張書記繼續說道：“首先對章嵐車長這種大膽管理的行為表示肯定。在我們單位的現實工作中，有一部分副車長都是甩手掌櫃，什麽事情都不敢擔責任，凡事都是匯報給帶班車長之後，自己就不管了，得罪人的事兒都是由帶班車長來幹，這是一種很不好的傾向，也是管理工作的大忌。
很多副車長在實際工作中沒有發揮出自己也是一名列車長的管理職責，而是充當了一種類似於‘傳聲筒’的角色，帶班車長說怎麽幹，他就怎麽幹，有的甚至連‘傳聲筒’的作用都發揮不好，更有甚者，個別副車長不但不配合列車長開展工作，反而在背後說風涼話，公然抵製列車長安排的工作。
所以說對章車長的作法，我是很讚同的，出發點絕對是值得表揚的。”
劉群看著張書記似乎談興甚濃，就著張書記的話，半向章嵐，半向張書記說道：“張書記也是幹了20多年的老車長，作過車隊隊長、總支書記，可以說是咱們的前輩。如果有機會，能聽一聽張書記給咱們講講怎麽當車長，那絕對是勝讀十年書的。”
張書記見劉群這樣說，也挺受用這頂高帽，說道：“我那大多都是過時的老經驗，今天趁著調查你們班組的這件事情，我就給你倆簡單介紹一下，正副列車長在管理時的配合方麵的一些經驗。
一般情況在班組裏話語權最多的是帶班車長，帶班車長在發布工作安排之後，副車長務必要全力支持，大力配合，千萬不可以進行抵觸，如果發現列車長說的有欠缺或者不太切合班組實際的話，可以私下和帶班車長進行溝通。
萬不可讓班組職工體驗出你們兩名車長之間配合不好，那麽職工就會有小心思，一些心態不是很好的職工就會在這上麵做文章。在背後做小動作，挑撥離間，使兩名列車長本來因工作產生的分歧最終會變為工作、生活上的逐漸對立。
一旦造成兩名列車長之間的對立，結果必定是兩敗俱傷的。
對於帶班車長來說，別人對你的看法，那就是禦下不嚴，不能夠很好地指揮下屬，帶好這個班子，導致班組不和諧因素較多，和副車長都不能搭好班子，說明管理方麵存在一定的問題。
對於副車長來說，那麽負麵影響就更大了。在我們單位裏來說，服從命令雖不能說像部隊一樣是天職，但是也是很重要的事情。
作為執行者公然違反或私下抵觸上級的命令，這都是很嚴重的事情，如果副車長真這樣做了，那麽給車隊、段上的印象就不太好，很有可能會被劃入任用‘黑名單’。
更有甚者，有個別副車長竟然當著職工的麵兒公然質疑列車長的工作安排，甚至與帶班車長發生公然頂撞、甚至於爭吵的現象。
這樣做的後果，絕不僅僅是讓班組職工看笑話，更重要的是，在絕大多數的情況下，這是自毀前程，因為從來沒有哪個領導喜歡下屬在同事麵前的挑戰。
各級領導都是一樣，帶班車長是段上、車隊認可了的，副車長頂撞帶班車長，就相當於質疑段、車隊的工作，除非副車長說的百分之百正確，但大部分的情況下，這種機率並不高，大多是因為站位不同而導致的工作方法不同，這樣，知道這事的上級會一邊告誡自己就事論事，不要和你一般見識，但是，一般在看這名副車長的時候會不自覺地戴上有色眼鏡。
你們班組發生的事情，剛才劉車也說了，有帶班車長自己的管理責任，從我一個旁觀者的角度來看，確實有一定的管理責任。
比如說先發生了班組缺員，連列車長也盯上了列車員的崗位，在這種情況下，你們兩位列車長有沒有想到在突發情況時，要組建一個預備隊呢？
換句話說，即便是需要廣播員來看軟臥車廂，那麽在製定整個人員調整計劃的時候，能不能提前就安排好廣播員，讓她心裏有個準備？
這項預備隊的工作就應該由劉車你負責，而不是在倉促之間，由副車長臨時下命令。
我認為劉車的管理責任主要存在於這裏。我們段上每天提的就是列車長遇到各種問題時要超前預想、想到可能發生的問題，提前安排好解決之法。
劉車也應該超前預想到，你們盯著車廂，有突發情況應該如何處置？
