“噢？青城，沒想到你還是個做事極為細心的人，依次說來聽聽！”許正揚給董青城倒上水，自己點燃了一顆煙，洗耳恭聽。
“好！許總，那我就知無不言，言無不盡了！”董青城喝了一口水，開始說起來。
“高層管理中，可在谘詢公司兼職的有江總、許總、董宇菲、項雲、王利發王老、張曉峰、李凱、徐瑞娟、劉濤、顧偉山、尹繼輝、廖楚龍、韓如敏、曲靖。據說，德克豪茲的張曉波也是一位聰穎的姑娘，但我與之未曾謀麵，再說德克豪茲離總部較遠，不方便工作，如果有機會，可吸納之。”董青城先說出了管理人員當中的合適人選。
“藺佑項工作能力也很強，為什麽沒有考慮他呢？”許正揚認為董青城所說的這些都是和義德集團格瑞德公司中的管理骨幹，納悶為何對藺佑項另眼相看。
“許總，請恕我直言。對於管理谘詢服務公司的工作人員，第一個要求就是具備較強的語言表達和溝通交流能力，藺佑項藺科長在模具專業方麵那是沒得說，可與人的溝通交流能力欠佳，屬於專業性很強的人才。用人要用其所長，避其所短，所以說，藺佑項適合於技術施工和車間基層工作，不適合從事谘詢服務。”沒想到董青城對藺佑項也是這麽個看法。
“你說的沒錯，藺佑項就是這麽一個人。那另外的15人又是誰呢？”許正揚其實關心的是除了管理人員之外的人選，因為那是和義德集團未來發展的第二人才梯隊。
“和義德飯莊的鄭潔，李麗，格瑞德公司機加車間的王同軍、金萬雲，裝配車間的孫全英、馮昌頌，檢驗科的李華，技校的教師葛茹、周潮洲，質檢班的吳俊彤、楚孟輝，工藝班的錢蘭玲、曹先軍，數控班的何慶銀、尹繼輝，這些人的學曆有兩個人是大專學曆，八個人是相當於中專學曆的技校生，另外五人是高中畢業生。固然學曆很重要，可人員所具備的潛質更為重要。我希望和義德的德信海宇是個注重員工實際工作能力的企業，發現人才，培養人才，塑造人才，最終做到人盡其才，應該是德信海宇的人才發展戰略。有了適合於工作崗位的人才，加之先進的管理方法，公司的效益必定會穩步提升。”
董青城曆數適合於德信海宇工作的潛在人選，並標明他所認為的正確的人才戰略觀。
望著眼前戴著深度眼鏡誇誇其談的的年輕人，許正揚覺得董青城說地很有道理。
“青城，你的人才發展戰略與集團公司總體上是一致的。也就是說，德信海宇在有業務需求時，可在各子公司抽調相關人員到公司工作，無業務需求時，可分散於各單位從事本職工作，這好像有謹遵召喚、召之即來、來之能戰的戰術戰法哩！”
“是的，可是平時的學習是相當重要的，畢竟我們都不是谘詢服務的科班出身，需要不斷地學習才行，德信海宇要想做到如和義德集團在津城那樣的名氣，還需要循序漸進的過程，不可能一蹴而就。在人員調度方麵，希望江總、許總能夠給與大力支持。”
“沒問題。不戰而屈人之兵，管理谘詢服務是企業管理經營的最高階段，投入的是人才的智力，產出的是沒有任何汙染和廢物的高附加值利潤，和義德集團董事會會傾全力支持的。”
許正揚幾句話給董青城吃了一顆定心丸。“許總，打鐵還需自身硬。德信海宇要想在津城人麵前樹立持有發現問題、解決問題的能力，就要做出令人耳目一新的事情來。我想針對格瑞德公司的供應問題，設立課題，盡全力解決供應環節的疑難雜症，在企業界樹一個標杆。”
是啊，許正揚認為，他和江海寧起初商定的由許正揚兼管供應部部長的人事安排，已經不適應於現如今格瑞德的發展，如何建立更為先進、嚴密的供應鏈條，使供應的管理由人管到製度管理，是許正揚和江海寧長久以來最為頭疼的一件事。和義德集團如此，其他企業也存在類似的問題，所以說，使供應管理製度化、合理化、透明化，的確是一個全新的課題。
