第180章 商業化浪潮
紅魔傳奇主帥：遠征之路 作者：海天飛羽 投票推薦 加入書簽 留言反饋
第180章 商業化浪潮
“足球俱樂部的商業化之路，是由激烈競爭的比賽和快速發展的經營管理所決定的，是社會經濟發展的一個組成部份。商業化是一個足球俱樂部發展的必由之路，上市則是最新的方式之一。”
——題記
勇奪優勝者杯冠軍之後沒多久，紅魔球迷迎來了一個超級大的利好消息，那就是紅魔俱樂部就在賽季末成功上市。
紅魔的商業化很長時間裏都是競技足球的商業化代表，一直是體育商業領域的重要案例。現在的時代大家當然都非常認可和高度評價紅魔的商業運營能力，甚至需要去探尋紅魔的流量經濟密碼，以及在網紅經濟時代的吸金秘笈。但在1980年代，甚至在1990年代，當時紅魔的商業經營卻遲滯不前，一直被認為是球隊進步的負擔，沒有辦法給球隊增添更多的動力和幫助。
另一方麵，也有很多死忠球迷抵製球隊的商業化。批評球隊上市的球迷還不少，他們一直反對包括紅魔、熱刺俱樂部的上市融資，認為這是資本入侵足球，將紅魔上市歸咎為資本家的貪婪。有些評論家則稱紅魔上市沾汙了足球的純粹，商業化就是背叛了俱樂部的宗旨，上市等於打開了潘多拉的盒子。有媒體則認為紅魔上市是愛德華茲對俱樂部的壓榨，對球迷的剝削，是赤裸裸的搶劫。
英國的股票市場商業規則相對明確規範，有著古老的曆史源頭，也是社會發展所驗證過的規範製度。在倫敦證券市場上市是風險與機會並存，發行股票募集資金，也將公司變成公共公司，接受股東、政府、輿論和各方監督。
在英國，俱樂部上市後變成公眾公司，符合政府對足球俱樂部的定位。足球俱樂部上市後需要披露更多的資料和數據，其經營行為要接受全麵監督。當然政府也樂見上市的足球俱樂部有更多的動力去加快發展，有更大的壓力去做好經營，爭取更多的收益回報，促進球隊的持續發展。紅魔上市的考慮也不外如此，在90年代初期紅魔經濟上不算寬裕，翻修球場看台需要一大筆資金無從著落，站席取消又而減少了不少的收入；紅魔還急需引進強有力球星，去衝擊聯賽冠軍，而這些都需要巨額的資金。紅魔的家底並不豐厚，按照愛德華茲自己請的會計師估算，滿打滿算的全部家當，算上了夢劇場老特拉福德球場和克裏夫基地，也就值3000萬英鎊左右。
3000萬英鎊其實還是加了不少水分的，但紅魔引援沒有足夠的競爭力則無法掩飾的。不僅爭不過國內豪門，也爭不過國外的球隊。在爭奪加斯科因、爭奪希勒的時候，也都是因為各種條件比不上對手而折戟。
股票上市對於紅魔來說，關鍵是引入預期價值的概念。這種預期價值在足球俱樂部上足夠誘惑球迷，俱樂部的冠軍成績，乃至未來的各種收入，更直達球迷內心的是俱樂部的價值觀……等等觸動球迷精神世界的內容。這些無法在經營中直接兌換成資金，但卻可以通過股票上市之後吸引投資。
一個最簡單的事實，就是上市之前紅魔俱樂部重新估值，幾大承銷商都給出了超過8000萬英鎊的數據！
金錢效應就是如此簡單。紅魔上市所需要達到的一個最大的目標，簡直就是輕易實現。球迷可以通過買入股票的形式來支持俱樂部發展，讓自己與俱樂部的聯係更加緊密。這看上去很美妙，符合俱樂部和球迷的真正利益。
足球商業化以上市為表現的終極形式，但上市是否意味著過度商業化？是否背離足球傳統？是否意味著足球的純粹消失？這些言論值得深入討論，但要求足球遠離商業則未免顯得有些好笑。隨著社會經濟發展，球隊的商業化幾乎是不可避免的趨勢。職業足球俱樂部作為一個組織機構，從產生的那一刻起就需要費用，門票、轉播、其他銷售收入、球員和教練工資薪金、買人支出、各種日常營運費用……沒有哪一項不涉及到金錢。
可以說，離開了商業化，足球就是寸步難行。
