第282節
繼承一座植物園後/我的植物園爆火全網 作者：檀幽築夢 投票推薦 加入書簽 留言反饋
用哪些成分、如何配比才能模擬真菌提供營養，提高成活率，整個過程不知道實驗多少次才能得出結論。
總之又是一大難題。
不過實驗室所用的培養基和多種溶液中，均放置了植物營養液的相關成分；加上鬱博士原本在蘭花培養方麵的經驗，大幅提高了種子萌發的概率。
這也是取得科研成果的原因之一。
葉晗聽著鬱博士講述培育過程中的艱難，內心深有感觸。
確實不容易。
蘭花在自然環境下的繁衍，有昆蟲授粉，有真菌幫忙，有合適的環境；而在人工條件下，這些條件全都不在，一切都要靠自己調配和模擬。
難度極高。
更何況蘭花還先天不足，種子有99%都無法選用。
所以他們的研究成果才尤為珍貴。
一旦發布，一定會在業內引起巨大的轟動。
鬱博士：“我和蔡博士正在準備專利申請文件，最近比較忙，其他研究人員近期沒什麽事情。
我會詢問他們的意願，要麽去當講解員，要麽配合宣傳部門編寫植物圖鑒，讓他們自己選。”
葉晗笑著道：“好，安排得很到位。”
很快，6名講解員到位，周航作為組長培訓他們，他來到花間集已有一年，對植物們如數家珍。
等到寒假到來，便可正式上崗。
1月1日淩晨，花間集年卡的發售截止。
在不少人‘糟糕，忘記了’‘這麽快就截止了’的哀嚎聲中，為期兩個月的年卡申領通道關閉。
花間集臨近截止日期時做過兩次提醒，加上門票漲價的消息，最後一周申領人數爆表，評論區的討論度也很高。
如果仍未辦理，那隻能說錯過了一次好機會。
作為近期最重要的工作，王芸一直關注著數據的變動，在兩天內便將最終結果統計了出來，前來匯報。
她的黑色靴跟踩在辦公室的地板上，步步生風地走來，笑容滿麵：“園長，咱們這次的年卡銷量超出預期，累計辦理人數超過18.7萬人次！”
“扣除係統升級和製作年卡的成本等，總計收入——”
王芸頓了一下，語氣明顯激動起來，“總計收入高達1.46億！”
1.46億。
饒是葉晗根據實體卡加印的數量心中已有預測，也不由得為這個數字所震動。
1.46億是什麽概念？
無論放在哪裏都是一筆極為龐大的資金，旁人幾輩子無法企及的財富。
1.46億，是去年年卡收入的17倍！
短短一年的時間，花間集在年卡收入營收翻了十幾倍，達到上億元的規模。
全國恐怕沒有哪個景區有如此迅猛的增速。
w市發行的旅遊年卡，16個4a/5a級景區聯合，一年的營收可達1.6億，這還是建立在w市知名旅遊城市的基礎上。
而花間集單獨發放的年卡便達到了1.46億的營收，想必明年就能超越對方！
熱度和盈利能力何其可怕。
花間集1個景區=16個國家級景區聯合。
無論是誰，都會為它的實力所驚歎。
花間集用一年的時間，打造了十幾個特色景觀區，熱搜不斷，宣傳鋪天蓋地，在全國的知名度節節攀升。
並且口碑良好，贏得無數遊客的一致好評。
正是這些源源不斷的遊客造就了花間集。
在葉晗的示意下，王芸繼續匯報：“辦理普通vip年卡的客戶13.11萬，合計收入6538萬；親子卡/家庭卡的辦理人數分別為1.70萬和0.92萬，累計收入2732萬。”
“辦理尊享vip的人數為2.83萬人，累計收入5375萬元，占據36.7%的營收。”
在葉晗看來，最超出預期的便是辦理尊享vip的人數。
按照當初的申領人數，她的估算是1.5萬人左右。
傅雲澤為未來科技公司員工購買年卡的行為，增加了6000人辦理（其餘為親子卡）。
而在中途，水杉林景觀台的搭建與專業的觀鳥設備的放置，禽鳥館免費體驗喂食的樂趣，使得申領人數大幅增加。
2.83萬人，15%的人數，卻造就了37%的份額。
比預估的增加了2000多萬。
說明隻要權益足夠吸引人，那麽大眾便會買賬。
即使價格並不便宜。
以後可以從這方麵下手。
葉晗翻閱著王芸帶來的統計數據，心情激蕩，腦海中思緒紛繁雜亂，過了好一會兒才緩和下來。
