這裏麵很多問題，實際上是法律健全問題。
你像樓內雜物，寵物飼養，電動車上樓，噪音擾民和高空拋物的，這些問題沒有法律介入去管，百人百性的誰會理你？
難度是有，可也不是因為這個就不成立，更難的在於人心，你隻要坐在那個位置，就會有人陰陽怪氣的說你拿了多少錢落了多少好。
但凡哪些事情沒解決，但凡你替物業說句話，你看看，噴子們馬上就開火了。
在他看來，既然成立業委會非常重要，相關的工作內容和標準，以及監管機製也得建立健全。
你比如說定期公示工作報告，業委會都幹了些什麽？解決了哪些問題？下一步計劃做什麽？
包括公共區域的收益支出，對於一些廣告投入數額比較大時間比較長的，采取公開招標，並且要求邀請業主代表參與。
另外，對一些大額支出，包括大修資金使用上，公示期內允許業主發表意見，並且積極在業主群中尋找能人參與。
那些噴的厲害的都請來，都在市場上詢價找關係找資源，讓這些人參與別光動嘴。
對這種人就得這樣，時間一長大家也就知道那是什麽人，自然也就沒有人響應他了。
這些都完善了，那麽最後一點，誰來監督？做不到或者違規了誰來約束誰來管？
現在的很多業委會，讓人懟讓人噴的一聲不吭，可不就是讓人感覺人家說對了你就是有問題，可不就又成了爭鬥的開始。
還有，業委會的人根據職能以及全職還是兼職，一定要給人明確的發放補貼費用，這些費用由公共收益支出。
這個活真心話不好做要求也不低，說實話一個人幹，估計一家子都不安生，白天晚上的都得操心，說不得還有人找上門來。
憑什麽不給人補貼？也好過這些自己認為挺辛苦，物業給免個物業費車位費的，還覺得拿人手短了。
不拿吧可真不甘心，付出這麽多為什麽不能拿？
是的，至少把這公示內容和補貼機製健全明確，再把相應的老百姓關注的，一些較為突出的問題法治化，這樣一來估計應該會好很多。
至於說成立時社區支持的力度問題，聽了王洪慶的說法，這會靜下來一想他也明白。
大部分業主在初期成立的時候什麽都不懂，自以為一切有社區街辦的牽頭處理，他們熱心腸的跑個腿申請下就行。
可實際情況，這種事情既然要成立就得學習相關規定履行前期職責，要不然你以後咋辦，都指著社區，人家就不幹別的事了？
另外還有一點他也明白，這之前是物業公司管理服務，不管是哪一級哪個部門，社區街辦，派出所消防部門的這些主管單位，到現場檢查也好處理問題也罷，那姿態多少是領導的身份，批評處罰的多順溜，出事了追責也簡單。
可業委會呢？這些人可不吃這套，我們這是為愛發電在這奉獻，自認為是幫政府解決問題替業主站出來說話，你憑什麽指手畫腳，幫助指導不正是你們的工作嗎？
你想，這種情況你讓人家怎麽想？
想到這兒，他突然覺得自己有病，還真是王洪慶說的，掙著一碗麵錢操著賣白粉的心。
自己一個剛入行業的小小客服，居然考慮起這麽大的事來，搖搖頭他眯起了眼睛。
車子一停他就睜開了眼，累了一天又空著肚子和王洪慶喝了點兒酒。
雖然不多，大概一個人也就二兩多一點，可上車一晃還是讓他感到胃裏一陣不舒服。
車子停了後急忙下車，夜風一吹這才好受點兒。
進大門的時候，不出意外保安又在值班室睡著了。
順著昏暗的燈光，他走到大門口突然停下了腳步，瞅瞅兩邊黑漆漆的大樓，他的心裏不由自主的盤算起來。
兩棟樓應該一樣都是28層，每層八戶一共是448戶，不對，一層沒有住戶，靠外麵是商鋪，裏麵是電梯廳和走道。
因為走道比較寬，所以成了電動車的停放點。
減掉這個，應該有432戶，對，沒錯。
房子麵積，這個小區最大的好像是一層有兩套110平的，還有兩套九十平，另外都是七十多不到八十平的樣子。
平均一戶85平，一共是……算不出來了。
他掏出手機調出計算器開始算了起來，這會兒不知道為什麽，他就想自己測算一下這個小區的大概收支。
一共是平，每平米含電梯費是一塊五毛錢，那麽一個月物業費收入是元。
商鋪大概有八百平米，每平米收費五元，應收是四千元。
那麽物業費含電梯費，每個月總收入是元。
六部電梯廣告費一個月一部二百元算，一共是1200元。
