就在宋遠亭銳意進取、高調做事、低調做人的時候。
葉風也在建立自己的智庫。
蓉城金江科技園，一個世界領先的ic設計實驗室，西南大學微電子係，以及自來世界各地的芯片設計專家，正在專注無線通訊及數字多媒體等技術領域，研究芯片整合係統解決方案。包含無線通訊、智能電器、光儲存、dvd及平板電腦等相關產品。
這一年。
在葉風的幹預下，整個實驗室都大部分力量，都集中到了智能手機芯片研發上麵。
雖然花費巨大，但是成果甚小。
集團不少人都勸葉風減少科研支出。
但是葉風卻不為所動，仍然堅持投入，還加大資金，尋找更多優秀的人才回來做研發。
葉風心裏清楚：大規模生產，尤其是集成電路產業，不是喊喊口號、花多一點錢就能成就的。
沒有長期的資金投入，團隊沒有學習的習慣、合作的精神，不要說抓住機會，而是連機會也不能識別，也就談不上有什麽彎道超車的機會。
再者，無論領導決策多麽英明正確，沒有不折不扣和精益求精的執行力，最終的結局一定是擁抱失敗。
與此同時。
海島積電療養院，一個60多歲的老人，正在翻看一封絕秘文件。
這就是中芯的老對頭，積電的創始人張中謀老爺子。
收到了中芯關於庭外和解的條件後。
他極其意外！
老爺子顧不得喝茶了，挺身而起，兩眼直冒精光：
“這絕不是張如京那個老小子幹的，中芯背後一定有高人，快去給我查！”
積電追查令下，全島震動。
頗有手提屠龍刀，號令天下、莫敢不從之勢。
……
說起張中謀，就不得不提三星電子掌門人李建熙。
1989年12月，海岸對麵的冷雨淋淋漓漓，三星掌門人李建熙赴島考察，秘密約見了積電創始人張中謀吃早餐，目的隻有一個：挖走這個已經58歲的老將。
此時積電已經默默成立了兩年，在業界尚名不見經傳，所走的“代工”模式也非當時芯片領域的主流，讓人看不懂。而在積電成立的1987年，三星創始人李秉哲去世，三子李建熙接位執掌三星，甫一上台後便喊出了“二次創業”的口號，大舉進軍電子和半導體。
張中謀正是李建熙急需的人才。
1983年張中謀從德州儀器“三號首長”的位置上退下來，雖然可以享受“一幢宅、兩部車、三條狗”的美國夢，但總感覺心有不甘。所以兩年後，高層邀請他去回來擔任工研院院長一職時，張中謀決定出山闖一闖。
張中謀生長於大陸，49年離開，隨後赴美讀書工作三十多年，對海島其實並不熟，但架不住“來了就是一哥”的誘惑。
而到海島僅一年後，56歲的張中謀便決定再野一把：“創業，做一家專門為其他芯片公司代工製造的公司。”
這種模式在當時並不被同行和投資人看好。
而在餐桌上，李建熙款款分析道：“半導體需要大量資金、人才，風險也大，三星目前正好發展還不錯。”他迫切希望張中謀到三星工廠看一看，瞧一瞧。李建熙的言語中充滿了惋惜愛慕，仿佛當年曹操看著劉備說出“唯使君與操耳”，恨不得讓張中謀立刻跟著他私奔到首爾。
張中謀此時正為訂單疲於奔波，但他厭倦了當二把手三把手，對三星自然堅定拒絕。李建熙並不死心，邀請他去三星參觀，張中謀欣然應允，逛了半天廠區後連誇三星的產能“令人驚歎”，但仍然拒絕離開積電。李建熙見他態度堅決，並隻好放棄。
此次一別，兩人的軌跡還將繼續交匯。
積電和三星分別沿著自己的路線，崛起為全球半導體巨頭，並隨之展開了的血腥的對決，頂峰時雙方紅著眼砸錢，一度買下了世界40%的半導體製造設備。這既是兩家公司的商業戰爭，也是兩個地區產業升級的無奈之選。
在過去相當長時間裏，以及未來相當長時間裏，積電最大的對手都是三星，中芯隻是一個次級對手。
積電雖然是海島企業，但張中謀為它注入了“美國魂”：老東家德州儀器的管理經驗、ibm授權的技術、以及大批美國回流的人才。
比如積電首任首任技術執行官老胡是加州伯克利大學教授，其得意門生梁夢鬆也從amd跳槽積電；研發隊長蔣上義曾在美國德州儀器、惠普工作；後接任張中謀出任ceo的蔡曆行是美國康奈爾大學博士；技術核心人物餘震華則是美國喬治亞工學院博士。
