是我見所未見聞所未聞的事情。”
曼聯傳奇隊長基恩在職業生涯最後階段與弗格森爆發矛盾，離開球隊之後也一直與弗格森不和，但這並不妨礙基恩對弗格森的高度評價。
基恩說：“弗格森與其他教練最大的不同，是非常注重細節，永遠保持高標準。他對球隊了解得十分透徹，對球員、對助教、對任何人都是如此。在我加盟曼聯前他就知道我的詳細數據，身高體重這些都是小兒科，主力腳這些也是附送的，他知道我出腳的頻率、力量，了解我的速度，跑動距離，持續跑動能力，對抗力量等等，他還知道我曾經登上過打黑拳的地下拳台。不光是我，他知道布魯斯能跳多高，坎切爾斯基能跑多快，斯科爾斯傳球能有多準，貝克漢姆為什麽要練弧線球。他知道坎通納的左腳比右腳小，會要求讚助商提供不一樣的球鞋；他會讓羅布森放下包袱去恢複，‘享受’身體健康，再考慮上場踢球。他會對李-夏普實施跟蹤盯梢，把他從女人堆裏拎出來。弗格森會盯緊青訓，悉心教導。他不僅僅對92班，對所有的小孩都是如此——他就像老母雞一樣嗬護著雞崽子一樣。他會對刺頭給予狠狠的教訓，直接驅逐一些家夥離隊，例如因斯、斯塔姆、範尼，最糟糕的當然是我；他會對一些家夥的陽奉陰違而憤怒，對貝克漢姆分心娛樂事業而發飆，對c羅一心想去皇馬而歎氣惋惜……每一個球員他都有特殊的關注點。”
弗格森助理麥克拉倫說：“弗格森的標準很簡單，那就是達到最佳狀態，全力以赴。你不用擔心出場機會，不用擔心足球之外的任何事情。他的臨場指揮很清晰明了，大量的戰術演練已經完成於訓練階段。基恩總是說曼聯的隊內比賽才是最艱苦的，因為弗格森要求真刀真槍，把戰術練入每個球員的意識裏。弗格森的脾氣確實不好，大家對他非常敬畏。誰擁有了這樣的成就，自然會有這樣的威望。”
弗格森的助教奎羅斯則說：“弗格森非常重視隊內訓練，重視戰術打磨，特別注重整體。這是一個球隊能夠成功的條件，更是弗格森帶隊的特色。我認為他在曼聯取得的成功是不可複製的，沒有人做到他那種程度，但他的方法可以學習。”
弗格森事無巨細地掌握俱樂部的一切，球員離開訓練場之後去了哪裏？球員昨天晚上住在哪兒？都交些什麽樣的朋友？有什麽樣的女友和家庭？這些近乎私家偵探才擅長的細節信息，都匯集在弗格森的腦袋裏。什麽時候該讓球員休息，該讓年輕隊員踢比賽，何時決定某個人應該離隊；何時出發到客場比賽；在對手場地裏怎麽樣準備.....這一切的一切，都是為了確保贏得比賽。
弗格森的關注和管理的範疇還超過了足球事務。他要求在老特拉福德建一座托兒所，在青訓階段為每一個孩子找一戶曼聯終身球迷的家庭寄宿，他要求每個球員的生日，一定要邀請他的家庭來卡靈頓觀看主場比賽......弗格森還建立了球員家庭聯係製度，幫助球員解決各種後顧之憂。小孩讀書、尋找房屋、購買汽車、家庭理財、人身安全……一切都在弗格森的考慮之中。
弗格森的目光甚至不僅僅限於曼徹斯特，他的團隊走遍歐洲，觸角遠達世界各地。他和助教們參觀西班牙、德國和意大利的頂級俱樂部，參觀考察法國、巴西和日本的國家隊訓練中心，借鑒提升各項比賽工作。弗格森為曼聯建設了全世界最先進和最完善的體育運動康複治療中心，引進了最齊全、最先進的醫療康複設備，提高應急救護和傷病恢複水平......
