最近幾天經常下雨，今天也不例外。灰蒙蒙的天空，看起來有些陰沉，不過這樣的天氣，過來醫院的人一般都不多，又到值班的我多少有點開心。
《梅奧的本質》這本書放在書架裏很久了，一直都沒有打開閱讀過，昨天和同學s聊起有關管理的問題，才又想起。臨睡之前看了序言的部分，對於其中的內容表示十分讚同。
人本主義和資本主義的管理方法，各有利弊，但是從長遠的角度來說，前者更加具有可持續發展的潛力。不過實際的行動當中，也不能完全忽略後者的存在，因為同樣擁有獨特的魅力。
大學時代曾經看過一部電視劇——《x醫生》，其中有個院長心懷理想，精心挑選人手打造團隊，為疾病的診治和研究做出巨大貢獻。然而，當果實成熟的時候，有一群人利用規則，將他趕出管理層。那一刻，院長的身影，說不出的孤獨和悲涼。
據說有種分類的方法，簡單將人分為四種類型：一是做事的人，二是會說話的人，三是會做事又會說話的人，四是不會做事也不會說話的人。我自認屬於第一種，欣賞第三種，至於第二和第四，做不來更不想做。
事半功倍自然人人喜歡，但是真正做到並不容易；事倍功半勞心勞力不討好，我是很不情願的，盡管常常在做這樣的事情；一分耕耘一分收獲，我覺得合情合理，不會好得過分，卻也不會壞到崩潰。
《梅奧的本質》這本書放在書架裏很久了，一直都沒有打開閱讀過，昨天和同學s聊起有關管理的問題，才又想起。臨睡之前看了序言的部分，對於其中的內容表示十分讚同。
人本主義和資本主義的管理方法，各有利弊，但是從長遠的角度來說，前者更加具有可持續發展的潛力。不過實際的行動當中，也不能完全忽略後者的存在，因為同樣擁有獨特的魅力。
大學時代曾經看過一部電視劇——《x醫生》，其中有個院長心懷理想，精心挑選人手打造團隊，為疾病的診治和研究做出巨大貢獻。然而，當果實成熟的時候，有一群人利用規則，將他趕出管理層。那一刻，院長的身影，說不出的孤獨和悲涼。
據說有種分類的方法，簡單將人分為四種類型：一是做事的人，二是會說話的人，三是會做事又會說話的人，四是不會做事也不會說話的人。我自認屬於第一種，欣賞第三種，至於第二和第四，做不來更不想做。
事半功倍自然人人喜歡，但是真正做到並不容易；事倍功半勞心勞力不討好，我是很不情願的，盡管常常在做這樣的事情；一分耕耘一分收獲，我覺得合情合理，不會好得過分，卻也不會壞到崩潰。