7月9日，星期一。津城紡院經貿係企業管理專業9316班的畢業答辯正在進行中。上午八點鍾，2號教學樓的206教室內，經貿係的5位評委和4位專家教師全部就坐。上午將有該班的最後的10位同學進行答辯。
第一個上台答辯的是江海寧。今天的江海寧，身穿印有“津城紡織工學院”紅色字樣的白色短袖t恤衫，一頭俏麗的短發，英氣俊秀朝氣蓬勃。
江海寧走上講台，向台下的老師們深鞠一躬，用她那略帶鄉音的普通話開始了論文答辯。
尊敬的評委專家老師們：
上午好
我叫江海寧，是93級經貿係企業管理專業9316班的學生。我的畢業論文的題目是《中小企業應先做“強”，再做“大”》。論文是在張大河導師的悉心指點下完成的。在這裏，我向我的導師表示深深的謝意，向各位老師不辭辛苦參加我的論文答辯表示衷心的感謝，並對四年來我有機會聆聽教誨的各位老師表示由衷的敬意。下麵我將本論文的主要內容向各位老師作一匯報，懇請各位老師批評指導。
我的論文討論研究的主體是中小企業，大型企業因為與中小企業由於企業性質和所存在的背景不同，在這裏不予以討論。
對於“中小企業應先做強再做大”這個論點，我主要是以津城和義德集團的發展為例，從以下四個方麵進行論述。
一中小企業先做“強”再做“大”，是一種正確的戰略選擇。
和義德集團的前身是德義和飯莊，幾年前還是市東區光明街一名不見轉的飯館子。而東臨的“老蘭包子”為擴大規模，租賃了德義和飯莊的部分房間，使得德義和飯莊改變了經營策略，在繼承原來經營項目的同時，大膽引進了特色火鍋，生意紅極一時。而“老蘭包子”在主業特色方麵止步不前，以至縮小了規模，最終被福來順大酒店吞並。為何德義和飯莊置之死地而後生，老蘭包子置之生地而後死呢？就是因為德義和采取了先做“強”再做“大”的正確戰略選擇，而老蘭包子卻執行了未做“強“先做”大“的錯誤發展戰略。
二中小企業先做“強”再做“大”，可以增強企業核心競爭力。
評價一個企業是不是“強”，是有綜合指標衡量的，它由資本資產的質量盈利能力法人治理結構產品質量結構市場占有率等因素決定。這些方麵綜合起來，才能看它是不是有核心競爭力，是不是綜合實際能力非常強。“金海岸夜總會”吞並德義和飯莊，然由於資本資產和法人治理結構質量方麵存在問題，不得不改製為海河證券公司。然而為了快速做大，兼營房地產，最終又因為盈利能力欠缺，為大安建業所吞並。然更名之後的和義德集團，從自身的經營特色和能力出發，將發展的觸角伸向機械製造行業，憑借正確而堅強的經營理念，及時調整了產品質量結構，擴大了市場占有率，最終增強了企業核心競爭力和綜合實際能力。
三中小企業隻有先做“強”再做“大”，才能達到做強與做大的和諧統一，才能使企業能夠立於不敗之地。
企業做大容易做強難，大的企業不一定是強的企業，強的企業不一定是大企業。調整了產品質量結構後的和義德集團，突出了機械製造的主業，堅持“一切經營活動都以服務主業為主”的發展原則。根據自身發展的需要，建立了增強企業發展後勁的和義德技工學校。采取多種經營方式的和義德集團，至今員工數量保持在50人左右。僅1996年，年生產總值達到680多萬元，上交利稅100多萬元。人年度平均產值13萬元。由此可以看出，企業先做強再做大，方為企業立於不敗之地的上上之策。
四中小企業先做“強”再做“大”，還能有效避免不必要的財務危機。
據調查，虧損嚴重的企業大多是管理機製不健全的企業，規模增大，管理能力下降，導致企業內部運營成本升高，虧空也越來越大。舉兩個反麵的例子，遠的譬如國際通用福特汽車公司將大量的資金用於盲目擴張，典型的是1989年為並購薩博花了30億美元，最後什麽都沒有得到。做大容易，所以收購兼並是永恒的主題，但11不見得等於2，做得好11>2，做得不好11<2，甚至等於零而血本無歸。近的如海河證券公司，在證券融資行業開始做的比較順利，但為了短時間內達到盲目擴張的目的，涉足房地產，在占用大量資金的情況下，由於管理上出現了嚴重的漏洞，造成了嚴重的財務危機，最終導致海河證券一夜之間大廈傾覆土崩瓦解。而和義德集團的發展曆程就是一個正麵的教材。該集團無論是在強抓外協業務量，還是在最近的新產品開發方麵，都抓住了市場和產品質量這兩個基本點，強調“量入而出，收支平衡”的財務管理原則，把做強做為企業發展的根本，使和義德集團保持主業的優勢，做強的宗旨貫穿於企業經營的始終。