弗格森會考慮球員參加比賽和訓練的情緒。吉格斯多年以後回憶說：“球員對訓練的態度是不盡相同的。我曾經很喜歡訓練，覺得它是我生命的一部分，是必須的，不可或缺的。我不是特別喜歡身體對抗，喜歡通過速度和技巧過人和衝刺，麵對全力攔截過人失敗我會一笑而過，下次繼續。老頭子一直鼓勵我，表揚我的技術、速度和身體柔韌性，每次都為我的突破喝彩。這是適合我的模式，但我們球隊裏有些人比我還要投入，有些人則需要氛圍才興奮；有的擔心絕活在訓練中露給了別人；還有一些人討厭訓練....老頭子的傑出之處就在於他掌控一切，調動一切，讓每個人都找到最適合的方法，並且把大家糅合在一起。他似乎沒怎麽費勁就做到了這一點，連訓練方案都可以做到因人而異。當我退役以後嚐試教練工作，我才真的感受到這裏麵的挑戰。”
同樣執教過曼聯的索爾斯克亞說：“我知道我們都在學習boss，但他每天是怎麽樣投入到日常訓練中的，這讓我們永遠都達不到。他為訓練耗費巨大心思，並不亞於他們花在任何一場比賽中的思考、決策和應對。”
“想想貝克漢姆吧，弗格森就有辦法讓他癡迷於任意球、角球和長距離傳球，能夠讓他在完成全部科目的訓練之餘，還主動加練。這不是任務，也不是壓力，這就是弗格森的魅力”，吉格斯說：“隻要他和你詳細聊，指出你的方向，你就會全心全意地投入進去，不顧一切地提升自己。而機會，他會親手交給你。”
在曼聯所有的人記憶裏，有一個畫麵幾乎是共同的。那就是每天早上弗格森總是第一個到達訓練場，總是會提前開始自己的工作。“即使我們看不到他，也能感到他的存在。”這是幾乎每一個曼聯球員都有的感覺。
弗格森的管理一直都與時俱進。剛剛到任時推行禁酒令，三把火引發了俱樂部大地震，麵對各種尖銳矛盾都毫不屈服；在執教3年之後遇到下課危機，弗格森用一個杯賽冠軍保住帥位；成功奪冠後弗格森對更衣室的管理更為有效。無論是坎通納的獨立特行，因斯與基恩的不和，基恩與舒梅切爾的打架，老球員與92一代的矛盾，坎切爾斯基引來的黑勢力，阿根廷球員遇到的抵製和南美其他球員的水土不服，貝克漢姆的負氣出走，葡萄牙幫的興起和泯滅，範尼侮辱c羅的喪父之痛，史密斯、魯尼與c羅的衝突，巴特狂怒時暴打c羅，基恩痛斥弗萊徹，特維斯大鬧更衣室，魯尼兵諫記者會......這一切的一切，都被弗格森迅速地解決。
曼聯的更衣室看上去平靜，但卻比別的球隊更加複雜更加瘋狂，但弗格森搞定一切。
1990年弗格森遭遇執教曼聯最嚴重的危機，但他用一個足總杯回敬了所有的質疑；1994-95年賽季坎通納飛踹球迷導致球隊丟冠，但弗格森堅持站在球員一邊；隨後1995年夏天他清洗了好幾個核心主力，最終依靠92班這些小屁孩贏得了臉麵；在溫格的阿森納異軍突起之際，弗格森更是突然展現統治力，贏得了英格蘭足壇史無前例的“三冠王”。