在上市之前，紅魔的資金來源除了門票收入之外，同樣有廣告收入、商品銷售收入、電視轉播收入等等，這些都是商業。要求一個俱樂部不搞收支核算是不可能的，這比要求一個俱樂部不盈利要難得多。在英格蘭這種沒有西甲和德甲特殊性規定的聯賽裏，足球俱樂部競爭極為激烈，不盈利，虧損擴大......意味著即將走向死亡。
曆史上足球俱樂部從業餘走向職業，足球比賽從業餘交流走向職業聯賽，走向各種錦標杯賽，都是商業化發展的必然。是不是過度商業化，會不會影響球隊運轉，其實標準不是看上市，而是背後更加複雜的原因。曆史上當然有不少名門因為各種原因走向破產解散，不複存在，但沒有任何一家是因為商業化而倒閉的。
就算是二十幾年後格雷澤家族讓紅魔背上了巨額債務，紅魔也從來沒有走到危險邊緣。
紅魔上市之後，吸引到了大量的資金支持。紅魔的發展開始進一步加速，這不僅包括了競技方麵，也包括了引進更多管理人才、營銷人才，吸引更多的讚助，擴建改建球場，增加商業方麵的收入。
對於足球俱樂部的原擁有者來說，上市往往就代表著財富的巨大增值，也讓他們獲得了拋售股權獲取巨額利潤的方便途徑。
俱樂部主席馬丁-愛德華茲就是想拋售股份的一個，當年他的肉聯廠老板父親一共花費了60多萬英鎊收購紅魔過半數股權，現在這些錢變成了十倍百倍。愛德華茲在紅魔股票上市之前就嚐試賣掉股份，當時他的賣價才僅僅1000萬英鎊。但這個價格並不受歡迎，愛德華茲還有一次差點被騙。
紅魔成功上市之後，陸續賣出手中股份的馬丁-愛德華茲最終獲得了6400萬英鎊。
愛德華茲在紅魔拿走了幾十倍上百倍的收益回報，但紅魔球迷最終還是認可他，確實是他一手引進了弗格森，這是最大的功勞。夢劇場的擴建和商業經營的優化，創辦了英超聯賽……這些也都是愛德華茲的貢獻。
紅魔成功上市，就此進入了一個新的階段。俱樂部真正有底氣繼續引進強援，為球隊問鼎冠軍增添砝碼。而老特拉福德也一步步向真正的“夢幻場”演變，紅魔的足球商業版圖不斷擴大。
從比賽到日常運營，從轉播到廣告，從青訓培養到巨星打造，從讚助收入到各種投資經營，紅魔的足球事業都變得更像一個娛樂產業，更像一門生意，一門具備足球運動的特性和絕佳觀賞性的生意。
得益於上市，紅魔的商業團隊迅速就位，“新市場營銷攻略”快速走向成功。紅魔很快就超越了利物浦的商業收入，超越了熱刺、阿森納、切爾西等一眾倫敦豪門，甚至還超越了所處的曆史階段。這種良性發展使得它的影響力和競爭力越來越強。“世界上最富有的足球俱樂部”就從這裏起步。
紅魔之外的足球世界，商業化浪潮其實一直在持續翻滾向前，這是現代社會不可逆轉的潮流。離開了市場，離開了商業化，足球的發展將成為鏡花水月。意大利足球為什麽獨霸80-90年代的風光，其中最關鍵的就是大規模的進行商業化，深度開展商業運營。到意甲七姐妹稱雄的巔峰階段，西甲、德甲的豪門們也一樣在為擴大商業化而努力。在英格蘭則是熱刺領先一步，早早就啟動了上市和各種讚助談判，增加了很多的廣告收入。
現在紅魔上市了，這意味著更多的資金，更多的轉會費，更多的成功，更多精彩的足球，對球迷來說是絕對的好事。
上市會大幅度提高門票價格？將更多的球迷拒之門外？這完全是荒謬的。首先提價是大勢所趨，沒有上市的俱樂部一樣不斷提高門票價格。紅魔的門票價格並不算太過於昂貴，即使在格拉澤時代也在英超中流水平，真正高昂的價格反倒是一些商業做得不算特別出色的俱樂部。對紅魔球迷來說，主場門票不是太貴，而是太難得到。紅魔主場門票大部分是被死忠球迷以季票形式長期持有，剩餘單獨出售的部分也早早賣光。
紅魔主場一直火爆，無論在上市前後都是場場爆滿的，並不存在什麽球迷越來越少的問題。
