“太好了，不怕你笑話，我長這麽大，還是第一次收到生日蛋糕，還沒嚐過生日蛋糕什麽味道呢。”
聽到中年婦女激動地說，紅旗大賣場的工作人員微笑道：
“那您可要回家好好嚐嚐，和家人一起享受生日的快樂，不正是我們這個年紀的人追求的嗎？”
“對了，大姐，等到月底的時候，我們還會舉行一場會員的活動，所有會員都可以過來抽獎，到時候您可別忘了過來。”
“超級大獎是一台27英寸的大彩電，萬一您抽中了大獎，那可就賺大發了。”
中年婦女聽得連連點頭，“好好好，我到時候一定要來，一定來。”
再次向在場的紅旗大賣場工作人員感謝後，這個顧客才帶著含淚笑容，一手提著生日蛋糕，一手提著新買的隨身聽，向紅旗大賣場外麵走去。
“哢嚓！！！”
林小花連連開拍，把這個感人的畫麵記錄下來。
這一幕，成為定格。
這一幕，林小花是又驚又感動。
這一幕，周圍的顧客們看到了，同樣是驚訝無比。
“哇~~會員過生日就送蛋糕，是所有會員都可以送嗎？還是要什麽特定的條件才送？”
“姑娘，剛才聽你說，我們辦的會員卡，除了買東西有優惠可以打折，還有別的福利？”
“還有抽獎，是這個月底才有還是每個月都有？所有會員都能來抽獎嗎？獎品有什麽可以說說嗎？”
“我過幾天也要過生日啦，到時候也能來領生日蛋糕？”
一群顧客把紅旗大賣場的工作人員團團圍住。七嘴八舌的問道。
“我們的會員分普通會員和vip會員。所有會員都可以來抽獎，隻是獎品不一樣。所有的會員過日當天來消費都有禮品，是不是蛋糕就不確定。但是有一點要求，會員必須完成資料登記才行。”
“這個月的月底，我們會在紅旗大賣場的大門口舉行活動，隻要是完成信息登記的會員，都可以來免費抽獎，獲得禮品。”
“獎品大家放心，不是隻有一台彩電。而是冰箱、電視、風扇、花生油、洗衣粉等等多得很。”
顧客們都興奮了，原來自己的會員卡有這麽多用處，這麽多好處。
這時，工作人員又道：“除了這些，用會員卡消費我們結賬的時候會有積分，積分在特定的時候可以用來抵扣現金。您消費得越多，積分越多，用來抵扣的就越多。如果你發現自己的會員積分多了，請來紅旗大賣場挑選積分抵扣的商品吧。保證您滿載而歸。”
“哇，原來平時消費還有積分的，還能用積分來抵現金用。”
顧客朋友們，再次驚呼。
林小花看到這裏，便收起相機，離開賣場出口，含笑而去。
她快步向辦公區走去，這種會員卡的套路，她算是明白了。
但這是明套，讓顧客心甘情願地上套。
這種會員卡的模式，看起來是成功了。
隻要紅旗大賣場好好的實行這種會員卡模式，想失敗都難。
剛開始，她也認為，會員卡隻是買東西的時候出示一下，能便宜一點。
但是現在，她明白了，這不是讓顧客便宜一點這麽簡單，而是讓顧客能一直在紅旗大賣場購物，養成習慣，培養忠實度。
會員折扣，折上折、積分、生日、禮品……
這一切，離不開一個複雜的會員卡係統。
在2000年，有這種成熟係統的超市賣場，隻聽說國外才有。
紅旗大賣場的會員係統，究竟是誰想出來，誰設計出來的？
這一切，隻有即將見麵的神秘的葉董。
才能給她答案。
……
連續幾天，中海各家報社、雜誌、電視台的報道就沒有停過。
《紅旗大賣場——全國最大的超級市場》；
《我們的目標是國際舞台——記紅旗大賣場開業盛會》；
《單日2000萬，三日4000萬，遠超對手的營業額，紅旗大賣場是怎麽做到的？》
《是狂妄還是自信——紅旗大賣場開業當天就開分店，一年內要豪擲億萬，新開35家分店？》
《震驚，紅旗大賣場商區租金暴漲，一日漲超五成——紅旗大賣場開業引發租金狂漲之迷！！》
……
這一下子。