列車長就不應該是在固定崗位，因為全列十幾節車廂的旅客難免會發生突發情況。難道說都讓旅客來軟臥車廂找你們嗎？
這是不合適的。劉車，從這個角度出發，你覺得你這個管理責任擔的有沒有一定的道理呢？”
劉群恍然大悟，心悅誠服地說道：“張書記還是您高瞻遠矚，一下就發現了問題的根本。確實我沒有想到這一層，我隻是籠統地認為我是班組裏麵的帶班兒車長，不管有什麽事情我都應該分擔責任。
但聽您這麽一說，我真的發現確實我沒有做到位，這個責任擔當的真是不冤枉。確實，如果我超前預想組織了預備隊，或者說提前就安排好廣播員隨時準備頂崗的話，那麽就不會有這樣的事情發生了，還是我做事兒欠考慮。
我是想著班組缺員，我們列車長就應該比別人多幹一點兒，比別人累一點兒，這樣才能顯示出，我們作為列車長在管理之餘和大家同甘共苦，但是現在想起來真的是有不小的弊端。”
張書記接著說道：“劉車，你也不必過分自責，可能當時在你的角度看不到這樣的問題，我作為黨的幹部從事政工工作多年，凡事都會從黨的角度考慮，你也是第一包乘組的黨支部書記，在發生困難的時候有沒有想到通過黨組織來解決呢？
比如說班組的黨員、團員或入黨積極分子能不能主動報名，犧牲一部分休息時間來加入這個預備隊？我認為這樣做，既體現了班組的管理、領導能力，又凸顯了黨員的作用，同時你這個班組黨支部書記也作到了發揮黨員突擊隊的作用。”
聽到這裏，劉群猛地一拍大腿站了起來，向張書記拱手道：“張書記您真是太厲害了，經您這麽一說，我是茅塞頓開啊，要早像您這樣安排，預想到位的話，工作好開展得多了，班組也會更有凝聚力，也不至於導致我們班組人員緊張到捉襟見肘。”
章嵐不知什麽時候竟然在用一個小本在記著張書記說的話，此時，她也抬起頭來，說道：“張書記您說的真的太貼合實際了。聽您這麽一說，我回想了一下確實是這樣，我當時的思維太狹隘了，班組很多黨員骨幹積極性都非常高，但是我們兩人沒有正確引導，所以導致他們的積極性無處發揮。”
很多副車長在實際工作中沒有發揮出自己也是一名列車長的管理職責，而是充當了一種類似於‘傳聲筒’的角色，帶班車長說怎麽幹，他就怎麽幹，有的甚至連‘傳聲筒’的作用都發揮不好，更有甚者，個別副車長不但不配合列車長開展工作，反而在背後說風涼話，公然抵製列車長安排的工作。
所以說對章車長的作法，我是很讚同的，出發點絕對是值得表揚的。”
劉群看著張書記似乎談興甚濃，就著張書記的話，半向章嵐，半向張書記說道：“張書記也是幹了20多年的老車長，作過車隊隊長、總支書記，可以說是咱們的前輩。如果有機會，能聽一聽張書記給咱們講講怎麽當車長，那絕對是勝讀十年書的。”
張書記見劉群這樣說，也挺受用這頂高帽，說道：“我那大多都是過時的老經驗，今天趁著調查你們班組的這件事情，我就給你倆簡單介紹一下，正副列車長在管理時的配合方麵的一些經驗。
一般情況在班組裏話語權最多的是帶班車長，帶班車長在發布工作安排之後，副車長務必要全力支持，大力配合，千萬不可以進行抵觸，如果發現列車長說的有欠缺或者不太切合班組實際的話，可以私下和帶班車長進行溝通。
萬不可讓班組職工體驗出你們兩名車長之間配合不好，那麽職工就會有小心思，一些心態不是很好的職工就會在這上麵做文章。在背後做小動作，挑撥離間，使兩名列車長本來因工作產生的分歧最終會變為工作、生活上的逐漸對立。
一旦造成兩名列車長之間的對立，結果必定是兩敗俱傷的。
對於帶班車長來說，別人對你的看法，那就是禦下不嚴，不能夠很好地指揮下屬，帶好這個班子，導致班組不和諧因素較多，和副車長都不能搭好班子，說明管理方麵存在一定的問題。
