第三十四章 不可替代
人生需要經曆一次跳槽 作者：佘思存 投票推薦 加入書簽 留言反饋
在我初入職場的時候，很羨慕公司裏那些“不可替代”的人，覺得他們已經熟悉了公司業務，站穩了腳跟，具有舉足輕重的作用。
可是現在回頭想想，沒有人是不可替代的。
我自己的所見所聞就是很好的例子，不算不知道，一算嚇一跳，我在天捷居然一共經曆了三個直屬領導，誰能說自己不可替代？
我的第一位領導就是文美霞主任，典型的江城女性，漂亮，會打扮，潑辣而獨立，當然，更重要的，她喜歡閱讀，所以有一般人不具備的說話藝術。她在公司服務年限很長，付出心血也多，公司很多人，包括她本人都認為，她早就該晉升了，卻一直沒有，所以，我進公司的時候，她大概正處於比較失望的時期，又因為讀書多，說話很含蓄，後知後覺的人，完全聽不出她在訓人。但是，我很敏感，我都聽得懂，她布置工作，我從來不敢說個“不”字，不管是分內的，還是額外的，而且都完成得符合她的要求，也從不越過她去向公司級領導匯報工作。越級報告，這是大忌，鄧雪兒就是這樣被調離的。跟她相處大約一年以後，從她不對陳興特別偏袒那刻起，我才終於從心理上接納她，她也才從內心裏接受我。其實除開嚴厲，她是一個特別仗義的人，隻要你舍得付出，願意吃虧，她會特別關照你。印象中，她從來沒有說過我一句重話，離職時，還提我為副主任，對這一點，我一直心存感激。而且，她是我見過的，辦會能力最強的人，無論是統籌協調，還是待人接物，非常專業而周到。我一度以為，她是天捷不可或缺的人，如果她辭職，公司一定會盡全力挽留，但是我錯了，最後什麽都沒有發生，分管辦公室的副總經理隻是說了幾句挽留的話，根本沒有提升職加薪的事情，辭職過程非常順利。
我的第二任領導畢業於中文係，之前負責黨務工作，對公司情況非常熟悉，因為文主任突然辭職，公司便調他來接替。有一回外出刻宣傳片，他在車上曆數了曾經的光榮事跡，公司的報紙、期刊全是他一手創辦的，有很強的保密和檔案意識，能寫一手好材料，承包了所有文字工作。當時我想，好好向他學習，可是，一個月後，他就辭職了，去經營一家農莊，喂豬養鵝，劈柴種菜，過起了田園生活。他走的時候，把電腦上所有的資料都移交給了我，那時候我隻是很單純地想，這不是現成的學習材料嗎？後來才知道，這些活也就名正言順地歸我負責了，從那時候起，公司大事記、檔案查閱、整理領導講話稿也就變成了我的工作。好在當時我對工作有很多熱情，一股腦兒欣然接受。現在想想，這是一家企業崗位職責欠明確的表現，因為工作不應該跟著某個人員走，而是固定的某部門某崗位的職責。按理說，這樣一個熟悉公司情況的老員工，辭職了是一大損失，但是公司領導似乎也不怎麽放在心上，並認為這是他個人鬱鬱不得誌的外在表現。
我的第三任領導是一個工作狂，對文字水平要求很高，聽說有一回，為了一篇報告，修改了五十遍。對我來說，他是一位特別重要的領導，因為是他讓我脫離了日常事務，專心做文件起草、檔案管理和官網宣傳工作，他的專業和嚴謹一直是我特別敬佩的。那年，負責董事會工作的同事休產假以後，他要我接這塊工作，那時正值一個子公司重組上市，請了專業的律師和券商團隊做輔導，我邊做邊學，突然發現，除了辦文和辦會，我還喜歡董事會和股東會的工作，因為這涉及到一個公司的發展大計，比起務虛的宣傳報道更有意義。他退休前是一名公務人員，很喜歡攝影，深入骨髓的喜歡，他是我最聊得來的領導，也是最敬重的領導，我覺得自己和他是平等的，遇到什麽問題都喜歡去問他，他也總是樂意解答。我非常感激我的直覺，因為我總是能感知誰是可以不設防說話的人，誰能打趣玩笑，我可以說他腦袋進水，也可以說他假模假式，不管怎樣，他總是樂嗬嗬的，很少看到他有焦慮和憂愁的時候。他後來並沒有辭職，之所以不再負責辦公室工作，是因為升職了，這是例外。
他們都很優秀，有各自擅長的業務，也有不同的人格魅力，每一個人都勝任天捷辦公室主任的工作，每一個人對公司發展都做出了自己的貢獻，但是，他們都不是不可替代的人。
也許你會說，那是因為他們級別不夠高，中層幹部而已，對公司來說，並不傷筋動骨，那我就再舉一個例子。
