“關鍵是，咱們在國家台的比賽隻請了五個人，下麵的感覺上地位就比這五個差，人家能來嗎？我真沒敢問。會不會到時候感覺下麵賽區的不如這邊，到時候怎麽解釋？”
“解釋個屁，就是請他去，談好給多少錢，扯別的幹什麽？”
“那，那，那主持人呢？占頻的話，電視台能出嗎？”
“請，給錢，實在不行讓這些明星上，又不是正兒八經的主持節目，誰上不行？多露幾麵多上鏡還沒人幹了？我以前覺著你挺靈的，怎麽突然就不開竅了呢？”
“投入這麽大，我這不是耽心弄不好砸招牌嗎？您看看，頭發都要掉沒了。”
“酒吧你砸了那麽多我也沒看你上火。趕緊去把人都定下來。錄製團隊沒問題吧？”
“那個沒事兒，學院這邊資源就夠用了。”
“寧可效率慢一點兒，錄製團隊必須要到位，不能出問題，明白吧？這比什麽主持人重要多了。”
“懂了，主持人，實在不行讓小蘇玉和鄭仁他們下去。”
“這就對了嘛，不過還是盡量從外麵找，我打算決賽的時候讓她們幾個上台呢。”
張永光嘿嘿樂：“哥，你是不是也想差了？後麵上台和前邊主持也不衝突啊，不是還能多露幾臉兒？”
“滾蛋，都走了酒吧你去？”
兩個人上到三樓，進了張永光的辦公室。
這一層人就多了，一上樓梯就聽到人聲。女孩子多的地方想安靜是不可能的。
“下麵的部門組建弄怎麽樣了？得趕緊把架子搭起來。”
“在弄，這幾天把人招上來就辦，中層從咱們這邊抽。”
“嗯，各方麵要考慮完善，規章製度要全麵，清晰，還有各項收費這塊兒，讓你姐派個人過來核算。”
“園區章程，入駐條件，扶持政策還有相關的配合合作這一塊兒已經弄差不多了，剩下的也就是在操作中查缺補漏。現在也就是人員就位的事兒。
其實我最頭疼的是這塊兒，咱們缺人用，人手少，招來的全是青瓜蛋子，到時候肯定還得折騰一陣兒。”
“老人有老人的好處，新人也有新人的好處，關鍵看你怎麽用。說的像你自己是什麽老人似的，遇到我之前幹過啥？忘了？”
“嘿嘿，那什麽，這不是您指揮的好嘛。”
“屁話，不要學那套，什麽這個管理那個幾s的，都是閑的扯蛋，把誰放到老總位置上適應幾天都能幹出樣來，這東西和什麽學曆經驗其實關係不大。
那些老總們，誰學過這個？有幾個是高學曆？就算高學曆，咱們學校裏教的什麽？搭嘎嗎？我最看不上那種自己什麽不是一起來了就講究這個那個的人。”
“也不是，我到是沒刻意去講究什麽，就感覺，咱們公司盤子也大了，應該正規一點兒。”
“什麽叫正規？學老外那套就是正規？扯蛋。我認真的告訴你，隻要把人挑好用對了，什麽事兒都沒有。別信那些，都是忽悠人的。”
“真的假的呀？現在全國都在學老外，弄什麽企業文化六s管理什麽的，光是一個人事我看就有那麽厚一撂子資料要學。我還打算買呢。”
“你被人洗腦了吧？是不是現在事少了閑著了？知道什麽是水土不服不？和人一樣，每個人公司都有他自己的特點，他們那套唬唬人還行，不實用。
就像你說的企業文化，那是客觀上按照人的意誌就能建立的嗎？那不是開玩笑嗎？當公司上下都是機器人？寫個程序就行了？
哪個企業的文化不是一點一點自己沉澱出來的？我告訴你什麽叫企業文化。你是經理，你正直，坦率，講效率，有公德心，那你的員工就會不自覺的模仿你。
隨著時間，老員工形成了風氣，就會帶動新員工，這就是企業文化。大概就是這麽個意思，沒有這麽簡單，你明白那麽個意思就行。”
“是這樣嗎？我看不少大公司大企業都在請人過來設計企業文化，設計人事管理，甚至設計企業模塊。”
“你等著看吧，看他們怎麽死的。那些到處宣揚這些的人都是什麽人？在國外混不下去了，連正經工作都找不著，學了些不倫不類的所謂秘籍回來忽悠。
除了一些思維上的東西，一切教條性的方案都是騙子，一切隻講理論沒有一點實操的也是騙子，那些拿著眾多的所謂案例宣講的更是騙子。
