“我這昨天剛接下來的一個項目，幫他們運營後台！小喵那邊是工廠，但因為地理位置是在三四線城市，找不到合適的人運營，然後就找到了我這邊...\/嘿嘿！”吳舟大概的解釋了一下原因。
青木了然。
“哦哦，那這個老板眼光還可以啊！等會兒啊，我看看！”青木手上那麽多牌子，也不可能做到每個品牌情況都很熟悉。
所以這會兒也就看了一下。
先是自己後台看了一下小喵這個品牌的業績情況，上月業績幾乎是排名倒數。
之後快速的打開了天貓超市的主頁麵，通過平台，搜索小喵這個品牌，看了看哪些產品，銷量如何。
看到這些產品之後，青木也皺了皺眉，都是一些普普通通的產品，沒什麽特色，青木是沒覺得這些東西能做出什麽來。
“我剛看看了下小喵這個牌子，銷量一般，產品也沒什麽特色，你送這麽多貨進去賣得掉嗎？馬上就要618了，要是不能及時把貨賣掉的話，後麵沒準供應鏈那邊就把這些貨又給退出來了！”青木友善的提醒道，但心裏卻是好奇起來，吳舟這個“運營大牛”，會如何運營這樣一個沒有絲毫特色的品牌。
不過青木這話，卻是讓吳舟微微一愣。
這個平台大促，吳舟還真沒經曆過，終歸還是入行時間太晚，所以根本沒有經曆過大促節點時，平台的一些“微妙變化”，知道618特殊節點，還是看群裏扯閑篇的時候的，一些人隻言片語說出來的，再加上自己問呂爺之後得出的答案。
“哥，是618結束之後會出退貨單是嗎？”吳舟繼續問了一句。
“嗯，大促之後都會出，雙十一的時候也是這樣！所以這種大促節點備貨的時候，得注意好量！太多太少都不好！”青木繼續解釋了一下，去年大促的時候，就有很多商家因為大促送的貨太多，導致退貨，然後運費飆升。
要不就是送的貨太少，大促的時候賣斷貨了，然後後麵再補貨還耽誤時間...最後白白浪費了一整個大促節點的高流量。
“那沒問題，能賣掉！”吳舟心裏很快的盤算了一下，距離618結束還有1個月時間，1個月綽綽有餘了，大概率這些庫存都不一定夠用！
“行，你認為能賣掉就行！”青木看到吳舟肯定的回答，也沒磨嘰，直接就拿著吳舟給他的那個表，然後直接去找了供應鏈那邊的“同學”。
6分鍾後。
“好了！”青木回答簡單明了！
“感謝老大！”吳舟發了一個納頭就拜的表情。
與此同時，阿裏這邊，青木看著吳舟的回複，嘴角露出一抹笑意，隨後登錄了一下自己的小二後台，將小喵這個品牌添加進入到自己的特別關注品牌當中。
他想看看，小喵這種品牌，吳舟能做到什麽樣！！！
1日後，小喵的這三個產品已經備貨完成，然後那邊也聯係了物流...
又2日，物流通知，已經全部入庫了。
這三個原本已經岌岌可危的庫存數，瞬間就充盈了起來。
而這三天，這3個產品的銷量一直都在有節奏的一點點的提升。
垃圾袋的月銷量已經增長到了1758。
保鮮膜增到到了1112。
鋼絲球的銷量也提升到了539。
每個產品比之當初都有了一個非常大的銷量進步！
日銷這塊兒也是提升很大。
垃圾袋從之前的30個正常日銷，快速飆升到了50個。
保鮮膜從之前的17個正常日銷，快速飆升到了33個。
至於鋼絲球之前平均單日就3個銷量，現在正常銷量已經能有20個了。
一切都在有計劃，有節奏的，快速變好當中。
而現在庫存更充裕了，這天晚上，吳舟“放肆”了一把。
夜裏10點，吳舟在天貓超市後台設置了淩晨1點到5點的，3個產品，都分別限量300個的限時促銷。
次日一早七點的時候，吳舟就直接打開電腦，看了一下這個活動最後的消耗情況。
垃圾袋消耗了207個。
保鮮膜消耗了193個。
鋼絲球消耗了188個。
大半夜這個時間節點，買東西的人確實是少很多...
