第八十四章 跳出局限
人生需要經曆一次跳槽 作者：佘思存 投票推薦 加入書簽 留言反饋
去行政辦公室詢問關於土地、房產方麵的事情，經辦人員卻說，他們隻是負責保管證件，並不能對前因後果做出解釋說明。
我當時就愣了一下，因為以前在天捷，我也常常聽到這樣的話語。
比如小樓，在她負責製發公文的日子裏，每當有公文需要修改的時候，如果是自己錯了，比如格式和文號，她就會悄悄地替換掉，如果是內容錯了，她就會火冒三丈，叫來擬稿人，狠狠教訓一頓。
這讓很多部門的人都苦不堪言，大家都是成年人，都要臉麵，有人覺得不好意思當麵撕扯，隻是私下說，小樓太要強了，不知道好好說話，雖然她占著理，但是很讓人受不了。但也有人性格同樣要強，受不了丁點委屈，直接在辦公室跟小樓開杠，對方說，辦公室作為公文的出口部門，有責任對文稿內容進行審核和校對，小樓卻說，要不要我把所有的程序都包辦了？從擬稿到走簽批流程，最後校對印發，我一條龍服務，不過，你是不是也應該把你的工資全都分給我？
對方常常被噎得啞口無言，小樓則是一副誌得意滿的樣子。
當時，我雖然覺得雙方都有問題，應該各打五十大板，但是又難免會在心理上偏袒本部門的人員，覺得小樓說的也不無道理，畢竟，辦公室負責公文印發的人員是沒有能力核對所有文稿的，尤其是技術類、財務類、法務類、投資類等專業比較強的內容，的確需要擬稿人、部門負責人和分管領導把關，當時我認為，也許，錯的並不是小樓的想法，而是她的表達。如果她能靜下心來，和和氣氣地同擬稿人一起想辦法解決問題，可能在同事的印象中，她的口碑能好很多，畢竟，她是一個特別聰明的人，精於觀察，動手能力又強，隻是缺了點說話藝術。
但是現在，當我離開天捷辦公室這個圈子，以局外人的眼光來看，發現了更深層次的問題。
從天捷離職的時候，我已經是一個非常稱職的辦公室人員，對於辦文、辦會常常是遊刃有餘，至於辦事，因為範圍太廣，不敢誇下海口，但是總體來說，是很符合這個部門的業務要求的。到了海源以後，有以前的工作經驗打底子，對於各項需要協調的工作也還能順利推進，但是，我有一個強烈的感受，那就是，之前我所熟悉公文和檔案工作，在這裏就歸零了，沒有積累，沒有印象，一切都從頭開始，而且，每個企業的審批流程和一些不成文的規定都是千差萬別，之前再熟練，到了新的環境也隻能是兩眼摸瞎。
所以，我不得不承認，以前的很多能力其實是無用的，隻是適應了天捷而已，並沒有延續性。
這是一件非常悲哀的事情，也隻能常常安慰自己，在天捷的如數家珍和遊刃有餘是用時間換來的，剛去的時候，我也同樣抓瞎，跟現在並沒有什麽分別，一切都不要操之過急。
現在，由於整個辦公室隻有我一個人，所有的事情都必須由我去具體實施，有時候要花很多時間去辦理費用報銷、聯係派車、安排住宿和吃飯等瑣事，並沒有多少時間用來進行業務學習，況且，檔案室不在我們部門，沒有之前近水樓台的便利，也就一次次地擱下了，但是，當機構人員詢問我相關問題的時候，我卻不能以進公司時限短為借口，我必須跟他們一起熟悉資料，理解他們提出的問題具體指向什麽，甚至要弄明白初衷是什麽，我們公司又應該做到什麽樣的程度。
也許是因為跳出了天捷的眼光，看事情更加明白，所以常常告誡自己，萬不可有小樓那樣的思維，認為別人的錯跟自己沒有任何關係，別人的工作也跟自己沒有任何聯係，要知道，很多事情到最後，計較太多，反而會害了自己。
就像行政部的這位經辦人員，她負責換證，負責保管，為什麽不能在處理這些工作的時候想一想事情的前因後果？將來無論任何人問起來，都能講出精彩的故事，而不僅僅隻是去換個證，當有人需要證件的時候，調閱一下檔案，甚至都說不出這些證件對應哪塊土地。一般來說，流水線的工作將會占據一個人大部分的時間，如果自己沒有精進業務的想法，那麽將會永遠被這些工作困住，無法提升。
