上午，召開了鐵佛市市直流通行業五大集團聯合成立大會。下午，舉行市直流通行業經營發展研討交流會。從早到晚，開了一大天的會。回到賓館，飯也不吃嶽勇倒頭而睡。
半夜裏，被“嗚－嗚－嗚”的消防車聲音吵醒。側耳細聽，似乎就在附近。
急忙穿衣下樓。剛走出電梯，鐵佛賓館的保安跑過來，告訴嶽副市長是鐵佛商場著火了。嶽勇皺著眉頭：這火著的，怎麽偏偏趕在正要改製的時候呢？他快步走出賓館的大門，
鐵佛商場就在鐵佛賓館南方約三百米處，鐵佛火車站的東南方向。遠遠望去，已是火光衝天，大樓的四周照如白晝，火光外延處，不斷的翻騰出滾滾濃煙。
不久前，鐵佛市公安報警係統“三台合一”，一一零、一一九和一二二均由公安局報警服務台統一接警調度。消防來得很快，七八輛消防車在商場的停車場上排滿，先到的車上，已有消防員舉著消防水槍向大樓裏噴水。同時趕到的公安幹警在外圍維持秩序。
鐵佛市百貨公司最初成立於五十年代公私合營時期，占用總麵積不過兩千平的兩個廢棄尖頂車間，是當時唯一的大商場。八十年代初，擴建為兩層的紅磚樓，名稱也改為鐵佛商場。九十年代，擴建為鋼筋混凝土結構的五層建築。九九年，為了適應城市東進，又在經濟開發區新建了羿都廣場。一年前，鐵佛商場為了建築美觀，剛剛加裝了玻璃幕牆。
雖然市民對鐵商集團有天然的情感，但外來的競爭分流了大量客源。好鄰居連瑣超市在城區已經開了五家，去年還出現了一家大型保龍商場，一家專業家電商場，另外一些個體的不同類別的門店更是多如牛毛，滿大街都是。羿都廣場顧客稀稀拉拉，還處在養客源階段。鐵佛集團總體處於虧損狀態。
嶽勇和跑來的市民被公安幹警擋在了百米開外。不大一會兒，鐵商集團剛上任的總經理毛秋娜也氣喘籲籲地跑了過來，來到嶽勇身邊叫了聲嶽市長。嶽勇點了點頭問樓裏有沒有人？毛回答正常情況是下班閉門，保安都在樓外。
樓裏霹靂啪啦的聲音此起彼伏，接連有黑煙和新的火球從窗子裏衝出來。毛秋娜喘著粗氣，咬著下嘴唇，目不轉睛地盯著火勢。
“造孽啊，這是哪個天殺的放的火，我們五十年的家底兒都燒了啊”。嶽勇回頭，見剛剛辦理內退的原總經理老邱，從後邊的人群裏帶著哭腔跑了過來。毛秋娜同樣哭泣著叫了聲“邱總”，閃閃身把他讓到了最前麵，和嶽勇並排站在一起。老邱並不理會嶽勇，隻做未見。
國企改革不能一改了之，經營體製的轉變不是萬能的，還得選一個好班子和好帶頭人。老邱十八歲進百貨公司做學徒，一步步熬到總經理的崗位，可說是勞苦功高。但新時代新的市場形勢下還得需要新的思維。誰都知道改製是個香餑餑，但並不是憑老資格，而是能者上。
鐵商集團的上級部門商業局的領導幾次三番做工作，老邱隻得讓步。上千職工都在盼著改製扭虧，自己不能為了一己之利，成為大家眼中的拌腳石。最後，經營副總毛秋娜被任命為總經理，並獲授權組建新的管理班子。憑著拚勁兒和工作業績，毛秋娜十年成為經營副總，在論資排輩兒的鐵商集團已經是個奇跡。旋即又成為總經理，在職工們看來更不可思議。
毛秋娜胸有成竹，如果這次上級不任命她為總經理，不讓她做為改製的主導者，她就會跳槽到去年來到鐵佛市的保龍商場去做總經理。無論如何，她都要做到鐵佛市百貨零售業的“一姐”。沒有這一個“一姐”的實力，她就沒有為爸爸毛國強伸冤的話語權。
火勢漸漸小了下來，但並沒有完全撲滅，不時會有新的火苗兒和黑煙從樓裏衝出來。消防官兵也沒有放鬆，隨時觀察情況，隻要出一處苗頭，就集中消滅一處。撲火的水已經從商場大樓裏漫延出來，流淌到了嶽勇的腳下。東方已經泛白，大樓在人們眼裏映出了個黑輪廓。
今年基本上是全國國企體製改革國退民進的收官之年，造就了成千上萬的千萬億萬富豪。邀進的批評者認為，這種普遍的管理層持股方式是掌勺者私分大鍋飯，空手套白兒狼。啟動早的叫摸著石頭過河，像鐵佛市這種改革遲的就得小心翼翼，不能為外部所詬病。鐵商集團的改革方案，就是采取了審慎的增值量化mbo的方式。即現有的淨資產歸市政府所有，經營增值部分才分配股權給管理層。