不過眼看著銷量一天天的變好，已經忍耐多日的劉福生，在次日看到後台利潤再度暴跌的時候，卻是突然的就冒了出來，早上九點還沒到，就直接給吳舟打來了電話！
“吳總，我看了一下最近幾天的銷量情況，確實是有很大的提升，但是一點利潤都沒有了啊！特別是昨天，直接是負毛利了....作為企業，我們終歸還是要賺錢的啊！您這邊最初的時候，可是和我說的是，合作共贏的啊！”劉福生開口就是一串，語氣中略有些埋怨。
之前是不虧錢，算雞肋，但現在銷量是漲了，但卻成了累贅。
在他看來就是，業績雖然上漲了上千元。
但是毛利潤這塊兒也是直接消失了近千元。
所以用利潤換取業績，有什麽用，哪怕業績做的再高，對他來說也沒有任何意義啊。
他不想虧錢，畢竟現在他們這種小企業，也根本不賺什麽錢。
沒錢的時候，虧錢，他心疼啊！
“劉總，後台的銷售利潤數據情況，我這邊也每天也在看！”吳舟說著一張銷售報表截圖也直接甩給了劉福生的qq上。
劉福生那邊看到吳舟這麽快的將銷售數據情況發過來，也知道吳舟沒說假話，心裏怨氣略減。
但還是有很多，特別是看到那幾個‘爆款’的“巨額虧損”。
不過吳舟這邊繼續開口。
“其實在談合作那會兒，我就和您說過了後期如果我接手的話，前3個月，會有虧損發生！這是正常情況！”
“虧損我能接受，但這虧的比例也太多了，毛利都成負的了...\"還未等吳舟說完，劉福生馬上又說到。
一天上千的虧！這還是不算他工廠這邊費用以及後期要支付給吳舟的運營服務費用的前提下。
他這個小老板哪兒遭的住啊，雖然當初吳舟說3個月，他也記得。但這種虧法要是持續3個月，他虧不起。
而且昨天突然的虧損大幅度增加，誰知道當下的一天虧損上千是不是就到頭了。
所以他必須的得給吳舟打個電話，讓吳舟“刹一刹車”，又或者合作終止，及時止損。
初聽劉福生的“抱怨”，吳舟其實也是不爽的，因為吳舟知道自己當下的運營方式很成功，從長期角度來看，肯定是利大於弊。
一切都在朝著好的方向發展。
但是邏輯思維還是讓他很快脫離了自身的角度，“站在了第三者視角”，也就很快的理解了劉福生。
所以隨後，吳舟心裏也有些許火氣和不耐，但說話的語氣依舊溫和！
“咱們雙方合作開始之前，我就和你說過，合作共贏，那我肯定不會將風險全都轉移到合作方身上！當下的虧損，是為了快速完成前期的銷量積累，長期看的話，它可以大幅度的提升我們前期的運營效率！不過說的再多，也不如看到結果來的實際，這段時間您先看著，最多一周時間，你就能看出明顯的利潤變化，另外，我也會爭取在5月底的時候，把後台的整體毛利拉到20%以上！如果沒有達到這個毛利的話，5月份的運營服務費我可以不要！就當做我這邊對於小喵前期的活動投入了。”
吳舟此話說完之後。
劉福生那邊也感受到吳舟的“態度”，至少是有那麽一點“合作共贏”的樣子了，心裏也就安定了很多。
他不清楚吳舟到底能不能做到20%的毛利。
雖然說毛利20%，依舊不賺錢，但看著眼下這個負毛利...
