在蒙古包裏休息了一晚，次日一大早，張益達一行乘坐最早的航班去到了疆省。
在這裏，張益達一行也受到了熱烈的歡迎。
張益達喝著葡萄酒，吃著羊肉串，欣賞著維族姑娘那略帶異域風情的舞蹈，和一群本地員工就算是把年會給過了。
接著，又去慰問了藏省、甘省、滇省、桂省、瓊省等地區的基層員工，與員工一起歡度年會。
從草原再到沙漠、雪域高原、黃土高坡、十萬大山、邊境海島，張益達把基層員工走過的路基本都走了一遍。
這一趟行程下來，他算是了解到了基層工作的不容易。
回到京城後，他同四大行的領導見了一麵，聊了聊扶貧助農貸款方麵的合作。
按照他的意思，是希望四大行在資金上麵給予一定幫助，把惠農貸的融資成本給降低下來。
給予農牧民更實惠貸款的同時，也能稍稍提高一下基層員工的工作待遇。
四大行領導打了個哈哈，沒有拒絕，但也沒有直接答應，隻是表示需要回去跟更上級領導商議一下。
張益達無奈，畢竟四大行也是商業機構，不是開善堂的。
雖然每年都有一定扶貧貸款指標，但這是人家自己用來刷政績的。
如果和外部機構合作，好名聲全被惠農貸拿了，他們什麽好處沒撈著。
站在他們角度來想，確實也不太劃算。
此事後沒兩天，人民日報發布了一篇名為《這個公益助農平台暖暖的》的文章報道。
在文中，高度稱讚了惠農貸所取得了成績，帶動了數百萬人民群眾脫貧。
接著，央視13套頻道《新聞周刊》欄目，也對惠農貸進行了相關報道。
“農民緊急的資金需求和銀行繁瑣的貸款手續之間形成了難以調和的矛盾，而這一矛盾被惠農貸的小額貸款模式完美解決。
不需要抵押、不需要公務員擔保、沒有繁瑣手續、沒有人情消費、三兩天就可以到賬的貸款模式，更加貼合農戶實際需求，幫助許多農民走出困境。”
這番表揚，可謂是最好的廣告，哪怕是臨近年關，惠農貸總部也接到了不少全國各地農民打來的谘詢電話。
惠農貸的客服人員耐心地回答了農民谘詢的問題，然後把手機號碼錄入係統，分配給全國各地的分支機構，由他們再繼續跟進客戶。
此外，《焦點訪談》欄目還邀請張益達和ceo包不凡參加他們欄目，希望講述一下小額貸款模式如何幫助農戶脫貧，以及過去在實踐中取得的成績。
張益達把這個風頭留給了包不凡，讓後者獨自去參加采訪。
他則回到銳向公司，召開了年終總結大會。
會議室有一麵非常大的led屏幕，上麵有幾十個app，全是銳向旗下推出的互聯網應用。
林真陽作為總裁，挨個介紹起了每款互聯網應用的發展情況。
投融匯、拚哆哆、抖視、快手這些應用都已成為國民級了，一眾高管聽著這個幾億月活用戶，那個幾億日活用戶，都已經麻木了。
真正讓大家引起注意和反思的，還是那些發展比較緩慢或者不那麽好的應用。
火箭視頻自不用說，應該是銳向旗下除了四大應用以外，最重要的一款app。
在2018年砸下了近200億人民幣真金白銀後，火箭視頻成為了多家影視製作、綜藝製作公司的股東，並與他們達成了戰略合作關係。
另外，還拿下了很多《亮劍》之類的國產經典老劇，以及一些香港上個世紀八九十年代的經典老電影，無廣告的流暢觀看體驗，很是吸引了一波用戶。
從日活躍用戶、月活躍數量兩個指標來看，已經遠遠把芒果tv甩在了身後，穩坐國內第四大視頻網站的寶座。
跟第三名優酷的差距，也已經近在咫尺了。
在用戶付費方麵，火箭視頻開發則比較緩慢，或者叫比較克製，還在全力地圈用戶，沒有開始收割。
今天在會議上，眾高管也是圍著這個問題展開了激烈的爭論。
“火箭視頻燒掉了那麽多錢，目前也有2億月活躍用戶量了，集團上市在即，非常需要火箭視頻交出一份答卷。”
蘭瀾除了擔任戰投部門總裁，還身兼集團cfo一職，對財務一向是敏感再敏感的。
張嵐有不同意見，反對道：“我們的根基還很薄弱，雖然在去年取得了一定的成績，但用戶黏性並不敢保證有多高。
