第222章 英超來了
紅魔傳奇主帥：遠征之路 作者：海天飛羽 投票推薦 加入書簽 留言反饋
第222章 英超來了
“英格蘭頂級聯賽從英甲變為英超，不是簡單名稱的改變，而是徹底的改革和模式的創新。”
——題記
在5巨頭的推動下，一個臨時的聯盟形成了，這種利益推動的組織發出了巨大的力量。為了穩妥起見，也為了擺脫綁架，英甲聯盟球隊決定先和itv電視台等外圍機構撇清關係，爭取到英足總的支持，取代聯賽組委會自行組織新聯賽。
籌備組建議，新的聯賽將用公司製的方式來運作，由各個球隊共同占有股份，成立英超公司負責商業經營。英超公司將大力開拓商業資源，注重比賽質量和球場安全，提升聯賽的管理效率，把聯賽打造成為一檔富有觀賞性的競技節目，深入介入球迷的生活。
英甲足球俱樂部一起動員，他們的遊說能力極為強大。這些豪門大亨直接從英國政府入手，然後協調立法會的議員，再找上英足總來協商。他們新聯賽的方案最後順利得到接納，然後快速進行推進。
就這樣，從1991年開始，籌備組直接跳開了原來的聯賽委員會，開始籌備成立新的聯賽。
聯賽委員會大驚失色，但他們無法封殺或者反對新聯賽。英足總授權他們組織管理聯賽時並沒有將核心的權力移交，他們實質上不過是代理人。到了英足總同意新聯賽籌辦的時候，聯賽委員會想插手幹預都沒有理由了。
英足總與聯賽委員會早有矛盾，此前利益之爭讓雙方早已撕破臉。英足總認為新聯賽的利益分配才是好方案，於是果斷地的拋開了聯賽委員會這個中間層，任由新聯賽快速推進。五大豪門甚至和聯賽委員會的某些關鍵人員也進行了提前的勾兌，邀請他們到新聯賽公司任職。這樣的安排，誰不會眉開眼笑呢？
英足總內部也有明白人，他們清醒認識到這是一個商業化的足球時代，足球的發展需要金錢支持和資源投入，需要直麵更多的競爭。各國聯賽之間的激烈競爭進入了白熱化程度，英倫足球不進則退，早沒有猶疑不前的時間資本了。
1991年7月17日，《英超聯賽創立協議》正式出台，英甲22個俱樂部和英足總在協議上簽字，為英超創立奠定了基礎。協議規定，英格蘭新成立英超聯賽，該聯賽由新設立的聯賽公司承辦。聯賽公司是具備商事主體的市場機構，由英甲22家俱樂部投資創立。這個聯賽公司完全在財政上獨立，也與英足總脫離。英超徹底脫離原來英格蘭的四級聯賽體係。新的英超公司有22家俱樂部參與，獨立運營的聯賽公司占有獨立商務開發、讚助談判、轉播權招標等等權利。英超電視轉播權不再屬於英足總或者聯賽委員會，而是英超聯賽自己支配的權益之一。英超公司與英足總訂立收益分配協議，商定每年以固定金額加上浮動金額向英足總支付資金，支持其他級別聯賽、社區足球、學校足球和其他各項足球事業的發展。
英超公司創新了管理模式。聯賽持份者是加入英超聯賽的全體俱樂部，隨著每個賽季的降級和升級進行浮動。每一家英超俱樂部都是聯盟的股東，投票產生英超董事會，任命ceo和組建團隊來進行經營。英足總並沒有在英超公司中擁有股份，但他們在選舉英超ceo以及製定適用於聯賽的新規則時擁有特殊投票權，並且還保留了選派裁判和最終的處罰權利。這種安排，保證了英超聯盟公司的商業化、市場化和足球比賽之間取得一定的平衡。
1992年5月27日，英超聯賽公司正式宣告成立，並宣布新賽季英超將從1992年8月開始。從1982年到現在，英格蘭足壇的改革曆經了十年之功，總算是順利完成。
