就在係統升級的那一刻，吳舟感覺自己大腦的那種整體框架式思維，越來越具體。
然後，吳舟開始將一個個的平日裏自己總結的那些小技巧，還有工作內容，全都往這些框架裏放。
轉眼已是5天後了。
吳舟對自己負責的所有產品做了一個較大的梳理。
但是很多想法都是需要一定的時間去積累數據，去做參考的，不是說，做完之後，馬上就能看到效果。
再一個就是，去做嚐試的產品，也不能是那些賣的最好的產品。
因為吳舟也不能保證所有的“嚐試‘都是準確無誤了。
所以在嚐試之前，首先要保證整體大盤的問題，這樣的話，吳舟的可選品，最好的選擇其實就是那些尾部沒什麽銷量的產品，以及部分腰部產品。
吳舟將這些產品分成了兩批。
分別用excel表格記錄下來。
將這些產品的調整時間，調整方式，調整前的銷量等等信息都一一記錄下來。
之後就是每一天去更新這些數據。
這五天時間，吳舟更改了5個產品的關鍵詞。
銷量增長的有3個產品，銷量下滑的有2個產品，這五個產品總業績，之前的時候一天大概是在1000，而現在是1100。
總增量不大，隻有10%而已。
但真的小嘛？
平台的流量分配機製，其實一直都是“馬太效應”，那就是強者越強，弱者越弱。
也就是說，銷量越高，排名越靠前，那麽平台分配的流量也就越多。
如果公司的這些產品，完全按照以前的運營方式，隻是改動改動關鍵詞，銷量能做再往上提升10%...
第二個月的時候，沒準就是提升15%甚至更多....
不過現在也有一些問題，那就是那倆個實驗失敗的產品，還需要吳舟去進一步的分析原因。
除了關鍵詞這個實驗之外。
吳舟還做了“主圖實驗！”
因為流量=展現*轉化。
什麽意思呢，就好比一個商業街，每天人流量是，這個商業街上的某個商店每天進店人數是1000。
那麽展現就是指的這的商業街人流。
而進店的1000人，才是真正的流量。所以轉化就是1000\/=10%。
然後進一步思考就是，如何才能提高這個轉化。
相似的產品，相似的門頭，轉化也必然高不到哪兒去。
百貨這類的產品，大多屬於耐用品。
一個拖把用個半年一年都很正常。
所以得想辦法吸引來新客戶。
新客戶對品牌，還有產品完全沒有了解，那就必須得是靠“圖”來吸引。
標新立異，但又能體現出“產品質感”的圖，理論上來說，可以最大化的提升展現的轉化，還有成交的轉化。
理論想明白了，下一步就是執行了。
吳舟選了幾個產品，其中最成功的是一款浴帽。
之前的主圖，就隻是產品的實拍圖，圖片就隻是產品而已，沒有立體感，和其他同類商家差不多，而且看上去質感也相對一般，有點毛毛糙糙的感覺。
然後吳舟就直接在網上去看，去找，最後看到了一個“剛剛沐浴完的美女戴著一個看上去麵料很柔順的浴帽”的圖。
人臉肯定是不能用的。
但是“實際場景圖”卻是可以做參考。
之後就是在吳舟的指導意見下，保留這個圖片中的產品“立體感”還有圖片中的那種“質感”。
弄好之後，吳舟也就馬上上傳了。
當天下班的時候，銷量就破10了，次日銷量35，第三日，銷量52，第四日58，第五日59...
而在更改這個主圖之前，這個產品每日的銷量隻有2-3個左右，偶爾可能還會來一個光杆司令...
距離孫雯雯離職已經過去了一周。
天貓超市後台的銷量，也從那會兒的6000+變成了7000上下浮動...
一切都在向好發展。
但與吳舟這邊不同的是。
孫雯雯這邊終於來到了夢寐以求的大公司。
公司是在高大上的寫字樓裏。
裏麵的同事看上去也非常的禮貌有加。
她的到來，電商部的負責人還專門歡迎了她！
“雯雯啊，以後我們公司的天貓超市項目可就靠你了啊！\"
孫雯雯當時也是在氣氛烘托之下，自己點著頭表示“我一定會盡全力將咱們公司的業績提上去的！”
然後在部門領導的帶領下，帶著她來到了自己“嶄新的工位”。
更大的電腦屏幕，以及更高配置的主機。
開機隻需20秒...
一切似乎都很好...
