來日本之前，蘇長青和四維幾個公司的負責人秘密開了會，通報即將收購日本的神野藝能社。
除了老金，其他人基本一臉懵逼，這顯然是他們的知識盲區。
中外合資早就見過了，中資出海現在還太冷門，收購人家的企業涉及什麽問題，大家的確不太了解。
老金在台灣做發行工作時與日本人打交道比較多，提了些建議，比較有參考價值。
首先日本人是人，不是某些人口中奇怪的動物，一旦了解並不難打交道。
看幾個與會者的神色，蘇長青覺得這個提醒很有必要，大家似乎真的沒太把日本人當正常人。
不過了解是很困難的，即便在後來的信息爆炸時代，各國人民之間仍存在大量匪夷所思的誤解，比如發展中國家的孩子對富裕國家的生活缺乏想象力，甚至主動為他們編造神話，忽悠自己也忽悠別人。
蘇長青剛上大學時，有同學告訴他美國人、日本人很幸福，一生下來政府就分一套住房。
這顯然是以訛傳訛，後來蘇長青才知道是某香港地產富豪對上麵建議房改：“一個人一生下來，國家就欠他一套房，這怎麽得了？”
於是房改就開始了，不滿的說法也跟著編造出來。
別說國家與國家之間，其實國內各省間的誤解也不少，東北人，河南人，胡建人，廣東人等等時不時被地圖炮命中，胡建人甚至被廣東人吃了。
另外人的行為模式受利益驅使，日本人也不例外。
比如日本的發展環境始終都是脆弱的，即便經濟規模世界第二了，也是發達國家中生活水準最低的，個體生存不易，需要團體共存，於是最終養成了盲目服從的民族性。
“服從是因為無法承受失去，團體之外的人很容易一無所有。”
對於日本人誇張矛盾的性格，老金也有一套解釋。
“人會下意識掩飾自身不足，炫富的基本沒錢，傲慢冷漠的骨子裏蒼白自卑，南方人不擅長打架，所以香港人喜歡拍打殺鬥狠的電影，日本人性活動全世界最少，卻拍了全世界百分之八十的色情片，這是什麽心態？恐怕是妄圖顯示能力超群……”
這個有點紮心了。
蘇長青倒是感覺電影中的日本人特別喜愛耍酷，而且還耍得不錯，反過來現實中就比較平庸缺乏個性了。
老金道理說得都沒錯，但僅僅是道理，並沒有具體的管理建議。
不過蘇長青並不需要他建議，論改造與自我改造，大陸有的是成功經驗，他早早就想好了如何接手神野，而且已經委托八幡晴美聯絡了開展相關業務的事務所。
日本企業通常不開全員大會，指令層層下達，社長不屑於與最底層員工直接對話。
蘇長青在簽字的第二天，召集神野藝能社所有員工開了個大會。
會上宣布了三條，九六年是丙子年，人稱丙子三條。
首先是員工崗位根據專長重新調整，這個工作蘇長青親自負責，隨後將有專業團隊進駐藝能社展開考核。
這個調整主要針對行政人員，需要開展大量工作，不可能從本土調人過來做這事，蘇長青通過八幡晴美已經找好了輔助企業改革的日本事務所，會將這個精神貫徹下去。
這麽做的目的當然是為了把原來各自為政的部門集團打亂，拆散利益小團體。
其次就是人事權收歸社長，但凡招聘、任命、提拔都由蘇長青負責，獨斷朝綱。
日本企業的部門負責人是有權力提拔下屬或為下屬提薪的，這無疑導致私忠，拿企業的利益培植個人力量，也令經營腐敗有機可乘。
最後一條是財權收歸社長，一支筆管錢，實行實報實銷製度，全藝能社統一獎懲，收入透明公開，優勝劣汰。
總之接手之初必須雷厲風行橫掃牛鬼蛇神，將藝能社裏陰暗陳舊的封建玩意扔進曆史的垃圾堆。
這種事不能拖，拖上個一星期半個月大家就熟了，熟了就容易蹬鼻子上臉。
所有的改革都是討人厭的，一代目蘇長青經曆過企業改革，那時候摸著石頭過河改來改去改得一塌糊塗，許多企業改沒了，也有部分獲得了新生，看多了也為他積累了經驗。
日本的管理經驗是落後的，國內更多借鑒新加坡、台灣和美國。
日式家族企業固化相當嚴重，員工基本終身製效忠一個雇主，大鍋飯比國內吃得還香。
柳雨菲收購前期工作幹了半個月了，已經有基層員工私下裏對她抱怨，自己在藝能社沒有多大上升可能，部長和課長都還年輕，二十年內沒有位置騰出來。