紅旗大賣場在中海是徹底出了名。
許多市民心裏，默默地改變認知，中海最大的超市，再不是外資品牌沃爾瑪和家樂福了，而是非紅旗大賣場莫屬。
從90年代開始，下海潮興起，國企大麵積下崗等等先後影響，國內湧現了一批優秀的企業家，在早期野蠻生長。
華國經濟也在高速發展之中。
華國的市場，隨著十億人民富裕起來，成為世界最大最有潛力的市場指日可待。
國際巨頭們給紛把注意力盯向華國。意圖占領華國市場。
特別是高科技行業和消費行業，像電腦、電子、手機、電器、汽車、飲料、奶粉、日化等企業，全部瘋了似的，殺入華國市場，在華國市場中大肆掠奪。
一些國際大牌，就是以本傷人。
采取各種手段，合法不合法的商業手段全用，收購、打壓華國含企業、華國民族品牌。意圖占領更多的市場份額、謀取更大更長久的利益。
很多國產品牌就這樣被外資收購之後雪藏，然後消失在人們視線當中。
那些我們曾經耳熟能詳，亦或現在仍舊耳熟能詳的品牌，有的已經銷聲匿跡，有的在大浪淘沙中變了主人。有媒體統計，最早的老品牌大概有6.5萬個，現在市場上能見到的大概是1500個，經營比較正常的大約僅占10%。
還有一些能為外資賺的品牌，就脫離華國身份、外嫁跨國公司，民族國貨搖身變為外資產品。
在過去的十幾年中，這樣的劇情已經屢次上演。
如果說，華國企業收購國外著名品牌，隨便有一個，都會受到人們的歡呼，那麽，本土優質國貨被跨國公司收購的痛楚似乎被堂而皇之地忽視了。
——其中就包括那些華國人生活中曾經熟悉的諸多品牌：
中華牙膏、小肥羊、美加淨、熊貓、青島啤酒、哈爾濱啤酒、三笑、活力28、小護士、羽西、大寶、丁家宜……
比如：大多數老百姓打死也不會相信中華牙膏居然是荷蘭的——它上麵明明不是有中華兩個字麽？中華牙膏已然不再是我們小時候的記憶。1994年1月，荷蘭聯合利華取得中海牙膏廠控股權，中華品牌經營權租賃給聯合利華公司，中海聯合利華牙膏有限公司成立。
還有以後的娃哈哈，在法國達能收購娃哈哈時，宗慶後還一度扛著民族主義的大旗勾起了廣大國民的無限愛國情懷，結果呢，宗慶後在收購爭論的數年前早就拿到美國綠卡了，一個美國居民跟咱談華國的民族情懷，真特麽扯淡。最後法國達能控股娃哈哈51%以上了，咱就別自欺欺人了。
金龍魚，它徹頭徹尾是一家外資企業，屬於新加坡郭兄弟糧油私人有限公司所擁有的，跟華國毛關係都沒有。
還有南孚、銀鷺、羽西、樂百氏、蘇泊爾、絲寶、水井坊、西安楊森……
那麽多民族品牌在發展的道路上，總是擺脫不了破產和被外資收購的命運。大多數品牌崛起很快，卻又總在“花樣年華”的日子裏突然灰飛煙滅，或者被外資狙擊淪為別人的品牌！
如同一個個鮮活的生命突然的枯萎所給人們的震撼。也許是剛剛擁抱市場經濟的國人對品牌的意識尚未覺醒。
對於這些現象，一直存在著，也被媒體大加報道著。引起無數華國人的關注。
在2000年前後這個時間節點，一些民族品牌和華國企業，就開始打起愛國牌，一個個都要和外資決戰，剛正麵，口號喊得震天響。
有沒有做到不敢說，反正這麽喊，老百姓就愛聽，就愛看。
紅旗大賣超異軍突起，一下子打敗了兩家強大無比的外資零售巨頭的故事。
可以說是迎合了廣大人民群眾的口味。
一經媒體發布，就引爆了新聞。
讀者觀眾愛看，各大媒體也不惜版麵，長篇累讀的報道。
讓紅旗大賣場的名氣越炒越大。
紅旗大賣場的相關人員，是喜不自禁，笑得合不擾嘴。
唯一又笑又哭的，就是前來租商鋪的各大老板們。
高興的是客流量超預期，難過的是租金高得更超預期。
這，是痛並快樂著。
天王眼鏡的老板陳利萬，就是其中之一。
