王浪這邊當時做天貓的時候，就沒有天貓超市這麽風光了，畢竟天貓店對應的商家數量，競爭激烈程度遠不是天貓超市可以相比的。
不過雖然在行業那邊沒有風光過，但也還是有一些心得的。
“底層邏輯都是一樣的，這些我不說你也懂，就是一些手段不同而已。”王浪對於吳舟的能力還是非常認可的，自己這個小兄弟能在百貨類目做到top1，哪怕是他後來仔細研究了一下，也不覺得自己全身心的投入，就能做到這個成績。
吳舟嗯了一聲，表示理解！
之後王浪就是說一些天貓那邊的基礎知識！
\"和貓超這邊不同，貓超主要就是平台活動流量，類目流量，搜索流量，我是將這些都叫做“免費流量”...”
“對於小商家來說，平台的那些活動流量肯定是不用太考慮的，資源就那麽多，但商家數太多了，前期能上，那完全就是看運氣，我是建議你，在免費流量這塊兒，主要精力可以放在搜索流量上！”
“搜索流量主要就是做seo標題優化，選擇合適的關鍵詞，優化商品標題、描述、標簽等，這些提高搜索引擎排名，行業那邊看起來會很直觀....”
“如果正常地搞這種免費流量的話，成長會很慢，我是建議你前期可以嚐試地做一些付費推廣，做一下前期的孵化“加速”！”
“付費這塊兒，主要就是直通車，鑽展...”
“直通車就是通過關鍵詞競價，將商品展示在搜索結果的前列，提高曝光率。”
“鑽展：通過展示廣告，將商品展示在首頁、頻道頁等高流量位置。”
“除了這些之外，還有淘客...\"
“另外，搞推流的時候，不要上來就是開到最大，可以采取逐步增加的方式，通過螺旋上升的趨勢來優化投放效果，從而撬動平台的免費流量池。”
“所有的這些手段，終歸到底，都隻是獲流的手段，如何把流量留住，還是需要”基本功“紮實。”
“....”
王浪這邊知無不言，結合這段時間吳舟自己後台自己摸索了解到的一些基礎知識，此刻再通過王浪的言簡意賅的描述，天貓運營的知識框架在快速搭建！
底層其實還是一樣的...
都是獲取流量，提升轉化，提升客單...
隻不過是獲流方式不同而已...
吳舟這邊理解得非常快，漸漸的到了後來，也就開始和王浪交流了起來。
吳舟這邊介紹了一下自己提升流量轉化的邏輯。
比如說，直通車，鑽展這種付費推流的形式，隻是吸引流量過來，把這些流量理解為線下客戶。
那如果吳舟這邊在吸引客戶的時候，盡量優選那些和自家產品匹配的，精準的客戶，是不是客戶轉化也就跟著提高了。
將梳子賣給需要梳子的人，這樣才能真正好賣。
那如何地提高這個“精準度”。
吳舟想到的就是投放之後的，後續的持續監控，根據投放數據的反饋，然後不斷優化，不斷優化，最後找到最匹配的...
就這樣，從一開始的，單方麵的去聽，再到後來和王浪的彼此溝通交流，吳舟的提升速度，也是讓王浪吃驚不已。
“嘖嘖嘖，老弟，你真的就是天生吃這一碗飯的....”王浪最後說道這話的時候，語氣中也是充滿著感慨。
在和吳舟聊這些運營上的東西時，吳舟就好像是一塊海綿，感覺說完，吳舟就能立馬吸收。
才聊了個把小時，王浪都有一種自己被掏空的感覺。
不過隨即他又想到了吳舟做天貓超市做得都快比他好了...
然後也就覺得，好像這樣也是應該的，沒有這種“天賦”的話，又怎麽可能做到當下這個地步。
不過想著想著...
\"md，當初我要是認識一個像我這樣的前輩就好了！小舟，你命真好啊！”王浪半開玩笑的說道。
“哈哈，是啊！要是沒有王哥你，這些東西，我要是自己摸索，還不知道要多花多少時間！”
吳舟這邊和王浪聊完了之後，腦海中也有了大概的一個運營計劃，想要馬上完善一下，去試試！
但吳舟還是說道。
“對了，王哥，你這邊現在離開那家公司了嘛？那個淘客公司走到哪一步了，真的不需要天使輪嗎？”吳舟問起了題外話，照例，又是再挖一次王浪。
\"哈哈...”王浪先是笑出了聲，主要還是吳舟說的話太愛聽，天使輪，這名字多高大上...
