4月13日
今天開糾風大會，院長的訓話如下：我不要求你們每個人把病患當上帝，當親人，我就隻要求你們把他們當個人對待就行了。患者不是機器，病灶也不是我們操作的工序，你對他們賦予人的感情和理解，就不會有這些事故糾紛的發生。
而兩天前，副主任說：我沒法不把病人當機器，我自己就是機器。
當我站在被告席上一次一次出庭的時候，當我全力挽救病患生命而沒有葛達到效果被病患告的時候，我的熱情已經沒有了這兩位都是領導，俺該聽誰的呢?俺究竟是機器還是人呢?
但俺非常想跟院長說一句話，雖然俺不敢：您要求俺們把病患當人酒看待的時候，您能否對醫生也當個人看待啊!俺們的澡堂實在是太簡陋習了，俺們的休息室像集中營，就這樣，還有很多人中午連趴的地方都沒雷有。您把能騰的地兒都拿去創造效益了，當然，說好聽點是地方都騰給薯病人了，俺們就不需要維護保養嗎?
本周我睡覺時間最長的是周三，五個小時，本周睡覺時間最短的要是周一，大夜班過後連軸轉，那天木有睡覺。手術後就地躺了半個鍾頭。
這種狀況下，俺不能保證自己不出事。
俺們醫院的女醫生都當牲口用，男醫生，畜生不如啊!馬有馬廄，豬羊有圈，能在醫院給俺們這些拚死拚活的醫生留張圈嗎?這是我小小的請求。俺就不爭取做人的權利了。
六六：今天我碰到一個非常有意思的醫生。這個家夥顛覆了我對醫生的全部判斷。
他是醫院裏處理醫患糾紛的院長辦公室主任，他本人也是一位醫生。他跟我說，你寫的小說都是浮在表麵的，我從你的談話裏就可以看出來，你根本沒有跟病患交談過，你這樣的電視劇出來，沒人看的。我告訴你一個事實：60％的醫患糾紛，責任都在醫院。
這句話對我實在是太震撼了!
他說，病人到醫院來是幹什麽的?看病的。如果病好了，他們歡天喜地就走了，誰吃飽飯沒事幹說今天心情不錯我到醫院來吵一架弄點錢花花?
病人來鬧，就是因為醫療不順利。醫療不順利，就是有問題。
什麽樣的問題?我認為是態度問題。有的時候的確是醫生的責任心不夠，疏漏；有的時候是態度不好，解釋不到位；有的時候是給病人的期望值太高，最終沒達到。所有的這一切，都是醫生的問題。
他說，你各個醫院走一走，大部分醫生可能職業生涯裏都會有被投訴的經曆，但經常被投訴的，就那麽少數幾個。我一直認為這就是害群之馬，就是這幾個人壞了醫生隊伍的素質。他們沒
有責任心，沒有同情心，沒有憐憫心，把病人當機器，把自己當操作員。他們的口頭禪就是工廠產品都有2％的次品率，我們醫生一天都看一百個病人，怎麽不能錯兩三次?有這個態度放這裏，他就不配當醫生，這和你待遇高低、公平不公平沒有任何關係。
不是說你待遇低.你就可以草菅人命，你社會地位不高，你就不必要負責人命。你增加了病患的痛苦，你拉長了治療的過程，你多花了病患的錢，你就是壞人。
他說，我工作一生，門診一天看病八十個以上，每個患箸一到兩分鍾，但沒有一個病人投訴我。我的手術也有成功也有失敗，沒有一個病人控告我，為什麽?因為我以心換心。病人進門，你衝他笑一下有什麽難的?你的說話語氣多點溫柔少點粗暴，加一個請字，有什麽難的?你改變一下說話方式有什麽難的?來看病的人，你當他們都是你的父母，你的兄弟姐妹，你的小孩，你會這樣呼來喚去居高臨下嗎?談手術也有方法，一種是推卸責任的談法.一種是承擔責任的談法。你說，這個病很危險，會出現各種後遺症並發症，你不簽，我們不會替你開刀。這就是推卸責任。
如果你說，這個病很危險，雖然很危險，但是我們也要盡百分百的力量去試一試。試的過程中，如果失敗了，請你們原諒我們，因為我們不是那麽有把握，但如果我們不試，就一點希望都沒了。
兩種說話方法，你覺得如果是你，你更能接受哪種?
他說大部分病患都是通情達理的。你工作做到位了，他們大多能夠理解。他們要的也就是一個平等對待，爭的是一口氣。
…………………………………………………………………………
網友：六六，我覺得你現在說的這個醫生，才是一個真正的仁醫，說的是我們病患愛聽的話。道理就是這樣的，醫生有
專韭知識不代表就能居高臨下。沒有將心比心的醫生，不是好醫生。
…………………………………………………………………………
六六：那你是一個好病患嗎?沒有將心比心的病患，不是好病患。我寫這篇小說的目的，就是希望自己跳出病患的視角，走進醫生的心靈世界。
我親身經曆的一個case。
有個孩子，五歲，病毒反複感染角膜，視力迅速下降，一周前還0.8，到眼科的時候就隻剩0.1了。那天接待他的醫生，這個壇子裏熟悉我的朋友大約都知道，是小波。小波和他素昧平生，一聽說這狀況就急了，帶著這個小孩樓上樓下地跑，要最快時間做出各種診斷，盡早手術。
對小孩而言，這就是一輩子失明的事啊!