九十年代的日企，部門之間的員工流動很罕見，一旦入職基本就固定在一個職能上，運氣好就提升，運氣不好幹到死。
為了保證權威，下屬的工作業績或者好建議經常被上司據為己有，甚至直接壓製。
蘇長青不會讓自己的企業繼續如此。
柳雨菲有個擔憂：“都說日本創新能力強，咱們的管理方法會不會抹殺活力？”
對此蘇長青並不擔心，這隻是企業內部管理模式改變，並不是脫離了日本自由創作的土壤，實際上改革給了更多人表現自己的機會。
尤其是創作團隊必須打破模塊化，保證每個創意都有機會送達蘇長青，而不是一層層遞交，然後很可能不知去向。
不出所料，大會一石激起千層浪，會後神野上下炸了鍋。
“這是要將神野赤色改造嗎？這是日本，決不允許這種事情發生！”
“我不認為這是赤化，又不是收歸國有，長青社長有權決定藝能社的經營模式！”
多年後蘇長青的一個朋友說過，在國內傳揚資本主義已經不犯大忌，在美國宣揚共產是絕對不行的，如果在酒吧裏拿出一麵鐮刀斧頭旗，很可能被紅脖子一槍崩了。
可蘇長青現在是企業主是資本家，這幫家夥質疑他要共自己的產？
想什麽好事呢，這腦回路非同尋常。
“無論如何，我認為這樣的改變是對藝能社有利的，日本的弊端已經成了國際笑話，連中國人都看出來了！”
國際笑話不至於，日本一直是國際模範生，蘇長青對所謂弊端也認識不深，隻不過按照自己熟悉的方式管理自己的企業而已。
或許這方式也有許多弊端，但幾十年經驗證明的確行之有效。
第二天企業革新管理事務所入駐神野，開始了大調整。
蘇長青每天除了到社裏監督工作開展之外，大量時間就在八幡晴美帶領下走街串巷訪貧問苦，感受日本底層生活，豐富《小偷家族》的素材。
另外和八幡晴美商量後，決定將《入殮師》設定發生在伊豆。
“我熟悉那裏，可以提供更多民俗建議。”
不過蘇長青還是決定自己走一趟，在伊豆到處看看，把拍攝外景基本確定，然後才好繼續豐滿劇本。
除了老金，其他人基本一臉懵逼，這顯然是他們的知識盲區。
中外合資早就見過了，中資出海現在還太冷門，收購人家的企業涉及什麽問題，大家的確不太了解。
老金在台灣做發行工作時與日本人打交道比較多，提了些建議，比較有參考價值。
首先日本人是人，不是某些人口中奇怪的動物，一旦了解並不難打交道。
看幾個與會者的神色，蘇長青覺得這個提醒很有必要，大家似乎真的沒太把日本人當正常人。
不過了解是很困難的，即便在後來的信息爆炸時代，各國人民之間仍存在大量匪夷所思的誤解，比如發展中國家的孩子對富裕國家的生活缺乏想象力，甚至主動為他們編造神話，忽悠自己也忽悠別人。
蘇長青剛上大學時，有同學告訴他美國人、日本人很幸福，一生下來政府就分一套住房。
這顯然是以訛傳訛，後來蘇長青才知道是某香港地產富豪對上麵建議房改：“一個人一生下來，國家就欠他一套房，這怎麽得了？”
於是房改就開始了，不滿的說法也跟著編造出來。
別說國家與國家之間，其實國內各省間的誤解也不少，東北人，河南人，胡建人，廣東人等等時不時被地圖炮命中，胡建人甚至被廣東人吃了。
另外人的行為模式受利益驅使，日本人也不例外。
比如日本的發展環境始終都是脆弱的，即便經濟規模世界第二了，也是發達國家中生活水準最低的，個體生存不易，需要團體共存，於是最終養成了盲目服從的民族性。
“服從是因為無法承受失去，團體之外的人很容易一無所有。”
對於日本人誇張矛盾的性格，老金也有一套解釋。
“人會下意識掩飾自身不足，炫富的基本沒錢，傲慢冷漠的骨子裏蒼白自卑，南方人不擅長打架，所以香港人喜歡拍打殺鬥狠的電影，日本人性活動全世界最少，卻拍了全世界百分之八十的色情片，這是什麽心態？恐怕是妄圖顯示能力超群……”
這個有點紮心了。
蘇長青倒是感覺電影中的日本人特別喜愛耍酷，而且還耍得不錯，反過來現實中就比較平庸缺乏個性了。