他又看看院子裏的廣告牌，大門口車杆上的廣告，還有單元門的廣告牌，再加上淨水機和偶爾擺個攤什麽的，這些一共算一千元一個月好了。
對了，還有停車，院子裏他之前數過，停滿的話大概是不到七十輛，但他聽說物業上是隻要來他就給辦，但是不保證能進。
所以一開始辦的人多，後來一看，這停進來的比例太低，辦的人也就沒多少了。
就給他按150輛收入計算，一輛車一個月八十元，那就是元每月。
加上前麵的計算，每個月收入一共是元，去掉3%的稅，大概每月收入元左右。
水電垃圾費，這些就算他平衡好了。
支出的話，最大的就是人工了。
保安是12小時工作製單休，但是早上十點到晚上十點還有一個崗，就一個大門一個固定崗，加上一個領班一共是四個人。
人家這樣一安排，基本上你能看見時就有三個保安，倒是挺科學，樓裏也有巡更點，但打幾次就不知道了。
中控室的話，這種公司不會給你一個班上兩個人的，就按三班兩運轉三個人好了。
保潔的話就這衛生標準，整個院子加上兩棟樓一共算三個人。
再加上項目經理和客服收費的三個人，好像客服還兼著保潔檢查和工程調度來著。
工程上同樣三班兩運轉算三個人。
雖然這樣一來人員是最小化了，可這標準基本上就這樣了，還算符合這個小區的形象氣質。
就是有個應急啥的基本上就沒人了，尤其是消防這塊兒，算了，樓上消防櫃裏的積灰已經說明了一切。
至於設備的維護還是就不要想了。
算了算一共是16個人，倒是和他了解的差不多。
自從進了物業，最近他有意無意的和保安聊的時候了解不少，包括工資方麵。
這個小區的物業是開發商外聘招來的，是一家純市場的物業公司下屬的項目，所以標準雖然不高，但是打眼看過去，宣傳欄巡更點這些該有的還都有。
保安保潔都是外委給專業的公司，保安是12小時工作製，員工拿到手三千出頭。估計給保安公司也就三千五六的樣子了。
保潔估計也就兩千出頭，工程和辦公室的能高點兒，加上項目經理，平均下來算上福利加班什麽的，就按每月三千五百元一個人好了。
你像樓內雜物，寵物飼養，電動車上樓，噪音擾民和高空拋物的，這些問題沒有法律介入去管，百人百性的誰會理你？
難度是有，可也不是因為這個就不成立，更難的在於人心，你隻要坐在那個位置，就會有人陰陽怪氣的說你拿了多少錢落了多少好。
但凡哪些事情沒解決，但凡你替物業說句話，你看看，噴子們馬上就開火了。
在他看來，既然成立業委會非常重要，相關的工作內容和標準，以及監管機製也得建立健全。
你比如說定期公示工作報告，業委會都幹了些什麽？解決了哪些問題？下一步計劃做什麽？
包括公共區域的收益支出，對於一些廣告投入數額比較大時間比較長的，采取公開招標，並且要求邀請業主代表參與。
另外，對一些大額支出，包括大修資金使用上，公示期內允許業主發表意見，並且積極在業主群中尋找能人參與。
那些噴的厲害的都請來，都在市場上詢價找關係找資源，讓這些人參與別光動嘴。
對這種人就得這樣，時間一長大家也就知道那是什麽人，自然也就沒有人響應他了。
這些都完善了，那麽最後一點，誰來監督？做不到或者違規了誰來約束誰來管？
現在的很多業委會，讓人懟讓人噴的一聲不吭，可不就是讓人感覺人家說對了你就是有問題，可不就又成了爭鬥的開始。
還有，業委會的人根據職能以及全職還是兼職，一定要給人明確的發放補貼費用，這些費用由公共收益支出。
這個活真心話不好做要求也不低，說實話一個人幹，估計一家子都不安生，白天晚上的都得操心，說不得還有人找上門來。
憑什麽不給人補貼？也好過這些自己認為挺辛苦，物業給免個物業費車位費的，還覺得拿人手短了。
不拿吧可真不甘心，付出這麽多為什麽不能拿？
是的，至少把這公示內容和補貼機製健全明確，再把相應的老百姓關注的，一些較為突出的問題法治化，這樣一來估計應該會好很多。
至於說成立時社區支持的力度問題，聽了王洪慶的說法，這會靜下來一想他也明白。
大部分業主在初期成立的時候什麽都不懂，自以為一切有社區街辦的牽頭處理，他們熱心腸的跑個腿申請下就行。
