“哈哈～”
郭列笑得很開心，“益達，你可真會開玩笑。人家是維密超模，看得上我們這些屌絲。”
不等張益達開口，熊曉鴿就搶先道：“維密超模怎麽啦？郭列，你不要妄自菲薄，你可是中國最優秀的90後創業者之一。還配不上她們？”
拍了拍郭列的肩膀，“好好創業，等敲鍾那一天，就是你功成名就之時。”
郭列苦笑，“現在的女孩現實得很，看不上咱這樣的。
以前有朋友給我介紹對象，人家上來就問你買房買車沒有？有沒有貸款？
我就說全身心投入創業了，等公司走上了正軌，會考慮的。
然後女孩一聽我在創業，又追問我創業的方向，有沒有拿到融資？公司多少人？營收什麽量級？”
說到這，郭列就歎了口氣，“所以啊，個人問題暫且放一邊吧，先以創業為重。”
張益達卻不太相信這套說辭，一個拿到三輪融資，總融資金額近億元的創業公司ceo在相親市場不受追捧？
怕是郭列眼光太高了吧，一般的女孩又看不上；優秀的女孩隻當他是一支不錯的潛力股，但還算不上大佬。
注意到張益達那略顯敷衍的笑容，郭列以為對方不相信。
繼續給張益達解釋道：“益達，你現在是混出頭了，體會不到我們這些底層創業者的艱辛。
女孩才不管你什麽天使輪融資，a輪融資的，就關注你個人兜裏有錢沒錢？
能不能給她買包包，能不能帶她去浪漫的土耳其，還有東京和巴黎。”
咱好好說話行不行？你怎麽還唱上了。
心中吐槽了兩句，張益達麵上繼續維持著笑容，“阿列，你到現在都沒買房買車嗎？”
“暫時還買不起，”郭列十分坦然，“畢竟我們現在還是創業公司，也不能胡亂給高管開工資。
這個先例一開，工資結構就破壞了。
每一分融資款，我都認為應該花在刀刃上。
事實上，2011、2012年那會兒在企鵝上班的時候，存了一點錢，父母再幫襯下，可以付個首付的。
後來離職創業，就把這錢拿來辦公司了。
現在房價漲得太快了，在南山買一套普通三居室也得五六百萬。
或許等公司上市了，我就可以考慮買房了。”
這一番話說的漂亮極了，郭列這個人雖然沒太多心眼，但雙商還是很高的。
他這是在表決心呢，公司不上市不買房。
有時候創業者為了拿融資，給予投資人信心，什麽招數都會用上。
“哈哈，你這是在發大宏願嗎？”
張益達暼了一眼熊曉鴿，是不是你這個從業二十多年的風投老兵教的？
“這種大宏願，我有兩位師兄發過。黎兵師兄說過，蔚藍不上市不買房，所以他和屹芝嫂子一直租住在一套高級公寓內；
至於小川師兄……”
張益達又解釋了一下，“小川師兄是我高中校友，都畢業於蓉城七中。”
“小川師兄那就更狠了，已經奔四的人了，還沒一個女朋友。”
張益達笑道，“他說過，搜狗一日不上市，一日不找女朋友。把他老母親愁得啊！
老太太還經常跟我嘮家常，問我能不能幫忙介紹個女孩子。”
郭列深以為然，這才是幹大的樣子。男子漢大丈夫，豈能為兒女情長所左右？
“激萌b輪融資的時候，全是發行的新股，沒有個人套現一部分老股？”
張益達這個問題把郭列問懵了，反問道：“不是要公司上市才能套現嗎？”
張益達幹咳兩聲，看向熊曉鴿，“熊總，你們這整的……”
熊曉鴿雙手作投降狀，苦笑不已，“這真怨不上idg，b輪融資我們沒有參與，是美圖和光速中國投資的。
我當時也給他們建議過，允許創始團隊套現融資額的10%，也就是100萬美元。