別的平台看老劇要花錢，或者免費的但是有廣告。
我們如果放棄掉這個優勢，很難說用戶會不會回流到愛奇藝和企鵝視頻這些平台去。
目前愛奇藝是6.3億月活躍用戶，企鵝視頻逼近5億，最差的優酷也有2.8億。
差距還是非常明顯的，我們不能盲目樂觀。
如果為了一點點小利就貿然開啟商業變現的話，從長遠來看，我們隻會失去更多。”
蘭瀾原本就和張嵐不是一個派係的，兩個人雖然都是女人，但平時沒少別苗頭。
但這次別苗頭，蘭瀾也不是為了私人恩怨，而是從集團的利益角度出發。
她從張嵐身上收回目光，掃了列席的高管一眼，說：“據我所知，一個愛追劇的用戶，一般習慣下載三個、四個甚至更多長視頻應用。
之所以這麽做，就是每個平台都有可能有她喜歡追的劇。
即使我們不開展付費和廣告，隻要沒有爆款劇，用戶該離開還是會離開的。
內容好看與否，對用戶來說才是第一位的，付費和廣告影響體驗都是一些小瑕疵，無關大礙，也不會影響大多數人的選擇。
如今采購一部爆款劇，動輒就是幾個億。
如果我們繼續免費下去，能夠免費到多久，一年？兩年？
要知道愛奇藝和企鵝一年在內容製作上麵要投入兩三百個億，如果我們自己的長視頻不能造血，全靠集團輸血，能維持多久？
這不是健康的發展模式！
去年我們剛剛轉型長視頻，為了吸引用戶，免費和無廣告體驗也說得過去。
但今年可不一樣了，電商還要持續加碼，內容產業的小說、動漫、影視、音樂等等都要花錢，花大錢。
不可能光顧火箭視頻一款產品，其他產品也都需要我們去管，去輸血。”
一眾高管都點頭，覺得蘭瀾這番話很有道理。
張嵐則有些不服氣，她是擔心大好局麵就這麽毀於一旦，集團在戰略層麵遭遇重挫，又不是出於自己的私心。
她看向張益達，打算向他求助。
因為他知道，張總對長視頻可一直虎視眈眈的，恨不得立刻把愛奇藝取而代之。
蘭瀾見狀，也把目光投向張益達，讓他來做定奪。
在這裏，張益達一行也受到了熱烈的歡迎。
張益達喝著葡萄酒，吃著羊肉串，欣賞著維族姑娘那略帶異域風情的舞蹈，和一群本地員工就算是把年會給過了。
接著，又去慰問了藏省、甘省、滇省、桂省、瓊省等地區的基層員工，與員工一起歡度年會。
從草原再到沙漠、雪域高原、黃土高坡、十萬大山、邊境海島，張益達把基層員工走過的路基本都走了一遍。
這一趟行程下來，他算是了解到了基層工作的不容易。
回到京城後，他同四大行的領導見了一麵，聊了聊扶貧助農貸款方麵的合作。
按照他的意思，是希望四大行在資金上麵給予一定幫助，把惠農貸的融資成本給降低下來。
給予農牧民更實惠貸款的同時，也能稍稍提高一下基層員工的工作待遇。
四大行領導打了個哈哈，沒有拒絕，但也沒有直接答應，隻是表示需要回去跟更上級領導商議一下。
張益達無奈，畢竟四大行也是商業機構，不是開善堂的。
雖然每年都有一定扶貧貸款指標，但這是人家自己用來刷政績的。
如果和外部機構合作，好名聲全被惠農貸拿了，他們什麽好處沒撈著。
站在他們角度來想，確實也不太劃算。
此事後沒兩天，人民日報發布了一篇名為《這個公益助農平台暖暖的》的文章報道。
在文中，高度稱讚了惠農貸所取得了成績，帶動了數百萬人民群眾脫貧。
接著，央視13套頻道《新聞周刊》欄目，也對惠農貸進行了相關報道。
“農民緊急的資金需求和銀行繁瑣的貸款手續之間形成了難以調和的矛盾，而這一矛盾被惠農貸的小額貸款模式完美解決。
不需要抵押、不需要公務員擔保、沒有繁瑣手續、沒有人情消費、三兩天就可以到賬的貸款模式，更加貼合農戶實際需求，幫助許多農民走出困境。”
這番表揚，可謂是最好的廣告，哪怕是臨近年關，惠農貸總部也接到了不少全國各地農民打來的谘詢電話。