對於副車長來說，那麽負麵影響就更大了。在我們單位裏來說，服從命令雖不能說像部隊一樣是天職，但是也是很重要的事情。
作為執行者公然違反或私下抵觸上級的命令，這都是很嚴重的事情，如果副車長真這樣做了，那麽給車隊、段上的印象就不太好，很有可能會被劃入任用‘黑名單’。
更有甚者，有個別副車長竟然當著職工的麵兒公然質疑列車長的工作安排，甚至與帶班車長發生公然頂撞、甚至於爭吵的現象。
這樣做的後果，絕不僅僅是讓班組職工看笑話，更重要的是，在絕大多數的情況下，這是自毀前程，因為從來沒有哪個領導喜歡下屬在同事麵前的挑戰。
各級領導都是一樣，帶班車長是段上、車隊認可了的，副車長頂撞帶班車長，就相當於質疑段、車隊的工作，除非副車長說的百分之百正確，但大部分的情況下，這種機率並不高，大多是因為站位不同而導致的工作方法不同，這樣，知道這事的上級會一邊告誡自己就事論事，不要和你一般見識，但是，一般在看這名副車長的時候會不自覺地戴上有色眼鏡。
你們班組發生的事情，剛才劉車也說了，有帶班車長自己的管理責任，從我一個旁觀者的角度來看，確實有一定的管理責任。
比如說先發生了班組缺員，連列車長也盯上了列車員的崗位，在這種情況下，你們兩位列車長有沒有想到在突發情況時，要組建一個預備隊呢？
換句話說，即便是需要廣播員來看軟臥車廂，那麽在製定整個人員調整計劃的時候，能不能提前就安排好廣播員，讓她心裏有個準備？
這項預備隊的工作就應該由劉車你負責，而不是在倉促之間，由副車長臨時下命令。
我認為劉車的管理責任主要存在於這裏。我們段上每天提的就是列車長遇到各種問題時要超前預想、想到可能發生的問題，提前安排好解決之法。
劉車也應該超前預想到，你們盯著車廂，有突發情況應該如何處置？
列車長就不應該是在固定崗位，因為全列十幾節車廂的旅客難免會發生突發情況。難道說都讓旅客來軟臥車廂找你們嗎？
這是不合適的。劉車，從這個角度出發，你覺得你這個管理責任擔的有沒有一定的道理呢？”
劉群恍然大悟，心悅誠服地說道：“張書記還是您高瞻遠矚，一下就發現了問題的根本。確實我沒有想到這一層，我隻是籠統地認為我是班組裏麵的帶班兒車長，不管有什麽事情我都應該分擔責任。
但聽您這麽一說，我真的發現確實我沒有做到位，這個責任擔當的真是不冤枉。確實，如果我超前預想組織了預備隊，或者說提前就安排好廣播員隨時準備頂崗的話，那麽就不會有這樣的事情發生了，還是我做事兒欠考慮。
我是想著班組缺員，我們列車長就應該比別人多幹一點兒，比別人累一點兒，這樣才能顯示出，我們作為列車長在管理之餘和大家同甘共苦，但是現在想起來真的是有不小的弊端。”
張書記接著說道：“劉車，你也不必過分自責，可能當時在你的角度看不到這樣的問題，我作為黨的幹部從事政工工作多年，凡事都會從黨的角度考慮，你也是第一包乘組的黨支部書記，在發生困難的時候有沒有想到通過黨組織來解決呢？
比如說班組的黨員、團員或入黨積極分子能不能主動報名，犧牲一部分休息時間來加入這個預備隊？我認為這樣做，既體現了班組的管理、領導能力，又凸顯了黨員的作用，同時你這個班組黨支部書記也作到了發揮黨員突擊隊的作用。”
聽到這裏，劉群猛地一拍大腿站了起來，向張書記拱手道：“張書記您真是太厲害了，經您這麽一說，我是茅塞頓開啊，要早像您這樣安排，預想到位的話，工作好開展得多了，班組也會更有凝聚力，也不至於導致我們班組人員緊張到捉襟見肘。”
章嵐不知什麽時候竟然在用一個小本在記著張書記說的話，此時，她也抬起頭來，說道：“張書記您說的真的太貼合實際了。聽您這麽一說，我回想了一下確實是這樣，我當時的思維太狹隘了，班組很多黨員骨幹積極性都非常高，但是我們兩人沒有正確引導，所以導致他們的積極性無處發揮。”