18.5萬人，這些全是多次遊覽花間集的忠實客戶。
在一年半的時間內，能有如此龐大的固定客戶群體是非常驚人的。
隻要能給他們帶來良好的體驗，那麽明年、後年、大後年…這些客戶將一直是花間集的忠實客戶。
這是比當年收入更寶貴的資源。
一定要維護好他們。
隨著年卡的統計完成，1月上旬，各大部門也開始抓緊時間統計各自的銷量，為一整年的工作畫上圓滿的句號。
馮佳負責周邊實體店鋪的銷量統計，小程序、海淘app等線上渠道，則由交給一位經驗豐富的渠道總監尹弘運營，由它所帶領的團隊進行數據分析與渠道拓展。
嚴斌負責飲品店的核算，餐飲吧由另一位餐飲經理負責，分工明確。
禽鳥館也多了一位副園長，由曹主任介紹而來。
之前當過某市動物園的二把手，致力於野生動物的保護，特意來到花間集。
以對方的資曆，管理一個禽鳥館綽綽有餘，同時也擔任著野生鳥類救治中心負責人的職位。
……
隨著花間集的發展，員工人數一直在增加，截止1月初，員工總數已達220餘人。
去年這個時候，隻有四五十名員工。
發展速度快得驚人。
好在各大部門均有經驗豐富的管理人員，加上監控係統的輔助，任何侵害花間集利益的行為皆無所遁形。
一年的時間內，也處理過七八名不安分的員工。
快樂工作不意味著可以跨越底線。
如今整個植物園運轉順利，員工各司其職，葉晗基本不用操心。
王芸已被任命為總監，年薪+獎金高達40w+，比在上一家公司的薪資翻了近一倍。
她當初來花間集的時候薪資不及從前，更看重的是這裏的環境。
沒想到不過一年多的時間，居然比在之前的上市公司幹了8年的收入還要多很多！
在w市屬於絕對的高薪。
薪資高了，家庭地位自然不必說。
婆婆對她畢恭畢敬，不敢多說一個字；家裏雇了保姆負責日常飲食和衛生，老公換成自由職業在家帶娃，什麽都不用操心。
王芸則將全部精力都用在花間集的發展上，竭盡全力對得起園長的這份信任。
葉晗於10號左右拿到了各部門的統計數據，以及係統這位‘財務經理’出具的綜合性財務報表。
作為加速擴張的一年，花間集的收入和支出都高得嚇人。
去年全年接待遊客數量238萬人次，前幾個月未擴張時期平均每天接待4000人左右；等到牡丹園爆火及麵積增加後，平均遊客數量在6000人以上，暑假時期高達1.1萬人。
門票+合作酒店等的收入在1.3億左右，去掉旅遊app的分成，約1.14億。
周邊的收益非常高，葉晗看到的時候神色難掩驚訝。
從4月份上線開始，9個月的時間，周邊收入高達2.79億，超出門票的兩倍有餘！
銷量最高的自然是掛件、吊墜、耳環、收藏級拚圖模型等，然後是非遺竹編產品，11月份推出的鳥類手辦也十分受歡迎。
其中大部分均為w04打印的產品，整體利潤率超過80%，也就意味著有2.23億的利潤！
從某種程度來講，花間集的周邊已經算是大ip了。
展出的所有產品，無論是質量、設計、還是精致程度皆無可指摘。
是全國乃至世界唯一以植物為主題的周邊，風靡國內外，具有不可替代性。
除此之外，飲品店、小吃、茶葉、薰衣草精油、園內交通等其他收入，共計7200萬，是一筆十分可觀的收益，無外乎其他商家搶破頭想要入駐。
加上年卡1.46億的收入，合計5.56億。
額外的收入是提供給國家中科院的4個端口密鑰，獲得了8000萬的資產，係統單獨備注了出來。
在如此可觀的收入下，花間集全年納稅超過6000萬，妥妥的納稅大戶，在整個w市能排到前二十。
葉晗估計月底便會從市領導手中領取相關榮譽。
而去年的支出同樣高昂。
兩次承包土地的租金超過3300萬；引入大批植物，打造十餘個景觀區和禽鳥館，支出超過4200萬。
員工的大幅招聘，尤其後期組建了6個科研項目組，薪酬較高；加上住宿、餐飲、五險一金、其他各項福利，薪酬支出約2400萬。
園內的維護費用、水電費、燈光布置、裝修宿舍、聘用施工隊等，1800萬。