你肯定看過聽過吧？你沒琢磨一下他們提供的那些案例都是什麽年代什麽背景的事情？現在國內流行的這些，包括什麽雞湯，有70年以後的嗎？可笑。”
“這東西是借鑒精華，沒必要考較年代吧？不是學精神嗎？咱們還不是很多方麵學古人？或者號召學古人。”
“那能一樣嗎？完全不同的製度，法律，人文，社會，宗教信仰，倫理道德，你告訴我你學什麽？吸收什麽？別說咱們學，放他們自己國家現在也不一定好使啊。
咱們自己學古人，倡導學一些古人，那是因為幾千年下來的傳統文化，明白嗎？是有傳承的。你找個老外來學學試試。不要聽那些混淆概念的歪理邪說，都是騙錢的。”
“你是說，那些講企業管理的，講思維革命的都是騙子？”
“企業管理方麵，可以借鑒著聽聽，思維革命？你說的是成功學吧？那東西，四五十歲以後的成功人士聽聽還是有點用的，年輕人聽了隻能廢掉。騙錢的。”
“但是我感覺他們說的挺有道理啊，聽的熱血澎湃的，充滿了力量。這不是好事兒嗎？我還打算過幾天請兩位老師過來給員工們講講呢，激勵一下。”
“然後呢？”
“啊？什麽？”
“我說你熱血沸騰了，然後呢？”
“然後，就回來了呀。怎麽了？”
“除了當時那一會兒熱血沸騰你還得著什麽了？”
“呃……”
“你還得著了一個教訓。花了多少錢？錢沒了吧？除非你照貓畫虎用他們那一套接著去騙更多的人，要不然你就是花錢沸騰了那麽幾分鍾。這就是成功學。”
“真是騙人的？”
“你是不是傻？錢都沒了啥都沒得著還感覺挺有用？你學著什麽了？嘴炮要是能治國管理公司還要規章製度要法律幹什麽？”
“真是騙人？”
“我都不想搭理你。他們那一套全是空的，什麽都沒有，想不明白嗎？完全沒有任何意義的嘴炮，偷換概念混淆視聽，利用封閉場合幹擾人的正常感官思維。”
“那為什麽當時聽了，感覺明白了許多道理似的？”
“因為你傻。你明白什麽了？”
“解釋個屁，就是請他去，談好給多少錢，扯別的幹什麽？”
“那，那，那主持人呢？占頻的話，電視台能出嗎？”
“請，給錢，實在不行讓這些明星上，又不是正兒八經的主持節目，誰上不行？多露幾麵多上鏡還沒人幹了？我以前覺著你挺靈的，怎麽突然就不開竅了呢？”
“投入這麽大，我這不是耽心弄不好砸招牌嗎？您看看，頭發都要掉沒了。”
“酒吧你砸了那麽多我也沒看你上火。趕緊去把人都定下來。錄製團隊沒問題吧？”
“那個沒事兒，學院這邊資源就夠用了。”
“寧可效率慢一點兒，錄製團隊必須要到位，不能出問題，明白吧？這比什麽主持人重要多了。”
“懂了，主持人，實在不行讓小蘇玉和鄭仁他們下去。”
“這就對了嘛，不過還是盡量從外麵找，我打算決賽的時候讓她們幾個上台呢。”
張永光嘿嘿樂：“哥，你是不是也想差了？後麵上台和前邊主持也不衝突啊，不是還能多露幾臉兒？”
“滾蛋，都走了酒吧你去？”
兩個人上到三樓，進了張永光的辦公室。
這一層人就多了，一上樓梯就聽到人聲。女孩子多的地方想安靜是不可能的。
“下麵的部門組建弄怎麽樣了？得趕緊把架子搭起來。”
“在弄，這幾天把人招上來就辦，中層從咱們這邊抽。”
“嗯，各方麵要考慮完善，規章製度要全麵，清晰，還有各項收費這塊兒，讓你姐派個人過來核算。”
“園區章程，入駐條件，扶持政策還有相關的配合合作這一塊兒已經弄差不多了，剩下的也就是在操作中查缺補漏。現在也就是人員就位的事兒。
其實我最頭疼的是這塊兒，咱們缺人用，人手少，招來的全是青瓜蛋子，到時候肯定還得折騰一陣兒。”
“老人有老人的好處，新人也有新人的好處，關鍵看你怎麽用。說的像你自己是什麽老人似的，遇到我之前幹過啥？忘了？”