有一年冬天，天捷的財務總監提出辭職，有員工當即表示，我們的分管領導都辭職了，我們怎麽辦？公司上下一時間籠罩著不安的氣氛，許多關於公司財務狀況堪憂的流言冒出來，最嚴重的版本是，公司負債過重，財務總監眼見著資金鏈要出問題了，精神壓力大，所以要走了，而且這種謠言不僅在公司蔓延，甚至還飛到了供應商、客戶和銀行那裏。可見，公司高管辭職，對大局是非常不利的，不僅打擊員工的工作積極性，還會對籌融資和經營活動造成不利影響，但是他前腳剛走，大股東就新派來了財務總監，業務水平不在他之下，而且還具有比其更漂亮的工作履曆，沒用多長時間就完全打開了局麵。
可能你又會說，行政和財務人員不掌握公司的核心機密，所以才出現這種容易被替代的現象，那好吧，我再舉一個核心技術人員的例子。
在天捷，有位技術人員一共參加了十八項小試項目，七個中試項目，其中有百分之八十都是最高保密級別的項目，關係到公司後期發展和產品布局，最重要的，其中有三項技術跟現有裝置的降本增效和技術升級息息相關，如果成功，能大大增強公司主產品的市場競爭力，提高主產品市場占有率。但就是如此重要的核心技術人員，因為為人耿直，看不慣某些領導和同事陰奉陽違、弄虛作假的行為，於是寫下萬言書，希望公司能夠重視。可是公司為了平衡各方關係，最後讓這件事石沉大海，不了了之，這位技術人員一氣之下憤然辭職，以為會給公司帶來震動，熟料，公司立馬部署，讓其他項目組的負責人分攤他的研發工作，遇到技術門檻高、非他莫屬的項目就委托專業的研發公司來做，總之並沒有出現山崩海嘯的狀況。
我曾經和書陽討論過這件事，為什麽公司願意花更高的代價去做研發，也不願把那位技術人員請回來？他說，公司要考慮到方方麵麵，一個一激動就寫萬言書的人，你能力再強，公司領導也是不喜歡的，一個公司需要的不是有脾氣的天才，而是規規矩矩、忠心不二的螺絲釘……
經曆了這麽多，我再也沒有了要做不可替代之人的宏願，但這並不代表我不需要努力工作了，因為，拋開此時此地，打開眼界，沒有什麽事情是不會改變的，沒有什麽崗位是不可替代的，真正屬於自己的是良好紮實的職業素養和處變不驚的自信，這些才是真正的“不可替代”。
可是現在回頭想想，沒有人是不可替代的。
我自己的所見所聞就是很好的例子，不算不知道，一算嚇一跳，我在天捷居然一共經曆了三個直屬領導，誰能說自己不可替代？
我的第一位領導就是文美霞主任，典型的江城女性，漂亮，會打扮，潑辣而獨立，當然，更重要的，她喜歡閱讀，所以有一般人不具備的說話藝術。她在公司服務年限很長，付出心血也多，公司很多人，包括她本人都認為，她早就該晉升了，卻一直沒有，所以，我進公司的時候，她大概正處於比較失望的時期，又因為讀書多，說話很含蓄，後知後覺的人，完全聽不出她在訓人。但是，我很敏感，我都聽得懂，她布置工作，我從來不敢說個“不”字，不管是分內的，還是額外的，而且都完成得符合她的要求，也從不越過她去向公司級領導匯報工作。越級報告，這是大忌，鄧雪兒就是這樣被調離的。跟她相處大約一年以後，從她不對陳興特別偏袒那刻起，我才終於從心理上接納她，她也才從內心裏接受我。其實除開嚴厲，她是一個特別仗義的人，隻要你舍得付出，願意吃虧，她會特別關照你。印象中，她從來沒有說過我一句重話，離職時，還提我為副主任，對這一點，我一直心存感激。而且，她是我見過的，辦會能力最強的人，無論是統籌協調，還是待人接物，非常專業而周到。我一度以為，她是天捷不可或缺的人，如果她辭職，公司一定會盡全力挽留，但是我錯了，最後什麽都沒有發生，分管辦公室的副總經理隻是說了幾句挽留的話，根本沒有提升職加薪的事情，辭職過程非常順利。