這不，為了租金的問題，親自找上了葉風，葉董事長！
聽到中年婦女激動地說，紅旗大賣場的工作人員微笑道：
“那您可要回家好好嚐嚐，和家人一起享受生日的快樂，不正是我們這個年紀的人追求的嗎？”
“對了，大姐，等到月底的時候，我們還會舉行一場會員的活動，所有會員都可以過來抽獎，到時候您可別忘了過來。”
“超級大獎是一台27英寸的大彩電，萬一您抽中了大獎，那可就賺大發了。”
中年婦女聽得連連點頭，“好好好，我到時候一定要來，一定來。”
再次向在場的紅旗大賣場工作人員感謝後，這個顧客才帶著含淚笑容，一手提著生日蛋糕，一手提著新買的隨身聽，向紅旗大賣場外麵走去。
“哢嚓！！！”
林小花連連開拍，把這個感人的畫麵記錄下來。
這一幕，成為定格。
這一幕，林小花是又驚又感動。
這一幕，周圍的顧客們看到了，同樣是驚訝無比。
“哇~~會員過生日就送蛋糕，是所有會員都可以送嗎？還是要什麽特定的條件才送？”
“姑娘，剛才聽你說，我們辦的會員卡，除了買東西有優惠可以打折，還有別的福利？”
“還有抽獎，是這個月底才有還是每個月都有？所有會員都能來抽獎嗎？獎品有什麽可以說說嗎？”
“我過幾天也要過生日啦，到時候也能來領生日蛋糕？”
一群顧客把紅旗大賣場的工作人員團團圍住。七嘴八舌的問道。
“我們的會員分普通會員和vip會員。所有會員都可以來抽獎，隻是獎品不一樣。所有的會員過日當天來消費都有禮品，是不是蛋糕就不確定。但是有一點要求，會員必須完成資料登記才行。”
“這個月的月底，我們會在紅旗大賣場的大門口舉行活動，隻要是完成信息登記的會員，都可以來免費抽獎，獲得禮品。”
“獎品大家放心，不是隻有一台彩電。而是冰箱、電視、風扇、花生油、洗衣粉等等多得很。”
顧客們都興奮了，原來自己的會員卡有這麽多用處，這麽多好處。
這時，工作人員又道：“除了這些，用會員卡消費我們結賬的時候會有積分，積分在特定的時候可以用來抵扣現金。您消費得越多，積分越多，用來抵扣的就越多。如果你發現自己的會員積分多了，請來紅旗大賣場挑選積分抵扣的商品吧。保證您滿載而歸。”
“哇，原來平時消費還有積分的，還能用積分來抵現金用。”
顧客朋友們，再次驚呼。
林小花看到這裏，便收起相機，離開賣場出口，含笑而去。
她快步向辦公區走去，這種會員卡的套路，她算是明白了。
但這是明套，讓顧客心甘情願地上套。
這種會員卡的模式，看起來是成功了。
隻要紅旗大賣場好好的實行這種會員卡模式，想失敗都難。
剛開始，她也認為，會員卡隻是買東西的時候出示一下，能便宜一點。
但是現在，她明白了，這不是讓顧客便宜一點這麽簡單，而是讓顧客能一直在紅旗大賣場購物，養成習慣，培養忠實度。
會員折扣，折上折、積分、生日、禮品……
這一切，離不開一個複雜的會員卡係統。
在2000年，有這種成熟係統的超市賣場，隻聽說國外才有。
紅旗大賣場的會員係統，究竟是誰想出來，誰設計出來的？
這一切，隻有即將見麵的神秘的葉董。
才能給她答案。
……
連續幾天，中海各家報社、雜誌、電視台的報道就沒有停過。
《紅旗大賣場——全國最大的超級市場》；
《我們的目標是國際舞台——記紅旗大賣場開業盛會》；
《單日2000萬，三日4000萬，遠超對手的營業額，紅旗大賣場是怎麽做到的？》
《是狂妄還是自信——紅旗大賣場開業當天就開分店，一年內要豪擲億萬，新開35家分店？》
《震驚，紅旗大賣場商區租金暴漲，一日漲超五成——紅旗大賣場開業引發租金狂漲之迷！！》
……
這一下子。
紅旗大賣場在中海是徹底出了名。