但是他們兩家以不能讓創始團隊太安於享樂為由拒絕了。”
郭列也沒想到還有這麽一個小插曲，沒人給自己說過啊！
張益達搖頭輕笑，“有股權轉讓限製是很正常的。如果創始人套現了，誰來創業？
但凡事得分為兩麵來看。
我們國家創業者是很苦逼的，生存狀態很不容樂觀。
80%以上的創始人年齡在25-35歲之間。這個年齡的人工作年限一般較短，積累的財富不夠，卻又是花銷最大的人群。
談戀愛結婚要花錢，生孩子給父母養老也要花錢，還要買房買車，各種花費。
中國企業創始人的薪酬也很低，天使輪之前不拿工資；獲得天使或者a輪後能拿一兩萬月薪；
隻有走到b輪或者c輪成熟期的企業，創始人日子才能好過一些，給自己開個三五萬月薪，乃至百萬年薪也不至於被詬病。
據極光大數據調查，85%以上創始人屬於無房無車存款少一族。
在京滬鵬羊，一套房動輒數百萬元的情況下，絕大多數的創始人過的都是租房的生活。
由於創業時投入的啟動資金，早年打工攢下的錢也全部投入到了公司。
創業者麵臨著巨大的精神壓力。公司各種事務纏身，對家庭深刻的愧疚感，外部競爭壓力，投資人帶來的快速發展壓力等等，使得創始人精神壓力巨大。
每年都是996或者007，身心俱疲！
以春雨醫生創始人張銳為例，這位44歲的創業者經過多年打拚，公司去年已經完成了12億人民幣的pre-ipo融資，年營收過億，淨利潤數千萬。
但是這位號稱“10億身家”的創始人很不幸，去年突發心肌梗塞走了。
如果讓外麵的人來判斷，大家一定會認為作為公司的創始人張銳，在公司發展到了pre-ipo的階段，應該早已實現了個人財富的自由。
但是，在張銳今年不幸逝世後，從他的妻子所撰寫的悼文中，我們才知道張銳的經濟狀況絕非大家所想象的那般。
張銳不僅還沒有買車、買房，而且連保險和理財的都沒有！
他唯一的財富都套在了春雨醫生的股權上，是無法短期變現的紙麵財富！
作為創業者，張銳這種把“一切押注在公司身上”的創業精神是值得尊敬的。
但實際上一旦創業，就再難以照顧家庭。
大多數創始人早上7點多出門，晚上十二點回家，回家就是睡覺，很難照顧上家庭，對家庭其實有一種深深的愧疚感。
適當套現，改善家庭的經濟條件，是對妻子父母的一種交代。
換句話來說，創業的目的之一，不就是讓自己，尤其是自己愛的人過的更好一些嗎？
大多數創始人的生活也過得十分清貧，租房子擠地鐵吃盒飯，穿著樸素，過度節約。
適當的套現，有助於改善創始人的生活，提高其幸福感，也並不會影響創始人的創業激情。
投資人為了防止創始人當甩手掌櫃，一棒子打死，不讓做任何套現的做法是不對的。
實際上，對於b輪-c輪的公司，賣出1%的股份，就可以在京城給孩子買一套學區房。
而1%的股權，絲毫不會影響創始人的公司大股東地位，不會降低創業的動力。
另外，適當套現，還有利於核心團隊的穩定與團結。
創業過程中，不少團隊成員由於家庭壓力而選擇既得利益更高的職位，離開創業團隊。
適當套現，實際上可以讓團隊成員既享受到眼前的利益，又有長足的動力為未來奮鬥。”
張益達這番話，引起了郭列的深度共鳴。
他並不是外界想象中那般光鮮，投資人一個比一個精。
公司的股權融資款，是隨便能讓他揮霍的嗎？
你敢把給小姐姐直播刷禮物，買包包的錢走公賬，下一秒投資人派遣的cfo就能把事捅到投資人那邊去。
