王律師想了想，搖了搖頭：“我自己還是算了，我拉上張雨和永光，我們三個人搞吧，一個人獨占吃相太難看，以後還得處呢。”
“都行，缺什麽就吱聲。”
大事搞定，羅妍那邊的事情也解決了，張彥明帶著張彥伍和羅靜返回了京城。
這倆人估計都忘了自己還是學生了。
歲月如梭，成年人的時間走的特別快，回到京城的時候，就是十二月二號了。
福佑多綜合超市的開業日期就定在十二月五號。沒有什麽意義，就是準備的差不多了，隨便選了個日子。
總店就是位於西牌樓商場負一樓那一間店麵，也是整個京城營業麵積最大的單店，近三萬個平方。估計以後也會是最大的。
賣場並不是越大越好，而是要考慮很多方麵，簡單點說就是顧客在裏麵的綜合購物時間，然後再考慮具體的購物體驗，也就是環境和消費配套。
超市裏的貨架擺設，商品分布分列，通道，各個方麵都是專業設計出來的，從人的生理考慮到心理。
過去到老式商場買什麽，一般很少會有其他消費產生，但在現在的商場或者綜合賣場裏這種情況就相當普遍，這就是心理學的應用。
比如所有的賣場一進門都是日用品和零食，全是各種打折和促銷廣告，這就是便宜的心裏暗示。
顧客隻能順著規劃好的路線行走，這種暗示就不斷的重複加強，再加上巧妙的商品布局，其他各種暗示的加成，就會促使顧客產生消費的衝動。
當然，心理暗示不是催眠，不可能讓所有人都中招，但隻要能讓大部分或買或不買的人被影響到就是成功了。
不過這種方式也並不是萬能的，比如到了15年以後，這種效果就直線下降：物價太高了，即使中招的也又價格被嚇清醒了。
房價把一切都改變了。
沒有人考慮老百姓的合理消費應該在哪一個標準，從上到下都隻想著賺錢，摟錢，反正老百姓有錢，怎麽都得買，都得接受。
而且經曆過貧窮苦難的有原則的那一批人老了，去了，上來的全是何不食肉糜的，教育產業化後培養出來的新一代。
道德缺失，沒有底線，自私自利，盲目善嫉。
……
“請柬都送出去了？”
“嗯，都送到了。這有什麽用啊？又不可能來。”
“通知一下，來不來不重要，主要是讓他們了解一下開業日期還有活動，活動的期限，省著到時候被人說我們不正當競爭。”
很多以後很正常的商業行為，在這會兒都可能是別人攻擊的借口，而很多在這個時候被嚴格管控遵行的商業規範以後卻成了正常的商業行為。
很多時候很多事真的讓人看不明白。各種不作為，瀆職和放縱。
張彥明太了解這裏麵的水有多深有多少魚了，各種借口都不用仔細找。
和很多這個時候很嚴格以後卻完全放開沒人管相反，以後很多正常的行為在這個時候有很多算是違規。
反正說你違規你就得違規，不接受反駁。
世事玄妙，變化無常，同一個領導同一撥人，同樣的趾高氣昂，今天說這樣就是這樣，明天反過來說那樣就是那樣，置疑就是違法，損失和他們無關。
說白了就是抓住一切機會要撈好處，弄小錢錢，至於給別人帶來什麽與他們無關，也沒有人會去擔這個責任，反正一推四五六也就過去了。
他們都有這個自信。
張彥明讓下麵宣傳推廣的部門給所有同行都發了開業請柬，同時附上了將要開始的開業酬賓活動細則，優惠幅度，獎品規模，商品類別還有活動時長。
這東西都是公開的，不說人家來轉一圈也能知道，但是主動告知就完全不一樣了，起碼一個不正當競爭的帽子就扣不下來。
我開業酬賓啊，都告訴大家了，也沒有人來提反對意見。別當是玩笑，這個時候被認做不正當競爭被判罰的人不是少數。
至於怎麽個不正當競爭？有些人搞明白了，及時補救，有些人悟到了，趕緊進貢，有些至死都沒弄明白。
反正成也是一句話，敗也是一句話，一句話能讓人開心，一句話能讓人翻覆。
到什麽程度呢？他想怎麽樣就怎麽樣，別不相信，那個時候這都很正常，不用什麽依據，也不用什麽事實，一句話的事兒。