許多市民心裏，默默地改變認知，中海最大的超市，再不是外資品牌沃爾瑪和家樂福了，而是非紅旗大賣場莫屬。
從90年代開始，下海潮興起，國企大麵積下崗等等先後影響，國內湧現了一批優秀的企業家，在早期野蠻生長。
華國經濟也在高速發展之中。
華國的市場，隨著十億人民富裕起來，成為世界最大最有潛力的市場指日可待。
國際巨頭們給紛把注意力盯向華國。意圖占領華國市場。
特別是高科技行業和消費行業，像電腦、電子、手機、電器、汽車、飲料、奶粉、日化等企業，全部瘋了似的，殺入華國市場，在華國市場中大肆掠奪。
一些國際大牌，就是以本傷人。
采取各種手段，合法不合法的商業手段全用，收購、打壓華國含企業、華國民族品牌。意圖占領更多的市場份額、謀取更大更長久的利益。
很多國產品牌就這樣被外資收購之後雪藏，然後消失在人們視線當中。
那些我們曾經耳熟能詳，亦或現在仍舊耳熟能詳的品牌，有的已經銷聲匿跡，有的在大浪淘沙中變了主人。有媒體統計，最早的老品牌大概有6.5萬個，現在市場上能見到的大概是1500個，經營比較正常的大約僅占10%。
還有一些能為外資賺的品牌，就脫離華國身份、外嫁跨國公司，民族國貨搖身變為外資產品。
在過去的十幾年中，這樣的劇情已經屢次上演。
如果說，華國企業收購國外著名品牌，隨便有一個，都會受到人們的歡呼，那麽，本土優質國貨被跨國公司收購的痛楚似乎被堂而皇之地忽視了。
——其中就包括那些華國人生活中曾經熟悉的諸多品牌：
中華牙膏、小肥羊、美加淨、熊貓、青島啤酒、哈爾濱啤酒、三笑、活力28、小護士、羽西、大寶、丁家宜……
比如：大多數老百姓打死也不會相信中華牙膏居然是荷蘭的——它上麵明明不是有中華兩個字麽？中華牙膏已然不再是我們小時候的記憶。1994年1月，荷蘭聯合利華取得中海牙膏廠控股權，中華品牌經營權租賃給聯合利華公司，中海聯合利華牙膏有限公司成立。
還有以後的娃哈哈，在法國達能收購娃哈哈時，宗慶後還一度扛著民族主義的大旗勾起了廣大國民的無限愛國情懷，結果呢，宗慶後在收購爭論的數年前早就拿到美國綠卡了，一個美國居民跟咱談華國的民族情懷，真特麽扯淡。最後法國達能控股娃哈哈51%以上了，咱就別自欺欺人了。
金龍魚，它徹頭徹尾是一家外資企業，屬於新加坡郭兄弟糧油私人有限公司所擁有的，跟華國毛關係都沒有。
還有南孚、銀鷺、羽西、樂百氏、蘇泊爾、絲寶、水井坊、西安楊森……
那麽多民族品牌在發展的道路上，總是擺脫不了破產和被外資收購的命運。大多數品牌崛起很快，卻又總在“花樣年華”的日子裏突然灰飛煙滅，或者被外資狙擊淪為別人的品牌！
如同一個個鮮活的生命突然的枯萎所給人們的震撼。也許是剛剛擁抱市場經濟的國人對品牌的意識尚未覺醒。
對於這些現象，一直存在著，也被媒體大加報道著。引起無數華國人的關注。
在2000年前後這個時間節點，一些民族品牌和華國企業，就開始打起愛國牌，一個個都要和外資決戰，剛正麵，口號喊得震天響。
有沒有做到不敢說，反正這麽喊，老百姓就愛聽，就愛看。
紅旗大賣超異軍突起，一下子打敗了兩家強大無比的外資零售巨頭的故事。
可以說是迎合了廣大人民群眾的口味。
一經媒體發布，就引爆了新聞。
讀者觀眾愛看，各大媒體也不惜版麵，長篇累讀的報道。
讓紅旗大賣場的名氣越炒越大。
紅旗大賣場的相關人員，是喜不自禁，笑得合不擾嘴。
唯一又笑又哭的，就是前來租商鋪的各大老板們。
高興的是客流量超預期，難過的是租金高得更超預期。
這，是痛並快樂著。
天王眼鏡的老板陳利萬，就是其中之一。
這不，為了租金的問題，親自找上了葉風，葉董事長！