第二十九章 談論
1980我的導演生涯 作者：梁園築夢 投票推薦 加入書簽 留言反饋
中影那輛豐田皇冠車裏，車上的人也在討論著《大佛》這部電影。
周經理在離開燕影廠後，問道：“小高，《大佛》這部電影你怎麽看？”
小高是周經理手下的人，閱片量大，對電影有異於常人的理解，通常看過一遍後就能大概判斷電影上映後的潛力。
由於統購統銷政策，製片廠拍出來的電影，隻要沒有被禁，中影都要買。
但是電影上映就存在風險，拷貝多少也是個難題。拷貝多了萬一票房低，那就要虧本。同理，拷貝少了，但口碑好，賺的錢就少了。
這時候，中影就需要一個能判斷電影上映後潛力的人，小高這類人便應運而生。
小高也不負所托，給出的幾個建議讓中影規避了許多風險，少虧了不少錢。
說起來，這也是統購統銷的負麵作用。一般垃圾點的電影都是中影出錢買斷，一部電影七十萬，這些年中影買的電影，票房能超過七十萬的實在是少之又少。
但按照拷貝賣錢，也是少之又少，隻有那種能造成影響力，票房成績特別好的電影才能有那種待遇。
這也就造成不少製片廠應付差使，拿十幾萬拍電影，然後賣給中影賺七十萬，將風險全都壓在中影身上。
也不知道這種政策什麽時候能變一變。
周經理對這種模式有苦難言。
小高不知道周經理想了那麽多，他在思考片刻後，回答道：“我覺得《神秘的大佛》故事很新穎，尋找佛寶和守護佛寶的冒險故事貫穿始終，影片中充滿刺激和激烈打鬥場麵也是一大亮點，這對於看慣了戰爭片和鄰裏紛爭之類劇情片的觀眾來說，不啻於一場視覺盛宴。”
他沒有說的是，除了故事劇情和精彩的打鬥場麵外，電影的畫麵以及剪切也是極為出彩的。別的地方不敢說，但他覺得《大佛》靠著新穎的故事情節和武術戲份足以在港台地區賺取不錯的票房，更別說在國內這個類型片荒漠。隻要能順利上映，鐵定亂殺。
周經理哈哈大笑道：“看來咱們是英雄所見略同啊。”
他覺得小高對《大佛》的評價極為客觀，同時也體現了其專業素養，這讓他對這部電影的未來信心更足。
周經理回到中影總部後，立刻將今天的成果上報。中影方麵負責國內電影收購的部門領導看到他提交的報告後，很是重視，專門將他叫到辦公室，詢問具體情況。
周經理也是將自己的觀後感以及小高的評價全都如實說了出來，這其中並沒有夾雜任何個人看法。這是他在國企中的處事之道，不顯擺，領導問什麽說什麽，否則的話經理的位置也輪不到他做。
“既然你們都看好，等公司買下來後，拷貝可以多訂一些。”
“這……領導，《神秘的大佛》這部電影燕影廠非常重視，我們去的時候，汪廠長甚至親自出麵接待。”周經理有些為難，但還是隱晦地提出這件事情的難辦程度。
“哦，這是汪廠長親自負責的電影嗎？”
“這倒不是，不過這部電影題材很新穎，武術戲份設計精彩，打鬥場麵更是聞所未聞，燕影廠野心很大，汪廠長再怎麽重視也不為過。”
“這樣啊……”部門領導眉頭微皺，也感覺到事情有些難辦，他沉默片刻後，問道：“小周，你這麽看好《大佛》，那麽你預測一下，最終票房能有多少？有幾率超過三百萬嗎？”
電影發行是有成本的，票房超過三百萬的話，根據國內票房的利益分配中影就能保證自己不虧本。隻要保證這一點，花七十萬不僅不會虧，還能小賺一筆。
周經理頓感為難，在國內票房是很難預測的，尤其是一部沒有大導演和知名演員參與製作的電影。但是呢，《大佛》和那類電影又有所不同。