當市國企改革小組與鐵商集團新管理層正要最終敲定改製方案的關鍵時刻，一把火著了起來。這把火燒掉了大量的鐵商資產，也燒毀了既定量化資產下的改製方案。著火的原因是什麽呢？嶽勇側眼看看毛秋娜，這個三十出頭的女子站了近兩個小時，遙望著大樓一動沒動。
身後東方的天空從發白到泛紅，太陽慢慢地露出了頭，天不知不覺間大亮了。
經過消防官兵三個多小時的奮戰，火和煙都被消滅。停車場上，隻留下兩輛消防車，以防備新的突發情況。
回頭，身後站了衣衫不整的三四百人，很多人還在抹眼淚。嶽勇這才意識到，這些人不是什麽圍觀市民，而是鐵商集團的職工們。他們一傳十、十傳百地趕到了現場，親自看著自己工作十年、二十年、三十年的商場燒成了這般麵目，每個人都不敢相信眼前的事實。昨天還閃閃發亮、摩登靚麗的玻璃幕牆大樓，現在成了千瘡百孔的黑色鋼筋混凝土框子。
嶽勇來到政府辦公樓前的時候，鐵商集團的職工們正打著“請政府救援鐵商集團”的牌子，聚集在政府門前的廣場上。
市政府緊急成立了“鐵佛商場失火處理小組”，由嶽勇掛職組長。小組召開第一次會議，決定了三件事：第一，由公安機關訊速調查起火原因。第二，在全市範圍內發動為鐵商集團的募捐活動。第三，暫停改製工作。
會後，嶽勇親自到廣場上，向職工們匯報小組的決定。請廣大職工同誌們放心，鐵商集團在過去五十多年時間裏，在服務市民生活方麵做出了重大貢獻，政府一定會全力恢複鐵佛商場的營業，保障職工們的生活。有了領導承諾，疲倦的職工們終於散去。
鐵商改製擱淺之際，鐵建改製則結出了碩果。在管理層集體贖買普通員工股份之後，易濱又推出“分公司改革”方案。即成立建築施工、水電安裝、鋼結構、設備租賃、房地產開發、商品混凝土和建築設計等九家專業分公司。每家分公司集團占股五十一，各管理層團隊占股四十九。這樣，每家分公司又誕生了很多總經理和股東，經營層麵的積極性大大調動起來。至此，鐵建集團的經營體製和機製都進入了良性發展的快車道。
鐵建改製成功帶來的欣慰，並沒有占據嶽勇的腦海多久。來自鐵藥集團的一則消息，又給他帶來了新的隱憂。
鐵藥集團總經理田家慶，在省城成立了鐵藥藥業公司。除了公司名稱裏有“鐵藥”二字以外，投資與鐵藥集團無關，但鐵藥集團產品的銷售業務卻全盤拖管給了這家新的藥業公司。“鐵藥”並不是注冊商標，隻要工商係統不限製，這家藥業公司用鐵藥的名稱無可非議。嶽勇隱憂的是，田家慶成立藥業公司背後的動機，以及會不會造成稅收向省城的轉移。
在中糧集團鐵佛食品公司的成立大會上，秘書告知嶽勇，公安已經查明鐵佛商場的失火原因。嶽勇即刻推掉接下來鐵佛市澳州商會的聯誼活動，回到市政府組織召開“鐵佛商場工作會議”。公安的調查結果是，大火乃是一個保安扔在垃圾桶裏的煙把燃起紙屑所致，保安已經被抓獲歸案。但願如此，和鐵商改製真的沒有關係。嶽勇心裏暗自思咐。
政府辦公室匯報募捐情況並不樂觀，市民的捐助熱情很高，但是捐贈的數額有限，隻有三萬多。來自企業層麵的捐贈也隻有區區五萬塊，企業的反饋是鐵商即將改製，捐贈將是給接手者添分子，所以積極性不大。募捐隻能發動不能強製，就此打住。
另外，經工作小組聯合第三方機構認定，失火造成的財物和建築損失估值六千多萬元。理論上，在原量化資產上需要減去這六千多萬元。如此，國家就承擔了這六千萬的損失。國企改革小組幾次會議，均未達成一致意見。經更高層麵研究，最終量化資產減去三千萬，等同管理層管理失責被處罰三千萬。
鐵商集團改製方案正式啟動。到二零零二年年底，鐵商集團的一億六千六百萬資產悉歸市政府所有，此後五年內，每年的資產回報率不能低於百分之十。多增長部分，將逐漸擴大管理層持股比例。以毛秋娜為首的管理層將在新的一年裏，用效益掙股本。
