並購，簡單來說就是將收購與合並，將兩家公司的法人變成一個，結構重組為一體。
為什麽要並購，原因無外乎是生存和錢。
欣朗是國內的第一批互聯網巨頭，旗下的微博平台雖然沒有騰旭的微信體量大，卻因為把握住了移動端硬件變化，即電腦用戶向智能手機用戶演變的機遇，適時從博客衍生出產品微博，入場夠早，成功實現了與微信可比的用戶時長分割，完成了工具型社交媒體到功能型社交平台的轉化。
為了抵抗微信在功能分區、市場機遇上更勝一籌的手腕，與微博的最大競品微信朋友圈共分蛋糕，03年，微博引入了榜單機製，包含新聞、明星、關鍵詞等諸多分類，持續從時事熱點、明星粉絲與廣告商手裏收割收益。
然而，也因為榜單機製，微博成為了負麵事件討論區、聚集地。
為博流量不擇手段是資本驅動的必然，劣根深重的用戶群體被職業運營帶動負麵情緒更加容易，加上微博自身拿錢手軟，監管疲弱至極，大量負麵新聞在平台排行榜和評論區發酵，屢遭官方警告，尤其近年來網監日趨完善、嚴格，微博的收益遠不如前。
這樣的增長疲態之下，欣朗高層內部派係分化同樣嚴重，時刻可能被又一道新出台的網監規則傷及根本。
去年下半年，在副總裁曹一鳴的推動下，欣朗推出了微博同係產品綠舟。該產品幾乎照搬了國外產品ins的全部構成，旨在遷移微博用戶，分散產品屬性，提純一二線城市市場和高質量收益。可惜在整個互聯網行業瘋狂爭奪下沉市場的今日，效果並不理想。
眼見著諸多長視頻平台因為版權、會員和廣告的平衡問題常年虧損，紛紛甩出爛賬，欣朗的財力遠不及擺度、阿李等真正的巨頭，無法支撐這樣的開銷，近年來頭條係和快收係又已然完成了對下沉市場的瓜分，欣朗進軍短視頻平台同樣毫無出路，隻能對精剪自製視頻平台操刀。
綠舟的失敗讓曹一鳴一派發言權盡失，從無到有、再創產品，公司內部的對頭第一個不同意，並購或收購成了唯一的選擇。
而被譽為國內油管的c站首當其衝，成為了這個時期最大的肥羊。
c站早期是acg愛好者聚集的自建網站，相較快收係旗下的競品產品南瓜視頻，多年積累下來的用戶粘性極高，優質用戶、優質視頻資源和優質產出者積累豐厚，近年來財報狀況極佳，而且還憑借情懷和決策，持有收益極高、增長態勢穩定的電競分區。
這一切都與欣朗提純一二線城市用戶的發展戰略不謀而合，還能完美補足微博與綠洲的短板。
最重要的是，據可靠情報，該公司正在準備向發改部門提出的上市申請，如果申請通過，擬上市公司將會受到諸多保護，漫長的等待時間裏局勢風雲變幻，出什麽事實在難講。而c站上市成功後，欣朗的能力能否再吞下這個胖子也是大問題。
也就是說想宰羊，現在是最後的機會。
然而此項提案卻因為一場突發事件戛然而止。
兩個月前，連續問鼎榜單數月的流量明星的某位粉絲因為舉報一篇該明星的同人文，引發粉絲圈內的舉報風潮，引起了網監的注意，導致整個同人文圈多個平台遭遇寒冬，同人寫手發表作品的重要全球平台被國內封禁。
這一舉雖然在討論過程中給微博帶來了正反兩方的巨大流量，但到了後期，由此話題衍生的出的“飯圈”、“屠榜”等關鍵詞卻被整個社會的“圈外人”廣泛知悉。大量路人隻在討論過程中為言論自由和創作自由發聲，事件過後紛紛因平台作為棄置微博，導致微博日活躍用戶銳減，股價大跌，當季財報慘不忍睹。
並購說到底就是買東西，買東西當然需要錢，這種不可抗力曹一鳴毫無辦法，計劃隻一萌芽便即終止，一直拖延到現在。
誰知今日，他們找到了幫平台高速回暖的良方。