英超的誕生是英格蘭足球的一次重大曆史事件，是足球曆史的重大改革。
新聯賽的誕生，最為關鍵的就是新商業模式的試水。按照協議，英超要給英足總支付高額費用，要讓俱樂部得到更多的收入，這讓運營變得極具挑戰性，但英超公司無比聰明，他們用天才的商業思維推動了足球的發展。
英超公司做了很多嚐試，有些並沒成功，例如他們在聯賽冠名權出售的嚐試就遭遇了挫折。第一個賽季並沒有任何公司願意冠名，但到了第二個賽季市場開始了熱捧，嘉寧啤酒（carling）豪擲3年1200萬英鎊，刷新英格蘭體育冠名讚助紀錄。
冠名讚助之外，英超公司最大的創新，在於把足球比賽變成了競技與娛樂結合，把激烈的比賽包裝成為“真人秀”。
競技，不再是體育，而是娛樂。英超公司決心通過電視直播來製造噱頭，製造具備商業流行元素的明星和話題，製造懸念和衝突，將聯賽包裝成為一檔富有衝擊力的大型節目，甚至借鑒和引入大型show的元素。讓球迷認識到比賽是一場老少鹹宜的嘉年華，而不是流氓和小混混主宰的危險集會，球迷參與到比賽之中，就是在娛樂節目中找到快樂。
正是這革命性的觀念變革，實現了英格蘭足球的飛躍。英超正式成立之後的第一個賽季，比賽就幾乎完全變了。盡管對手還是那些對手，比賽的強度和精彩程度其實也不可能一下子有太大提升，規則也沒有太多改變，但電視轉播深度介入，媒體的熱炒，還有社會上對於明星的追捧，英超比賽開始變得非常受歡迎，更是受到了整個社會的關注。
英超的管理者和俱樂部一起，使得英超聯賽在商業化和國際化兩條道路上迅行急奔。英超管理者一開始就抓住了金錢洪流中最活潑最有冒險精神最激進的那部分，全力主推電視轉播。英超對即將展開的聯賽進行了精美的包裝，將5個賽季的電視轉播權打包，進行競價發售。消息傳出，英格蘭各個電視台都高度重視，生怕因為開價太低而被驅逐出這場遊戲場。
英超非常大膽，采用公開競價的方式拍賣轉播權。最終結果出乎所有人意料，天空廣播出價接近3億英鎊一舉拿下，直接碾壓了bbc等傳統媒體。即使英超公司也完全沒有想到這個結果，參與籌備英超聯賽的itv公司竟然也被橫掃出局。競拍結果出現了巨額的收入，天空廣播的瘋狂也就為人所知。傳媒大亨默多克這個來自澳大利亞的大老板全力開辟新的傳媒領域，他的天空廣播最早意識到了商機，並且為此特意成立了天空體育公司，單獨設立足球頻道進行轉播。
從英超開始，球迷觀看足球比賽的直播進入了付費時代，免費變成曆史。
天空體育開發了多個轉播包，也收費授權給英格蘭本土的轉播商，將收看付費深入拓展。為了每周都能看到英格蘭頂級聯賽的電視直播，英格蘭球迷必須要付費購買。從免費到付費，英格蘭足球徹底改變了之前公共產品的屬性，全麵轉向商品化。
就這樣，英超作為最精華的頂級足球比賽，正式從一種類似社會公共產品的免費資源，變成了商業付費的娛樂節目。這是一檔每年不停播出，全賽季高達389場的節目。經過天空的大力營銷和推廣，足球比賽逐漸變成了一件吸引球迷的超級商品，付費電視因此成為了主流媒體的一員。天空電視更是因為轉播英超而迎來發展高峰，通過英超轉播大賺特賺，成長為默多克帝國的旗艦。