還有一些突然出現的難題，當年麥克格拉斯借酒生事，坎切爾斯基好賭成性引來黑社會，因斯拿槍威脅，李-夏普流連花叢，坎通納飛踹球迷，基恩對自家球迷開火，範尼怒打c羅，魯尼借雄心逼宮，費迪南德錯過藥檢，c羅飆出“奴隸論”，特維斯公開羞辱......這些都是屬於大地震級別的危機。最尖銳的矛盾發生在基恩身上，老隊長在職業生涯晚期被弗格森無情地“驅逐”。但基恩沒有否認弗格森的價值，“沒有弗格森就沒有曼聯，就沒有曼聯的這些明星，即使有也不會如此耀眼。這樣的說法用在我身上也一樣，沒有弗格森就沒有現在的我，這是無法否認的事實。”
弗格森是曼聯王朝的奠基者，也是這個英超霸主長期的守護神。他不僅僅讓曼聯重新變強，帶領曼聯登上英超冠軍之巔，還帶領曼聯創造了三冠王的奇跡；他不僅重建了球隊，還完成了多次的更新換代，並且一直保持著對聯賽的統治力……弗格森不僅能夠摧毀對手，也能夠推翻自己；他不僅僅會拆除陳舊老朽的球隊，還能重建一支新的球隊；他不斷地探索和革新，總是能夠做到與時俱進。
這幾乎是足球史上最難完成的任務：從一支冠軍隊平穩地過渡到另一支冠軍隊，弗格森就這麽輕鬆地做到了。
“為什麽弗格森是世界公認的最出色的管理型主帥？為什麽他能夠讓這家俱樂部的長盛不衰？為什麽他的管理經驗能夠登上哈佛大講堂？”
——題記
弗格森執教曼聯在管理學上是一個非常典型的成功案例。他的管理實踐和經驗方法，是後進教練學習的最佳樣本。如何在中途接手時扭轉形勢？如何在陷入困境時快速擺脫？如何在完整的合同期內持續增強球隊實力？如何在更衣室裏實現高效到位的管理？如何持續維持更衣室裏的威望？如何推進球隊的進步，最終邁向巔峰？如何在成功之後維持對榮譽的饑渴，繼續贏得冠軍？如何大膽重建球隊並取得成功？
弗格森完美地解答了這些問題。他管理曼聯的過程，甚至被現代管理學都作為寶貴的財富。
弗格森說：“足球是一個團隊遊戲，也是一個競技比賽，成功的主帥需要應對各種挑戰，處理各種突發事件。要始終保證球隊在不斷進步，不斷地爭取新的成功。”
弗格森一直以此為目標。監督與信任、批評與鼓勵、限製與寬容、拋棄與挽留、改變與提升、關心與愛護……弗格森在每一個環節都有獨到之處。
英格蘭著名記者米騰對弗格森印象深刻，“在我的視線所及，弗格森那個年代的職業足球充滿著混亂與激情，遠非球迷幻想的那般精彩神聖。那時候大部分主教練並不管理球隊，不帶隊訓練，他們更多的隻是提出口號、買賣球員；有些人會照本宣科，執行自己都不知所謂的戰術，有些人的主要工作則是安撫董事以及伴隨媒體左右。然後他們就可以享受吹捧讚美，並且中飽私囊。但弗格森顯然不同，他是真正的行動派和思想家。他不僅出色地完成任務，還額外做得更多。這使得他一直都在行業頂端。在俱樂部裏，每個高層，每個球員，每個工作人員都會感受到他的存在，都會被他推動著去完成任務，這是我見所未見聞所未聞的事情。”
曼聯傳奇隊長基恩在職業生涯最後階段與弗格森爆發矛盾，離開球隊之後也一直與弗格森不和，但這並不妨礙基恩對弗格森的高度評價。