積電從美國拿到的不僅有人才，還有訂單。半導體產業起源於美國，隨後便開始向東洋轉移。結果，東洋半導體公司修煉出超強戰鬥力，在存儲芯片領域，靠著精細管理、成本優勢，將美國企業打得落花流水。1980年代末，世界十大半導體公司中有6家是東洋企業。
打不過隻能換賽道，於是美國從存儲芯片撤退，開始發力cpu等邏輯芯片。不同於存儲芯片強一體化的要求，邏輯芯片可以將設計、生產環節分工，這就為積電帶來了機會。1988年，英特爾給積電送來第一筆大單，並對200多道工藝進行了指導，可謂“資金扶上馬，技術送一程”。
當然，好處也不白給。快速發展的積電，開始反哺美國半導體業。由於不用再承擔獨立建設晶圓廠的巨額成本，大量初創芯片設計公司得以輕裝上陣、快速發展，美國芯片公司重新占領全球芯片產業製高點，後世巨頭的高通、英偉達等都是得益於此。
盡管積電羽翼漸豐，模式得到了業界的認可，但由於技術都來自於ibm授權，自主能力差，依然被矽穀公司們認為是打雜的二流企業。張中謀不甘於成為美國的技術附庸，一直在等待翻身做主人的機會。
終於，機遇來了，這次機會就是：銅製程逆襲。
銅製程逆襲終結了ibm的技術霸權：2003年，ibm希望把新開發的銅製程工藝賣給積電，但張中謀認為ibm技術不成熟，不如自己幹。率隊研發的是蔣上義，充分發揮在德州儀器學到的工藝管理經驗：為防止材料汙染，研發人員連行走都要求嚴格按照地板上畫好的路線。
就在數月前，積電銅製程率先突破，發揮核心作用的是6個人：餘震華、梁夢鬆、孫圓成、蔣上義、楊廣磊、林苯堅。而ibm的技術卻仍未走出實驗室。ibm的代工技術霸權被終結了。
學習美國再超越，這次彎道超車令積電的代工工藝一騎絕塵。
今年，積電拿下了全球一半的芯片代工訂單，位列半導體行業規模前十。排名第二的則是韓國三星，它在存儲芯片領域和東洋死磕獲勝，拿下全球30%份額，而曾經輝煌的東洋半導體，僅剩三家企業位列全球前十。
取得如此輝煌的成就。
積電在海島的地位，不亞於韓國三星。
張中謀一句話，自然有無數人為之奔走。
很快，葉風的底細就擺到了張中謀的案頭。
葉風也在建立自己的智庫。
蓉城金江科技園，一個世界領先的ic設計實驗室，西南大學微電子係，以及自來世界各地的芯片設計專家，正在專注無線通訊及數字多媒體等技術領域，研究芯片整合係統解決方案。包含無線通訊、智能電器、光儲存、dvd及平板電腦等相關產品。
這一年。
在葉風的幹預下，整個實驗室都大部分力量，都集中到了智能手機芯片研發上麵。
雖然花費巨大，但是成果甚小。
集團不少人都勸葉風減少科研支出。
但是葉風卻不為所動，仍然堅持投入，還加大資金，尋找更多優秀的人才回來做研發。
葉風心裏清楚：大規模生產，尤其是集成電路產業，不是喊喊口號、花多一點錢就能成就的。
沒有長期的資金投入，團隊沒有學習的習慣、合作的精神，不要說抓住機會，而是連機會也不能識別，也就談不上有什麽彎道超車的機會。
再者，無論領導決策多麽英明正確，沒有不折不扣和精益求精的執行力，最終的結局一定是擁抱失敗。
與此同時。
海島積電療養院，一個60多歲的老人，正在翻看一封絕秘文件。
這就是中芯的老對頭，積電的創始人張中謀老爺子。
收到了中芯關於庭外和解的條件後。
他極其意外！
老爺子顧不得喝茶了，挺身而起，兩眼直冒精光：
“這絕不是張如京那個老小子幹的，中芯背後一定有高人，快去給我查！”
積電追查令下，全島震動。
頗有手提屠龍刀，號令天下、莫敢不從之勢。
……
說起張中謀，就不得不提三星電子掌門人李建熙。
1989年12月，海岸對麵的冷雨淋淋漓漓，三星掌門人李建熙赴島考察，秘密約見了積電創始人張中謀吃早餐，目的隻有一個：挖走這個已經58歲的老將。
此時積電已經默默成立了兩年，在業界尚名不見經傳，所走的“代工”模式也非當時芯片領域的主流，讓人看不懂。而在積電成立的1987年，三星創始人李秉哲去世，三子李建熙接位執掌三星，甫一上台後便喊出了“二次創業”的口號，大舉進軍電子和半導體。
張中謀正是李建熙急需的人才。