電視轉播費用的巨額飆升，也讓英超聯賽球隊得到了更多的收益。英超此後的轉播權出售都繼續著拍賣模式。而天空電視台也不斷擴大投入，繼續著對英超轉播的壟斷。這從天空的報價就可以看出誌在必得的決心，在1997年之後天空電視台購買轉播權就從6.7億英鎊（4年）到11億英鎊（3年）再到11.5億英鎊（3年），再到最新的一次是13億英鎊（3年），這樣的價格讓競爭對手望而卻步。
歐盟在2005年頒行反壟斷法，禁止全歐洲轉播市場上一家電視台通吃。受此影響，英超轉播則從2007年開始分拆為6個轉播包，並要求一家媒體不得獨攬5個以上。結果天空電視台和愛爾蘭的setanta電視台聯手買下全部轉播權，創造了17億英鎊的轉播費用新紀錄。到2010年時英格蘭政府禁止獨占轉播權行為，英超轉播合同被拆成6個資產包拍賣。天空電視台依然以最高價拿下其中4個，剩下兩個轉播套餐則由其他電視台拿到。
英超轉播開拓本土球迷市場之外，也積極拓展海外市場。算上本土與海外轉播，英超2010年起的新3年轉播合同價高達34億英鎊。到了2015年，英超招標2016-2019三個賽季轉播權時狂攬81億英鎊收入，海外30億英鎊、英國本土51億英鎊。這個數字甚至超過了西甲、德甲、意甲、法甲四大聯賽電視轉播費的總和。到了2021年11月，英超聯賽公布下一個轉播周期（2022-2025，合共三個賽季）的招標結果，海外轉播機構灑出了50億英鎊，英國國內則保持50億英鎊水平。破記錄的100億，再次刷新了人們的認知。
天價巨資的注入也讓英超聯賽獲得空前發展。英超實行了與此前完全不同的分配辦法，轉播收入的50%由英超20家俱樂部平分，其他一部分撥給英足總，用於低級別聯賽的足球基礎設施建設和青少年足球。有了電視轉播分紅這塊大蛋糕，很多英超俱樂部完全可以承受轉會市場巨額交易和高工資，還能有利潤空間。以紅魔為例，2007\/2008賽季就從天空電視台支付的轉播費中獲得了3500萬英鎊，稅前利潤達到了7500萬英鎊。
英超開啟了一個新的時代。從商業價值和市場號召力來考慮的話，英超聯賽已然毫無疑問的成為國際足球第一聯賽，成為通行世界的國際品牌，尤其在亞洲、北美洲，英超的影響力相對於其他各大聯賽來說，可說是首屈一指。
英超運行之後，各個俱樂部的收入也同時大增。英超聯賽的普通球隊，轉播費收入已經超過了五大聯賽中的大部分豪門。
英超毫無疑問是英格蘭最成功的出口產品之一，每年聯賽在全世界有212個國家地區進行轉播。體育谘詢公司sport + markt研究表明，70%的全球足球迷都通過不同渠道收看英超，英超觀眾是全球足球聯賽中最多的，2010年通過電視收看英超的觀眾高達47億，全球有6.43億個家庭通過電視收看了比賽。
英甲變成英超，英格蘭足球聯賽從此進入一個新的時代。
英格蘭足球運營和管理觀念出現了巨大的轉變，商業的大門被大開，財富瘋狂增長，連帶著蛋糕也被更合理地分配。足球已經不僅僅是比賽，英超公司將比賽從單純競技轉為高水平的競技娛樂和視覺盛宴，全麵向市場化徹底轉軌。
英超成功之後，低級別聯賽的經營遇到很大困難，但這些聯賽得到了英超的啟發，同樣走向了變革之路。英格蘭第二級聯賽改製為英格蘭冠軍聯賽——英冠聯賽，和英超、英乙聯賽的升降級連接。英冠同樣找到可口可樂這樣的讚助商助力，收入甚至在全歐洲各職業聯賽當中穩居前四名，比意甲和法甲都要高。隨後英格蘭的第三級、第四級聯賽分別改名為英甲、英乙，同樣實行讚助和電視轉播集體按成績和比例分成的發展模式。