這種消息傳遍創投界，這輩子基本別想再拿融資創業了。
張益達說這麽多是想幹嘛？難道是c輪融資允許我套現一個點股份？
就在郭列美美地幻想的時候，張益達下一句話驚了他一大跳。
“你認為激萌能夠做成中國的色拉布，乃至盈利嗎？”
張益達一臉嚴肅，目光淩厲地看著郭列。
郭列也鄭重的說道：“色拉布能夠做到的，我們一定可以做到，並且不會比他們差。
至於盈利，激萌也在探索廣告變現，並且取得了一定的成績。”
“歐美用戶喜歡圖片社交，中國人要含蓄得多，沒幾個人喜歡發閱後即焚那種羞羞的圖片。
另外，在微信、微博，乃至目前已經大火的短視頻夾擊下，激萌能否成為新的重量級社交平台？
要知道，用戶的使用時長都是有限的。一家公司多分一點蛋糕，另外一家獲得的份額就要少很多。
就算在圖片社交領域，激萌也不是第一名，上麵還有個美圖係。
怎麽突圍？能否突圍？阿列你有沒有清晰的路線？”
張益達一連串問題直接把郭列問懵了，這些都是限製激萌成長的桎梏啊。
要想更進一步，從工具成為平台，勢必要動很多公司的奶酪。
大的有企鵝，小的有微博，抖視，快手，美圖。
這些問題他也想過，知道其中的難度，但是他也沒有太好的解決辦法。
隻能精心做產品，先在細分領域站穩腳跟再說。
見郭列埋頭思考，張益達又趁熱打鐵道：“抖視的海外版本musical.ly目前在海外推進得很順利。
將來，我們也會考慮推出圖片社交平台來豐富旗下產品矩陣。
阿列，你是一位非常優秀的產品經理。不如我們攜起手來，共同打造一番事業。
一個全球型的社交巨頭，真正意義上的巨頭，橫跨七大洲四大洋，覆蓋數十億用戶。”
郭列笑得很開心，“益達，你可真會開玩笑。人家是維密超模，看得上我們這些屌絲。”
不等張益達開口，熊曉鴿就搶先道：“維密超模怎麽啦？郭列，你不要妄自菲薄，你可是中國最優秀的90後創業者之一。還配不上她們？”
拍了拍郭列的肩膀，“好好創業，等敲鍾那一天，就是你功成名就之時。”
郭列苦笑，“現在的女孩現實得很，看不上咱這樣的。
以前有朋友給我介紹對象，人家上來就問你買房買車沒有？有沒有貸款？
我就說全身心投入創業了，等公司走上了正軌，會考慮的。
然後女孩一聽我在創業，又追問我創業的方向，有沒有拿到融資？公司多少人？營收什麽量級？”
說到這，郭列就歎了口氣，“所以啊，個人問題暫且放一邊吧，先以創業為重。”
張益達卻不太相信這套說辭，一個拿到三輪融資，總融資金額近億元的創業公司ceo在相親市場不受追捧？
怕是郭列眼光太高了吧，一般的女孩又看不上；優秀的女孩隻當他是一支不錯的潛力股，但還算不上大佬。
注意到張益達那略顯敷衍的笑容，郭列以為對方不相信。
繼續給張益達解釋道：“益達，你現在是混出頭了，體會不到我們這些底層創業者的艱辛。
女孩才不管你什麽天使輪融資，a輪融資的，就關注你個人兜裏有錢沒錢？
能不能給她買包包，能不能帶她去浪漫的土耳其，還有東京和巴黎。”
咱好好說話行不行？你怎麽還唱上了。
心中吐槽了兩句，張益達麵上繼續維持著笑容，“阿列，你到現在都沒買房買車嗎？”
“暫時還買不起，”郭列十分坦然，“畢竟我們現在還是創業公司，也不能胡亂給高管開工資。
這個先例一開，工資結構就破壞了。
每一分融資款，我都認為應該花在刀刃上。