紅魔第一次上市時向公眾發售的股票並不多，剛上市時麵臨搶購，此後股價維持穩定，長期向好。英國人熱衷去搶紅魔的股票，就是上文所言基於預期。投資紅魔股票的第一批股東都賺得盆滿缽滿，即使股東就為了分紅，每年也得到不菲的財富。
事實證明，紅魔的上市和此後的商業化發展，切實為球隊和股東們實現了雙贏——競技成績和經營業績的雙贏。
商業化的浪潮滾滾，但英超俱樂部與西甲、德甲、意甲俱樂部卻各自走向不同的發展之路。在紅魔上市前後，切爾西、紐卡斯爾、利茲聯、阿斯頓維拉等英超俱樂部紛紛上市交易，甚至降級的諾丁漢森林和乙級聯賽的米爾沃爾等也不甘於人後。到1997年底時英格蘭已有18家俱樂部通過首次公開募股在證券市場募得了第一筆資金，英超聯賽更是出現了超過半數球隊皆為上市俱樂部的輝煌局麵。
足球俱樂部上市浪潮之外，英超的成立也是商業化的豐碩成果。英超的創新商業模式令英格蘭聯賽在商業領域快速發展，超級天價轉播合同和豐厚的讚助收入，將英超俱樂部的商業成就推到了巔峰。
新世紀之後，紅魔的商業化還在發展，走向更加複雜的商業紅海。在2003年前後，美國人格雷澤舉債收購紅魔俱樂部，並將其私有化，引發了軒然大波。
這是一個杠杆收購的典型案例，其影響一直蔓延至今。格雷澤家族通過舉債方式收購紅魔，隨後又將巨額債務轉嫁給俱樂部承擔，紅魔一夕之間由最賺錢的俱樂部變成負債最大的俱樂部，激起了很多球迷的反對。
隨著紅魔的財務狀況一步一步優化，紅魔的股票又一次在紐約上市。紅魔的商業化道路繼續前進，紅魔依然充滿了生機與活力。
紅魔商業化的成功，並不是上市或者退市，也不是舉債或者讚助，最關鍵的還是日常經營，而這一切都需要成績保證。弗格森執教紅魔的成績總是保持在英超的前列，是英超最厲害的霸主，一切的商業運作都得到保障。
弗格森退休之後，紅魔在競技上不斷退步，即使商業化不斷前進，也很難挽回球隊的頹勢。
在進入21世紀的2023年，紅魔所有權的爭奪再一次引發了關注。
此時此刻，還是有很多紅魔球迷想起了弗格森。
“足球俱樂部的商業化之路，是由激烈競爭的比賽和快速發展的經營管理所決定的，是社會經濟發展的一個組成部份。商業化是一個足球俱樂部發展的必由之路，上市則是最新的方式之一。”
——題記
勇奪優勝者杯冠軍之後沒多久，紅魔球迷迎來了一個超級大的利好消息，那就是紅魔俱樂部就在賽季末成功上市。
紅魔的商業化很長時間裏都是競技足球的商業化代表，一直是體育商業領域的重要案例。現在的時代大家當然都非常認可和高度評價紅魔的商業運營能力，甚至需要去探尋紅魔的流量經濟密碼，以及在網紅經濟時代的吸金秘笈。但在1980年代，甚至在1990年代，當時紅魔的商業經營卻遲滯不前，一直被認為是球隊進步的負擔，沒有辦法給球隊增添更多的動力和幫助。
另一方麵，也有很多死忠球迷抵製球隊的商業化。批評球隊上市的球迷還不少，他們一直反對包括紅魔、熱刺俱樂部的上市融資，認為這是資本入侵足球，將紅魔上市歸咎為資本家的貪婪。有些評論家則稱紅魔上市沾汙了足球的純粹，商業化就是背叛了俱樂部的宗旨，上市等於打開了潘多拉的盒子。有媒體則認為紅魔上市是愛德華茲對俱樂部的壓榨，對球迷的剝削，是赤裸裸的搶劫。
英國的股票市場商業規則相對明確規範，有著古老的曆史源頭，也是社會發展所驗證過的規範製度。在倫敦證券市場上市是風險與機會並存，發行股票募集資金，也將公司變成公共公司，接受股東、政府、輿論和各方監督。
在英國，俱樂部上市後變成公眾公司，符合政府對足球俱樂部的定位。足球俱樂部上市後需要披露更多的資料和數據，其經營行為要接受全麵監督。當然政府也樂見上市的足球俱樂部有更多的動力去加快發展，有更大的壓力去做好經營，爭取更多的收益回報，促進球隊的持續發展。紅魔上市的考慮也不外如此，在90年代初期紅魔經濟上不算寬裕，翻修球場看台需要一大筆資金無從著落，站席取消又而減少了不少的收入；紅魔還急需引進強有力球星，去衝擊聯賽冠軍，而這些都需要巨額的資金。紅魔的家底並不豐厚，按照愛德華茲自己請的會計師估算，滿打滿算的全部家當，算上了夢劇場老特拉福德球場和克裏夫基地，也就值3000萬英鎊左右。