“好！許總，那我就知無不言，言無不盡了！”董青城喝了一口水，開始說起來。
“高層管理中，可在谘詢公司兼職的有江總、許總、董宇菲、項雲、王利發王老、張曉峰、李凱、徐瑞娟、劉濤、顧偉山、尹繼輝、廖楚龍、韓如敏、曲靖。據說，德克豪茲的張曉波也是一位聰穎的姑娘，但我與之未曾謀麵，再說德克豪茲離總部較遠，不方便工作，如果有機會，可吸納之。”董青城先說出了管理人員當中的合適人選。
“藺佑項工作能力也很強，為什麽沒有考慮他呢？”許正揚認為董青城所說的這些都是和義德集團格瑞德公司中的管理骨幹，納悶為何對藺佑項另眼相看。
“許總，請恕我直言。對於管理谘詢服務公司的工作人員，第一個要求就是具備較強的語言表達和溝通交流能力，藺佑項藺科長在模具專業方麵那是沒得說，可與人的溝通交流能力欠佳，屬於專業性很強的人才。用人要用其所長，避其所短，所以說，藺佑項適合於技術施工和車間基層工作，不適合從事谘詢服務。”沒想到董青城對藺佑項也是這麽個看法。
“你說的沒錯，藺佑項就是這麽一個人。那另外的15人又是誰呢？”許正揚其實關心的是除了管理人員之外的人選，因為那是和義德集團未來發展的第二人才梯隊。
“和義德飯莊的鄭潔，李麗，格瑞德公司機加車間的王同軍、金萬雲，裝配車間的孫全英、馮昌頌，檢驗科的李華，技校的教師葛茹、周潮洲，質檢班的吳俊彤、楚孟輝，工藝班的錢蘭玲、曹先軍，數控班的何慶銀、尹繼輝，這些人的學曆有兩個人是大專學曆，八個人是相當於中專學曆的技校生，另外五人是高中畢業生。固然學曆很重要，可人員所具備的潛質更為重要。我希望和義德的德信海宇是個注重員工實際工作能力的企業，發現人才，培養人才，塑造人才，最終做到人盡其才，應該是德信海宇的人才發展戰略。有了適合於工作崗位的人才，加之先進的管理方法，公司的效益必定會穩步提升。”
董青城曆數適合於德信海宇工作的潛在人選，並標明他所認為的正確的人才戰略觀。
望著眼前戴著深度眼鏡誇誇其談的的年輕人，許正揚覺得董青城說地很有道理。
“青城，你的人才發展戰略與集團公司總體上是一致的。也就是說，德信海宇在有業務需求時，可在各子公司抽調相關人員到公司工作，無業務需求時，可分散於各單位從事本職工作，這好像有謹遵召喚、召之即來、來之能戰的戰術戰法哩！”
“是的，可是平時的學習是相當重要的，畢竟我們都不是谘詢服務的科班出身，需要不斷地學習才行，德信海宇要想做到如和義德集團在津城那樣的名氣，還需要循序漸進的過程，不可能一蹴而就。在人員調度方麵，希望江總、許總能夠給與大力支持。”
“沒問題。不戰而屈人之兵，管理谘詢服務是企業管理經營的最高階段，投入的是人才的智力，產出的是沒有任何汙染和廢物的高附加值利潤，和義德集團董事會會傾全力支持的。”
許正揚幾句話給董青城吃了一顆定心丸。“許總，打鐵還需自身硬。德信海宇要想在津城人麵前樹立持有發現問題、解決問題的能力，就要做出令人耳目一新的事情來。我想針對格瑞德公司的供應問題，設立課題，盡全力解決供應環節的疑難雜症，在企業界樹一個標杆。”
是啊，許正揚認為，他和江海寧起初商定的由許正揚兼管供應部部長的人事安排，已經不適應於現如今格瑞德的發展，如何建立更為先進、嚴密的供應鏈條，使供應的管理由人管到製度管理，是許正揚和江海寧長久以來最為頭疼的一件事。和義德集團如此，其他企業也存在類似的問題，所以說，使供應管理製度化、合理化、透明化，的確是一個全新的課題。