互聯網弗一誕生，“網紅”便即誕生，早期論壇上可以用高質問答與交流另其他用戶照搬進學習工作中的大佬是“網紅”，現在直播網站上試色口紅便能帶貨的主播也是“網紅”，這個詞對資本來說不含褒貶，反而是更貼近大眾、更靈活、更易操縱的流量本身。
會議桌邊坐著的資深從業者吃著流量生活，看見流量就兩眼放光，而晁千琳七天內造出的流量肉眼可見，她本人更是從頭到腳、每個細胞都散發著流量的氣息，他們反而更好奇，這麽一個人物，為什麽時至今日才被發現。
事實是隻要晁千琳不主動站到聚光燈下，她本人便被過剩的光環掩蓋得完完全全。
無論是在座的哪位高層在街上和她擦肩而過，第一時間都不會把她與流量聯係到一起，隻會為自然造物感到驚歎，進而失去思考能力。
而且，這顯然也是天命的意圖。若是過早地讓晁千琳從裏世界邁入表世界，恐怕她遭受的苦難會更多，既定的“11月3日”到底是提前還是永久推後會因為千萬人糾纏的因果變得難以控製。
可是即便放在這種場合，她也不是普通的“網紅”，王長勝徐徐道出了這個姑娘美貌以外的與眾不同：
“她的影響力我想大家都意識到了，於我們而言，她就是利益和資本本身，於普羅大眾而言，她簡直是神明本身。
“我們總說資本是看不見的手，權力其實相同，也是隱形的威懾而已。可她讓我第一次切實可感地見到這些的力量，考慮到她擁有個人意誌，這種力量恐怕和金錢、權利一樣，能直接左右他人的言行，甚至比金錢和權利更具碾壓性。
“這一周裏，我擬定了該如何運用這種力量的方案。最優先的，其實是保證她的神格化，也就是把握她與受眾的精準距離，於其他資本方，這種距離像剛才那樣就好，於用戶方，這距離最好隻在傳言中。說來困難，但這一點，造物主似乎已經幫我們準備好了。”
曹一鳴迫不及待地問：“是什麽？”
“她在鏡頭下沒有影像。”
為什麽要並購，原因無外乎是生存和錢。
欣朗是國內的第一批互聯網巨頭，旗下的微博平台雖然沒有騰旭的微信體量大，卻因為把握住了移動端硬件變化，即電腦用戶向智能手機用戶演變的機遇，適時從博客衍生出產品微博，入場夠早，成功實現了與微信可比的用戶時長分割，完成了工具型社交媒體到功能型社交平台的轉化。
為了抵抗微信在功能分區、市場機遇上更勝一籌的手腕，與微博的最大競品微信朋友圈共分蛋糕，03年，微博引入了榜單機製，包含新聞、明星、關鍵詞等諸多分類，持續從時事熱點、明星粉絲與廣告商手裏收割收益。
然而，也因為榜單機製，微博成為了負麵事件討論區、聚集地。
為博流量不擇手段是資本驅動的必然，劣根深重的用戶群體被職業運營帶動負麵情緒更加容易，加上微博自身拿錢手軟，監管疲弱至極，大量負麵新聞在平台排行榜和評論區發酵，屢遭官方警告，尤其近年來網監日趨完善、嚴格，微博的收益遠不如前。
這樣的增長疲態之下，欣朗高層內部派係分化同樣嚴重，時刻可能被又一道新出台的網監規則傷及根本。
去年下半年，在副總裁曹一鳴的推動下，欣朗推出了微博同係產品綠舟。該產品幾乎照搬了國外產品ins的全部構成，旨在遷移微博用戶，分散產品屬性，提純一二線城市市場和高質量收益。可惜在整個互聯網行業瘋狂爭奪下沉市場的今日，效果並不理想。
眼見著諸多長視頻平台因為版權、會員和廣告的平衡問題常年虧損，紛紛甩出爛賬，欣朗的財力遠不及擺度、阿李等真正的巨頭，無法支撐這樣的開銷，近年來頭條係和快收係又已然完成了對下沉市場的瓜分，欣朗進軍短視頻平台同樣毫無出路，隻能對精剪自製視頻平台操刀。