支出合計1.17億。
若是僅靠門票收入的話，將將能夠保持收支平衡。
總之又是一大難題。
不過實驗室所用的培養基和多種溶液中，均放置了植物營養液的相關成分；加上鬱博士原本在蘭花培養方麵的經驗，大幅提高了種子萌發的概率。
這也是取得科研成果的原因之一。
葉晗聽著鬱博士講述培育過程中的艱難，內心深有感觸。
確實不容易。
蘭花在自然環境下的繁衍，有昆蟲授粉，有真菌幫忙，有合適的環境；而在人工條件下，這些條件全都不在，一切都要靠自己調配和模擬。
難度極高。
更何況蘭花還先天不足，種子有99%都無法選用。
所以他們的研究成果才尤為珍貴。
一旦發布，一定會在業內引起巨大的轟動。
鬱博士：“我和蔡博士正在準備專利申請文件，最近比較忙，其他研究人員近期沒什麽事情。
我會詢問他們的意願，要麽去當講解員，要麽配合宣傳部門編寫植物圖鑒，讓他們自己選。”
葉晗笑著道：“好，安排得很到位。”
很快，6名講解員到位，周航作為組長培訓他們，他來到花間集已有一年，對植物們如數家珍。
等到寒假到來，便可正式上崗。
1月1日淩晨，花間集年卡的發售截止。
在不少人‘糟糕，忘記了’‘這麽快就截止了’的哀嚎聲中，為期兩個月的年卡申領通道關閉。
花間集臨近截止日期時做過兩次提醒，加上門票漲價的消息，最後一周申領人數爆表，評論區的討論度也很高。
如果仍未辦理，那隻能說錯過了一次好機會。
作為近期最重要的工作，王芸一直關注著數據的變動，在兩天內便將最終結果統計了出來，前來匯報。
她的黑色靴跟踩在辦公室的地板上，步步生風地走來，笑容滿麵：“園長，咱們這次的年卡銷量超出預期，累計辦理人數超過18.7萬人次！”
“扣除係統升級和製作年卡的成本等，總計收入——”
王芸頓了一下，語氣明顯激動起來，“總計收入高達1.46億！”
1.46億。
饒是葉晗根據實體卡加印的數量心中已有預測，也不由得為這個數字所震動。
1.46億是什麽概念？
無論放在哪裏都是一筆極為龐大的資金，旁人幾輩子無法企及的財富。
1.46億，是去年年卡收入的17倍！
短短一年的時間，花間集在年卡收入營收翻了十幾倍，達到上億元的規模。
全國恐怕沒有哪個景區有如此迅猛的增速。
w市發行的旅遊年卡，16個4a/5a級景區聯合，一年的營收可達1.6億，這還是建立在w市知名旅遊城市的基礎上。
而花間集單獨發放的年卡便達到了1.46億的營收，想必明年就能超越對方！
熱度和盈利能力何其可怕。
花間集1個景區=16個國家級景區聯合。
無論是誰，都會為它的實力所驚歎。
花間集用一年的時間，打造了十幾個特色景觀區，熱搜不斷，宣傳鋪天蓋地，在全國的知名度節節攀升。
並且口碑良好，贏得無數遊客的一致好評。
正是這些源源不斷的遊客造就了花間集。
在葉晗的示意下，王芸繼續匯報：“辦理普通vip年卡的客戶13.11萬，合計收入6538萬；親子卡/家庭卡的辦理人數分別為1.70萬和0.92萬，累計收入2732萬。”
“辦理尊享vip的人數為2.83萬人，累計收入5375萬元，占據36.7%的營收。”
在葉晗看來，最超出預期的便是辦理尊享vip的人數。
按照當初的申領人數，她的估算是1.5萬人左右。
傅雲澤為未來科技公司員工購買年卡的行為，增加了6000人辦理（其餘為親子卡）。
而在中途，水杉林景觀台的搭建與專業的觀鳥設備的放置，禽鳥館免費體驗喂食的樂趣，使得申領人數大幅增加。
2.83萬人，15%的人數，卻造就了37%的份額。
比預估的增加了2000多萬。
說明隻要權益足夠吸引人，那麽大眾便會買賬。
即使價格並不便宜。
以後可以從這方麵下手。
葉晗翻閱著王芸帶來的統計數據，心情激蕩，腦海中思緒紛繁雜亂，過了好一會兒才緩和下來。
18.5萬人，這些全是多次遊覽花間集的忠實客戶。