事後如果發現這事兒不對，頂多也就是一句淡淡的：‘弄錯啦？下次注點意。’就完了，給當事人帶來的損失打擊什麽的一概沒人理會。
不會認錯道歉更不會搞什麽賠償，你想都別想，因為要維護‘部門威嚴’。
他搞你的時候隨心所欲，想搞事的時候為所欲為，等你找過去就開始講律法講條例製度，講權限職責。單位部門這一套玩的特別漂亮。
……
“典禮準備怎麽樣了？”
“請了禮儀公司，流程編排出來了，現在需要確認剪彩嘉賓還有人數。”
“這個呀？我想想……這樣吧，各店麵單獨搞，除了酬賓和獎勵一樣，其他的各自為戰，包括剪彩，讓各個店長報嘉賓，我來發請柬。”
要搞的事情有很多，禮儀，儀式，舞台，整個活動細節的定製安排，各個環節的聯續，還有人流控製，交通狀況預案，人員安全防盜防火。
十二個門店，直接涉及的街區就是十四個大十字路口，三十幾個路段。
再考慮到這個時候的人們對湊熱鬧的熱情還有實際幅射範圍，這個範圍還要放大，甚至從這些路段經過的公交車都要算進來。
“找公交公司包一批大巴，每個店麵設一個登車點，顧客憑小票免費乘車，緩解一下附近的公交壓力。”
“路線怎麽定？”
“五公裏範圍內的居民聚集區，也算是同時打廣告了。車身要設計一下，店名地址電話優惠活動都寫明白。”
“公交公司能同意？”
“長期包，簽一年合同。侃價啊，別人家說多少就給多少，那裏機虛活大著呢。”
“搞幾條線路？”
“一個店四到五條吧，不同的方向和路徑，咱們不是公交，不用重複交叉。”
“還有一個問題，返程怎麽弄？空車？”
“笨蛋。終點上客嘛，在那等半個小時再回來，中間不能停啊，也不能上下客，這點要堅決徹底，和坐車的人說明白，中間不停車。”
“那送回去的時候也不能停？”
“……送回去的時候……五公裏，一公裏計劃一個下客點吧，要遠離公交站，明白吧？小區就近。”
“其實我感覺範圍還可以擴一點兒，八到十公裏應該更好。”
“你們商量一下。”
“都行，缺什麽就吱聲。”
大事搞定，羅妍那邊的事情也解決了，張彥明帶著張彥伍和羅靜返回了京城。
這倆人估計都忘了自己還是學生了。
歲月如梭，成年人的時間走的特別快，回到京城的時候，就是十二月二號了。
福佑多綜合超市的開業日期就定在十二月五號。沒有什麽意義，就是準備的差不多了，隨便選了個日子。
總店就是位於西牌樓商場負一樓那一間店麵，也是整個京城營業麵積最大的單店，近三萬個平方。估計以後也會是最大的。
賣場並不是越大越好，而是要考慮很多方麵，簡單點說就是顧客在裏麵的綜合購物時間，然後再考慮具體的購物體驗，也就是環境和消費配套。
超市裏的貨架擺設，商品分布分列，通道，各個方麵都是專業設計出來的，從人的生理考慮到心理。
過去到老式商場買什麽，一般很少會有其他消費產生，但在現在的商場或者綜合賣場裏這種情況就相當普遍，這就是心理學的應用。
比如所有的賣場一進門都是日用品和零食，全是各種打折和促銷廣告，這就是便宜的心裏暗示。
顧客隻能順著規劃好的路線行走，這種暗示就不斷的重複加強，再加上巧妙的商品布局，其他各種暗示的加成，就會促使顧客產生消費的衝動。
當然，心理暗示不是催眠，不可能讓所有人都中招，但隻要能讓大部分或買或不買的人被影響到就是成功了。
不過這種方式也並不是萬能的，比如到了15年以後，這種效果就直線下降：物價太高了，即使中招的也又價格被嚇清醒了。
房價把一切都改變了。
沒有人考慮老百姓的合理消費應該在哪一個標準，從上到下都隻想著賺錢，摟錢，反正老百姓有錢，怎麽都得買，都得接受。
而且經曆過貧窮苦難的有原則的那一批人老了，去了，上來的全是何不食肉糜的，教育產業化後培養出來的新一代。
道德缺失，沒有底線，自私自利，盲目善嫉。
……