老金道理說得都沒錯，但僅僅是道理，並沒有具體的管理建議。
不過蘇長青並不需要他建議，論改造與自我改造，大陸有的是成功經驗，他早早就想好了如何接手神野，而且已經委托八幡晴美聯絡了開展相關業務的事務所。
日本企業通常不開全員大會，指令層層下達，社長不屑於與最底層員工直接對話。
蘇長青在簽字的第二天，召集神野藝能社所有員工開了個大會。
會上宣布了三條，九六年是丙子年，人稱丙子三條。
首先是員工崗位根據專長重新調整，這個工作蘇長青親自負責，隨後將有專業團隊進駐藝能社展開考核。
這個調整主要針對行政人員，需要開展大量工作，不可能從本土調人過來做這事，蘇長青通過八幡晴美已經找好了輔助企業改革的日本事務所，會將這個精神貫徹下去。
這麽做的目的當然是為了把原來各自為政的部門集團打亂，拆散利益小團體。
其次就是人事權收歸社長，但凡招聘、任命、提拔都由蘇長青負責，獨斷朝綱。
日本企業的部門負責人是有權力提拔下屬或為下屬提薪的，這無疑導致私忠，拿企業的利益培植個人力量，也令經營腐敗有機可乘。
最後一條是財權收歸社長，一支筆管錢，實行實報實銷製度，全藝能社統一獎懲，收入透明公開，優勝劣汰。
總之接手之初必須雷厲風行橫掃牛鬼蛇神，將藝能社裏陰暗陳舊的封建玩意扔進曆史的垃圾堆。
這種事不能拖，拖上個一星期半個月大家就熟了，熟了就容易蹬鼻子上臉。
所有的改革都是討人厭的，一代目蘇長青經曆過企業改革，那時候摸著石頭過河改來改去改得一塌糊塗，許多企業改沒了，也有部分獲得了新生，看多了也為他積累了經驗。
日本的管理經驗是落後的，國內更多借鑒新加坡、台灣和美國。
日式家族企業固化相當嚴重，員工基本終身製效忠一個雇主，大鍋飯比國內吃得還香。
柳雨菲收購前期工作幹了半個月了，已經有基層員工私下裏對她抱怨，自己在藝能社沒有多大上升可能，部長和課長都還年輕，二十年內沒有位置騰出來。
九十年代的日企，部門之間的員工流動很罕見，一旦入職基本就固定在一個職能上，運氣好就提升，運氣不好幹到死。
為了保證權威，下屬的工作業績或者好建議經常被上司據為己有，甚至直接壓製。
蘇長青不會讓自己的企業繼續如此。
柳雨菲有個擔憂：“都說日本創新能力強，咱們的管理方法會不會抹殺活力？”
對此蘇長青並不擔心，這隻是企業內部管理模式改變，並不是脫離了日本自由創作的土壤，實際上改革給了更多人表現自己的機會。
尤其是創作團隊必須打破模塊化，保證每個創意都有機會送達蘇長青，而不是一層層遞交，然後很可能不知去向。
不出所料，大會一石激起千層浪，會後神野上下炸了鍋。
“這是要將神野赤色改造嗎？這是日本，決不允許這種事情發生！”
“我不認為這是赤化，又不是收歸國有，長青社長有權決定藝能社的經營模式！”
多年後蘇長青的一個朋友說過，在國內傳揚資本主義已經不犯大忌，在美國宣揚共產是絕對不行的，如果在酒吧裏拿出一麵鐮刀斧頭旗，很可能被紅脖子一槍崩了。
可蘇長青現在是企業主是資本家，這幫家夥質疑他要共自己的產？
想什麽好事呢，這腦回路非同尋常。
“無論如何，我認為這樣的改變是對藝能社有利的，日本的弊端已經成了國際笑話，連中國人都看出來了！”
國際笑話不至於，日本一直是國際模範生，蘇長青對所謂弊端也認識不深，隻不過按照自己熟悉的方式管理自己的企業而已。
或許這方式也有許多弊端，但幾十年經驗證明的確行之有效。
第二天企業革新管理事務所入駐神野，開始了大調整。
蘇長青每天除了到社裏監督工作開展之外，大量時間就在八幡晴美帶領下走街串巷訪貧問苦，感受日本底層生活，豐富《小偷家族》的素材。
另外和八幡晴美商量後，決定將《入殮師》設定發生在伊豆。
“我熟悉那裏，可以提供更多民俗建議。”
不過蘇長青還是決定自己走一趟，在伊豆到處看看，把拍攝外景基本確定，然後才好繼續豐滿劇本。