2020年4月14日星期二多雲
下午在屋側的小林子坐了一會兒，我知道我又陷入了該死的迷茫期，用了好長時間我都沒有想明白，那些壓在心裏的東西反而有些沉重。
下午又跟zb起了點衝突，我發現zb處於正常的狀態很少，他這種性格要真是做男友，非能把我氣死不可，脾氣倔的要命，錯了也要梗著脖子說出些歪理，然後還自以為很對。
我開始對他的印象其實並不好，記得18年那時候他們還有兩個資料員，項目上讓製作兩聯式的機械票據，像這種情況要麽是工長要麽是資料員做的事情，因為女資料員excel用的不是很熟練，於是我就想著一起工作這件事情，我把表格製好打印出來，因為是在a4紙上有四個，需要裁剪，女資料員負責裁剪，我有空就把裁剪過的雙聯機械票據按序號排列。結果很尷尬的是我們兩個搭配的正好的時候zb對那女資料員說：閑著沒事了，還給人家整這東西。結果那女資料員一時把東西放那裏不再整了。
我當時一聽就惱了，本來不管我的事情，我完全可以選擇不做，但是為了提高工作效率，為了項目上好，所以才對著電腦累著眼睛整這些票據，但在他眼裏我便成了占便宜的小人，用了他們資料上的人。
於是當時我就把做到一半的東西扔到那裏，直言，我不管了，這事情誰愛管誰管，並且直接過去找負責人說了不要讓我做這事情，這不是我的職責。後來那負責人還是把活給了管資料上的人。
自那以後我就這位zb資料員沒有什麽好感度，後來項目上人漸漸走了，剩下了四個人，他也隻是正常的時候還能一起說會兒話，一起出來轉悠下。但是牽涉到工作的交集整個人就會變得特別吝嗇。每次l經理從甲方下來跟我說讓zb配合你，等我去找zb的時候他就直接推脫，說我不知道。後來l經理再說你給安排什麽東西的時候我直接就說您直接跟他們講吧，我使不動人。我發現jx和zb處事方式真的有很大的不同，z工見我工作量大會問我：需不需要幫忙。一般來講我能很快完成我就不會讓他再忙進來；jx告訴我：如果你有什麽事情需要讓我做，先和我說一聲，不要直接去找l經理說，整的好像我什麽都不做沒有能力似的。所以聽到他這樣的話有時候他忙碌的話我就會幫著把機械台賬登記；zb則會這樣告訴我：如果你有什麽事情，不要直接來找我，讓領導安排。所以一聽到這樣的話我其實很不好受，一方麵我不想為了一個需要重複改正的資料再去找l經理讓l經理施壓，我不想告狀，也不想在l經理麵前說zb的不好。後來有什麽事情我總是會跟z工溝通，讓他跟zb說，我不參與，盡量避免跟他工作交接。
今天起因是有廠家打電話過來說是賬不對，因為之前倉管都已經走了，可能誰跟他說了，他就把電話打我手機上了，我問了情況，對方把電子版賬單發過來我看了下大概明了，沒有結賬的那部分是另一個臨建建好已停工的項目上的，還沒有對賬，我這邊是沒有資料的。公司流程如果需要結算的話首先需要廠家和倉管對接，我這邊沒有收到資料，自然需要廠家和倉管溝通，這邊的倉管屬於zb代理。因為這次情況比較特殊，所以具體結賬與否需要zb和l經理溝通，於是我把電話號碼給廠家之後跟zb說了一聲，希望他有個心理準備，結果誰成想zb一臉不滿，問我為什麽要把他手機號給廠家，你應該讓他找領導，對賬如何應該是領導找我們，而不是讓我去找領導。即使他有幾個月是好說話的，但是我覺得可能他本質上應該就是這個樣子的，故態萌發了。一麵生氣說廠家不應該給我打電話，一麵說我不懂，不用管了，以後不要把我的電話號碼隨意告訴別人。
這個時候的他特別難以溝通，聽不了別人說半分話。我看了看他扭頭走了，是的，其實這通電話按理說是應該直接打到zb手機上的，別人隻是想把賬弄清楚而已，連賬都沒有對，應該是項目上的事情，我的職責是拿到倉管提供的資料辦理結算，其實把自己代入廠家的角色，換位思考，我還是很耐心的問了情況，無論對賬與否，終歸是想讓這個事情得到解決。我自然不會去找l經理說這件事情，也不會把l經理手機號碼直接告知廠家，畢竟l經理是經理，怎麽能隨便把經理的號碼告訴廠家呢，總要一級一級來的。
說完了，心情好多了，是不是說過別人壞話心情會好很多，其實知道zb心底不壞，隻是他的有些做法不敢苟同，以後還是盡量遠離zb吧。要不然總是生氣。