基恩說：“弗格森與其他教練最大的不同，是非常注重細節，永遠保持高標準。他對球隊了解得十分透徹，對球員、對助教、對任何人都是如此。在我加盟曼聯前他就知道我的詳細數據，身高體重這些都是小兒科，主力腳這些也是附送的，他知道我出腳的頻率、力量，了解我的速度，跑動距離，持續跑動能力，對抗力量等等，他還知道我曾經登上過打黑拳的地下拳台。不光是我，他知道布魯斯能跳多高，坎切爾斯基能跑多快，斯科爾斯傳球能有多準，貝克漢姆為什麽要練弧線球。他知道坎通納的左腳比右腳小，會要求讚助商提供不一樣的球鞋；他會讓羅布森放下包袱去恢複，‘享受’身體健康，再考慮上場踢球。他會對李-夏普實施跟蹤盯梢，把他從女人堆裏拎出來。弗格森會盯緊青訓，悉心教導。他不僅僅對92班，對所有的小孩都是如此——他就像老母雞一樣嗬護著雞崽子一樣。他會對刺頭給予狠狠的教訓，直接驅逐一些家夥離隊，例如因斯、斯塔姆、範尼，最糟糕的當然是我；他會對一些家夥的陽奉陰違而憤怒，對貝克漢姆分心娛樂事業而發飆，對c羅一心想去皇馬而歎氣惋惜……每一個球員他都有特殊的關注點。”
弗格森助理麥克拉倫說：“弗格森的標準很簡單，那就是達到最佳狀態，全力以赴。你不用擔心出場機會，不用擔心足球之外的任何事情。他的臨場指揮很清晰明了，大量的戰術演練已經完成於訓練階段。基恩總是說曼聯的隊內比賽才是最艱苦的，因為弗格森要求真刀真槍，把戰術練入每個球員的意識裏。弗格森的脾氣確實不好，大家對他非常敬畏。誰擁有了這樣的成就，自然會有這樣的威望。”
弗格森的助教奎羅斯則說：“弗格森非常重視隊內訓練，重視戰術打磨，特別注重整體。這是一個球隊能夠成功的條件，更是弗格森帶隊的特色。我認為他在曼聯取得的成功是不可複製的，沒有人做到他那種程度，但他的方法可以學習。”
弗格森事無巨細地掌握俱樂部的一切，球員離開訓練場之後去了哪裏？球員昨天晚上住在哪兒？都交些什麽樣的朋友？有什麽樣的女友和家庭？這些近乎私家偵探才擅長的細節信息，都匯集在弗格森的腦袋裏。什麽時候該讓球員休息，該讓年輕隊員踢比賽，何時決定某個人應該離隊；何時出發到客場比賽；在對手場地裏怎麽樣準備.....這一切的一切，都是為了確保贏得比賽。
弗格森的關注和管理的範疇還超過了足球事務。他要求在老特拉福德建一座托兒所，在青訓階段為每一個孩子找一戶曼聯終身球迷的家庭寄宿，他要求每個球員的生日，一定要邀請他的家庭來卡靈頓觀看主場比賽......弗格森還建立了球員家庭聯係製度，幫助球員解決各種後顧之憂。小孩讀書、尋找房屋、購買汽車、家庭理財、人身安全……一切都在弗格森的考慮之中。
弗格森的目光甚至不僅僅限於曼徹斯特，他的團隊走遍歐洲，觸角遠達世界各地。他和助教們參觀西班牙、德國和意大利的頂級俱樂部，參觀考察法國、巴西和日本的國家隊訓練中心，借鑒提升各項比賽工作。弗格森為曼聯建設了全世界最先進和最完善的體育運動康複治療中心，引進了最齊全、最先進的醫療康複設備，提高應急救護和傷病恢複水平......