事實上，2011、2012年那會兒在企鵝上班的時候，存了一點錢，父母再幫襯下，可以付個首付的。
後來離職創業，就把這錢拿來辦公司了。
現在房價漲得太快了，在南山買一套普通三居室也得五六百萬。
或許等公司上市了，我就可以考慮買房了。”
這一番話說的漂亮極了，郭列這個人雖然沒太多心眼，但雙商還是很高的。
他這是在表決心呢，公司不上市不買房。
有時候創業者為了拿融資，給予投資人信心，什麽招數都會用上。
“哈哈，你這是在發大宏願嗎？”
張益達暼了一眼熊曉鴿，是不是你這個從業二十多年的風投老兵教的？
“這種大宏願，我有兩位師兄發過。黎兵師兄說過，蔚藍不上市不買房，所以他和屹芝嫂子一直租住在一套高級公寓內；
至於小川師兄……”
張益達又解釋了一下，“小川師兄是我高中校友，都畢業於蓉城七中。”
“小川師兄那就更狠了，已經奔四的人了，還沒一個女朋友。”
張益達笑道，“他說過，搜狗一日不上市，一日不找女朋友。把他老母親愁得啊！
老太太還經常跟我嘮家常，問我能不能幫忙介紹個女孩子。”
郭列深以為然，這才是幹大的樣子。男子漢大丈夫，豈能為兒女情長所左右？
“激萌b輪融資的時候，全是發行的新股，沒有個人套現一部分老股？”
張益達這個問題把郭列問懵了，反問道：“不是要公司上市才能套現嗎？”
張益達幹咳兩聲，看向熊曉鴿，“熊總，你們這整的……”
熊曉鴿雙手作投降狀，苦笑不已，“這真怨不上idg，b輪融資我們沒有參與，是美圖和光速中國投資的。
我當時也給他們建議過，允許創始團隊套現融資額的10%，也就是100萬美元。
但是他們兩家以不能讓創始團隊太安於享樂為由拒絕了。”
郭列也沒想到還有這麽一個小插曲，沒人給自己說過啊！
張益達搖頭輕笑，“有股權轉讓限製是很正常的。如果創始人套現了，誰來創業？
但凡事得分為兩麵來看。
我們國家創業者是很苦逼的，生存狀態很不容樂觀。
80%以上的創始人年齡在25-35歲之間。這個年齡的人工作年限一般較短，積累的財富不夠，卻又是花銷最大的人群。
談戀愛結婚要花錢，生孩子給父母養老也要花錢，還要買房買車，各種花費。
中國企業創始人的薪酬也很低，天使輪之前不拿工資；獲得天使或者a輪後能拿一兩萬月薪；
隻有走到b輪或者c輪成熟期的企業，創始人日子才能好過一些，給自己開個三五萬月薪，乃至百萬年薪也不至於被詬病。
據極光大數據調查，85%以上創始人屬於無房無車存款少一族。
在京滬鵬羊，一套房動輒數百萬元的情況下，絕大多數的創始人過的都是租房的生活。
由於創業時投入的啟動資金，早年打工攢下的錢也全部投入到了公司。
創業者麵臨著巨大的精神壓力。公司各種事務纏身，對家庭深刻的愧疚感，外部競爭壓力，投資人帶來的快速發展壓力等等，使得創始人精神壓力巨大。
每年都是996或者007，身心俱疲！
以春雨醫生創始人張銳為例，這位44歲的創業者經過多年打拚，公司去年已經完成了12億人民幣的pre-ipo融資，年營收過億，淨利潤數千萬。
但是這位號稱“10億身家”的創始人很不幸，去年突發心肌梗塞走了。
如果讓外麵的人來判斷，大家一定會認為作為公司的創始人張銳，在公司發展到了pre-ipo的階段，應該早已實現了個人財富的自由。