3000萬英鎊其實還是加了不少水分的，但紅魔引援沒有足夠的競爭力則無法掩飾的。不僅爭不過國內豪門，也爭不過國外的球隊。在爭奪加斯科因、爭奪希勒的時候，也都是因為各種條件比不上對手而折戟。
股票上市對於紅魔來說，關鍵是引入預期價值的概念。這種預期價值在足球俱樂部上足夠誘惑球迷，俱樂部的冠軍成績，乃至未來的各種收入，更直達球迷內心的是俱樂部的價值觀……等等觸動球迷精神世界的內容。這些無法在經營中直接兌換成資金，但卻可以通過股票上市之後吸引投資。
一個最簡單的事實，就是上市之前紅魔俱樂部重新估值，幾大承銷商都給出了超過8000萬英鎊的數據！
金錢效應就是如此簡單。紅魔上市所需要達到的一個最大的目標，簡直就是輕易實現。球迷可以通過買入股票的形式來支持俱樂部發展，讓自己與俱樂部的聯係更加緊密。這看上去很美妙，符合俱樂部和球迷的真正利益。
足球商業化以上市為表現的終極形式，但上市是否意味著過度商業化？是否背離足球傳統？是否意味著足球的純粹消失？這些言論值得深入討論，但要求足球遠離商業則未免顯得有些好笑。隨著社會經濟發展，球隊的商業化幾乎是不可避免的趨勢。職業足球俱樂部作為一個組織機構，從產生的那一刻起就需要費用，門票、轉播、其他銷售收入、球員和教練工資薪金、買人支出、各種日常營運費用……沒有哪一項不涉及到金錢。
可以說，離開了商業化，足球就是寸步難行。
在上市之前，紅魔的資金來源除了門票收入之外，同樣有廣告收入、商品銷售收入、電視轉播收入等等，這些都是商業。要求一個俱樂部不搞收支核算是不可能的，這比要求一個俱樂部不盈利要難得多。在英格蘭這種沒有西甲和德甲特殊性規定的聯賽裏，足球俱樂部競爭極為激烈，不盈利，虧損擴大......意味著即將走向死亡。
曆史上足球俱樂部從業餘走向職業，足球比賽從業餘交流走向職業聯賽，走向各種錦標杯賽，都是商業化發展的必然。是不是過度商業化，會不會影響球隊運轉，其實標準不是看上市，而是背後更加複雜的原因。曆史上當然有不少名門因為各種原因走向破產解散，不複存在，但沒有任何一家是因為商業化而倒閉的。
就算是二十幾年後格雷澤家族讓紅魔背上了巨額債務，紅魔也從來沒有走到危險邊緣。
紅魔上市之後，吸引到了大量的資金支持。紅魔的發展開始進一步加速，這不僅包括了競技方麵，也包括了引進更多管理人才、營銷人才，吸引更多的讚助，擴建改建球場，增加商業方麵的收入。
對於足球俱樂部的原擁有者來說，上市往往就代表著財富的巨大增值，也讓他們獲得了拋售股權獲取巨額利潤的方便途徑。
俱樂部主席馬丁-愛德華茲就是想拋售股份的一個，當年他的肉聯廠老板父親一共花費了60多萬英鎊收購紅魔過半數股權，現在這些錢變成了十倍百倍。愛德華茲在紅魔股票上市之前就嚐試賣掉股份，當時他的賣價才僅僅1000萬英鎊。但這個價格並不受歡迎，愛德華茲還有一次差點被騙。
紅魔成功上市之後，陸續賣出手中股份的馬丁-愛德華茲最終獲得了6400萬英鎊。
愛德華茲在紅魔拿走了幾十倍上百倍的收益回報，但紅魔球迷最終還是認可他，確實是他一手引進了弗格森，這是最大的功勞。夢劇場的擴建和商業經營的優化，創辦了英超聯賽……這些也都是愛德華茲的貢獻。
紅魔成功上市，就此進入了一個新的階段。俱樂部真正有底氣繼續引進強援，為球隊問鼎冠軍增添砝碼。而老特拉福德也一步步向真正的“夢幻場”演變，紅魔的足球商業版圖不斷擴大。
