20.1【軍令狀】
新官上任三把火。談完話沒兩天，文強接到縣委辦通知，參加理論學習中心組擴大會議。
老遠就看到大禮堂外麵的標語，“發展是硬道理，穩定是硬責任，廉政是硬紀律”。據內部人士透露，向書河很想再加一句“政治是硬措施”，忌憚此乃前任班子集體定製，也不好再戴一頂帽子。但他還是在常委會研究中心組擴大學習內容時，表達了自己的觀點，政治就是壓力，自上而下，一層抓一層，一層帶一層，沒有壓力，哪來動力？常態化，矯情的說法叫無為而治，不客氣點叫懶政。發展經濟，與講政治並不矛盾。經濟搞上去了，就是最大的政治。沒有壓力，咋來項目，又如何講政治？
文強到會場一看，好家夥，怕有千人。確實不缺人，清一色副科級以上。
這是向書河新班子到位後，第一個千人會議。主官位移，思想隨變。把幹部們集中起來，無非還是想傳導點想法。
向書河說，他要推行一個觀點：壓力傳導。
向書河大學裏學過一門學科《政治經濟學》。但他的老師又說，還有門學科叫《經濟政治學》。他搞不明白兩者有多大區別。從政多年，慢慢琢磨，有了心得。《政治經濟學》從經濟的角度詮釋政治，《經濟政治學》從政治的角度詮釋經濟。有點繞。有一回，同施雲和柴瑤聊天，大談政治和經濟的辨證法。社會就像一架馬車，政治就是駕車的車夫，經濟就是馬和車輪。馬和車輪，隻對車的行駛安全背書。而駛向，要靠車夫腦袋。從車夫的角度看，這就是“政治經濟學”，從馬和四輪的角度講，這就是“經濟政治學”。車夫的皮鞭和韁繩的使用，維係二者的角力，所謂市場經濟學問。當然，馬匹、道路和車輛本身的品質，是車輛安全和高速行駛的保證。皮鞭和韁繩，至少在相當長一段時間，還沒有替代的手段。
千人大會，就一個內容，聽向書河講課。這次向書河沒有講他擅長的“經濟政治學”。他一手拿著講稿，一手拿著一份文件，講了一通有為才有位。
向書河手裏那份文件，是一個科級幹部關於南岸開發項目的推進建議。他的講話就一個中心意思，像這樣主動作為，能站在全局謀劃，替縣委分憂，是有為的幹部，也是今後的用人導向。看來，縣委要動幹部了。書記這是看上誰了？
所有的人都在打鼓，又都裝著一副淡定的樣。
散會後，開常委會，專題研究有關人事事項：
一，政法，由曲副書記分管，政法高官主抓。
二，文強代公安局長，向曲副書記和政法高官匯報工作。
三，南岸“水天花月”項目指揮部調整成屏羌南岸新區管委會，管委會暫定按正科級管理，主任高配享受副縣級待遇，機構設置和人員編製馬上報市上批複。黨工高官人選空缺，新任上任之前，名義上有個一把手，就是縣高官本人。文強代表縣政府，出任主任兼黨工委副書記，主持工作，也就是實際的負責人。副主任三個，重點抓招商引資和安全穩定。調整到縣政協任副主席崗位的原來那個副指揮長，繼續留任副主任，協助抓招商。還有兩個就是新上任的“八零”後法檢兩長，重點協助拆遷。另外還從有關部門和南岸鎮，抽調數十名幹部，設立多個工作組。向書河特別強調，縣委全力支持南岸新區開發，他將以百分之三十的精力，百分百的信心，當好指揮長。文強和法檢兩長，百分之二十精力抓各自部門事務，百分之八十精力抓南岸項目。那個副主席和抽調的其他幹部，自是百分百了。
四，公安局的老政委主抓公安日常事務，讓文強抓南岸項目不分心。
這是屏羌縣委，第一次把幹部的精力，以百分比來量化，常委們個個臉上畫滿的問號。這百分之二十和百分之三十如何拿捏？
問號歸問號，常委會上議定那些百分比，很快以文件形式，得以明確。
按向書河的要求，縣委督查辦通知文強代表南岸新區管委會，向縣委、縣政府立下軍令狀，三月動起來，半年出形象，一年大變樣。其實也就是簽目標責任書。責任書有個條款，完不成任務，文強要引咎辭職，除了要抹脫管委會主任，還有公安局的實職。也就是幹不好，代理局長沒有不說，可能還要去人大政協喝茶。
軍令狀就軍令狀。幹了那麽多年公安，啥名堂沒見過。說白了，那玩意你說有用，就是一個紅頭文件，你說沒用，就是一張唬人的紙。
做人要講知遇之恩。文強別無選擇，而且還得一本正經講。向書河從省城下來，書生意氣，人生事業正爬坡，現在用你，是看得起你。幹了這麽多年的常務，不還是一個吃括號的副局長嗎？向書河一來，就請你出山，給你代局長幹。人家又不認識你，憑啥讓你代？
文強二話沒說就簽了軍令狀。還想啥呢？也老大不小了，這村要趕不上，怕也沒下個店了。
軍令狀一簽，文副局長，現在應該叫文代局長、文主任，就走馬上任了。究竟是叫文代局長，還是叫文主任，專案組的小油條們有些糾結，也有些嘚瑟。還是叫“文哥”習慣。原來叫文哥，是親稱。今天叫文哥，是尊呼。此時的文哥，已非彼時的文哥。