前三天的熟悉階段都還好，就是她天貓超市部門的其他同事，幫她盡快熟悉公司裏的工作流程。
領導也沒有指派給她什麽工作，就隻是告訴她先熟悉熟悉，沒有什麽要求。
每天過來上班的時候，她就是看看後台，然後了解了解各個環節是怎麽運營的。
順便也問了問同事一些自己不太清楚的問題。
比如說訂貨找誰？
發貨找誰？
每月月初對賬，還有開票的時候需要對接財務嗎？
“雯雯姐，我們公司這邊有專門的供應鏈運營負責人。正常補貨的話，你都不需要操心，除非你偶爾是有什麽特別安排，那可以單獨的和供應鏈這邊負責的同事說一下就行，他們會根據你的要求去調整備貨！”
“至於財務對賬這塊兒，都是財務負責的。我們不用管，我們隻需要做好運營端，和小二對接好就好了。”
孫雯雯在聽到這些消息的時候，還是非常開心的。
這樣自己就可以省事了。
工作量也不會太大。
隻不過在第四天的時候。
\"雯雯姐，這是我們公司這邊的日報要求，需要你這邊每天對在售產品做一個回顧總結。下周開始，你也得開始做做日報了。“
“還有每周一的時候，我們一般都需要再做一個周報！回顧一下上周自己做了哪些工作，以及這些工作帶來了什麽樣的效果！”
“再就是月初的月報，每個月我們都要定一個月度目標，次月月初的時候，針對目標完成度，咱們要做一個月度目標完成度分析ppt。”
同事突然的給她發了三個模板..
然後...
懵逼的孫雯雯懵逼的打開。
裏麵有一大堆的東西，有數據，有數據柱狀圖，還有詳細的數據對比，分析原因等等。
但這些東西看著眼熟，平日裏吳舟做到聽多的，當時她還看著來著，隻不過覺得太麻煩了，一直沒學。但現在，自己來到新公司，然後我要做這個？
可她不會啊。
\"這些都要做嗎？”孫雯雯用忐忑的心情問下自己的同事。
突然她就覺得這個工作好像沒自己想像的那麽好，當然了，最主要的是，她膽怯了。
“公司規定的！”同事聳了聳肩，她當然也不想弄，多麻煩啊！
“有必要這麽麻煩嗎？”孫雯雯最後還是皺著眉頭低聲說道。
“還是有必要的，雖然是公司規定，但其實也一定程度上可以讓我們回顧自己的工作！雯雯姐，你之前公司不做這些嗎？”同事思索片刻卻說道。
“之前的公司，就隻需要做做日報就可以！這是我之前公司每天要做的日常銷售分析日報還有庫存日報。”孫雯雯說著這些的時候，順便的將自己提前保存好的模版給找到，打開。
同事那邊湊過來過來看了一下。
“哇哦...雯雯姐，你好厲害啊， 這種複雜的工具表都能做出來！你這個日報稍微改改裏麵的一些公式的話的，應該就可以直接套用到咱們的日報模版了吧，雯雯姐，這個模版你改好之後，能發我一份嗎？”這個同事很快的就發現了孫雯雯的那個模版的“好用之處”，而她略顯激動的語氣，也瞬間是讓其他電商部的同事目光好奇的打量過來。
作為一個大企業，電商部幾乎是覆蓋了所有的主流電商渠道。
所以人當然的也不少。
而隻要是和運營相關的人，做到一定地步，都會需要和數據打交道。
需要研究數據，深挖數據，用數據作為自己的決策依據！
而這個過程又不可避免的使用到excel表格。
在聽到天貓超市這個部門的新同事excel表格做的很厲害的時候。
一些“老司機”馬上就來了興趣。
第一個念頭就是，學習學習..
然後，孫雯雯身邊圍著的人略多了一些，還有就在附近的一些同事伸長脖子，看著她這邊。
漸漸的 孫雯雯臉上紅了起來。
“我不會！”最後她還是艱難的說出了這句話，說完這話之後，甚至頭都感覺略微有點抬不起來，她也沒想到，不過就是excel表而已，這新公司裏的同事們，居然一個個的都這麽感興趣。
早知道這樣的話，當初自己就好好學了。
但隨即她又想到了當時自己嚐試學習的過程。
“但真的很難啊！”
“那這個表是誰做的？”孫雯雯的同事繼續好奇的問道，畢竟這個工具表她也做不到，那麽孫雯雯不會做，雖然出乎意料，但也屬於正常。
“我的助理做的！就是咱們那個群裏的蘋果！”孫雯雯繼續解釋道。
“哦哦！他表格那麽厲害嘛！雯雯姐，你沒學一學嗎？\"
話題聊到這個地步。
孫雯雯不知道該怎麽回答這個問題。
她好像確實錯過了什麽重要的東西。
周圍的同事們這會兒也散開了。
孫雯雯看著同事發給她的日報，周報，月報的模版，陷入了沉思...