思慮半晌後，他才回答道：“如果觀眾對冒險加武術這一類型的電影感興趣，《大佛》的票房不會比《405謀殺案》差。”
“真能有這麽好的成績？”部門領導頓感驚訝。
要知道《405謀殺案》是今年國內電影的一匹大黑馬。自從今年五月份上映以來，連破國內票房紀錄和觀影人次紀錄，中影內部樂觀估計，這部電影票房可能過億，為中影帶來巨大的利潤。
這樣一部現象級作品，一年還能有兩部？
周經理沒再回答，畢竟電影還沒上映，他說得再多也隻是猜測而已。
好在部門領導也沒有再追問下去，他隻是輕聲一歎，愁眉不展道：“如果真是這樣，那咱們中影算是攤上大麻煩了。”
“您的意思是，這部電影最後可能不是按照七十萬塊買斷？”周經理問道。
部門領導歎氣道：“唉，你也知道，年初的時候汪廠長組織全國八家電影廠的領導在北影廠開會，和咱們中影商量影片售賣優質優價的可行性，以替代每部70萬元的價格收購的一刀切模式。”
“汪廠長也不是第一次對統購統銷政策開火，再說，年初的會議也沒有大的成果。”周經理道。
“明麵上是這樣，不過製片廠對自己的電影有信心，也不是不能談。”
“您是說？”
“嗯，製片廠和咱們中影經過磋商後，商討出另一種方案，即，根據影片的發行放映情況確定發行的拷貝數，再確定一個拷貝向製片廠付多少錢。”部門領導稍作回憶後，繼續道：
“大概就是這種模式。這種模式優缺點明顯，對優秀的電影來說能賺更多錢，但質量不佳的電影，可能連製片成本都賺不回來。”
周經理眼前一亮，激動道：“這種分配模式明顯對咱們中影有利啊。”
現在中影是不管好壞，隻要製片廠根據任務拍出來的電影，都要出七十萬買斷，但換成另一種模式，風險大多是在製片廠身上。
領導搖搖頭，“改革沒有那麽簡單的，裏麵很多彎彎繞繞，涉及到的利益眾多，不是我們知道好就能輕易改變。”
周經理還想問，領導卻不想多談。
周經理在離開燕影廠後，問道：“小高，《大佛》這部電影你怎麽看？”
小高是周經理手下的人，閱片量大，對電影有異於常人的理解，通常看過一遍後就能大概判斷電影上映後的潛力。
由於統購統銷政策，製片廠拍出來的電影，隻要沒有被禁，中影都要買。
但是電影上映就存在風險，拷貝多少也是個難題。拷貝多了萬一票房低，那就要虧本。同理，拷貝少了，但口碑好，賺的錢就少了。
這時候，中影就需要一個能判斷電影上映後潛力的人，小高這類人便應運而生。
小高也不負所托，給出的幾個建議讓中影規避了許多風險，少虧了不少錢。
說起來，這也是統購統銷的負麵作用。一般垃圾點的電影都是中影出錢買斷，一部電影七十萬，這些年中影買的電影，票房能超過七十萬的實在是少之又少。
但按照拷貝賣錢，也是少之又少，隻有那種能造成影響力，票房成績特別好的電影才能有那種待遇。
這也就造成不少製片廠應付差使，拿十幾萬拍電影，然後賣給中影賺七十萬，將風險全都壓在中影身上。
也不知道這種政策什麽時候能變一變。
周經理對這種模式有苦難言。
小高不知道周經理想了那麽多，他在思考片刻後，回答道：“我覺得《神秘的大佛》故事很新穎，尋找佛寶和守護佛寶的冒險故事貫穿始終，影片中充滿刺激和激烈打鬥場麵也是一大亮點，這對於看慣了戰爭片和鄰裏紛爭之類劇情片的觀眾來說，不啻於一場視覺盛宴。”
他沒有說的是，除了故事劇情和精彩的打鬥場麵外，電影的畫麵以及剪切也是極為出彩的。別的地方不敢說，但他覺得《大佛》靠著新穎的故事情節和武術戲份足以在港台地區賺取不錯的票房，更別說在國內這個類型片荒漠。隻要能順利上映，鐵定亂殺。