英格蘭足球聯賽的改革甚至擴展至了第四級、第五級，商業化發展到一個更加深入、更加廣泛的階段。
“英格蘭頂級聯賽從英甲變為英超，不是簡單名稱的改變，而是徹底的改革和模式的創新。”
——題記
在5巨頭的推動下，一個臨時的聯盟形成了，這種利益推動的組織發出了巨大的力量。為了穩妥起見，也為了擺脫綁架，英甲聯盟球隊決定先和itv電視台等外圍機構撇清關係，爭取到英足總的支持，取代聯賽組委會自行組織新聯賽。
籌備組建議，新的聯賽將用公司製的方式來運作，由各個球隊共同占有股份，成立英超公司負責商業經營。英超公司將大力開拓商業資源，注重比賽質量和球場安全，提升聯賽的管理效率，把聯賽打造成為一檔富有觀賞性的競技節目，深入介入球迷的生活。
英甲足球俱樂部一起動員，他們的遊說能力極為強大。這些豪門大亨直接從英國政府入手，然後協調立法會的議員，再找上英足總來協商。他們新聯賽的方案最後順利得到接納，然後快速進行推進。
就這樣，從1991年開始，籌備組直接跳開了原來的聯賽委員會，開始籌備成立新的聯賽。
聯賽委員會大驚失色，但他們無法封殺或者反對新聯賽。英足總授權他們組織管理聯賽時並沒有將核心的權力移交，他們實質上不過是代理人。到了英足總同意新聯賽籌辦的時候，聯賽委員會想插手幹預都沒有理由了。
英足總與聯賽委員會早有矛盾，此前利益之爭讓雙方早已撕破臉。英足總認為新聯賽的利益分配才是好方案，於是果斷地的拋開了聯賽委員會這個中間層，任由新聯賽快速推進。五大豪門甚至和聯賽委員會的某些關鍵人員也進行了提前的勾兌，邀請他們到新聯賽公司任職。這樣的安排，誰不會眉開眼笑呢？
英足總內部也有明白人，他們清醒認識到這是一個商業化的足球時代，足球的發展需要金錢支持和資源投入，需要直麵更多的競爭。各國聯賽之間的激烈競爭進入了白熱化程度，英倫足球不進則退，早沒有猶疑不前的時間資本了。
1991年7月17日，《英超聯賽創立協議》正式出台，英甲22個俱樂部和英足總在協議上簽字，為英超創立奠定了基礎。協議規定，英格蘭新成立英超聯賽，該聯賽由新設立的聯賽公司承辦。聯賽公司是具備商事主體的市場機構，由英甲22家俱樂部投資創立。這個聯賽公司完全在財政上獨立，也與英足總脫離。英超徹底脫離原來英格蘭的四級聯賽體係。新的英超公司有22家俱樂部參與，獨立運營的聯賽公司占有獨立商務開發、讚助談判、轉播權招標等等權利。英超電視轉播權不再屬於英足總或者聯賽委員會，而是英超聯賽自己支配的權益之一。英超公司與英足總訂立收益分配協議，商定每年以固定金額加上浮動金額向英足總支付資金，支持其他級別聯賽、社區足球、學校足球和其他各項足球事業的發展。
英超公司創新了管理模式。聯賽持份者是加入英超聯賽的全體俱樂部，隨著每個賽季的降級和升級進行浮動。每一家英超俱樂部都是聯盟的股東，投票產生英超董事會，任命ceo和組建團隊來進行經營。英足總並沒有在英超公司中擁有股份，但他們在選舉英超ceo以及製定適用於聯賽的新規則時擁有特殊投票權，並且還保留了選派裁判和最終的處罰權利。這種安排，保證了英超聯盟公司的商業化、市場化和足球比賽之間取得一定的平衡。
1992年5月27日，英超聯賽公司正式宣告成立，並宣布新賽季英超將從1992年8月開始。從1982年到現在，英格蘭足壇的改革曆經了十年之功，總算是順利完成。
英超的誕生是英格蘭足球的一次重大曆史事件，是足球曆史的重大改革。