我們常常羨慕別人升職加薪，並且腹誹是靠關係或者吹噓拍馬，卻很少能反思自己身上的弱點，想一想天捷時候的我，又何嚐不是這樣，每天陷入重複的工作，稍稍有點空閑，隻想休息或者追劇，根本沒有心氣去學習另外的知識和技能。而且由於身在熟悉的環境裏，大多數人都對我很寬容，偶爾出點錯，大家都認為不是什麽大事，很快就過去了，但是，那些原本可以規避的錯誤卻永遠留在了錯題本裏，從來沒有抽時間去反思，更重要的，在協作意識欠缺的環境裏，很容易對其他部門的錯誤揪住不放，也很容易對其他部門需要協助的工作置之不理，或者磨洋工，這些思想和作為不僅降低了公司的辦事效率，更加關閉了自我提升的可能。
看得多了就會明白，能在整個部門脫穎而出，得到提升的人，雖然有很多不可歸納總結的理由，但是有一點是肯定的，他本人一定是善於學習的，有可能是業務方麵，也有可能是管理方麵，總之，絕對不會是一無是處。
現在，所有事情都必須由我親力親為，這才明白，對自己所負責的工作必須要有舉一反三，知其然並知其所以然的態度，雖然因為個人能力的原因，可能無法達到理想的效果，但是，時間久了，讓積極求知成為一種行為習慣，相信無論是對公司還是我個人來講，都是有利無害的。
不過我也知道，有些要求，隻能對自己提，並不能依葫蘆畫瓢地要求別人，所以，最後，我微笑著離開了行政辦公室，她不能解答，我就去問其他能解答的人，整個公司，總有那麽幾個人能回答這些問題，不過是費點時間和精力罷了。
下午的時候，總經理經過我辦公室的時候說，要積極關注交易所組織的董秘培訓，爭取早日拿到資格證，並且說，他也會提醒譚總注意，到時候幫我報名。
他走以後，我想，是時候專心攻讀相關資料了，雖然有些培訓隻是走一個過場而已，但是，我卻要有全力以赴的心氣，就像當初學駕照一樣，別人隻是做幾套題就去考科目一和科目四，但是我卻足足做了4000多道題，所以，我必須要在參加正式培訓以前，自學完所有的資料，再下載一些模擬考試題，讓自己具備一個證券從業人員的基本知識儲備。
我當時就愣了一下，因為以前在天捷，我也常常聽到這樣的話語。
比如小樓，在她負責製發公文的日子裏，每當有公文需要修改的時候，如果是自己錯了，比如格式和文號，她就會悄悄地替換掉，如果是內容錯了，她就會火冒三丈，叫來擬稿人，狠狠教訓一頓。
這讓很多部門的人都苦不堪言，大家都是成年人，都要臉麵，有人覺得不好意思當麵撕扯，隻是私下說，小樓太要強了，不知道好好說話，雖然她占著理，但是很讓人受不了。但也有人性格同樣要強，受不了丁點委屈，直接在辦公室跟小樓開杠，對方說，辦公室作為公文的出口部門，有責任對文稿內容進行審核和校對，小樓卻說，要不要我把所有的程序都包辦了？從擬稿到走簽批流程，最後校對印發，我一條龍服務，不過，你是不是也應該把你的工資全都分給我？
對方常常被噎得啞口無言，小樓則是一副誌得意滿的樣子。
當時，我雖然覺得雙方都有問題，應該各打五十大板，但是又難免會在心理上偏袒本部門的人員，覺得小樓說的也不無道理，畢竟，辦公室負責公文印發的人員是沒有能力核對所有文稿的，尤其是技術類、財務類、法務類、投資類等專業比較強的內容，的確需要擬稿人、部門負責人和分管領導把關，當時我認為，也許，錯的並不是小樓的想法，而是她的表達。如果她能靜下心來，和和氣氣地同擬稿人一起想辦法解決問題，可能在同事的印象中，她的口碑能好很多，畢竟，她是一個特別聰明的人，精於觀察，動手能力又強，隻是缺了點說話藝術。
但是現在，當我離開天捷辦公室這個圈子，以局外人的眼光來看，發現了更深層次的問題。