周經理哈哈大笑道：“看來咱們是英雄所見略同啊。”
他覺得小高對《大佛》的評價極為客觀，同時也體現了其專業素養，這讓他對這部電影的未來信心更足。
周經理回到中影總部後，立刻將今天的成果上報。中影方麵負責國內電影收購的部門領導看到他提交的報告後，很是重視，專門將他叫到辦公室，詢問具體情況。
周經理也是將自己的觀後感以及小高的評價全都如實說了出來，這其中並沒有夾雜任何個人看法。這是他在國企中的處事之道，不顯擺，領導問什麽說什麽，否則的話經理的位置也輪不到他做。
“既然你們都看好，等公司買下來後，拷貝可以多訂一些。”
“這……領導，《神秘的大佛》這部電影燕影廠非常重視，我們去的時候，汪廠長甚至親自出麵接待。”周經理有些為難，但還是隱晦地提出這件事情的難辦程度。
“哦，這是汪廠長親自負責的電影嗎？”
“這倒不是，不過這部電影題材很新穎，武術戲份設計精彩，打鬥場麵更是聞所未聞，燕影廠野心很大，汪廠長再怎麽重視也不為過。”
“這樣啊……”部門領導眉頭微皺，也感覺到事情有些難辦，他沉默片刻後，問道：“小周，你這麽看好《大佛》，那麽你預測一下，最終票房能有多少？有幾率超過三百萬嗎？”
電影發行是有成本的，票房超過三百萬的話，根據國內票房的利益分配中影就能保證自己不虧本。隻要保證這一點，花七十萬不僅不會虧，還能小賺一筆。
周經理頓感為難，在國內票房是很難預測的，尤其是一部沒有大導演和知名演員參與製作的電影。但是呢，《大佛》和那類電影又有所不同。
思慮半晌後，他才回答道：“如果觀眾對冒險加武術這一類型的電影感興趣，《大佛》的票房不會比《405謀殺案》差。”
“真能有這麽好的成績？”部門領導頓感驚訝。
要知道《405謀殺案》是今年國內電影的一匹大黑馬。自從今年五月份上映以來，連破國內票房紀錄和觀影人次紀錄，中影內部樂觀估計，這部電影票房可能過億，為中影帶來巨大的利潤。
這樣一部現象級作品，一年還能有兩部？
周經理沒再回答，畢竟電影還沒上映，他說得再多也隻是猜測而已。
好在部門領導也沒有再追問下去，他隻是輕聲一歎，愁眉不展道：“如果真是這樣，那咱們中影算是攤上大麻煩了。”
“您的意思是，這部電影最後可能不是按照七十萬塊買斷？”周經理問道。
部門領導歎氣道：“唉，你也知道，年初的時候汪廠長組織全國八家電影廠的領導在北影廠開會，和咱們中影商量影片售賣優質優價的可行性，以替代每部70萬元的價格收購的一刀切模式。”
“汪廠長也不是第一次對統購統銷政策開火，再說，年初的會議也沒有大的成果。”周經理道。
“明麵上是這樣，不過製片廠對自己的電影有信心，也不是不能談。”
“您是說？”
“嗯，製片廠和咱們中影經過磋商後，商討出另一種方案，即，根據影片的發行放映情況確定發行的拷貝數，再確定一個拷貝向製片廠付多少錢。”部門領導稍作回憶後，繼續道：
“大概就是這種模式。這種模式優缺點明顯，對優秀的電影來說能賺更多錢，但質量不佳的電影，可能連製片成本都賺不回來。”
周經理眼前一亮，激動道：“這種分配模式明顯對咱們中影有利啊。”
現在中影是不管好壞，隻要製片廠根據任務拍出來的電影，都要出七十萬買斷，但換成另一種模式，風險大多是在製片廠身上。
領導搖搖頭，“改革沒有那麽簡單的，裏麵很多彎彎繞繞，涉及到的利益眾多，不是我們知道好就能輕易改變。”
周經理還想問，領導卻不想多談。