新聯賽的誕生，最為關鍵的就是新商業模式的試水。按照協議，英超要給英足總支付高額費用，要讓俱樂部得到更多的收入，這讓運營變得極具挑戰性，但英超公司無比聰明，他們用天才的商業思維推動了足球的發展。
英超公司做了很多嚐試，有些並沒成功，例如他們在聯賽冠名權出售的嚐試就遭遇了挫折。第一個賽季並沒有任何公司願意冠名，但到了第二個賽季市場開始了熱捧，嘉寧啤酒（carling）豪擲3年1200萬英鎊，刷新英格蘭體育冠名讚助紀錄。
冠名讚助之外，英超公司最大的創新，在於把足球比賽變成了競技與娛樂結合，把激烈的比賽包裝成為“真人秀”。
競技，不再是體育，而是娛樂。英超公司決心通過電視直播來製造噱頭，製造具備商業流行元素的明星和話題，製造懸念和衝突，將聯賽包裝成為一檔富有衝擊力的大型節目，甚至借鑒和引入大型show的元素。讓球迷認識到比賽是一場老少鹹宜的嘉年華，而不是流氓和小混混主宰的危險集會，球迷參與到比賽之中，就是在娛樂節目中找到快樂。
正是這革命性的觀念變革，實現了英格蘭足球的飛躍。英超正式成立之後的第一個賽季，比賽就幾乎完全變了。盡管對手還是那些對手，比賽的強度和精彩程度其實也不可能一下子有太大提升，規則也沒有太多改變，但電視轉播深度介入，媒體的熱炒，還有社會上對於明星的追捧，英超比賽開始變得非常受歡迎，更是受到了整個社會的關注。
英超的管理者和俱樂部一起，使得英超聯賽在商業化和國際化兩條道路上迅行急奔。英超管理者一開始就抓住了金錢洪流中最活潑最有冒險精神最激進的那部分，全力主推電視轉播。英超對即將展開的聯賽進行了精美的包裝，將5個賽季的電視轉播權打包，進行競價發售。消息傳出，英格蘭各個電視台都高度重視，生怕因為開價太低而被驅逐出這場遊戲場。
英超非常大膽，采用公開競價的方式拍賣轉播權。最終結果出乎所有人意料，天空廣播出價接近3億英鎊一舉拿下，直接碾壓了bbc等傳統媒體。即使英超公司也完全沒有想到這個結果，參與籌備英超聯賽的itv公司竟然也被橫掃出局。競拍結果出現了巨額的收入，天空廣播的瘋狂也就為人所知。傳媒大亨默多克這個來自澳大利亞的大老板全力開辟新的傳媒領域，他的天空廣播最早意識到了商機，並且為此特意成立了天空體育公司，單獨設立足球頻道進行轉播。
從英超開始，球迷觀看足球比賽的直播進入了付費時代，免費變成曆史。
天空體育開發了多個轉播包，也收費授權給英格蘭本土的轉播商，將收看付費深入拓展。為了每周都能看到英格蘭頂級聯賽的電視直播，英格蘭球迷必須要付費購買。從免費到付費，英格蘭足球徹底改變了之前公共產品的屬性，全麵轉向商品化。
就這樣，英超作為最精華的頂級足球比賽，正式從一種類似社會公共產品的免費資源，變成了商業付費的娛樂節目。這是一檔每年不停播出，全賽季高達389場的節目。經過天空的大力營銷和推廣，足球比賽逐漸變成了一件吸引球迷的超級商品，付費電視因此成為了主流媒體的一員。天空電視更是因為轉播英超而迎來發展高峰，通過英超轉播大賺特賺，成長為默多克帝國的旗艦。
電視轉播費用的巨額飆升，也讓英超聯賽球隊得到了更多的收益。英超此後的轉播權出售都繼續著拍賣模式。而天空電視台也不斷擴大投入，繼續著對英超轉播的壟斷。這從天空的報價就可以看出誌在必得的決心，在1997年之後天空電視台購買轉播權就從6.7億英鎊（4年）到11億英鎊（3年）再到11.5億英鎊（3年），再到最新的一次是13億英鎊（3年），這樣的價格讓競爭對手望而卻步。