惠農貸的客服人員耐心地回答了農民谘詢的問題，然後把手機號碼錄入係統，分配給全國各地的分支機構，由他們再繼續跟進客戶。
此外，《焦點訪談》欄目還邀請張益達和ceo包不凡參加他們欄目，希望講述一下小額貸款模式如何幫助農戶脫貧，以及過去在實踐中取得的成績。
張益達把這個風頭留給了包不凡，讓後者獨自去參加采訪。
他則回到銳向公司，召開了年終總結大會。
會議室有一麵非常大的led屏幕，上麵有幾十個app，全是銳向旗下推出的互聯網應用。
林真陽作為總裁，挨個介紹起了每款互聯網應用的發展情況。
投融匯、拚哆哆、抖視、快手這些應用都已成為國民級了，一眾高管聽著這個幾億月活用戶，那個幾億日活用戶，都已經麻木了。
真正讓大家引起注意和反思的，還是那些發展比較緩慢或者不那麽好的應用。
火箭視頻自不用說，應該是銳向旗下除了四大應用以外，最重要的一款app。
在2018年砸下了近200億人民幣真金白銀後，火箭視頻成為了多家影視製作、綜藝製作公司的股東，並與他們達成了戰略合作關係。
另外，還拿下了很多《亮劍》之類的國產經典老劇，以及一些香港上個世紀八九十年代的經典老電影，無廣告的流暢觀看體驗，很是吸引了一波用戶。
從日活躍用戶、月活躍數量兩個指標來看，已經遠遠把芒果tv甩在了身後，穩坐國內第四大視頻網站的寶座。
跟第三名優酷的差距，也已經近在咫尺了。
在用戶付費方麵，火箭視頻開發則比較緩慢，或者叫比較克製，還在全力地圈用戶，沒有開始收割。
今天在會議上，眾高管也是圍著這個問題展開了激烈的爭論。
“火箭視頻燒掉了那麽多錢，目前也有2億月活躍用戶量了，集團上市在即，非常需要火箭視頻交出一份答卷。”
蘭瀾除了擔任戰投部門總裁，還身兼集團cfo一職，對財務一向是敏感再敏感的。
張嵐有不同意見，反對道：“我們的根基還很薄弱，雖然在去年取得了一定的成績，但用戶黏性並不敢保證有多高。
別的平台看老劇要花錢，或者免費的但是有廣告。
我們如果放棄掉這個優勢，很難說用戶會不會回流到愛奇藝和企鵝視頻這些平台去。
目前愛奇藝是6.3億月活躍用戶，企鵝視頻逼近5億，最差的優酷也有2.8億。
差距還是非常明顯的，我們不能盲目樂觀。
如果為了一點點小利就貿然開啟商業變現的話，從長遠來看，我們隻會失去更多。”
蘭瀾原本就和張嵐不是一個派係的，兩個人雖然都是女人，但平時沒少別苗頭。
但這次別苗頭，蘭瀾也不是為了私人恩怨，而是從集團的利益角度出發。
她從張嵐身上收回目光，掃了列席的高管一眼，說：“據我所知，一個愛追劇的用戶，一般習慣下載三個、四個甚至更多長視頻應用。
之所以這麽做，就是每個平台都有可能有她喜歡追的劇。
即使我們不開展付費和廣告，隻要沒有爆款劇，用戶該離開還是會離開的。
內容好看與否，對用戶來說才是第一位的，付費和廣告影響體驗都是一些小瑕疵，無關大礙，也不會影響大多數人的選擇。
如今采購一部爆款劇，動輒就是幾個億。
如果我們繼續免費下去，能夠免費到多久，一年？兩年？
要知道愛奇藝和企鵝一年在內容製作上麵要投入兩三百個億，如果我們自己的長視頻不能造血，全靠集團輸血，能維持多久？
這不是健康的發展模式！
去年我們剛剛轉型長視頻，為了吸引用戶，免費和無廣告體驗也說得過去。
但今年可不一樣了，電商還要持續加碼，內容產業的小說、動漫、影視、音樂等等都要花錢，花大錢。
不可能光顧火箭視頻一款產品，其他產品也都需要我們去管，去輸血。”
一眾高管都點頭，覺得蘭瀾這番話很有道理。
張嵐則有些不服氣，她是擔心大好局麵就這麽毀於一旦，集團在戰略層麵遭遇重挫，又不是出於自己的私心。
她看向張益達，打算向他求助。
因為他知道，張總對長視頻可一直虎視眈眈的，恨不得立刻把愛奇藝取而代之。
蘭瀾見狀，也把目光投向張益達，讓他來做定奪。