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第一個上台答辯的是江海寧。今天的江海寧，身穿印有“津城紡織工學院”紅色字樣的白色短袖t恤衫，一頭俏麗的短發，英氣俊秀朝氣蓬勃。
江海寧走上講台，向台下的老師們深鞠一躬，用她那略帶鄉音的普通話開始了論文答辯。
尊敬的評委專家老師們：
上午好
我叫江海寧，是93級經貿係企業管理專業9316班的學生。我的畢業論文的題目是《中小企業應先做“強”，再做“大”》。論文是在張大河導師的悉心指點下完成的。在這裏，我向我的導師表示深深的謝意，向各位老師不辭辛苦參加我的論文答辯表示衷心的感謝，並對四年來我有機會聆聽教誨的各位老師表示由衷的敬意。下麵我將本論文的主要內容向各位老師作一匯報，懇請各位老師批評指導。
我的論文討論研究的主體是中小企業，大型企業因為與中小企業由於企業性質和所存在的背景不同，在這裏不予以討論。
對於“中小企業應先做強再做大”這個論點，我主要是以津城和義德集團的發展為例，從以下四個方麵進行論述。
一中小企業先做“強”再做“大”，是一種正確的戰略選擇。
和義德集團的前身是德義和飯莊，幾年前還是市東區光明街一名不見轉的飯館子。而東臨的“老蘭包子”為擴大規模，租賃了德義和飯莊的部分房間，使得德義和飯莊改變了經營策略，在繼承原來經營項目的同時，大膽引進了特色火鍋，生意紅極一時。而“老蘭包子”在主業特色方麵止步不前，以至縮小了規模，最終被福來順大酒店吞並。為何德義和飯莊置之死地而後生，老蘭包子置之生地而後死呢？就是因為德義和采取了先做“強”再做“大”的正確戰略選擇，而老蘭包子卻執行了未做“強“先做”大“的錯誤發展戰略。
二中小企業先做“強”再做“大”，可以增強企業核心競爭力。
評價一個企業是不是“強”，是有綜合指標衡量的，它由資本資產的質量盈利能力法人治理結構產品質量結構市場占有率等因素決定。這些方麵綜合起來，才能看它是不是有核心競爭力，是不是綜合實際能力非常強。“金海岸夜總會”吞並德義和飯莊，然由於資本資產和法人治理結構質量方麵存在問題，不得不改製為海河證券公司。然而為了快速做大，兼營房地產，最終又因為盈利能力欠缺，為大安建業所吞並。然更名之後的和義德集團，從自身的經營特色和能力出發，將發展的觸角伸向機械製造行業，憑借正確而堅強的經營理念，及時調整了產品質量結構，擴大了市場占有率，最終增強了企業核心競爭力和綜合實際能力。
三中小企業隻有先做“強”再做“大”，才能達到做強與做大的和諧統一，才能使企業能夠立於不敗之地。
企業做大容易做強難，大的企業不一定是強的企業，強的企業不一定是大企業。調整了產品質量結構後的和義德集團，突出了機械製造的主業，堅持“一切經營活動都以服務主業為主”的發展原則。根據自身發展的需要，建立了增強企業發展後勁的和義德技工學校。采取多種經營方式的和義德集團，至今員工數量保持在50人左右。僅1996年，年生產總值達到680多萬元，上交利稅100多萬元。人年度平均產值13萬元。由此可以看出，企業先做強再做大，方為企業立於不敗之地的上上之策。
四中小企業先做“強”再做“大”，還能有效避免不必要的財務危機。
據調查，虧損嚴重的企業大多是管理機製不健全的企業，規模增大，管理能力下降，導致企業內部運營成本升高，虧空也越來越大。舉兩個反麵的例子，遠的譬如國際通用福特汽車公司將大量的資金用於盲目擴張，典型的是1989年為並購薩博花了30億美元，最後什麽都沒有得到。做大容易，所以收購兼並是永恒的主題，但11不見得等於2，做得好11>2，做得不好11<2，甚至等於零而血本無歸。近的如海河證券公司，在證券融資行業開始做的比較順利，但為了短時間內達到盲目擴張的目的，涉足房地產，在占用大量資金的情況下，由於管理上出現了嚴重的漏洞，造成了嚴重的財務危機，最終導致海河證券一夜之間大廈傾覆土崩瓦解。而和義德集團的發展曆程就是一個正麵的教材。該集團無論是在強抓外協業務量，還是在最近的新產品開發方麵，都抓住了市場和產品質量這兩個基本點，強調“量入而出，收支平衡”的財務管理原則，把做強做為企業發展的根本，使和義德集團保持主業的優勢，做強的宗旨貫穿於企業經營的始終。
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