然後，吳舟開始將一個個的平日裏自己總結的那些小技巧，還有工作內容，全都往這些框架裏放。
轉眼已是5天後了。
吳舟對自己負責的所有產品做了一個較大的梳理。
但是很多想法都是需要一定的時間去積累數據，去做參考的，不是說，做完之後，馬上就能看到效果。
再一個就是，去做嚐試的產品，也不能是那些賣的最好的產品。
因為吳舟也不能保證所有的“嚐試‘都是準確無誤了。
所以在嚐試之前，首先要保證整體大盤的問題，這樣的話，吳舟的可選品，最好的選擇其實就是那些尾部沒什麽銷量的產品，以及部分腰部產品。
吳舟將這些產品分成了兩批。
分別用excel表格記錄下來。
將這些產品的調整時間，調整方式，調整前的銷量等等信息都一一記錄下來。
之後就是每一天去更新這些數據。
這五天時間，吳舟更改了5個產品的關鍵詞。
銷量增長的有3個產品，銷量下滑的有2個產品，這五個產品總業績，之前的時候一天大概是在1000，而現在是1100。
總增量不大，隻有10%而已。
但真的小嘛？
平台的流量分配機製，其實一直都是“馬太效應”，那就是強者越強，弱者越弱。
也就是說，銷量越高，排名越靠前，那麽平台分配的流量也就越多。
如果公司的這些產品，完全按照以前的運營方式，隻是改動改動關鍵詞，銷量能做再往上提升10%...
第二個月的時候，沒準就是提升15%甚至更多....
不過現在也有一些問題，那就是那倆個實驗失敗的產品，還需要吳舟去進一步的分析原因。
除了關鍵詞這個實驗之外。
吳舟還做了“主圖實驗！”
因為流量=展現*轉化。
什麽意思呢，就好比一個商業街，每天人流量是，這個商業街上的某個商店每天進店人數是1000。
那麽展現就是指的這的商業街人流。
而進店的1000人，才是真正的流量。所以轉化就是1000\/=10%。
然後進一步思考就是，如何才能提高這個轉化。
相似的產品，相似的門頭，轉化也必然高不到哪兒去。
百貨這類的產品，大多屬於耐用品。
一個拖把用個半年一年都很正常。
所以得想辦法吸引來新客戶。
新客戶對品牌，還有產品完全沒有了解，那就必須得是靠“圖”來吸引。
標新立異，但又能體現出“產品質感”的圖，理論上來說，可以最大化的提升展現的轉化，還有成交的轉化。
理論想明白了，下一步就是執行了。
吳舟選了幾個產品，其中最成功的是一款浴帽。
之前的主圖，就隻是產品的實拍圖，圖片就隻是產品而已，沒有立體感，和其他同類商家差不多，而且看上去質感也相對一般，有點毛毛糙糙的感覺。
然後吳舟就直接在網上去看，去找，最後看到了一個“剛剛沐浴完的美女戴著一個看上去麵料很柔順的浴帽”的圖。
人臉肯定是不能用的。
但是“實際場景圖”卻是可以做參考。
之後就是在吳舟的指導意見下，保留這個圖片中的產品“立體感”還有圖片中的那種“質感”。
弄好之後，吳舟也就馬上上傳了。
當天下班的時候，銷量就破10了，次日銷量35，第三日，銷量52，第四日58，第五日59...
而在更改這個主圖之前，這個產品每日的銷量隻有2-3個左右，偶爾可能還會來一個光杆司令...
距離孫雯雯離職已經過去了一周。
天貓超市後台的銷量，也從那會兒的6000+變成了7000上下浮動...
一切都在向好發展。
但與吳舟這邊不同的是。
孫雯雯這邊終於來到了夢寐以求的大公司。
公司是在高大上的寫字樓裏。
裏麵的同事看上去也非常的禮貌有加。
她的到來，電商部的負責人還專門歡迎了她！
“雯雯啊，以後我們公司的天貓超市項目可就靠你了啊！\"
孫雯雯當時也是在氣氛烘托之下，自己點著頭表示“我一定會盡全力將咱們公司的業績提上去的！”
然後在部門領導的帶領下，帶著她來到了自己“嶄新的工位”。
更大的電腦屏幕，以及更高配置的主機。
開機隻需20秒...
一切似乎都很好...