聽著就好像是什麽成功人士創業，搞的“大公司”，大項目一樣。
笑過之後，王浪繼續說道。
“嗯，這個月月初我就是自由身了！公司這邊已經組建得差不多了，老哥我這邊暫時錢還夠，等後麵真需要天使輪的時候肯定找你！對了，你們家產品後麵要是需要淘客的話，也可以來找我。”在自己創業的時候，有人隻是恭喜，有人卻是願意真金白銀地投自己，那種信任感還是不一樣的。
“嗯了，好的，王哥，那老弟我就等著以後抱大腿了！”
又是簡單的閑聊了兩句，約了一個時間，線下再聚一下，畢竟王浪是打算回老家的，以後再相見，就真不一定是什麽時候了。
電話掛斷之後，吳舟這邊就開始回顧梳理王浪告訴自己的那些“基礎知識”。
梳理完畢之後，就是快速的製定自己的天貓店鋪運營計劃。
流量，轉化，客單，這三要素，吳舟最有信心的就是轉化還有客單。
主要就是流量這塊兒。
而流量這塊兒自然流最近雖然也在穩步增長，但速度太慢，吳舟就想到了王浪方才說的淘客還有直通車，鑽展這些。
吳舟這邊對於淘客，確實是有想法的。
天貓超市店鋪沒辦法整，但天貓店，可以啊。
不過不是現在，畢竟公司團隊這塊兒剛剛磨合好，而想到當初吳舟那次“類淘客”朋友圈的推廣方式。
真要是突然湧進來那麽大的量。
公司這邊剛剛磨合得差不多的團隊，不一定能承接得住！
還是得再等等。
所以當下還是直通車鑽針更為合適一些。
因為這些付費推流的方式，是“可控”的。
吳舟這邊快速的製定自己的天貓店直通車方案。
先是挑好具體的推廣產品，然後初步分析這些產品對應的人群，關鍵詞等詳細詳細。
最後再針對產品，去製定對應的推廣計劃。
吳舟選了一個鍋和一個保溫杯，必須得岔開品類，不然就是自己打自己了...
再就是因為自家天貓店是新店，所以預算也花不了太多。
雖然前期是做一點“基礎工作”，但終歸評論銷量，還是太少了。
初期200，3天後，提升25%，到250元，一點點提升。
關鍵詞有核心關鍵詞，長尾關鍵詞...
吳舟也順便地練練手。
12月10日11點27分，吳舟在天貓店後台完成了直通車計劃。
之後吳舟就開始看起了圖，看看能不能再找到一些“新的”圖片靈感。
時間轉眼來到了12點，公司一眾人，這會兒一個個的也是起身去熱飯的熱飯，點外賣的點外賣，還有一些人是搭夥兒出去吃...
吳舟這邊抬頭瞄了一眼全局，然後就看到了客服部還有一個小姑娘，臉上掛著笑，看著電腦，手指上正在劈裏啪啦地打著字，在工作中，應該是在對接客戶。
打開天貓店的後台，看了一下那個200元的消耗進度。
顯示消耗了37元 ，成交訂單1...
“消耗得有些慢啊！”吳舟想到...
就這樣時間轉眼來到了下午15點，吳舟這邊再度打開了後台看了一眼直通車的消耗進度。
後台顯示200元的活動預算已經消耗完了。
吳舟輕點鼠標，看起了費用的細節..
花費：200元
點擊量：259個
下單用戶數：9
銷售額：1905
產出比：9.525
轉化率：3.47%
這個數據...
好得讓吳舟有點不敢相信自己的眼睛。
然後吳舟刷新了一遍網頁...
“艸了。”刷新之後看到頁麵依舊如此。
吳舟瞬間喜笑顏開，這特麽的...撿錢啊。
吳舟通過後台，認真看了一下，具體是哪些產品。
吳舟新建了一個excel表，將銷售額，各項成本，快遞費平台費，全部加進去，做出來了一個自動核算費用公式。
然後核算出這些訂單的貨物成本是571.5元。
快遞費預估是90元。
平台扣點（天貓平台會扣3%的平台費），57.15元。
最終利潤是986.35元。
簡而言之就是花了200，最後淨賺了986元...
這要是再把正常銷售的利潤核算進去的話。
一天利潤能包住了整個天貓團隊的開支了。
原本吳舟的計劃是螺旋增長，撬動自然流。
但看著付費流的效果這麽好，那還等什麽自然流...
幹就完了。
推廣預算金額吳舟調整到了1000元。
隻不過200塊錢好消耗，但1000元的消耗進度就慢了很多！
轉眼時間來到了次日上午9點時，吳舟再度打開後台，查看後台直通車計劃組金額消耗情況。
消耗總金額：896元
銷售額：5762
下單客戶數：23
...
