“好了，會議開始了。大家把之前沒解決的問題重新拿出來，趁著這個時間，我們一邊看視頻一邊複盤……”
在會議室裏，阿布主持了今天晚上的訓練賽複盤會議。
edg一隊以往複盤會議隻會在正規比賽打完之後才進行，訓練賽的複盤早在lpl開賽之前已經不需要了。
因為在一個月前的集訓過程中，隊伍磨合的問題大家已經解決的差不多了。阿光和scout基本已經融入到了edg戰隊當中，以後即使會有問題，那也是溝通問題。
但今天不一樣，有了新隊員的加入，陳軒雖然替補一年了，但還是屬於新隊員。其實跟阿光的情況差不多，依舊屬於需要跟著其他隊友一起學習的狀況。
複盤會議上，大家發現了一些新的問題，廠長有一句話說的很對——舞台下，也許更能看得清前方的道路。
雖然用在這裏不太合適，但在複盤的時候，看問題倒是看的很清楚，而解決問題後該怎麽做，大家都提供了不少思路，以後怎麽走那就另說了。
複盤中發現的主要問題有兩個，一個是陳軒的出裝太騷了，無論是大樹還是艾克，都是以輸出裝，也就是在陳軒理解中的“法坦裝”為主。
這樣的上單定位，顯然跟edg本身對上單的定位有所偏差，現在還沒出問題，但並不意味著這不存在問題。
一支戰隊五個人有不同的分工，有要出輸出的，自然就有要出防禦的。edg以ad和ap為核心，那麽上野輔必須承擔起扛傷害的工作。
而往往打野在前期gank中要補一點傷害，輔助則沒錢出裝備，所以抗傷害的工作主要是上單來承擔。
如果上單都不夠肉，扛不住，那麽這對edg後排的要求就更高了。
這個問題總結起來，那就是陳軒出裝太隨意了，說嚴重點就是不負責任，隻顧著自己爽，全然不顧隊友的風險。
edg戰隊風格和打法決定，上單可以混，但絕對不能暴斃。
在遭受指責和批評之後，阿布也給陳軒塞了一顆甜棗。
“排位中你可以肆意妄為，我不會限製你，但如果到了比賽中，你必須要按我的要求，按我們edg的要求來辦。如果你能做到，我可以給你上場的機會，如果你亂來了，那麽我也不會讓你如意！你聽明白了嗎？”
阿布言下之意就是隻要陳軒乖乖聽話，這兩周能就有機會上場打比賽，而不是在edg俱樂部內打打訓練賽，稍微過過癮。
對此，陳軒自然不會不滿意。
在訓練賽裏浪是為了引起各方麵注意，其主要目的還是為了上場打lpl。
現在目的即將達成，陳軒還有什麽不滿意的呢？
至於複盤中發現的第二個問題，那就是在廠長這個指揮上了。
廠長作為edg戰隊的指揮，在比賽中跟隊友溝通的頻率其實並不高。
在比賽前期，基本上隻會解釋一下“我在刷f4，下路小心點”，“我在刷蛤蟆，中路注意站位”，“我來下路了，meiko你可以主動找機會開”諸如類似的話。
當然，作為打野，眼觀六路耳聽八方，在小地圖裏突然發現對麵打野，或者輔助的動向也會跟隊友分享。
而團戰打起來的時候，廠長除了喊up（進攻），back（撤退）之外，有效的指令並不多。
這其實非常影響edg整體的發揮，說真得，陳軒親身經曆了這支edg，才發現edg的團戰無敵是多麽奇跡的一件事。
現在的edg有點像s8的ig，隊內溝通有問題，沒有明確的指揮，但打團卻是猛如虎，而兩者最相像的一點，還是隊內都存在一個混子。
當然，這支edg在最高榮譽上比不上那支ig。
原本edg這個問題並不會暴露，兩位韓援平時開會話不多，主要是廠長跟阿布相互交換意見，而此前阿光在開會的時候，也是一個小透明，本著不惹事能混就好的原則，盡量避免禍從口出。
正是因此，阿布也認為edg並沒有存在指揮上的問題。
可陳軒不一樣，陳軒是那種個人意誌比較強烈的人，而且陳軒不滿意edg忽視上路的這種習慣。
廠長作為指揮，在比賽裏會跟meiko交換意見，因為廠長要及時了解下路的情況，可上路，明明都是國產選手，溝通上沒問題，但廠長下意識忽略了。
在訓練賽裏，廠長會跟scout溝通，但因為麻煩，或者有些時候來不及分心溝通，所以溝通次數並不多。
而scout用英語表達，也未必能夠全然將心裏的想法說出來，這是阻礙scout快速融入edg，快速成長的地方。