這有了對比之後，他就覺得，能拉回到20%的毛利的話，再結合當下的銷量趨勢的話，那也是可以接受了。
“好的，那就辛苦吳總了。”
又3天。
每天夜裏，吳舟的運營計劃還是一如既往執行，沒有絲毫變化。
劉福生每天看到報表依舊還是虧的，不過負毛利整整一點點的回“正”！
能肉眼可見的，後台正在“向好發展”，劉福生心裏總算是勉強的能“接受”了！
而與此同時
垃圾袋的月銷量已經達到了3000+。
保鮮膜的月銷量也突破了2000+。
鋼絲球也突破了1600+。
這一天，吳舟有了一個新的運營“調整”。
漲價。
垃圾袋漲價到8.9元。
保鮮膜漲價到9.9元。
鋼絲球漲價到9.9元。
還有一些其他產品。
整體的價格都往上提了一大截。
青木了然。
“哦哦，那這個老板眼光還可以啊！等會兒啊，我看看！”青木手上那麽多牌子，也不可能做到每個品牌情況都很熟悉。
所以這會兒也就看了一下。
先是自己後台看了一下小喵這個品牌的業績情況，上月業績幾乎是排名倒數。
之後快速的打開了天貓超市的主頁麵，通過平台，搜索小喵這個品牌，看了看哪些產品，銷量如何。
看到這些產品之後，青木也皺了皺眉，都是一些普普通通的產品，沒什麽特色，青木是沒覺得這些東西能做出什麽來。
“我剛看看了下小喵這個牌子，銷量一般，產品也沒什麽特色，你送這麽多貨進去賣得掉嗎？馬上就要618了，要是不能及時把貨賣掉的話，後麵沒準供應鏈那邊就把這些貨又給退出來了！”青木友善的提醒道，但心裏卻是好奇起來，吳舟這個“運營大牛”，會如何運營這樣一個沒有絲毫特色的品牌。
不過青木這話，卻是讓吳舟微微一愣。
這個平台大促，吳舟還真沒經曆過，終歸還是入行時間太晚，所以根本沒有經曆過大促節點時，平台的一些“微妙變化”，知道618特殊節點，還是看群裏扯閑篇的時候的，一些人隻言片語說出來的，再加上自己問呂爺之後得出的答案。
“哥，是618結束之後會出退貨單是嗎？”吳舟繼續問了一句。
“嗯，大促之後都會出，雙十一的時候也是這樣！所以這種大促節點備貨的時候，得注意好量！太多太少都不好！”青木繼續解釋了一下，去年大促的時候，就有很多商家因為大促送的貨太多，導致退貨，然後運費飆升。
要不就是送的貨太少，大促的時候賣斷貨了，然後後麵再補貨還耽誤時間...最後白白浪費了一整個大促節點的高流量。
“那沒問題，能賣掉！”吳舟心裏很快的盤算了一下，距離618結束還有1個月時間，1個月綽綽有餘了，大概率這些庫存都不一定夠用！
“行，你認為能賣掉就行！”青木看到吳舟肯定的回答，也沒磨嘰，直接就拿著吳舟給他的那個表，然後直接去找了供應鏈那邊的“同學”。
6分鍾後。
“好了！”青木回答簡單明了！
“感謝老大！”吳舟發了一個納頭就拜的表情。
與此同時，阿裏這邊，青木看著吳舟的回複，嘴角露出一抹笑意，隨後登錄了一下自己的小二後台，將小喵這個品牌添加進入到自己的特別關注品牌當中。
他想看看，小喵這種品牌，吳舟能做到什麽樣！！！
1日後，小喵的這三個產品已經備貨完成，然後那邊也聯係了物流...
又2日，物流通知，已經全部入庫了。
這三個原本已經岌岌可危的庫存數，瞬間就充盈了起來。
而這三天，這3個產品的銷量一直都在有節奏的一點點的提升。
垃圾袋的月銷量已經增長到了1758。
保鮮膜增到到了1112。
鋼絲球的銷量也提升到了539。
每個產品比之當初都有了一個非常大的銷量進步！
日銷這塊兒也是提升很大。
垃圾袋從之前的30個正常日銷，快速飆升到了50個。
保鮮膜從之前的17個正常日銷，快速飆升到了33個。
至於鋼絲球之前平均單日就3個銷量，現在正常銷量已經能有20個了。
一切都在有計劃，有節奏的，快速變好當中。
而現在庫存更充裕了，這天晚上，吳舟“放肆”了一把。
夜裏10點，吳舟在天貓超市後台設置了淩晨1點到5點的，3個產品，都分別限量300個的限時促銷。
次日一早七點的時候，吳舟就直接打開電腦，看了一下這個活動最後的消耗情況。
垃圾袋消耗了207個。
保鮮膜消耗了193個。
鋼絲球消耗了188個。
大半夜這個時間節點，買東西的人確實是少很多...