但是，在張銳今年不幸逝世後，從他的妻子所撰寫的悼文中，我們才知道張銳的經濟狀況絕非大家所想象的那般。
張銳不僅還沒有買車、買房，而且連保險和理財的都沒有！
他唯一的財富都套在了春雨醫生的股權上，是無法短期變現的紙麵財富！
作為創業者，張銳這種把“一切押注在公司身上”的創業精神是值得尊敬的。
但實際上一旦創業，就再難以照顧家庭。
大多數創始人早上7點多出門，晚上十二點回家，回家就是睡覺，很難照顧上家庭，對家庭其實有一種深深的愧疚感。
適當套現，改善家庭的經濟條件，是對妻子父母的一種交代。
換句話來說，創業的目的之一，不就是讓自己，尤其是自己愛的人過的更好一些嗎？
大多數創始人的生活也過得十分清貧，租房子擠地鐵吃盒飯，穿著樸素，過度節約。
適當的套現，有助於改善創始人的生活，提高其幸福感，也並不會影響創始人的創業激情。
投資人為了防止創始人當甩手掌櫃，一棒子打死，不讓做任何套現的做法是不對的。
實際上，對於b輪-c輪的公司，賣出1%的股份，就可以在京城給孩子買一套學區房。
而1%的股權，絲毫不會影響創始人的公司大股東地位，不會降低創業的動力。
另外，適當套現，還有利於核心團隊的穩定與團結。
創業過程中，不少團隊成員由於家庭壓力而選擇既得利益更高的職位，離開創業團隊。
適當套現，實際上可以讓團隊成員既享受到眼前的利益，又有長足的動力為未來奮鬥。”
張益達這番話，引起了郭列的深度共鳴。
他並不是外界想象中那般光鮮，投資人一個比一個精。
公司的股權融資款，是隨便能讓他揮霍的嗎？
你敢把給小姐姐直播刷禮物，買包包的錢走公賬，下一秒投資人派遣的cfo就能把事捅到投資人那邊去。
這種消息傳遍創投界，這輩子基本別想再拿融資創業了。
張益達說這麽多是想幹嘛？難道是c輪融資允許我套現一個點股份？
就在郭列美美地幻想的時候，張益達下一句話驚了他一大跳。
“你認為激萌能夠做成中國的色拉布，乃至盈利嗎？”
張益達一臉嚴肅，目光淩厲地看著郭列。
郭列也鄭重的說道：“色拉布能夠做到的，我們一定可以做到，並且不會比他們差。
至於盈利，激萌也在探索廣告變現，並且取得了一定的成績。”
“歐美用戶喜歡圖片社交，中國人要含蓄得多，沒幾個人喜歡發閱後即焚那種羞羞的圖片。
另外，在微信、微博，乃至目前已經大火的短視頻夾擊下，激萌能否成為新的重量級社交平台？
要知道，用戶的使用時長都是有限的。一家公司多分一點蛋糕，另外一家獲得的份額就要少很多。
就算在圖片社交領域，激萌也不是第一名，上麵還有個美圖係。
怎麽突圍？能否突圍？阿列你有沒有清晰的路線？”
張益達一連串問題直接把郭列問懵了，這些都是限製激萌成長的桎梏啊。
要想更進一步，從工具成為平台，勢必要動很多公司的奶酪。
大的有企鵝，小的有微博，抖視，快手，美圖。
這些問題他也想過，知道其中的難度，但是他也沒有太好的解決辦法。
隻能精心做產品，先在細分領域站穩腳跟再說。
見郭列埋頭思考，張益達又趁熱打鐵道：“抖視的海外版本musical.ly目前在海外推進得很順利。
將來，我們也會考慮推出圖片社交平台來豐富旗下產品矩陣。
阿列，你是一位非常優秀的產品經理。不如我們攜起手來，共同打造一番事業。
一個全球型的社交巨頭，真正意義上的巨頭，橫跨七大洲四大洋，覆蓋數十億用戶。”