我的第二任領導畢業於中文係，之前負責黨務工作，對公司情況非常熟悉，因為文主任突然辭職，公司便調他來接替。有一回外出刻宣傳片，他在車上曆數了曾經的光榮事跡，公司的報紙、期刊全是他一手創辦的，有很強的保密和檔案意識，能寫一手好材料，承包了所有文字工作。當時我想，好好向他學習，可是，一個月後，他就辭職了，去經營一家農莊，喂豬養鵝，劈柴種菜，過起了田園生活。他走的時候，把電腦上所有的資料都移交給了我，那時候我隻是很單純地想，這不是現成的學習材料嗎？後來才知道，這些活也就名正言順地歸我負責了，從那時候起，公司大事記、檔案查閱、整理領導講話稿也就變成了我的工作。好在當時我對工作有很多熱情，一股腦兒欣然接受。現在想想，這是一家企業崗位職責欠明確的表現，因為工作不應該跟著某個人員走，而是固定的某部門某崗位的職責。按理說，這樣一個熟悉公司情況的老員工，辭職了是一大損失，但是公司領導似乎也不怎麽放在心上，並認為這是他個人鬱鬱不得誌的外在表現。
我的第三任領導是一個工作狂，對文字水平要求很高，聽說有一回，為了一篇報告，修改了五十遍。對我來說，他是一位特別重要的領導，因為是他讓我脫離了日常事務，專心做文件起草、檔案管理和官網宣傳工作，他的專業和嚴謹一直是我特別敬佩的。那年，負責董事會工作的同事休產假以後，他要我接這塊工作，那時正值一個子公司重組上市，請了專業的律師和券商團隊做輔導，我邊做邊學，突然發現，除了辦文和辦會，我還喜歡董事會和股東會的工作，因為這涉及到一個公司的發展大計，比起務虛的宣傳報道更有意義。他退休前是一名公務人員，很喜歡攝影，深入骨髓的喜歡，他是我最聊得來的領導，也是最敬重的領導，我覺得自己和他是平等的，遇到什麽問題都喜歡去問他，他也總是樂意解答。我非常感激我的直覺，因為我總是能感知誰是可以不設防說話的人，誰能打趣玩笑，我可以說他腦袋進水，也可以說他假模假式，不管怎樣，他總是樂嗬嗬的，很少看到他有焦慮和憂愁的時候。他後來並沒有辭職，之所以不再負責辦公室工作，是因為升職了，這是例外。
他們都很優秀，有各自擅長的業務，也有不同的人格魅力，每一個人都勝任天捷辦公室主任的工作，每一個人對公司發展都做出了自己的貢獻，但是，他們都不是不可替代的人。
也許你會說，那是因為他們級別不夠高，中層幹部而已，對公司來說，並不傷筋動骨，那我就再舉一個例子。
有一年冬天，天捷的財務總監提出辭職，有員工當即表示，我們的分管領導都辭職了，我們怎麽辦？公司上下一時間籠罩著不安的氣氛，許多關於公司財務狀況堪憂的流言冒出來，最嚴重的版本是，公司負債過重，財務總監眼見著資金鏈要出問題了，精神壓力大，所以要走了，而且這種謠言不僅在公司蔓延，甚至還飛到了供應商、客戶和銀行那裏。可見，公司高管辭職，對大局是非常不利的，不僅打擊員工的工作積極性，還會對籌融資和經營活動造成不利影響，但是他前腳剛走，大股東就新派來了財務總監，業務水平不在他之下，而且還具有比其更漂亮的工作履曆，沒用多長時間就完全打開了局麵。
可能你又會說，行政和財務人員不掌握公司的核心機密，所以才出現這種容易被替代的現象，那好吧，我再舉一個核心技術人員的例子。
在天捷，有位技術人員一共參加了十八項小試項目，七個中試項目，其中有百分之八十都是最高保密級別的項目，關係到公司後期發展和產品布局，最重要的，其中有三項技術跟現有裝置的降本增效和技術升級息息相關，如果成功，能大大增強公司主產品的市場競爭力，提高主產品市場占有率。但就是如此重要的核心技術人員，因為為人耿直，看不慣某些領導和同事陰奉陽違、弄虛作假的行為，於是寫下萬言書，希望公司能夠重視。可是公司為了平衡各方關係，最後讓這件事石沉大海，不了了之，這位技術人員一氣之下憤然辭職，以為會給公司帶來震動，熟料，公司立馬部署，讓其他項目組的負責人分攤他的研發工作，遇到技術門檻高、非他莫屬的項目就委托專業的研發公司來做，總之並沒有出現山崩海嘯的狀況。
我曾經和書陽討論過這件事，為什麽公司願意花更高的代價去做研發，也不願把那位技術人員請回來？他說，公司要考慮到方方麵麵，一個一激動就寫萬言書的人，你能力再強，公司領導也是不喜歡的，一個公司需要的不是有脾氣的天才，而是規規矩矩、忠心不二的螺絲釘……
經曆了這麽多，我再也沒有了要做不可替代之人的宏願，但這並不代表我不需要努力工作了，因為，拋開此時此地，打開眼界，沒有什麽事情是不會改變的，沒有什麽崗位是不可替代的，真正屬於自己的是良好紮實的職業素養和處變不驚的自信，這些才是真正的“不可替代”。