不過眼看著銷量一天天的變好，已經忍耐多日的劉福生，在次日看到後台利潤再度暴跌的時候，卻是突然的就冒了出來，早上九點還沒到，就直接給吳舟打來了電話！
“吳總，我看了一下最近幾天的銷量情況，確實是有很大的提升，但是一點利潤都沒有了啊！特別是昨天，直接是負毛利了....作為企業，我們終歸還是要賺錢的啊！您這邊最初的時候，可是和我說的是，合作共贏的啊！”劉福生開口就是一串，語氣中略有些埋怨。
之前是不虧錢，算雞肋，但現在銷量是漲了，但卻成了累贅。
在他看來就是，業績雖然上漲了上千元。
但是毛利潤這塊兒也是直接消失了近千元。
所以用利潤換取業績，有什麽用，哪怕業績做的再高，對他來說也沒有任何意義啊。
他不想虧錢，畢竟現在他們這種小企業，也根本不賺什麽錢。
沒錢的時候，虧錢，他心疼啊！
“劉總，後台的銷售利潤數據情況，我這邊也每天也在看！”吳舟說著一張銷售報表截圖也直接甩給了劉福生的qq上。
劉福生那邊看到吳舟這麽快的將銷售數據情況發過來，也知道吳舟沒說假話，心裏怨氣略減。
但還是有很多，特別是看到那幾個‘爆款’的“巨額虧損”。
不過吳舟這邊繼續開口。
“其實在談合作那會兒，我就和您說過了後期如果我接手的話，前3個月，會有虧損發生！這是正常情況！”
“虧損我能接受，但這虧的比例也太多了，毛利都成負的了...\"還未等吳舟說完，劉福生馬上又說到。
一天上千的虧！這還是不算他工廠這邊費用以及後期要支付給吳舟的運營服務費用的前提下。
他這個小老板哪兒遭的住啊，雖然當初吳舟說3個月，他也記得。但這種虧法要是持續3個月，他虧不起。
而且昨天突然的虧損大幅度增加，誰知道當下的一天虧損上千是不是就到頭了。
所以他必須的得給吳舟打個電話，讓吳舟“刹一刹車”，又或者合作終止，及時止損。
初聽劉福生的“抱怨”，吳舟其實也是不爽的，因為吳舟知道自己當下的運營方式很成功，從長期角度來看，肯定是利大於弊。
一切都在朝著好的方向發展。
但是邏輯思維還是讓他很快脫離了自身的角度，“站在了第三者視角”，也就很快的理解了劉福生。
所以隨後，吳舟心裏也有些許火氣和不耐，但說話的語氣依舊溫和！
“咱們雙方合作開始之前，我就和你說過，合作共贏，那我肯定不會將風險全都轉移到合作方身上！當下的虧損，是為了快速完成前期的銷量積累，長期看的話，它可以大幅度的提升我們前期的運營效率！不過說的再多，也不如看到結果來的實際，這段時間您先看著，最多一周時間，你就能看出明顯的利潤變化，另外，我也會爭取在5月底的時候，把後台的整體毛利拉到20%以上！如果沒有達到這個毛利的話，5月份的運營服務費我可以不要！就當做我這邊對於小喵前期的活動投入了。”
吳舟此話說完之後。
劉福生那邊也感受到吳舟的“態度”，至少是有那麽一點“合作共贏”的樣子了，心裏也就安定了很多。
他不清楚吳舟到底能不能做到20%的毛利。
雖然說毛利20%，依舊不賺錢，但看著眼下這個負毛利...
這有了對比之後，他就覺得，能拉回到20%的毛利的話，再結合當下的銷量趨勢的話，那也是可以接受了。
“好的，那就辛苦吳總了。”
又3天。
每天夜裏，吳舟的運營計劃還是一如既往執行，沒有絲毫變化。
劉福生每天看到報表依舊還是虧的，不過負毛利整整一點點的回“正”！
能肉眼可見的，後台正在“向好發展”，劉福生心裏總算是勉強的能“接受”了！
而與此同時
垃圾袋的月銷量已經達到了3000+。
保鮮膜的月銷量也突破了2000+。
鋼絲球也突破了1600+。
這一天，吳舟有了一個新的運營“調整”。
漲價。
垃圾袋漲價到8.9元。
保鮮膜漲價到9.9元。
鋼絲球漲價到9.9元。
還有一些其他產品。
整體的價格都往上提了一大截。