我是跟著後麵樓上樓下地跑的。做到一個房角測試的檢查的時候，小波剛推門，有個七十多的老頭就拿拐杖撐住門，說，你們醫生就是這樣腐敗的。利用職權，老是插隊!那要我們拿號幹嗎?他一說，群情激憤。小波隻好懈釋說，這個小孩隻有五歲，馬上就要失明了，要搶時間。
老頭說，我們這裏哪個不是要失明的?我們為做這個檢查.哪個不是排隊好幾個禮拜的?誰都不能插隊。
小波解釋說，你能等，小孩不能等。
老頭說，誰都不能等!疾病麵前人人都一樣。
我當時真想煽他耳光。我一氣之下一把拉過老頭說：“你都這麽大歲數了，看不見有什麽關係?他才五歲，你七十多的老頭跟個小孩計較?”
老頭拿拐杖打我，要不是小波拉著我，我肯定就煽過去了，你們沒見到那個孩子，不知道他多可憐。你不拉他的手。他就會腹樓梯滾下去。失明是不可逆轉的，能保隹光轡，就比失明強太多了。
我當時恨得，真想咒老頭死了算了。我承認，這時候我一點都沒有站在老頭的角度去考慮問題。後來小波跟老人說，你先看，你看完了我們再看。
老頭一本正經地說，我就是維護正義的。我不看，我看在這裏，大家都看完了我才看。
我的眼淚當場就下來了，我都不知道為什麽對小孩子這樣投入情感。也許是自己有兒子，不忍心看小孩受罪。
小波說，以前就出現過這種情況，他為此難受了很久。有個小孩做手術，排隊排得一點一點視力弱下去，手術前一天晚上還能數清楚幾個燈泡，第二天上了手術台，又撤下來，因為完全沒視力了。對小孩而言，時間就是視力。他到現在都在自責，如果當天晚上加班給他做手術……
所以我非常理解他這次為什麽如此投入，其實是在彌補過去自己的內疚。
今天開糾風大會，院長的訓話如下：我不要求你們每個人把病患當上帝，當親人，我就隻要求你們把他們當個人對待就行了。患者不是機器，病灶也不是我們操作的工序，你對他們賦予人的感情和理解，就不會有這些事故糾紛的發生。
而兩天前，副主任說：我沒法不把病人當機器，我自己就是機器。
當我站在被告席上一次一次出庭的時候，當我全力挽救病患生命而沒有葛達到效果被病患告的時候，我的熱情已經沒有了這兩位都是領導，俺該聽誰的呢?俺究竟是機器還是人呢?
但俺非常想跟院長說一句話，雖然俺不敢：您要求俺們把病患當人酒看待的時候，您能否對醫生也當個人看待啊!俺們的澡堂實在是太簡陋習了，俺們的休息室像集中營，就這樣，還有很多人中午連趴的地方都沒雷有。您把能騰的地兒都拿去創造效益了，當然，說好聽點是地方都騰給薯病人了，俺們就不需要維護保養嗎?
本周我睡覺時間最長的是周三，五個小時，本周睡覺時間最短的要是周一，大夜班過後連軸轉，那天木有睡覺。手術後就地躺了半個鍾頭。
這種狀況下，俺不能保證自己不出事。
俺們醫院的女醫生都當牲口用，男醫生，畜生不如啊!馬有馬廄，豬羊有圈，能在醫院給俺們這些拚死拚活的醫生留張圈嗎?這是我小小的請求。俺就不爭取做人的權利了。
六六：今天我碰到一個非常有意思的醫生。這個家夥顛覆了我對醫生的全部判斷。
他是醫院裏處理醫患糾紛的院長辦公室主任，他本人也是一位醫生。他跟我說，你寫的小說都是浮在表麵的，我從你的談話裏就可以看出來，你根本沒有跟病患交談過，你這樣的電視劇出來，沒人看的。我告訴你一個事實：60％的醫患糾紛，責任都在醫院。
這句話對我實在是太震撼了!
他說，病人到醫院來是幹什麽的?看病的。如果病好了，他們歡天喜地就走了，誰吃飽飯沒事幹說今天心情不錯我到醫院來吵一架弄點錢花花?