下午在屋側的小林子坐了一會兒，我知道我又陷入了該死的迷茫期，用了好長時間我都沒有想明白，那些壓在心裏的東西反而有些沉重。
下午又跟zb起了點衝突，我發現zb處於正常的狀態很少，他這種性格要真是做男友，非能把我氣死不可，脾氣倔的要命，錯了也要梗著脖子說出些歪理，然後還自以為很對。
我開始對他的印象其實並不好，記得18年那時候他們還有兩個資料員，項目上讓製作兩聯式的機械票據，像這種情況要麽是工長要麽是資料員做的事情，因為女資料員excel用的不是很熟練，於是我就想著一起工作這件事情，我把表格製好打印出來，因為是在a4紙上有四個，需要裁剪，女資料員負責裁剪，我有空就把裁剪過的雙聯機械票據按序號排列。結果很尷尬的是我們兩個搭配的正好的時候zb對那女資料員說：閑著沒事了，還給人家整這東西。結果那女資料員一時把東西放那裏不再整了。
我當時一聽就惱了，本來不管我的事情，我完全可以選擇不做，但是為了提高工作效率，為了項目上好，所以才對著電腦累著眼睛整這些票據，但在他眼裏我便成了占便宜的小人，用了他們資料上的人。
於是當時我就把做到一半的東西扔到那裏，直言，我不管了，這事情誰愛管誰管，並且直接過去找負責人說了不要讓我做這事情，這不是我的職責。後來那負責人還是把活給了管資料上的人。
自那以後我就這位zb資料員沒有什麽好感度，後來項目上人漸漸走了，剩下了四個人，他也隻是正常的時候還能一起說會兒話，一起出來轉悠下。但是牽涉到工作的交集整個人就會變得特別吝嗇。每次l經理從甲方下來跟我說讓zb配合你，等我去找zb的時候他就直接推脫，說我不知道。後來l經理再說你給安排什麽東西的時候我直接就說您直接跟他們講吧，我使不動人。我發現jx和zb處事方式真的有很大的不同，z工見我工作量大會問我：需不需要幫忙。一般來講我能很快完成我就不會讓他再忙進來；jx告訴我：如果你有什麽事情需要讓我做，先和我說一聲，不要直接去找l經理說，整的好像我什麽都不做沒有能力似的。所以聽到他這樣的話有時候他忙碌的話我就會幫著把機械台賬登記；zb則會這樣告訴我：如果你有什麽事情，不要直接來找我，讓領導安排。所以一聽到這樣的話我其實很不好受，一方麵我不想為了一個需要重複改正的資料再去找l經理讓l經理施壓，我不想告狀，也不想在l經理麵前說zb的不好。後來有什麽事情我總是會跟z工溝通，讓他跟zb說，我不參與，盡量避免跟他工作交接。
今天起因是有廠家打電話過來說是賬不對，因為之前倉管都已經走了，可能誰跟他說了，他就把電話打我手機上了，我問了情況，對方把電子版賬單發過來我看了下大概明了，沒有結賬的那部分是另一個臨建建好已停工的項目上的，還沒有對賬，我這邊是沒有資料的。公司流程如果需要結算的話首先需要廠家和倉管對接，我這邊沒有收到資料，自然需要廠家和倉管溝通，這邊的倉管屬於zb代理。因為這次情況比較特殊，所以具體結賬與否需要zb和l經理溝通，於是我把電話號碼給廠家之後跟zb說了一聲，希望他有個心理準備，結果誰成想zb一臉不滿，問我為什麽要把他手機號給廠家，你應該讓他找領導，對賬如何應該是領導找我們，而不是讓我去找領導。即使他有幾個月是好說話的，但是我覺得可能他本質上應該就是這個樣子的，故態萌發了。一麵生氣說廠家不應該給我打電話，一麵說我不懂，不用管了，以後不要把我的電話號碼隨意告訴別人。
這個時候的他特別難以溝通，聽不了別人說半分話。我看了看他扭頭走了，是的，其實這通電話按理說是應該直接打到zb手機上的，別人隻是想把賬弄清楚而已，連賬都沒有對，應該是項目上的事情，我的職責是拿到倉管提供的資料辦理結算，其實把自己代入廠家的角色，換位思考，我還是很耐心的問了情況，無論對賬與否，終歸是想讓這個事情得到解決。我自然不會去找l經理說這件事情，也不會把l經理手機號碼直接告知廠家，畢竟l經理是經理，怎麽能隨便把經理的號碼告訴廠家呢，總要一級一級來的。
說完了，心情好多了，是不是說過別人壞話心情會好很多，其實知道zb心底不壞，隻是他的有些做法不敢苟同，以後還是盡量遠離zb吧。要不然總是生氣。