事實上，三井和住友是有所分工的，三井在鐵礦、鋼鐵產業裏布局很深，而住友則是從銅起家的，而且在南美也有自己的鎳礦。
在全球的鎳礦裏頭，很多正在開采和生產加工鎳的，基本上都跟三井、住友有很大的關係。
因為中國是世界上最大的消費地和需求產地，所以三井在外圍控製上遊資源的過程，實際上是為掌握在中國的這些投資的企業的上遊控製權。
例如，三井物產把新日鐵引入寶鋼，成為其全方位的合作夥伴，而自己又與寶鋼成立鋼鐵物流公司——寶井，從而深入到鋼鐵產業鏈的各個環節。
由此，三井物產可以輕易掌握中國鋼鐵企業各層麵的商業情報，為其掌握的上遊鐵礦石資源（如巴西淡水河穀）提供準確的定價依據，從而在與中國買家的價格談判中占據主導地位。
其中，最著名的就是中海油、中石油並購美國優尼科事件，投入幾百億，最後卻破壁了。
碰壁以後，是一個叫雪佛龍的公司買走了優尼科，雖然也是個美國公司，但仔細去看的話，雪佛龍公司跟三井物產在泰國、澳洲都有著很強的密切合作關係，它們之間實際上在很多地方形成了一種利益共同體。
還有就是中鋁收購力拓，是通過美國的投行，花了100多億美元，結果金融危機一來了，股價暴跌，再加上歐元暴跌，中鋁的賬麵損失達80%。
後來中鋁想抄一下底來平衡它的損失，結果並沒有成功。問題出在了哪裏？中鋁的網站上有過這樣一段敘述：也就是他們在第二次收購時，成交之前的一兩天，三井物產和必和必拓在一起要聯合收購力拓。
也就是說：三井在適時的時機出來攪局了。
另外就是技術包圍，在三井財團的中國謀略當中，技術優勢也扮演著重要角色，並一步步地瓦解對手。
以聯想為例，聯想做台式電腦的過程中，並沒有與其它的中國的企業拉開太大的差距。是什麽時候甩開對手的呢？
是在1996年跟三井財團的東芝合作後，也就是代理東芝的筆記本電腦開始。自那以後，聯想發展很快，連續4年，東芝筆記本電腦在中國銷量都是第一的。
從此，聯想開始想做自己品牌的筆記本電腦，這時候就與三井財團之間產生了衝突，於是兩家就分手了。
分開以後，聯想實際上是委托彎彎的企業去加工，然後貼牌。但是，彎彎的那些原材料是從哪來的呢？
自然都是來自日本的，最後，聯想很快地通過委托加工，通過全國建網絡，占領了第一的位置，把東芝擠下去了。
這時候，三井財團的索尼開始進入中國市場，是專門來爭奪年輕消費者這個領域的。同時，nec、富士通都來了，在這個過程中，日本企業又開始爭奪製高點。
製高點是什麽呢？就是技術，也就是所謂的上遊。資源是一種上遊，技術其實也是一個上遊。
三井是怎麽來爭奪這個技術呢？東芝、索尼、nec等，其實都是圍繞著ibm來運作的，在美國那邊花了幾年的時間，一直在收購ibm的技術。
等收得差不多的時候，國內聽到了一個非常振奮人心的消息，聯想成功收購ibm。但是，很少有人知道，聯想收購的其實隻是ibm的空殼。
而周安東選擇跟三井財團合作，其實就是看看有沒有機會，讓海外信托銀行（日本分行）和櫻花銀行合並。
等收購淡水河穀與必和必拓的時候，好渾水摸魚，希望小鬼子和歐美，在沒有壟斷上遊資源，對中國形成包圍的情況下，打開一個缺口，給國家創造一個喘息的機會。
當然了，這隻是他臨時起意的一個布局，隨手丟的一枚棋子，能不能用得上還兩說。
至於現在就下場去收購，別鬧了，就憑中國人這個身份，你給多少錢都沒用。