1983年張中謀從德州儀器“三號首長”的位置上退下來，雖然可以享受“一幢宅、兩部車、三條狗”的美國夢，但總感覺心有不甘。所以兩年後，高層邀請他去回來擔任工研院院長一職時，張中謀決定出山闖一闖。
張中謀生長於大陸，49年離開，隨後赴美讀書工作三十多年，對海島其實並不熟，但架不住“來了就是一哥”的誘惑。
而到海島僅一年後，56歲的張中謀便決定再野一把：“創業，做一家專門為其他芯片公司代工製造的公司。”
這種模式在當時並不被同行和投資人看好。
而在餐桌上，李建熙款款分析道：“半導體需要大量資金、人才，風險也大，三星目前正好發展還不錯。”他迫切希望張中謀到三星工廠看一看，瞧一瞧。李建熙的言語中充滿了惋惜愛慕，仿佛當年曹操看著劉備說出“唯使君與操耳”，恨不得讓張中謀立刻跟著他私奔到首爾。
張中謀此時正為訂單疲於奔波，但他厭倦了當二把手三把手，對三星自然堅定拒絕。李建熙並不死心，邀請他去三星參觀，張中謀欣然應允，逛了半天廠區後連誇三星的產能“令人驚歎”，但仍然拒絕離開積電。李建熙見他態度堅決，並隻好放棄。
此次一別，兩人的軌跡還將繼續交匯。
積電和三星分別沿著自己的路線，崛起為全球半導體巨頭，並隨之展開了的血腥的對決，頂峰時雙方紅著眼砸錢，一度買下了世界40%的半導體製造設備。這既是兩家公司的商業戰爭，也是兩個地區產業升級的無奈之選。
在過去相當長時間裏，以及未來相當長時間裏，積電最大的對手都是三星，中芯隻是一個次級對手。
積電雖然是海島企業，但張中謀為它注入了“美國魂”：老東家德州儀器的管理經驗、ibm授權的技術、以及大批美國回流的人才。
比如積電首任首任技術執行官老胡是加州伯克利大學教授，其得意門生梁夢鬆也從amd跳槽積電；研發隊長蔣上義曾在美國德州儀器、惠普工作；後接任張中謀出任ceo的蔡曆行是美國康奈爾大學博士；技術核心人物餘震華則是美國喬治亞工學院博士。
積電從美國拿到的不僅有人才，還有訂單。半導體產業起源於美國，隨後便開始向東洋轉移。結果，東洋半導體公司修煉出超強戰鬥力，在存儲芯片領域，靠著精細管理、成本優勢，將美國企業打得落花流水。1980年代末，世界十大半導體公司中有6家是東洋企業。
打不過隻能換賽道，於是美國從存儲芯片撤退，開始發力cpu等邏輯芯片。不同於存儲芯片強一體化的要求，邏輯芯片可以將設計、生產環節分工，這就為積電帶來了機會。1988年，英特爾給積電送來第一筆大單，並對200多道工藝進行了指導，可謂“資金扶上馬，技術送一程”。
當然，好處也不白給。快速發展的積電，開始反哺美國半導體業。由於不用再承擔獨立建設晶圓廠的巨額成本，大量初創芯片設計公司得以輕裝上陣、快速發展，美國芯片公司重新占領全球芯片產業製高點，後世巨頭的高通、英偉達等都是得益於此。
盡管積電羽翼漸豐，模式得到了業界的認可，但由於技術都來自於ibm授權，自主能力差，依然被矽穀公司們認為是打雜的二流企業。張中謀不甘於成為美國的技術附庸，一直在等待翻身做主人的機會。
終於，機遇來了，這次機會就是：銅製程逆襲。
銅製程逆襲終結了ibm的技術霸權：2003年，ibm希望把新開發的銅製程工藝賣給積電，但張中謀認為ibm技術不成熟，不如自己幹。率隊研發的是蔣上義，充分發揮在德州儀器學到的工藝管理經驗：為防止材料汙染，研發人員連行走都要求嚴格按照地板上畫好的路線。
就在數月前，積電銅製程率先突破，發揮核心作用的是6個人：餘震華、梁夢鬆、孫圓成、蔣上義、楊廣磊、林苯堅。而ibm的技術卻仍未走出實驗室。ibm的代工技術霸權被終結了。
學習美國再超越，這次彎道超車令積電的代工工藝一騎絕塵。
今年，積電拿下了全球一半的芯片代工訂單，位列半導體行業規模前十。排名第二的則是韓國三星，它在存儲芯片領域和東洋死磕獲勝，拿下全球30%份額，而曾經輝煌的東洋半導體，僅剩三家企業位列全球前十。
取得如此輝煌的成就。
積電在海島的地位，不亞於韓國三星。
張中謀一句話，自然有無數人為之奔走。
很快，葉風的底細就擺到了張中謀的案頭。