歐盟在2005年頒行反壟斷法，禁止全歐洲轉播市場上一家電視台通吃。受此影響，英超轉播則從2007年開始分拆為6個轉播包，並要求一家媒體不得獨攬5個以上。結果天空電視台和愛爾蘭的setanta電視台聯手買下全部轉播權，創造了17億英鎊的轉播費用新紀錄。到2010年時英格蘭政府禁止獨占轉播權行為，英超轉播合同被拆成6個資產包拍賣。天空電視台依然以最高價拿下其中4個，剩下兩個轉播套餐則由其他電視台拿到。
英超轉播開拓本土球迷市場之外，也積極拓展海外市場。算上本土與海外轉播，英超2010年起的新3年轉播合同價高達34億英鎊。到了2015年，英超招標2016-2019三個賽季轉播權時狂攬81億英鎊收入，海外30億英鎊、英國本土51億英鎊。這個數字甚至超過了西甲、德甲、意甲、法甲四大聯賽電視轉播費的總和。到了2021年11月，英超聯賽公布下一個轉播周期（2022-2025，合共三個賽季）的招標結果，海外轉播機構灑出了50億英鎊，英國國內則保持50億英鎊水平。破記錄的100億，再次刷新了人們的認知。
天價巨資的注入也讓英超聯賽獲得空前發展。英超實行了與此前完全不同的分配辦法，轉播收入的50%由英超20家俱樂部平分，其他一部分撥給英足總，用於低級別聯賽的足球基礎設施建設和青少年足球。有了電視轉播分紅這塊大蛋糕，很多英超俱樂部完全可以承受轉會市場巨額交易和高工資，還能有利潤空間。以紅魔為例，2007\/2008賽季就從天空電視台支付的轉播費中獲得了3500萬英鎊，稅前利潤達到了7500萬英鎊。
英超開啟了一個新的時代。從商業價值和市場號召力來考慮的話，英超聯賽已然毫無疑問的成為國際足球第一聯賽，成為通行世界的國際品牌，尤其在亞洲、北美洲，英超的影響力相對於其他各大聯賽來說，可說是首屈一指。
英超運行之後，各個俱樂部的收入也同時大增。英超聯賽的普通球隊，轉播費收入已經超過了五大聯賽中的大部分豪門。
英超毫無疑問是英格蘭最成功的出口產品之一，每年聯賽在全世界有212個國家地區進行轉播。體育谘詢公司sport + markt研究表明，70%的全球足球迷都通過不同渠道收看英超，英超觀眾是全球足球聯賽中最多的，2010年通過電視收看英超的觀眾高達47億，全球有6.43億個家庭通過電視收看了比賽。
英甲變成英超，英格蘭足球聯賽從此進入一個新的時代。
英格蘭足球運營和管理觀念出現了巨大的轉變，商業的大門被大開，財富瘋狂增長，連帶著蛋糕也被更合理地分配。足球已經不僅僅是比賽，英超公司將比賽從單純競技轉為高水平的競技娛樂和視覺盛宴，全麵向市場化徹底轉軌。
英超成功之後，低級別聯賽的經營遇到很大困難，但這些聯賽得到了英超的啟發，同樣走向了變革之路。英格蘭第二級聯賽改製為英格蘭冠軍聯賽——英冠聯賽，和英超、英乙聯賽的升降級連接。英冠同樣找到可口可樂這樣的讚助商助力，收入甚至在全歐洲各職業聯賽當中穩居前四名，比意甲和法甲都要高。隨後英格蘭的第三級、第四級聯賽分別改名為英甲、英乙，同樣實行讚助和電視轉播集體按成績和比例分成的發展模式。
英格蘭足球聯賽的改革甚至擴展至了第四級、第五級，商業化發展到一個更加深入、更加廣泛的階段。