前三天的熟悉階段都還好，就是她天貓超市部門的其他同事，幫她盡快熟悉公司裏的工作流程。
領導也沒有指派給她什麽工作，就隻是告訴她先熟悉熟悉，沒有什麽要求。
每天過來上班的時候，她就是看看後台，然後了解了解各個環節是怎麽運營的。
順便也問了問同事一些自己不太清楚的問題。
比如說訂貨找誰？
發貨找誰？
每月月初對賬，還有開票的時候需要對接財務嗎？
“雯雯姐，我們公司這邊有專門的供應鏈運營負責人。正常補貨的話，你都不需要操心，除非你偶爾是有什麽特別安排，那可以單獨的和供應鏈這邊負責的同事說一下就行，他們會根據你的要求去調整備貨！”
“至於財務對賬這塊兒，都是財務負責的。我們不用管，我們隻需要做好運營端，和小二對接好就好了。”
孫雯雯在聽到這些消息的時候，還是非常開心的。
這樣自己就可以省事了。
工作量也不會太大。
隻不過在第四天的時候。
\"雯雯姐，這是我們公司這邊的日報要求，需要你這邊每天對在售產品做一個回顧總結。下周開始，你也得開始做做日報了。“
“還有每周一的時候，我們一般都需要再做一個周報！回顧一下上周自己做了哪些工作，以及這些工作帶來了什麽樣的效果！”
“再就是月初的月報，每個月我們都要定一個月度目標，次月月初的時候，針對目標完成度，咱們要做一個月度目標完成度分析ppt。”
同事突然的給她發了三個模板..
然後...
懵逼的孫雯雯懵逼的打開。
裏麵有一大堆的東西，有數據，有數據柱狀圖，還有詳細的數據對比，分析原因等等。
但這些東西看著眼熟，平日裏吳舟做到聽多的，當時她還看著來著，隻不過覺得太麻煩了，一直沒學。但現在，自己來到新公司，然後我要做這個？
可她不會啊。
\"這些都要做嗎？”孫雯雯用忐忑的心情問下自己的同事。
突然她就覺得這個工作好像沒自己想像的那麽好，當然了，最主要的是，她膽怯了。
“公司規定的！”同事聳了聳肩，她當然也不想弄，多麻煩啊！
“有必要這麽麻煩嗎？”孫雯雯最後還是皺著眉頭低聲說道。
“還是有必要的，雖然是公司規定，但其實也一定程度上可以讓我們回顧自己的工作！雯雯姐，你之前公司不做這些嗎？”同事思索片刻卻說道。
“之前的公司，就隻需要做做日報就可以！這是我之前公司每天要做的日常銷售分析日報還有庫存日報。”孫雯雯說著這些的時候，順便的將自己提前保存好的模版給找到，打開。
同事那邊湊過來過來看了一下。
“哇哦...雯雯姐，你好厲害啊， 這種複雜的工具表都能做出來！你這個日報稍微改改裏麵的一些公式的話的，應該就可以直接套用到咱們的日報模版了吧，雯雯姐，這個模版你改好之後，能發我一份嗎？”這個同事很快的就發現了孫雯雯的那個模版的“好用之處”，而她略顯激動的語氣，也瞬間是讓其他電商部的同事目光好奇的打量過來。
作為一個大企業，電商部幾乎是覆蓋了所有的主流電商渠道。
所以人當然的也不少。
而隻要是和運營相關的人，做到一定地步，都會需要和數據打交道。
需要研究數據，深挖數據，用數據作為自己的決策依據！
而這個過程又不可避免的使用到excel表格。
在聽到天貓超市這個部門的新同事excel表格做的很厲害的時候。
一些“老司機”馬上就來了興趣。
第一個念頭就是，學習學習..
然後，孫雯雯身邊圍著的人略多了一些，還有就在附近的一些同事伸長脖子，看著她這邊。
漸漸的 孫雯雯臉上紅了起來。
“我不會！”最後她還是艱難的說出了這句話，說完這話之後，甚至頭都感覺略微有點抬不起來，她也沒想到，不過就是excel表而已，這新公司裏的同事們，居然一個個的都這麽感興趣。
早知道這樣的話，當初自己就好好學了。
但隨即她又想到了當時自己嚐試學習的過程。
“但真的很難啊！”
“那這個表是誰做的？”孫雯雯的同事繼續好奇的問道，畢竟這個工具表她也做不到，那麽孫雯雯不會做，雖然出乎意料，但也屬於正常。
“我的助理做的！就是咱們那個群裏的蘋果！”孫雯雯繼續解釋道。
“哦哦！他表格那麽厲害嘛！雯雯姐，你沒學一學嗎？\"
話題聊到這個地步。
孫雯雯不知道該怎麽回答這個問題。
她好像確實錯過了什麽重要的東西。
周圍的同事們這會兒也散開了。
孫雯雯看著同事發給她的日報，周報，月報的模版，陷入了沉思...