弗格森會考慮球員參加比賽和訓練的情緒。吉格斯多年以後回憶說：“球員對訓練的態度是不盡相同的。我曾經很喜歡訓練，覺得它是我生命的一部分，是必須的，不可或缺的。我不是特別喜歡身體對抗，喜歡通過速度和技巧過人和衝刺，麵對全力攔截過人失敗我會一笑而過，下次繼續。老頭子一直鼓勵我，表揚我的技術、速度和身體柔韌性，每次都為我的突破喝彩。這是適合我的模式，但我們球隊裏有些人比我還要投入，有些人則需要氛圍才興奮；有的擔心絕活在訓練中露給了別人；還有一些人討厭訓練....老頭子的傑出之處就在於他掌控一切，調動一切，讓每個人都找到最適合的方法，並且把大家糅合在一起。他似乎沒怎麽費勁就做到了這一點，連訓練方案都可以做到因人而異。當我退役以後嚐試教練工作，我才真的感受到這裏麵的挑戰。”
同樣執教過曼聯的索爾斯克亞說：“我知道我們都在學習boss，但他每天是怎麽樣投入到日常訓練中的，這讓我們永遠都達不到。他為訓練耗費巨大心思，並不亞於他們花在任何一場比賽中的思考、決策和應對。”
“想想貝克漢姆吧，弗格森就有辦法讓他癡迷於任意球、角球和長距離傳球，能夠讓他在完成全部科目的訓練之餘，還主動加練。這不是任務，也不是壓力，這就是弗格森的魅力”，吉格斯說：“隻要他和你詳細聊，指出你的方向，你就會全心全意地投入進去，不顧一切地提升自己。而機會，他會親手交給你。”
在曼聯所有的人記憶裏，有一個畫麵幾乎是共同的。那就是每天早上弗格森總是第一個到達訓練場，總是會提前開始自己的工作。“即使我們看不到他，也能感到他的存在。”這是幾乎每一個曼聯球員都有的感覺。
弗格森的管理一直都與時俱進。剛剛到任時推行禁酒令，三把火引發了俱樂部大地震，麵對各種尖銳矛盾都毫不屈服；在執教3年之後遇到下課危機，弗格森用一個杯賽冠軍保住帥位；成功奪冠後弗格森對更衣室的管理更為有效。無論是坎通納的獨立特行，因斯與基恩的不和，基恩與舒梅切爾的打架，老球員與92一代的矛盾，坎切爾斯基引來的黑勢力，阿根廷球員遇到的抵製和南美其他球員的水土不服，貝克漢姆的負氣出走，葡萄牙幫的興起和泯滅，範尼侮辱c羅的喪父之痛，史密斯、魯尼與c羅的衝突，巴特狂怒時暴打c羅，基恩痛斥弗萊徹，特維斯大鬧更衣室，魯尼兵諫記者會......這一切的一切，都被弗格森迅速地解決。
曼聯的更衣室看上去平靜，但卻比別的球隊更加複雜更加瘋狂，但弗格森搞定一切。
1990年弗格森遭遇執教曼聯最嚴重的危機，但他用一個足總杯回敬了所有的質疑；1994-95年賽季坎通納飛踹球迷導致球隊丟冠，但弗格森堅持站在球員一邊；隨後1995年夏天他清洗了好幾個核心主力，最終依靠92班這些小屁孩贏得了臉麵；在溫格的阿森納異軍突起之際，弗格森更是突然展現統治力，贏得了英格蘭足壇史無前例的“三冠王”。
還有一些突然出現的難題，當年麥克格拉斯借酒生事，坎切爾斯基好賭成性引來黑社會，因斯拿槍威脅，李-夏普流連花叢，坎通納飛踹球迷，基恩對自家球迷開火，範尼怒打c羅，魯尼借雄心逼宮，費迪南德錯過藥檢，c羅飆出“奴隸論”，特維斯公開羞辱......這些都是屬於大地震級別的危機。最尖銳的矛盾發生在基恩身上，老隊長在職業生涯晚期被弗格森無情地“驅逐”。但基恩沒有否認弗格森的價值，“沒有弗格森就沒有曼聯，就沒有曼聯的這些明星，即使有也不會如此耀眼。這樣的說法用在我身上也一樣，沒有弗格森就沒有現在的我，這是無法否認的事實。”
弗格森是曼聯王朝的奠基者，也是這個英超霸主長期的守護神。他不僅僅讓曼聯重新變強，帶領曼聯登上英超冠軍之巔，還帶領曼聯創造了三冠王的奇跡；他不僅重建了球隊，還完成了多次的更新換代，並且一直保持著對聯賽的統治力……弗格森不僅能夠摧毀對手，也能夠推翻自己；他不僅僅會拆除陳舊老朽的球隊，還能重建一支新的球隊；他不斷地探索和革新，總是能夠做到與時俱進。
這幾乎是足球史上最難完成的任務：從一支冠軍隊平穩地過渡到另一支冠軍隊，弗格森就這麽輕鬆地做到了。