半夜裏，被“嗚－嗚－嗚”的消防車聲音吵醒。側耳細聽，似乎就在附近。
急忙穿衣下樓。剛走出電梯，鐵佛賓館的保安跑過來，告訴嶽副市長是鐵佛商場著火了。嶽勇皺著眉頭：這火著的，怎麽偏偏趕在正要改製的時候呢？他快步走出賓館的大門，
鐵佛商場就在鐵佛賓館南方約三百米處，鐵佛火車站的東南方向。遠遠望去，已是火光衝天，大樓的四周照如白晝，火光外延處，不斷的翻騰出滾滾濃煙。
不久前，鐵佛市公安報警係統“三台合一”，一一零、一一九和一二二均由公安局報警服務台統一接警調度。消防來得很快，七八輛消防車在商場的停車場上排滿，先到的車上，已有消防員舉著消防水槍向大樓裏噴水。同時趕到的公安幹警在外圍維持秩序。
鐵佛市百貨公司最初成立於五十年代公私合營時期，占用總麵積不過兩千平的兩個廢棄尖頂車間，是當時唯一的大商場。八十年代初，擴建為兩層的紅磚樓，名稱也改為鐵佛商場。九十年代，擴建為鋼筋混凝土結構的五層建築。九九年，為了適應城市東進，又在經濟開發區新建了羿都廣場。一年前，鐵佛商場為了建築美觀，剛剛加裝了玻璃幕牆。
雖然市民對鐵商集團有天然的情感，但外來的競爭分流了大量客源。好鄰居連瑣超市在城區已經開了五家，去年還出現了一家大型保龍商場，一家專業家電商場，另外一些個體的不同類別的門店更是多如牛毛，滿大街都是。羿都廣場顧客稀稀拉拉，還處在養客源階段。鐵佛集團總體處於虧損狀態。
嶽勇和跑來的市民被公安幹警擋在了百米開外。不大一會兒，鐵商集團剛上任的總經理毛秋娜也氣喘籲籲地跑了過來，來到嶽勇身邊叫了聲嶽市長。嶽勇點了點頭問樓裏有沒有人？毛回答正常情況是下班閉門，保安都在樓外。
樓裏霹靂啪啦的聲音此起彼伏，接連有黑煙和新的火球從窗子裏衝出來。毛秋娜喘著粗氣，咬著下嘴唇，目不轉睛地盯著火勢。
“造孽啊，這是哪個天殺的放的火，我們五十年的家底兒都燒了啊”。嶽勇回頭，見剛剛辦理內退的原總經理老邱，從後邊的人群裏帶著哭腔跑了過來。毛秋娜同樣哭泣著叫了聲“邱總”，閃閃身把他讓到了最前麵，和嶽勇並排站在一起。老邱並不理會嶽勇，隻做未見。
國企改革不能一改了之，經營體製的轉變不是萬能的，還得選一個好班子和好帶頭人。老邱十八歲進百貨公司做學徒，一步步熬到總經理的崗位，可說是勞苦功高。但新時代新的市場形勢下還得需要新的思維。誰都知道改製是個香餑餑，但並不是憑老資格，而是能者上。
鐵商集團的上級部門商業局的領導幾次三番做工作，老邱隻得讓步。上千職工都在盼著改製扭虧，自己不能為了一己之利，成為大家眼中的拌腳石。最後，經營副總毛秋娜被任命為總經理，並獲授權組建新的管理班子。憑著拚勁兒和工作業績，毛秋娜十年成為經營副總，在論資排輩兒的鐵商集團已經是個奇跡。旋即又成為總經理，在職工們看來更不可思議。
毛秋娜胸有成竹，如果這次上級不任命她為總經理，不讓她做為改製的主導者，她就會跳槽到去年來到鐵佛市的保龍商場去做總經理。無論如何，她都要做到鐵佛市百貨零售業的“一姐”。沒有這一個“一姐”的實力，她就沒有為爸爸毛國強伸冤的話語權。
火勢漸漸小了下來，但並沒有完全撲滅，不時會有新的火苗兒和黑煙從樓裏衝出來。消防官兵也沒有放鬆，隨時觀察情況，隻要出一處苗頭，就集中消滅一處。撲火的水已經從商場大樓裏漫延出來，流淌到了嶽勇的腳下。東方已經泛白，大樓在人們眼裏映出了個黑輪廓。
今年基本上是全國國企體製改革國退民進的收官之年，造就了成千上萬的千萬億萬富豪。邀進的批評者認為，這種普遍的管理層持股方式是掌勺者私分大鍋飯，空手套白兒狼。啟動早的叫摸著石頭過河，像鐵佛市這種改革遲的就得小心翼翼，不能為外部所詬病。鐵商集團的改革方案，就是采取了審慎的增值量化mbo的方式。即現有的淨資產歸市政府所有，經營增值部分才分配股權給管理層。