就算企業想賣，美歐也會出來作梗，不可能讓你成功收購。
所以，他當初讓簡秋全世界注冊公司，雇傭白人擔任公司高管，為的就是全世界收購礦產，其中最主要的就是稀土和鐵礦。
而這些公司全都在簡東國際旗下，有沒有進展他還真沒關係，有時間得問問阿麗絲。
…………………………
第二天下午三點十分，一架在東京起飛的國際航班，穩穩的降落在香江機場。
當周安東踏上香江的土地時，真有一種歸家的親切感，想著九七的時候一定親自來看看。
“老板，辛苦！”
見到周安東出來，秋東方副總經理蔡國宏快步走過去。
周安東笑著跟他握了握手：“酒店安排好了嗎？”
“安排好了！”蔡國宏在前麵帶路：“車就在那邊，跟我來。”
一群人上了車，蔡國宏問道：“老板，您是在香江休息兩天，還是明天就回內地？”
周安東想著是不是要去拜訪一下霍老，老爺子親自給他搭橋介紹，作為晚輩，要到了香江，不去拜訪一下實在說不過去，而且他真想看看，跳水皇後未來老公，此時是什麽樣子的。
“訂後天回內地的機票，明天我要去拜訪一位長輩。”
蔡國宏很是詫異，他沒聽說老板在香江還有親戚啊，但好奇歸好奇，作為下屬可不能亂打聽。
“好的！”蔡國宏答應一聲。
到了酒店，蔡國宏先帶著周安東來到房間，接著他又去餐廳安排晚餐。
周安東洗了個澡，然後站在窗前，抽著煙，欣賞著維多利亞港的景色。
五點半，房門被敲響，傳來蔡國宏的聲音。
“老板，晚餐已經安排好，可以就餐了。”
周安東出了房間，王文田他們已經在等待，蔡國宏依然在前麵帶路。
吃完晚飯已經快七點了，回到房間，周安東拿出霍老給他的名片，拿起電話，按照名片上的電話撥了過去，也不知道這個時候霍老在不在家。
在全球的鎳礦裏頭，很多正在開采和生產加工鎳的，基本上都跟三井、住友有很大的關係。
因為中國是世界上最大的消費地和需求產地，所以三井在外圍控製上遊資源的過程，實際上是為掌握在中國的這些投資的企業的上遊控製權。
例如，三井物產把新日鐵引入寶鋼，成為其全方位的合作夥伴，而自己又與寶鋼成立鋼鐵物流公司——寶井，從而深入到鋼鐵產業鏈的各個環節。
由此，三井物產可以輕易掌握中國鋼鐵企業各層麵的商業情報，為其掌握的上遊鐵礦石資源（如巴西淡水河穀）提供準確的定價依據，從而在與中國買家的價格談判中占據主導地位。
其中，最著名的就是中海油、中石油並購美國優尼科事件，投入幾百億，最後卻破壁了。
碰壁以後，是一個叫雪佛龍的公司買走了優尼科，雖然也是個美國公司，但仔細去看的話，雪佛龍公司跟三井物產在泰國、澳洲都有著很強的密切合作關係，它們之間實際上在很多地方形成了一種利益共同體。
還有就是中鋁收購力拓，是通過美國的投行，花了100多億美元，結果金融危機一來了，股價暴跌，再加上歐元暴跌，中鋁的賬麵損失達80%。
後來中鋁想抄一下底來平衡它的損失，結果並沒有成功。問題出在了哪裏？中鋁的網站上有過這樣一段敘述：也就是他們在第二次收購時，成交之前的一兩天，三井物產和必和必拓在一起要聯合收購力拓。
也就是說：三井在適時的時機出來攪局了。
另外就是技術包圍，在三井財團的中國謀略當中，技術優勢也扮演著重要角色，並一步步地瓦解對手。
以聯想為例，聯想做台式電腦的過程中，並沒有與其它的中國的企業拉開太大的差距。是什麽時候甩開對手的呢？