關於這個問題，本來還沒陳軒什麽事，可結果卻是廠長惡人先告狀，說陳軒在訓練賽裏影響他，幹擾他對比賽的判斷和把控。
但把這事情徹底說出來之後，edg的掛牌教練快速星倒是表示，更支持陳軒的做法，認為陳軒這麽做是沒有錯的。
眾所周知，與lpl賽局將上單當工具的打法不同的是，lck賽區對上單的重視程度相當高，甚至有讓上單當指揮的。
而重視上單的原因，很簡單，因為上路線長，且是單人，上路是最容易抓，最吃打野，卻也是最容易滾起雪球的一條路。
解放上路可以讓打野做很多事情，並且隻要上單一人，就能牽製對方上野兩個人的精力。
隻要上路打開局麵，戰隊找機會的方式就多不少了，無論是上路單殺，還是上野二打二，又或是上單遊走中路，下路開戰上單tp支援，正常情況下都能取得比較好的結果。
反過來，打野幫助下路打出優勢，兩邊上單有傳送，ad可能會在對方上單的爆炸傷害下瞬間融化，這樣一來此前建立的優勢也將蕩然無存。
當然，換一個角度來想，lpl以抗壓型上單為主也沒問題。
lck賽區是以上單為矛，而lpl是以上單為盾。
抗壓型上單能夠擋住對方上單和打野的進攻，那麽從一定角度來講，就占據了一些優勢，至少己方打野在這段時間可以做事情了。
防守成功的次數越多，這樣的優勢越大。
可這不意味著像edg一樣，完全忽視上路。
上野是一定需要有所聯係的！
絕大多數戰隊為什麽以野輔作為指揮，那是打野能夠聯係上單和中單，輔助則跟ad在一起。
輔助充當指揮，那麽團隊以下路為核心，打野當指揮，那自然要頻繁的跟上中打聯動。
如今edg中野溝通不方便，不夠及時，那麽理應加強上野的聯係。
當然戰隊風格和打法是之前就定下的，快速星也不想推翻，也不可能推翻。但把這一套理論跟大家說清楚，那還是沒問題的。
不過這道理嘛，在座的各位都是行家，怎麽可能不懂。
但理論是理論，實際又是實際，完全套理論來用，那自然是不可能的。
不過廠長該被教訓也是要被教訓的，會議結束之前，阿布也跟廠長強調了一遍，在比賽裏要多跟隊友互動，並且不要忽視上單這個點。
被訓得像個豬崽的廠長隻能瞥一瞥眼，用死亡凝視偷偷看了陳軒好幾次。
在會議室裏，阿布主持了今天晚上的訓練賽複盤會議。
edg一隊以往複盤會議隻會在正規比賽打完之後才進行，訓練賽的複盤早在lpl開賽之前已經不需要了。
因為在一個月前的集訓過程中，隊伍磨合的問題大家已經解決的差不多了。阿光和scout基本已經融入到了edg戰隊當中，以後即使會有問題，那也是溝通問題。
但今天不一樣，有了新隊員的加入，陳軒雖然替補一年了，但還是屬於新隊員。其實跟阿光的情況差不多，依舊屬於需要跟著其他隊友一起學習的狀況。
複盤會議上，大家發現了一些新的問題，廠長有一句話說的很對——舞台下，也許更能看得清前方的道路。
雖然用在這裏不太合適，但在複盤的時候，看問題倒是看的很清楚，而解決問題後該怎麽做，大家都提供了不少思路，以後怎麽走那就另說了。
複盤中發現的主要問題有兩個，一個是陳軒的出裝太騷了，無論是大樹還是艾克，都是以輸出裝，也就是在陳軒理解中的“法坦裝”為主。
這樣的上單定位，顯然跟edg本身對上單的定位有所偏差，現在還沒出問題，但並不意味著這不存在問題。
一支戰隊五個人有不同的分工，有要出輸出的，自然就有要出防禦的。edg以ad和ap為核心，那麽上野輔必須承擔起扛傷害的工作。
而往往打野在前期gank中要補一點傷害，輔助則沒錢出裝備，所以抗傷害的工作主要是上單來承擔。
如果上單都不夠肉，扛不住，那麽這對edg後排的要求就更高了。
這個問題總結起來，那就是陳軒出裝太隨意了，說嚴重點就是不負責任，隻顧著自己爽，全然不顧隊友的風險。
edg戰隊風格和打法決定，上單可以混，但絕對不能暴斃。
在遭受指責和批評之後，阿布也給陳軒塞了一顆甜棗。
“排位中你可以肆意妄為，我不會限製你，但如果到了比賽中，你必須要按我的要求，按我們edg的要求來辦。如果你能做到，我可以給你上場的機會，如果你亂來了，那麽我也不會讓你如意！你聽明白了嗎？”
阿布言下之意就是隻要陳軒乖乖聽話，這兩周能就有機會上場打比賽，而不是在edg俱樂部內打打訓練賽，稍微過過癮。