當市國企改革小組與鐵商集團新管理層正要最終敲定改製方案的關鍵時刻，一把火著了起來。這把火燒掉了大量的鐵商資產，也燒毀了既定量化資產下的改製方案。著火的原因是什麽呢？嶽勇側眼看看毛秋娜，這個三十出頭的女子站了近兩個小時，遙望著大樓一動沒動。
身後東方的天空從發白到泛紅，太陽慢慢地露出了頭，天不知不覺間大亮了。
經過消防官兵三個多小時的奮戰，火和煙都被消滅。停車場上，隻留下兩輛消防車，以防備新的突發情況。
回頭，身後站了衣衫不整的三四百人，很多人還在抹眼淚。嶽勇這才意識到，這些人不是什麽圍觀市民，而是鐵商集團的職工們。他們一傳十、十傳百地趕到了現場，親自看著自己工作十年、二十年、三十年的商場燒成了這般麵目，每個人都不敢相信眼前的事實。昨天還閃閃發亮、摩登靚麗的玻璃幕牆大樓，現在成了千瘡百孔的黑色鋼筋混凝土框子。
嶽勇來到政府辦公樓前的時候，鐵商集團的職工們正打著“請政府救援鐵商集團”的牌子，聚集在政府門前的廣場上。
市政府緊急成立了“鐵佛商場失火處理小組”，由嶽勇掛職組長。小組召開第一次會議，決定了三件事：第一，由公安機關訊速調查起火原因。第二，在全市範圍內發動為鐵商集團的募捐活動。第三，暫停改製工作。
會後，嶽勇親自到廣場上，向職工們匯報小組的決定。請廣大職工同誌們放心，鐵商集團在過去五十多年時間裏，在服務市民生活方麵做出了重大貢獻，政府一定會全力恢複鐵佛商場的營業，保障職工們的生活。有了領導承諾，疲倦的職工們終於散去。
鐵商改製擱淺之際，鐵建改製則結出了碩果。在管理層集體贖買普通員工股份之後，易濱又推出“分公司改革”方案。即成立建築施工、水電安裝、鋼結構、設備租賃、房地產開發、商品混凝土和建築設計等九家專業分公司。每家分公司集團占股五十一，各管理層團隊占股四十九。這樣，每家分公司又誕生了很多總經理和股東，經營層麵的積極性大大調動起來。至此，鐵建集團的經營體製和機製都進入了良性發展的快車道。
鐵建改製成功帶來的欣慰，並沒有占據嶽勇的腦海多久。來自鐵藥集團的一則消息，又給他帶來了新的隱憂。
鐵藥集團總經理田家慶，在省城成立了鐵藥藥業公司。除了公司名稱裏有“鐵藥”二字以外，投資與鐵藥集團無關，但鐵藥集團產品的銷售業務卻全盤拖管給了這家新的藥業公司。“鐵藥”並不是注冊商標，隻要工商係統不限製，這家藥業公司用鐵藥的名稱無可非議。嶽勇隱憂的是，田家慶成立藥業公司背後的動機，以及會不會造成稅收向省城的轉移。
在中糧集團鐵佛食品公司的成立大會上，秘書告知嶽勇，公安已經查明鐵佛商場的失火原因。嶽勇即刻推掉接下來鐵佛市澳州商會的聯誼活動，回到市政府組織召開“鐵佛商場工作會議”。公安的調查結果是，大火乃是一個保安扔在垃圾桶裏的煙把燃起紙屑所致，保安已經被抓獲歸案。但願如此，和鐵商改製真的沒有關係。嶽勇心裏暗自思咐。
政府辦公室匯報募捐情況並不樂觀，市民的捐助熱情很高，但是捐贈的數額有限，隻有三萬多。來自企業層麵的捐贈也隻有區區五萬塊，企業的反饋是鐵商即將改製，捐贈將是給接手者添分子，所以積極性不大。募捐隻能發動不能強製，就此打住。
另外，經工作小組聯合第三方機構認定，失火造成的財物和建築損失估值六千多萬元。理論上，在原量化資產上需要減去這六千多萬元。如此，國家就承擔了這六千萬的損失。國企改革小組幾次會議，均未達成一致意見。經更高層麵研究，最終量化資產減去三千萬，等同管理層管理失責被處罰三千萬。
鐵商集團改製方案正式啟動。到二零零二年年底，鐵商集團的一億六千六百萬資產悉歸市政府所有，此後五年內，每年的資產回報率不能低於百分之十。多增長部分，將逐漸擴大管理層持股比例。以毛秋娜為首的管理層將在新的一年裏，用效益掙股本。