“嘿嘿，那什麽，這不是您指揮的好嘛。”
“屁話，不要學那套，什麽這個管理那個幾s的，都是閑的扯蛋，把誰放到老總位置上適應幾天都能幹出樣來，這東西和什麽學曆經驗其實關係不大。
那些老總們，誰學過這個？有幾個是高學曆？就算高學曆，咱們學校裏教的什麽？搭嘎嗎？我最看不上那種自己什麽不是一起來了就講究這個那個的人。”
“也不是，我到是沒刻意去講究什麽，就感覺，咱們公司盤子也大了，應該正規一點兒。”
“什麽叫正規？學老外那套就是正規？扯蛋。我認真的告訴你，隻要把人挑好用對了，什麽事兒都沒有。別信那些，都是忽悠人的。”
“真的假的呀？現在全國都在學老外，弄什麽企業文化六s管理什麽的，光是一個人事我看就有那麽厚一撂子資料要學。我還打算買呢。”
“你被人洗腦了吧？是不是現在事少了閑著了？知道什麽是水土不服不？和人一樣，每個人公司都有他自己的特點，他們那套唬唬人還行，不實用。
就像你說的企業文化，那是客觀上按照人的意誌就能建立的嗎？那不是開玩笑嗎？當公司上下都是機器人？寫個程序就行了？
哪個企業的文化不是一點一點自己沉澱出來的？我告訴你什麽叫企業文化。你是經理，你正直，坦率，講效率，有公德心，那你的員工就會不自覺的模仿你。
隨著時間，老員工形成了風氣，就會帶動新員工，這就是企業文化。大概就是這麽個意思，沒有這麽簡單，你明白那麽個意思就行。”
“是這樣嗎？我看不少大公司大企業都在請人過來設計企業文化，設計人事管理，甚至設計企業模塊。”
“你等著看吧，看他們怎麽死的。那些到處宣揚這些的人都是什麽人？在國外混不下去了，連正經工作都找不著，學了些不倫不類的所謂秘籍回來忽悠。
除了一些思維上的東西，一切教條性的方案都是騙子，一切隻講理論沒有一點實操的也是騙子，那些拿著眾多的所謂案例宣講的更是騙子。
你肯定看過聽過吧？你沒琢磨一下他們提供的那些案例都是什麽年代什麽背景的事情？現在國內流行的這些，包括什麽雞湯，有70年以後的嗎？可笑。”
“這東西是借鑒精華，沒必要考較年代吧？不是學精神嗎？咱們還不是很多方麵學古人？或者號召學古人。”
“那能一樣嗎？完全不同的製度，法律，人文，社會，宗教信仰，倫理道德，你告訴我你學什麽？吸收什麽？別說咱們學，放他們自己國家現在也不一定好使啊。
咱們自己學古人，倡導學一些古人，那是因為幾千年下來的傳統文化，明白嗎？是有傳承的。你找個老外來學學試試。不要聽那些混淆概念的歪理邪說，都是騙錢的。”
“你是說，那些講企業管理的，講思維革命的都是騙子？”
“企業管理方麵，可以借鑒著聽聽，思維革命？你說的是成功學吧？那東西，四五十歲以後的成功人士聽聽還是有點用的，年輕人聽了隻能廢掉。騙錢的。”
“但是我感覺他們說的挺有道理啊，聽的熱血澎湃的，充滿了力量。這不是好事兒嗎？我還打算過幾天請兩位老師過來給員工們講講呢，激勵一下。”
“然後呢？”
“啊？什麽？”
“我說你熱血沸騰了，然後呢？”
“然後，就回來了呀。怎麽了？”
“除了當時那一會兒熱血沸騰你還得著什麽了？”
“呃……”
“你還得著了一個教訓。花了多少錢？錢沒了吧？除非你照貓畫虎用他們那一套接著去騙更多的人，要不然你就是花錢沸騰了那麽幾分鍾。這就是成功學。”
“真是騙人的？”
“你是不是傻？錢都沒了啥都沒得著還感覺挺有用？你學著什麽了？嘴炮要是能治國管理公司還要規章製度要法律幹什麽？”
“真是騙人？”
“我都不想搭理你。他們那一套全是空的，什麽都沒有，想不明白嗎？完全沒有任何意義的嘴炮，偷換概念混淆視聽，利用封閉場合幹擾人的正常感官思維。”
“那為什麽當時聽了，感覺明白了許多道理似的？”
“因為你傻。你明白什麽了？”