“請柬都送出去了？”
“嗯，都送到了。這有什麽用啊？又不可能來。”
“通知一下，來不來不重要，主要是讓他們了解一下開業日期還有活動，活動的期限，省著到時候被人說我們不正當競爭。”
很多以後很正常的商業行為，在這會兒都可能是別人攻擊的借口，而很多在這個時候被嚴格管控遵行的商業規範以後卻成了正常的商業行為。
很多時候很多事真的讓人看不明白。各種不作為，瀆職和放縱。
張彥明太了解這裏麵的水有多深有多少魚了，各種借口都不用仔細找。
和很多這個時候很嚴格以後卻完全放開沒人管相反，以後很多正常的行為在這個時候有很多算是違規。
反正說你違規你就得違規，不接受反駁。
世事玄妙，變化無常，同一個領導同一撥人，同樣的趾高氣昂，今天說這樣就是這樣，明天反過來說那樣就是那樣，置疑就是違法，損失和他們無關。
說白了就是抓住一切機會要撈好處，弄小錢錢，至於給別人帶來什麽與他們無關，也沒有人會去擔這個責任，反正一推四五六也就過去了。
他們都有這個自信。
張彥明讓下麵宣傳推廣的部門給所有同行都發了開業請柬，同時附上了將要開始的開業酬賓活動細則，優惠幅度，獎品規模，商品類別還有活動時長。
這東西都是公開的，不說人家來轉一圈也能知道，但是主動告知就完全不一樣了，起碼一個不正當競爭的帽子就扣不下來。
我開業酬賓啊，都告訴大家了，也沒有人來提反對意見。別當是玩笑，這個時候被認做不正當競爭被判罰的人不是少數。
至於怎麽個不正當競爭？有些人搞明白了，及時補救，有些人悟到了，趕緊進貢，有些至死都沒弄明白。
反正成也是一句話，敗也是一句話，一句話能讓人開心，一句話能讓人翻覆。
到什麽程度呢？他想怎麽樣就怎麽樣，別不相信，那個時候這都很正常，不用什麽依據，也不用什麽事實，一句話的事兒。
事後如果發現這事兒不對，頂多也就是一句淡淡的：‘弄錯啦？下次注點意。’就完了，給當事人帶來的損失打擊什麽的一概沒人理會。
不會認錯道歉更不會搞什麽賠償，你想都別想，因為要維護‘部門威嚴’。
他搞你的時候隨心所欲，想搞事的時候為所欲為，等你找過去就開始講律法講條例製度，講權限職責。單位部門這一套玩的特別漂亮。
……
“典禮準備怎麽樣了？”
“請了禮儀公司，流程編排出來了，現在需要確認剪彩嘉賓還有人數。”
“這個呀？我想想……這樣吧，各店麵單獨搞，除了酬賓和獎勵一樣，其他的各自為戰，包括剪彩，讓各個店長報嘉賓，我來發請柬。”
要搞的事情有很多，禮儀，儀式，舞台，整個活動細節的定製安排，各個環節的聯續，還有人流控製，交通狀況預案，人員安全防盜防火。
十二個門店，直接涉及的街區就是十四個大十字路口，三十幾個路段。
再考慮到這個時候的人們對湊熱鬧的熱情還有實際幅射範圍，這個範圍還要放大，甚至從這些路段經過的公交車都要算進來。
“找公交公司包一批大巴，每個店麵設一個登車點，顧客憑小票免費乘車，緩解一下附近的公交壓力。”
“路線怎麽定？”
“五公裏範圍內的居民聚集區，也算是同時打廣告了。車身要設計一下，店名地址電話優惠活動都寫明白。”
“公交公司能同意？”
“長期包，簽一年合同。侃價啊，別人家說多少就給多少，那裏機虛活大著呢。”
“搞幾條線路？”
“一個店四到五條吧，不同的方向和路徑，咱們不是公交，不用重複交叉。”
“還有一個問題，返程怎麽弄？空車？”
“笨蛋。終點上客嘛，在那等半個小時再回來，中間不能停啊，也不能上下客，這點要堅決徹底，和坐車的人說明白，中間不停車。”
“那送回去的時候也不能停？”
“……送回去的時候……五公裏，一公裏計劃一個下客點吧，要遠離公交站，明白吧？小區就近。”
“其實我感覺範圍還可以擴一點兒，八到十公裏應該更好。”
“你們商量一下。”