對此，陳軒自然不會不滿意。
在訓練賽裏浪是為了引起各方麵注意，其主要目的還是為了上場打lpl。
現在目的即將達成，陳軒還有什麽不滿意的呢？
至於複盤中發現的第二個問題，那就是在廠長這個指揮上了。
廠長作為edg戰隊的指揮，在比賽中跟隊友溝通的頻率其實並不高。
在比賽前期，基本上隻會解釋一下“我在刷f4，下路小心點”，“我在刷蛤蟆，中路注意站位”，“我來下路了，meiko你可以主動找機會開”諸如類似的話。
當然，作為打野，眼觀六路耳聽八方，在小地圖裏突然發現對麵打野，或者輔助的動向也會跟隊友分享。
而團戰打起來的時候，廠長除了喊up（進攻），back（撤退）之外，有效的指令並不多。
這其實非常影響edg整體的發揮，說真得，陳軒親身經曆了這支edg，才發現edg的團戰無敵是多麽奇跡的一件事。
現在的edg有點像s8的ig，隊內溝通有問題，沒有明確的指揮，但打團卻是猛如虎，而兩者最相像的一點，還是隊內都存在一個混子。
當然，這支edg在最高榮譽上比不上那支ig。
原本edg這個問題並不會暴露，兩位韓援平時開會話不多，主要是廠長跟阿布相互交換意見，而此前阿光在開會的時候，也是一個小透明，本著不惹事能混就好的原則，盡量避免禍從口出。
正是因此，阿布也認為edg並沒有存在指揮上的問題。
可陳軒不一樣，陳軒是那種個人意誌比較強烈的人，而且陳軒不滿意edg忽視上路的這種習慣。
廠長作為指揮，在比賽裏會跟meiko交換意見，因為廠長要及時了解下路的情況，可上路，明明都是國產選手，溝通上沒問題，但廠長下意識忽略了。
在訓練賽裏，廠長會跟scout溝通，但因為麻煩，或者有些時候來不及分心溝通，所以溝通次數並不多。
而scout用英語表達，也未必能夠全然將心裏的想法說出來，這是阻礙scout快速融入edg，快速成長的地方。
關於這個問題，本來還沒陳軒什麽事，可結果卻是廠長惡人先告狀，說陳軒在訓練賽裏影響他，幹擾他對比賽的判斷和把控。
但把這事情徹底說出來之後，edg的掛牌教練快速星倒是表示，更支持陳軒的做法，認為陳軒這麽做是沒有錯的。
眾所周知，與lpl賽局將上單當工具的打法不同的是，lck賽區對上單的重視程度相當高，甚至有讓上單當指揮的。
而重視上單的原因，很簡單，因為上路線長，且是單人，上路是最容易抓，最吃打野，卻也是最容易滾起雪球的一條路。
解放上路可以讓打野做很多事情，並且隻要上單一人，就能牽製對方上野兩個人的精力。
隻要上路打開局麵，戰隊找機會的方式就多不少了，無論是上路單殺，還是上野二打二，又或是上單遊走中路，下路開戰上單tp支援，正常情況下都能取得比較好的結果。
反過來，打野幫助下路打出優勢，兩邊上單有傳送，ad可能會在對方上單的爆炸傷害下瞬間融化，這樣一來此前建立的優勢也將蕩然無存。
當然，換一個角度來想，lpl以抗壓型上單為主也沒問題。
lck賽區是以上單為矛，而lpl是以上單為盾。
抗壓型上單能夠擋住對方上單和打野的進攻，那麽從一定角度來講，就占據了一些優勢，至少己方打野在這段時間可以做事情了。
防守成功的次數越多，這樣的優勢越大。
可這不意味著像edg一樣，完全忽視上路。
上野是一定需要有所聯係的！
絕大多數戰隊為什麽以野輔作為指揮，那是打野能夠聯係上單和中單，輔助則跟ad在一起。
輔助充當指揮，那麽團隊以下路為核心，打野當指揮，那自然要頻繁的跟上中打聯動。
如今edg中野溝通不方便，不夠及時，那麽理應加強上野的聯係。
當然戰隊風格和打法是之前就定下的，快速星也不想推翻，也不可能推翻。但把這一套理論跟大家說清楚，那還是沒問題的。
不過這道理嘛，在座的各位都是行家，怎麽可能不懂。
但理論是理論，實際又是實際，完全套理論來用，那自然是不可能的。
不過廠長該被教訓也是要被教訓的，會議結束之前，阿布也跟廠長強調了一遍，在比賽裏要多跟隊友互動，並且不要忽視上單這個點。
被訓得像個豬崽的廠長隻能瞥一瞥眼，用死亡凝視偷偷看了陳軒好幾次。