新官上任三把火。談完話沒兩天，文強接到縣委辦通知，參加理論學習中心組擴大會議。
老遠就看到大禮堂外麵的標語，“發展是硬道理，穩定是硬責任，廉政是硬紀律”。據內部人士透露，向書河很想再加一句“政治是硬措施”，忌憚此乃前任班子集體定製，也不好再戴一頂帽子。但他還是在常委會研究中心組擴大學習內容時，表達了自己的觀點，政治就是壓力，自上而下，一層抓一層，一層帶一層，沒有壓力，哪來動力？常態化，矯情的說法叫無為而治，不客氣點叫懶政。發展經濟，與講政治並不矛盾。經濟搞上去了，就是最大的政治。沒有壓力，咋來項目，又如何講政治？
文強到會場一看，好家夥，怕有千人。確實不缺人，清一色副科級以上。
這是向書河新班子到位後，第一個千人會議。主官位移，思想隨變。把幹部們集中起來，無非還是想傳導點想法。
向書河說，他要推行一個觀點：壓力傳導。
向書河大學裏學過一門學科《政治經濟學》。但他的老師又說，還有門學科叫《經濟政治學》。他搞不明白兩者有多大區別。從政多年，慢慢琢磨，有了心得。《政治經濟學》從經濟的角度詮釋政治，《經濟政治學》從政治的角度詮釋經濟。有點繞。有一回，同施雲和柴瑤聊天，大談政治和經濟的辨證法。社會就像一架馬車，政治就是駕車的車夫，經濟就是馬和車輪。馬和車輪，隻對車的行駛安全背書。而駛向，要靠車夫腦袋。從車夫的角度看，這就是“政治經濟學”，從馬和四輪的角度講，這就是“經濟政治學”。車夫的皮鞭和韁繩的使用，維係二者的角力，所謂市場經濟學問。當然，馬匹、道路和車輛本身的品質，是車輛安全和高速行駛的保證。皮鞭和韁繩，至少在相當長一段時間，還沒有替代的手段。
千人大會，就一個內容，聽向書河講課。這次向書河沒有講他擅長的“經濟政治學”。他一手拿著講稿，一手拿著一份文件，講了一通有為才有位。
向書河手裏那份文件，是一個科級幹部關於南岸開發項目的推進建議。他的講話就一個中心意思，像這樣主動作為，能站在全局謀劃，替縣委分憂，是有為的幹部，也是今後的用人導向。看來，縣委要動幹部了。書記這是看上誰了？
所有的人都在打鼓，又都裝著一副淡定的樣。
散會後，開常委會，專題研究有關人事事項：
一，政法，由曲副書記分管，政法高官主抓。
二，文強代公安局長，向曲副書記和政法高官匯報工作。
三，南岸“水天花月”項目指揮部調整成屏羌南岸新區管委會，管委會暫定按正科級管理，主任高配享受副縣級待遇，機構設置和人員編製馬上報市上批複。黨工高官人選空缺，新任上任之前，名義上有個一把手，就是縣高官本人。文強代表縣政府，出任主任兼黨工委副書記，主持工作，也就是實際的負責人。副主任三個，重點抓招商引資和安全穩定。調整到縣政協任副主席崗位的原來那個副指揮長，繼續留任副主任，協助抓招商。還有兩個就是新上任的“八零”後法檢兩長，重點協助拆遷。另外還從有關部門和南岸鎮，抽調數十名幹部，設立多個工作組。向書河特別強調，縣委全力支持南岸新區開發，他將以百分之三十的精力，百分百的信心，當好指揮長。文強和法檢兩長，百分之二十精力抓各自部門事務，百分之八十精力抓南岸項目。那個副主席和抽調的其他幹部，自是百分百了。
四，公安局的老政委主抓公安日常事務，讓文強抓南岸項目不分心。
這是屏羌縣委，第一次把幹部的精力，以百分比來量化，常委們個個臉上畫滿的問號。這百分之二十和百分之三十如何拿捏？
問號歸問號，常委會上議定那些百分比，很快以文件形式，得以明確。
按向書河的要求，縣委督查辦通知文強代表南岸新區管委會，向縣委、縣政府立下軍令狀，三月動起來，半年出形象，一年大變樣。其實也就是簽目標責任書。責任書有個條款，完不成任務，文強要引咎辭職，除了要抹脫管委會主任，還有公安局的實職。也就是幹不好，代理局長沒有不說，可能還要去人大政協喝茶。
軍令狀就軍令狀。幹了那麽多年公安，啥名堂沒見過。說白了，那玩意你說有用，就是一個紅頭文件，你說沒用，就是一張唬人的紙。
做人要講知遇之恩。文強別無選擇，而且還得一本正經講。向書河從省城下來，書生意氣，人生事業正爬坡，現在用你，是看得起你。幹了這麽多年的常務，不還是一個吃括號的副局長嗎？向書河一來，就請你出山，給你代局長幹。人家又不認識你，憑啥讓你代？
文強二話沒說就簽了軍令狀。還想啥呢？也老大不小了，這村要趕不上，怕也沒下個店了。
軍令狀一簽，文副局長，現在應該叫文代局長、文主任，就走馬上任了。究竟是叫文代局長，還是叫文主任，專案組的小油條們有些糾結，也有些嘚瑟。還是叫“文哥”習慣。原來叫文哥，是親稱。今天叫文哥，是尊呼。此時的文哥，已非彼時的文哥。