從天捷離職的時候，我已經是一個非常稱職的辦公室人員，對於辦文、辦會常常是遊刃有餘，至於辦事，因為範圍太廣，不敢誇下海口，但是總體來說，是很符合這個部門的業務要求的。到了海源以後，有以前的工作經驗打底子，對於各項需要協調的工作也還能順利推進，但是，我有一個強烈的感受，那就是，之前我所熟悉公文和檔案工作，在這裏就歸零了，沒有積累，沒有印象，一切都從頭開始，而且，每個企業的審批流程和一些不成文的規定都是千差萬別，之前再熟練，到了新的環境也隻能是兩眼摸瞎。
所以，我不得不承認，以前的很多能力其實是無用的，隻是適應了天捷而已，並沒有延續性。
這是一件非常悲哀的事情，也隻能常常安慰自己，在天捷的如數家珍和遊刃有餘是用時間換來的，剛去的時候，我也同樣抓瞎，跟現在並沒有什麽分別，一切都不要操之過急。
現在，由於整個辦公室隻有我一個人，所有的事情都必須由我去具體實施，有時候要花很多時間去辦理費用報銷、聯係派車、安排住宿和吃飯等瑣事，並沒有多少時間用來進行業務學習，況且，檔案室不在我們部門，沒有之前近水樓台的便利，也就一次次地擱下了，但是，當機構人員詢問我相關問題的時候，我卻不能以進公司時限短為借口，我必須跟他們一起熟悉資料，理解他們提出的問題具體指向什麽，甚至要弄明白初衷是什麽，我們公司又應該做到什麽樣的程度。
也許是因為跳出了天捷的眼光，看事情更加明白，所以常常告誡自己，萬不可有小樓那樣的思維，認為別人的錯跟自己沒有任何關係，別人的工作也跟自己沒有任何聯係，要知道，很多事情到最後，計較太多，反而會害了自己。
就像行政部的這位經辦人員，她負責換證，負責保管，為什麽不能在處理這些工作的時候想一想事情的前因後果？將來無論任何人問起來，都能講出精彩的故事，而不僅僅隻是去換個證，當有人需要證件的時候，調閱一下檔案，甚至都說不出這些證件對應哪塊土地。一般來說，流水線的工作將會占據一個人大部分的時間，如果自己沒有精進業務的想法，那麽將會永遠被這些工作困住，無法提升。
我們常常羨慕別人升職加薪，並且腹誹是靠關係或者吹噓拍馬，卻很少能反思自己身上的弱點，想一想天捷時候的我，又何嚐不是這樣，每天陷入重複的工作，稍稍有點空閑，隻想休息或者追劇，根本沒有心氣去學習另外的知識和技能。而且由於身在熟悉的環境裏，大多數人都對我很寬容，偶爾出點錯，大家都認為不是什麽大事，很快就過去了，但是，那些原本可以規避的錯誤卻永遠留在了錯題本裏，從來沒有抽時間去反思，更重要的，在協作意識欠缺的環境裏，很容易對其他部門的錯誤揪住不放，也很容易對其他部門需要協助的工作置之不理，或者磨洋工，這些思想和作為不僅降低了公司的辦事效率，更加關閉了自我提升的可能。
看得多了就會明白，能在整個部門脫穎而出，得到提升的人，雖然有很多不可歸納總結的理由，但是有一點是肯定的，他本人一定是善於學習的，有可能是業務方麵，也有可能是管理方麵，總之，絕對不會是一無是處。
現在，所有事情都必須由我親力親為，這才明白，對自己所負責的工作必須要有舉一反三，知其然並知其所以然的態度，雖然因為個人能力的原因，可能無法達到理想的效果，但是，時間久了，讓積極求知成為一種行為習慣，相信無論是對公司還是我個人來講，都是有利無害的。
不過我也知道，有些要求，隻能對自己提，並不能依葫蘆畫瓢地要求別人，所以，最後，我微笑著離開了行政辦公室，她不能解答，我就去問其他能解答的人，整個公司，總有那麽幾個人能回答這些問題，不過是費點時間和精力罷了。
下午的時候，總經理經過我辦公室的時候說，要積極關注交易所組織的董秘培訓，爭取早日拿到資格證，並且說，他也會提醒譚總注意，到時候幫我報名。
他走以後，我想，是時候專心攻讀相關資料了，雖然有些培訓隻是走一個過場而已，但是，我卻要有全力以赴的心氣，就像當初學駕照一樣，別人隻是做幾套題就去考科目一和科目四，但是我卻足足做了4000多道題，所以，我必須要在參加正式培訓以前，自學完所有的資料，再下載一些模擬考試題，讓自己具備一個證券從業人員的基本知識儲備。