是在1996年跟三井財團的東芝合作後，也就是代理東芝的筆記本電腦開始。自那以後，聯想發展很快，連續4年，東芝筆記本電腦在中國銷量都是第一的。
從此，聯想開始想做自己品牌的筆記本電腦，這時候就與三井財團之間產生了衝突，於是兩家就分手了。
分開以後，聯想實際上是委托彎彎的企業去加工，然後貼牌。但是，彎彎的那些原材料是從哪來的呢？
自然都是來自日本的，最後，聯想很快地通過委托加工，通過全國建網絡，占領了第一的位置，把東芝擠下去了。
這時候，三井財團的索尼開始進入中國市場，是專門來爭奪年輕消費者這個領域的。同時，nec、富士通都來了，在這個過程中，日本企業又開始爭奪製高點。
製高點是什麽呢？就是技術，也就是所謂的上遊。資源是一種上遊，技術其實也是一個上遊。
三井是怎麽來爭奪這個技術呢？東芝、索尼、nec等，其實都是圍繞著ibm來運作的，在美國那邊花了幾年的時間，一直在收購ibm的技術。
等收得差不多的時候，國內聽到了一個非常振奮人心的消息，聯想成功收購ibm。但是，很少有人知道，聯想收購的其實隻是ibm的空殼。
而周安東選擇跟三井財團合作，其實就是看看有沒有機會，讓海外信托銀行（日本分行）和櫻花銀行合並。
等收購淡水河穀與必和必拓的時候，好渾水摸魚，希望小鬼子和歐美，在沒有壟斷上遊資源，對中國形成包圍的情況下，打開一個缺口，給國家創造一個喘息的機會。
當然了，這隻是他臨時起意的一個布局，隨手丟的一枚棋子，能不能用得上還兩說。
至於現在就下場去收購，別鬧了，就憑中國人這個身份，你給多少錢都沒用。
就算企業想賣，美歐也會出來作梗，不可能讓你成功收購。
所以，他當初讓簡秋全世界注冊公司，雇傭白人擔任公司高管，為的就是全世界收購礦產，其中最主要的就是稀土和鐵礦。
而這些公司全都在簡東國際旗下，有沒有進展他還真沒關係，有時間得問問阿麗絲。
…………………………
第二天下午三點十分，一架在東京起飛的國際航班，穩穩的降落在香江機場。
當周安東踏上香江的土地時，真有一種歸家的親切感，想著九七的時候一定親自來看看。
“老板，辛苦！”
見到周安東出來，秋東方副總經理蔡國宏快步走過去。
周安東笑著跟他握了握手：“酒店安排好了嗎？”
“安排好了！”蔡國宏在前麵帶路：“車就在那邊，跟我來。”
一群人上了車，蔡國宏問道：“老板，您是在香江休息兩天，還是明天就回內地？”
周安東想著是不是要去拜訪一下霍老，老爺子親自給他搭橋介紹，作為晚輩，要到了香江，不去拜訪一下實在說不過去，而且他真想看看，跳水皇後未來老公，此時是什麽樣子的。
“訂後天回內地的機票，明天我要去拜訪一位長輩。”
蔡國宏很是詫異，他沒聽說老板在香江還有親戚啊，但好奇歸好奇，作為下屬可不能亂打聽。
“好的！”蔡國宏答應一聲。
到了酒店，蔡國宏先帶著周安東來到房間，接著他又去餐廳安排晚餐。
周安東洗了個澡，然後站在窗前，抽著煙，欣賞著維多利亞港的景色。
五點半，房門被敲響，傳來蔡國宏的聲音。
“老板，晚餐已經安排好，可以就餐了。”
周安東出了房間，王文田他們已經在等待，蔡國宏依然在前麵帶路。
吃完晚飯已經快七點了，回到房間，周安東拿出霍老給他的名片，拿起電話，按照名片上的電話撥了過去，也不知道這個時候霍老在不在家。