可實際情況，這種事情既然要成立就得學習相關規定履行前期職責，要不然你以後咋辦，都指著社區，人家就不幹別的事了？
另外還有一點他也明白，這之前是物業公司管理服務，不管是哪一級哪個部門，社區街辦，派出所消防部門的這些主管單位，到現場檢查也好處理問題也罷，那姿態多少是領導的身份，批評處罰的多順溜，出事了追責也簡單。
可業委會呢？這些人可不吃這套，我們這是為愛發電在這奉獻，自認為是幫政府解決問題替業主站出來說話，你憑什麽指手畫腳，幫助指導不正是你們的工作嗎？
你想，這種情況你讓人家怎麽想？
想到這兒，他突然覺得自己有病，還真是王洪慶說的，掙著一碗麵錢操著賣白粉的心。
自己一個剛入行業的小小客服，居然考慮起這麽大的事來，搖搖頭他眯起了眼睛。
車子一停他就睜開了眼，累了一天又空著肚子和王洪慶喝了點兒酒。
雖然不多，大概一個人也就二兩多一點，可上車一晃還是讓他感到胃裏一陣不舒服。
車子停了後急忙下車，夜風一吹這才好受點兒。
進大門的時候，不出意外保安又在值班室睡著了。
順著昏暗的燈光，他走到大門口突然停下了腳步，瞅瞅兩邊黑漆漆的大樓，他的心裏不由自主的盤算起來。
兩棟樓應該一樣都是28層，每層八戶一共是448戶，不對，一層沒有住戶，靠外麵是商鋪，裏麵是電梯廳和走道。
因為走道比較寬，所以成了電動車的停放點。
減掉這個，應該有432戶，對，沒錯。
房子麵積，這個小區最大的好像是一層有兩套110平的，還有兩套九十平，另外都是七十多不到八十平的樣子。
平均一戶85平，一共是……算不出來了。
他掏出手機調出計算器開始算了起來，這會兒不知道為什麽，他就想自己測算一下這個小區的大概收支。
一共是平，每平米含電梯費是一塊五毛錢，那麽一個月物業費收入是元。
商鋪大概有八百平米，每平米收費五元，應收是四千元。
那麽物業費含電梯費，每個月總收入是元。
六部電梯廣告費一個月一部二百元算，一共是1200元。
他又看看院子裏的廣告牌，大門口車杆上的廣告，還有單元門的廣告牌，再加上淨水機和偶爾擺個攤什麽的，這些一共算一千元一個月好了。
對了，還有停車，院子裏他之前數過，停滿的話大概是不到七十輛，但他聽說物業上是隻要來他就給辦，但是不保證能進。
所以一開始辦的人多，後來一看，這停進來的比例太低，辦的人也就沒多少了。
就給他按150輛收入計算，一輛車一個月八十元，那就是元每月。
加上前麵的計算，每個月收入一共是元，去掉3%的稅，大概每月收入元左右。
水電垃圾費，這些就算他平衡好了。
支出的話，最大的就是人工了。
保安是12小時工作製單休，但是早上十點到晚上十點還有一個崗，就一個大門一個固定崗，加上一個領班一共是四個人。
人家這樣一安排，基本上你能看見時就有三個保安，倒是挺科學，樓裏也有巡更點，但打幾次就不知道了。
中控室的話，這種公司不會給你一個班上兩個人的，就按三班兩運轉三個人好了。
保潔的話就這衛生標準，整個院子加上兩棟樓一共算三個人。
再加上項目經理和客服收費的三個人，好像客服還兼著保潔檢查和工程調度來著。
工程上同樣三班兩運轉算三個人。
雖然這樣一來人員是最小化了，可這標準基本上就這樣了，還算符合這個小區的形象氣質。
就是有個應急啥的基本上就沒人了，尤其是消防這塊兒，算了，樓上消防櫃裏的積灰已經說明了一切。
至於設備的維護還是就不要想了。
算了算一共是16個人，倒是和他了解的差不多。
自從進了物業，最近他有意無意的和保安聊的時候了解不少，包括工資方麵。
這個小區的物業是開發商外聘招來的，是一家純市場的物業公司下屬的項目，所以標準雖然不高，但是打眼看過去，宣傳欄巡更點這些該有的還都有。
保安保潔都是外委給專業的公司，保安是12小時工作製，員工拿到手三千出頭。估計給保安公司也就三千五六的樣子了。
保潔估計也就兩千出頭，工程和辦公室的能高點兒，加上項目經理，平均下來算上福利加班什麽的，就按每月三千五百元一個人好了。