綠舟的失敗讓曹一鳴一派發言權盡失，從無到有、再創產品，公司內部的對頭第一個不同意，並購或收購成了唯一的選擇。
而被譽為國內油管的c站首當其衝，成為了這個時期最大的肥羊。
c站早期是acg愛好者聚集的自建網站，相較快收係旗下的競品產品南瓜視頻，多年積累下來的用戶粘性極高，優質用戶、優質視頻資源和優質產出者積累豐厚，近年來財報狀況極佳，而且還憑借情懷和決策，持有收益極高、增長態勢穩定的電競分區。
這一切都與欣朗提純一二線城市用戶的發展戰略不謀而合，還能完美補足微博與綠洲的短板。
最重要的是，據可靠情報，該公司正在準備向發改部門提出的上市申請，如果申請通過，擬上市公司將會受到諸多保護，漫長的等待時間裏局勢風雲變幻，出什麽事實在難講。而c站上市成功後，欣朗的能力能否再吞下這個胖子也是大問題。
也就是說想宰羊，現在是最後的機會。
然而此項提案卻因為一場突發事件戛然而止。
兩個月前，連續問鼎榜單數月的流量明星的某位粉絲因為舉報一篇該明星的同人文，引發粉絲圈內的舉報風潮，引起了網監的注意，導致整個同人文圈多個平台遭遇寒冬，同人寫手發表作品的重要全球平台被國內封禁。
這一舉雖然在討論過程中給微博帶來了正反兩方的巨大流量，但到了後期，由此話題衍生的出的“飯圈”、“屠榜”等關鍵詞卻被整個社會的“圈外人”廣泛知悉。大量路人隻在討論過程中為言論自由和創作自由發聲，事件過後紛紛因平台作為棄置微博，導致微博日活躍用戶銳減，股價大跌，當季財報慘不忍睹。
並購說到底就是買東西，買東西當然需要錢，這種不可抗力曹一鳴毫無辦法，計劃隻一萌芽便即終止，一直拖延到現在。
誰知今日，他們找到了幫平台高速回暖的良方。
互聯網弗一誕生，“網紅”便即誕生，早期論壇上可以用高質問答與交流另其他用戶照搬進學習工作中的大佬是“網紅”，現在直播網站上試色口紅便能帶貨的主播也是“網紅”，這個詞對資本來說不含褒貶，反而是更貼近大眾、更靈活、更易操縱的流量本身。
會議桌邊坐著的資深從業者吃著流量生活，看見流量就兩眼放光，而晁千琳七天內造出的流量肉眼可見，她本人更是從頭到腳、每個細胞都散發著流量的氣息，他們反而更好奇，這麽一個人物，為什麽時至今日才被發現。
事實是隻要晁千琳不主動站到聚光燈下，她本人便被過剩的光環掩蓋得完完全全。
無論是在座的哪位高層在街上和她擦肩而過，第一時間都不會把她與流量聯係到一起，隻會為自然造物感到驚歎，進而失去思考能力。
而且，這顯然也是天命的意圖。若是過早地讓晁千琳從裏世界邁入表世界，恐怕她遭受的苦難會更多，既定的“11月3日”到底是提前還是永久推後會因為千萬人糾纏的因果變得難以控製。
可是即便放在這種場合，她也不是普通的“網紅”，王長勝徐徐道出了這個姑娘美貌以外的與眾不同：
“她的影響力我想大家都意識到了，於我們而言，她就是利益和資本本身，於普羅大眾而言，她簡直是神明本身。
“我們總說資本是看不見的手，權力其實相同，也是隱形的威懾而已。可她讓我第一次切實可感地見到這些的力量，考慮到她擁有個人意誌，這種力量恐怕和金錢、權利一樣，能直接左右他人的言行，甚至比金錢和權利更具碾壓性。
“這一周裏，我擬定了該如何運用這種力量的方案。最優先的，其實是保證她的神格化，也就是把握她與受眾的精準距離，於其他資本方，這種距離像剛才那樣就好，於用戶方，這距離最好隻在傳言中。說來困難，但這一點，造物主似乎已經幫我們準備好了。”
曹一鳴迫不及待地問：“是什麽？”
“她在鏡頭下沒有影像。”