在一年半的時間內，能有如此龐大的固定客戶群體是非常驚人的。
隻要能給他們帶來良好的體驗，那麽明年、後年、大後年…這些客戶將一直是花間集的忠實客戶。
這是比當年收入更寶貴的資源。
一定要維護好他們。
隨著年卡的統計完成，1月上旬，各大部門也開始抓緊時間統計各自的銷量，為一整年的工作畫上圓滿的句號。
馮佳負責周邊實體店鋪的銷量統計，小程序、海淘app等線上渠道，則由交給一位經驗豐富的渠道總監尹弘運營，由它所帶領的團隊進行數據分析與渠道拓展。
嚴斌負責飲品店的核算，餐飲吧由另一位餐飲經理負責，分工明確。
禽鳥館也多了一位副園長，由曹主任介紹而來。
之前當過某市動物園的二把手，致力於野生動物的保護，特意來到花間集。
以對方的資曆，管理一個禽鳥館綽綽有餘，同時也擔任著野生鳥類救治中心負責人的職位。
……
隨著花間集的發展，員工人數一直在增加，截止1月初，員工總數已達220餘人。
去年這個時候，隻有四五十名員工。
發展速度快得驚人。
好在各大部門均有經驗豐富的管理人員，加上監控係統的輔助，任何侵害花間集利益的行為皆無所遁形。
一年的時間內，也處理過七八名不安分的員工。
快樂工作不意味著可以跨越底線。
如今整個植物園運轉順利，員工各司其職，葉晗基本不用操心。
王芸已被任命為總監，年薪+獎金高達40w+，比在上一家公司的薪資翻了近一倍。
她當初來花間集的時候薪資不及從前，更看重的是這裏的環境。
沒想到不過一年多的時間，居然比在之前的上市公司幹了8年的收入還要多很多！
在w市屬於絕對的高薪。
薪資高了，家庭地位自然不必說。
婆婆對她畢恭畢敬，不敢多說一個字；家裏雇了保姆負責日常飲食和衛生，老公換成自由職業在家帶娃，什麽都不用操心。
王芸則將全部精力都用在花間集的發展上，竭盡全力對得起園長的這份信任。
葉晗於10號左右拿到了各部門的統計數據，以及係統這位‘財務經理’出具的綜合性財務報表。
作為加速擴張的一年，花間集的收入和支出都高得嚇人。
去年全年接待遊客數量238萬人次，前幾個月未擴張時期平均每天接待4000人左右；等到牡丹園爆火及麵積增加後，平均遊客數量在6000人以上，暑假時期高達1.1萬人。
門票+合作酒店等的收入在1.3億左右，去掉旅遊app的分成，約1.14億。
周邊的收益非常高，葉晗看到的時候神色難掩驚訝。
從4月份上線開始，9個月的時間，周邊收入高達2.79億，超出門票的兩倍有餘！
銷量最高的自然是掛件、吊墜、耳環、收藏級拚圖模型等，然後是非遺竹編產品，11月份推出的鳥類手辦也十分受歡迎。
其中大部分均為w04打印的產品，整體利潤率超過80%，也就意味著有2.23億的利潤！
從某種程度來講，花間集的周邊已經算是大ip了。
展出的所有產品，無論是質量、設計、還是精致程度皆無可指摘。
是全國乃至世界唯一以植物為主題的周邊，風靡國內外，具有不可替代性。
除此之外，飲品店、小吃、茶葉、薰衣草精油、園內交通等其他收入，共計7200萬，是一筆十分可觀的收益，無外乎其他商家搶破頭想要入駐。
加上年卡1.46億的收入，合計5.56億。
額外的收入是提供給國家中科院的4個端口密鑰，獲得了8000萬的資產，係統單獨備注了出來。
在如此可觀的收入下，花間集全年納稅超過6000萬，妥妥的納稅大戶，在整個w市能排到前二十。
葉晗估計月底便會從市領導手中領取相關榮譽。
而去年的支出同樣高昂。
兩次承包土地的租金超過3300萬；引入大批植物，打造十餘個景觀區和禽鳥館，支出超過4200萬。
員工的大幅招聘，尤其後期組建了6個科研項目組，薪酬較高；加上住宿、餐飲、五險一金、其他各項福利，薪酬支出約2400萬。
園內的維護費用、水電費、燈光布置、裝修宿舍、聘用施工隊等，1800萬。
支出合計1.17億。
若是僅靠門票收入的話，將將能夠保持收支平衡。