從比賽到日常運營，從轉播到廣告，從青訓培養到巨星打造，從讚助收入到各種投資經營，紅魔的足球事業都變得更像一個娛樂產業，更像一門生意，一門具備足球運動的特性和絕佳觀賞性的生意。
得益於上市，紅魔的商業團隊迅速就位，“新市場營銷攻略”快速走向成功。紅魔很快就超越了利物浦的商業收入，超越了熱刺、阿森納、切爾西等一眾倫敦豪門，甚至還超越了所處的曆史階段。這種良性發展使得它的影響力和競爭力越來越強。“世界上最富有的足球俱樂部”就從這裏起步。
紅魔之外的足球世界，商業化浪潮其實一直在持續翻滾向前，這是現代社會不可逆轉的潮流。離開了市場，離開了商業化，足球的發展將成為鏡花水月。意大利足球為什麽獨霸80-90年代的風光，其中最關鍵的就是大規模的進行商業化，深度開展商業運營。到意甲七姐妹稱雄的巔峰階段，西甲、德甲的豪門們也一樣在為擴大商業化而努力。在英格蘭則是熱刺領先一步，早早就啟動了上市和各種讚助談判，增加了很多的廣告收入。
現在紅魔上市了，這意味著更多的資金，更多的轉會費，更多的成功，更多精彩的足球，對球迷來說是絕對的好事。
上市會大幅度提高門票價格？將更多的球迷拒之門外？這完全是荒謬的。首先提價是大勢所趨，沒有上市的俱樂部一樣不斷提高門票價格。紅魔的門票價格並不算太過於昂貴，即使在格拉澤時代也在英超中流水平，真正高昂的價格反倒是一些商業做得不算特別出色的俱樂部。對紅魔球迷來說，主場門票不是太貴，而是太難得到。紅魔主場門票大部分是被死忠球迷以季票形式長期持有，剩餘單獨出售的部分也早早賣光。
紅魔主場一直火爆，無論在上市前後都是場場爆滿的，並不存在什麽球迷越來越少的問題。
紅魔第一次上市時向公眾發售的股票並不多，剛上市時麵臨搶購，此後股價維持穩定，長期向好。英國人熱衷去搶紅魔的股票，就是上文所言基於預期。投資紅魔股票的第一批股東都賺得盆滿缽滿，即使股東就為了分紅，每年也得到不菲的財富。
事實證明，紅魔的上市和此後的商業化發展，切實為球隊和股東們實現了雙贏——競技成績和經營業績的雙贏。
商業化的浪潮滾滾，但英超俱樂部與西甲、德甲、意甲俱樂部卻各自走向不同的發展之路。在紅魔上市前後，切爾西、紐卡斯爾、利茲聯、阿斯頓維拉等英超俱樂部紛紛上市交易，甚至降級的諾丁漢森林和乙級聯賽的米爾沃爾等也不甘於人後。到1997年底時英格蘭已有18家俱樂部通過首次公開募股在證券市場募得了第一筆資金，英超聯賽更是出現了超過半數球隊皆為上市俱樂部的輝煌局麵。
足球俱樂部上市浪潮之外，英超的成立也是商業化的豐碩成果。英超的創新商業模式令英格蘭聯賽在商業領域快速發展，超級天價轉播合同和豐厚的讚助收入，將英超俱樂部的商業成就推到了巔峰。
新世紀之後，紅魔的商業化還在發展，走向更加複雜的商業紅海。在2003年前後，美國人格雷澤舉債收購紅魔俱樂部，並將其私有化，引發了軒然大波。
這是一個杠杆收購的典型案例，其影響一直蔓延至今。格雷澤家族通過舉債方式收購紅魔，隨後又將巨額債務轉嫁給俱樂部承擔，紅魔一夕之間由最賺錢的俱樂部變成負債最大的俱樂部，激起了很多球迷的反對。
隨著紅魔的財務狀況一步一步優化，紅魔的股票又一次在紐約上市。紅魔的商業化道路繼續前進，紅魔依然充滿了生機與活力。
紅魔商業化的成功，並不是上市或者退市，也不是舉債或者讚助，最關鍵的還是日常經營，而這一切都需要成績保證。弗格森執教紅魔的成績總是保持在英超的前列，是英超最厲害的霸主，一切的商業運作都得到保障。
弗格森退休之後，紅魔在競技上不斷退步，即使商業化不斷前進，也很難挽回球隊的頹勢。
在進入21世紀的2023年，紅魔所有權的爭奪再一次引發了關注。
此時此刻，還是有很多紅魔球迷想起了弗格森。