病人來鬧，就是因為醫療不順利。醫療不順利，就是有問題。
什麽樣的問題?我認為是態度問題。有的時候的確是醫生的責任心不夠，疏漏；有的時候是態度不好，解釋不到位；有的時候是給病人的期望值太高，最終沒達到。所有的這一切，都是醫生的問題。
他說，你各個醫院走一走，大部分醫生可能職業生涯裏都會有被投訴的經曆，但經常被投訴的，就那麽少數幾個。我一直認為這就是害群之馬，就是這幾個人壞了醫生隊伍的素質。他們沒
有責任心，沒有同情心，沒有憐憫心，把病人當機器，把自己當操作員。他們的口頭禪就是工廠產品都有2％的次品率，我們醫生一天都看一百個病人，怎麽不能錯兩三次?有這個態度放這裏，他就不配當醫生，這和你待遇高低、公平不公平沒有任何關係。
不是說你待遇低.你就可以草菅人命，你社會地位不高，你就不必要負責人命。你增加了病患的痛苦，你拉長了治療的過程，你多花了病患的錢，你就是壞人。
他說，我工作一生，門診一天看病八十個以上，每個患箸一到兩分鍾，但沒有一個病人投訴我。我的手術也有成功也有失敗，沒有一個病人控告我，為什麽?因為我以心換心。病人進門，你衝他笑一下有什麽難的?你的說話語氣多點溫柔少點粗暴，加一個請字，有什麽難的?你改變一下說話方式有什麽難的?來看病的人，你當他們都是你的父母，你的兄弟姐妹，你的小孩，你會這樣呼來喚去居高臨下嗎?談手術也有方法，一種是推卸責任的談法.一種是承擔責任的談法。你說，這個病很危險，會出現各種後遺症並發症，你不簽，我們不會替你開刀。這就是推卸責任。
如果你說，這個病很危險，雖然很危險，但是我們也要盡百分百的力量去試一試。試的過程中，如果失敗了，請你們原諒我們，因為我們不是那麽有把握，但如果我們不試，就一點希望都沒了。
兩種說話方法，你覺得如果是你，你更能接受哪種?
他說大部分病患都是通情達理的。你工作做到位了，他們大多能夠理解。他們要的也就是一個平等對待，爭的是一口氣。
…………………………………………………………………………
網友：六六，我覺得你現在說的這個醫生，才是一個真正的仁醫，說的是我們病患愛聽的話。道理就是這樣的，醫生有
專韭知識不代表就能居高臨下。沒有將心比心的醫生，不是好醫生。
…………………………………………………………………………
六六：那你是一個好病患嗎?沒有將心比心的病患，不是好病患。我寫這篇小說的目的，就是希望自己跳出病患的視角，走進醫生的心靈世界。
我親身經曆的一個case。
有個孩子，五歲，病毒反複感染角膜，視力迅速下降，一周前還0.8，到眼科的時候就隻剩0.1了。那天接待他的醫生，這個壇子裏熟悉我的朋友大約都知道，是小波。小波和他素昧平生，一聽說這狀況就急了，帶著這個小孩樓上樓下地跑，要最快時間做出各種診斷，盡早手術。
對小孩而言，這就是一輩子失明的事啊!
我是跟著後麵樓上樓下地跑的。做到一個房角測試的檢查的時候，小波剛推門，有個七十多的老頭就拿拐杖撐住門，說，你們醫生就是這樣腐敗的。利用職權，老是插隊!那要我們拿號幹嗎?他一說，群情激憤。小波隻好懈釋說，這個小孩隻有五歲，馬上就要失明了，要搶時間。
老頭說，我們這裏哪個不是要失明的?我們為做這個檢查.哪個不是排隊好幾個禮拜的?誰都不能插隊。
小波解釋說，你能等，小孩不能等。
老頭說，誰都不能等!疾病麵前人人都一樣。
我當時真想煽他耳光。我一氣之下一把拉過老頭說：“你都這麽大歲數了，看不見有什麽關係?他才五歲，你七十多的老頭跟個小孩計較?”
老頭拿拐杖打我，要不是小波拉著我，我肯定就煽過去了，你們沒見到那個孩子，不知道他多可憐。你不拉他的手。他就會腹樓梯滾下去。失明是不可逆轉的，能保隹光轡，就比失明強太多了。
我當時恨得，真想咒老頭死了算了。我承認，這時候我一點都沒有站在老頭的角度去考慮問題。後來小波跟老人說，你先看，你看完了我們再看。
老頭一本正經地說，我就是維護正義的。我不看，我看在這裏，大家都看完了我才看。
我的眼淚當場就下來了，我都不知道為什麽對小孩子這樣投入情感。也許是自己有兒子，不忍心看小孩受罪。
小波說，以前就出現過這種情況，他為此難受了很久。有個小孩做手術，排隊排得一點一點視力弱下去，手術前一天晚上還能數清楚幾個燈泡，第二天上了手術台，又撤下來，因為完全沒視力了。對小孩而言，時間就是視力。他到現在都在自責，如果當天晚上加班給他做手術……
所以我非常理解他這次為什麽如此投入，其實是在彌補過去自己的內疚。