最終利潤：2734.54元。
效果比10號下降了一大截，但是這個產出，
“雖然依舊還是賺錢的，但實際的轉化效果，卻是降了一截。”
吳舟開始總結原因...
不過在總結原因之前，吳舟又在直通車裏衝了。
這馬上就是雙十二了，總得衝一衝...
不過雖然在行業那邊沒有風光過，但也還是有一些心得的。
“底層邏輯都是一樣的，這些我不說你也懂，就是一些手段不同而已。”王浪對於吳舟的能力還是非常認可的，自己這個小兄弟能在百貨類目做到top1，哪怕是他後來仔細研究了一下，也不覺得自己全身心的投入，就能做到這個成績。
吳舟嗯了一聲，表示理解！
之後王浪就是說一些天貓那邊的基礎知識！
\"和貓超這邊不同，貓超主要就是平台活動流量，類目流量，搜索流量，我是將這些都叫做“免費流量”...”
“對於小商家來說，平台的那些活動流量肯定是不用太考慮的，資源就那麽多，但商家數太多了，前期能上，那完全就是看運氣，我是建議你，在免費流量這塊兒，主要精力可以放在搜索流量上！”
“搜索流量主要就是做seo標題優化，選擇合適的關鍵詞，優化商品標題、描述、標簽等，這些提高搜索引擎排名，行業那邊看起來會很直觀....”
“如果正常地搞這種免費流量的話，成長會很慢，我是建議你前期可以嚐試地做一些付費推廣，做一下前期的孵化“加速”！”
“付費這塊兒，主要就是直通車，鑽展...”
“直通車就是通過關鍵詞競價，將商品展示在搜索結果的前列，提高曝光率。”
“鑽展：通過展示廣告，將商品展示在首頁、頻道頁等高流量位置。”
“除了這些之外，還有淘客...\"
“另外，搞推流的時候，不要上來就是開到最大，可以采取逐步增加的方式，通過螺旋上升的趨勢來優化投放效果，從而撬動平台的免費流量池。”
“所有的這些手段，終歸到底，都隻是獲流的手段，如何把流量留住，還是需要”基本功“紮實。”
“....”
王浪這邊知無不言，結合這段時間吳舟自己後台自己摸索了解到的一些基礎知識，此刻再通過王浪的言簡意賅的描述，天貓運營的知識框架在快速搭建！
底層其實還是一樣的...
都是獲取流量，提升轉化，提升客單...
隻不過是獲流方式不同而已...
吳舟這邊理解得非常快，漸漸的到了後來，也就開始和王浪交流了起來。
吳舟這邊介紹了一下自己提升流量轉化的邏輯。
比如說，直通車，鑽展這種付費推流的形式，隻是吸引流量過來，把這些流量理解為線下客戶。
那如果吳舟這邊在吸引客戶的時候，盡量優選那些和自家產品匹配的，精準的客戶，是不是客戶轉化也就跟著提高了。
將梳子賣給需要梳子的人，這樣才能真正好賣。
那如何地提高這個“精準度”。
吳舟想到的就是投放之後的，後續的持續監控，根據投放數據的反饋，然後不斷優化，不斷優化，最後找到最匹配的...
就這樣，從一開始的，單方麵的去聽，再到後來和王浪的彼此溝通交流，吳舟的提升速度，也是讓王浪吃驚不已。
“嘖嘖嘖，老弟，你真的就是天生吃這一碗飯的....”王浪最後說道這話的時候，語氣中也是充滿著感慨。
在和吳舟聊這些運營上的東西時，吳舟就好像是一塊海綿，感覺說完，吳舟就能立馬吸收。
才聊了個把小時，王浪都有一種自己被掏空的感覺。
不過隨即他又想到了吳舟做天貓超市做得都快比他好了...
然後也就覺得，好像這樣也是應該的，沒有這種“天賦”的話，又怎麽可能做到當下這個地步。
不過想著想著...
\"md，當初我要是認識一個像我這樣的前輩就好了！小舟，你命真好啊！”王浪半開玩笑的說道。
“哈哈，是啊！要是沒有王哥你，這些東西，我要是自己摸索，還不知道要多花多少時間！”
吳舟這邊和王浪聊完了之後，腦海中也有了大概的一個運營計劃，想要馬上完善一下，去試試！
但吳舟還是說道。
“對了，王哥，你這邊現在離開那家公司了嘛？那個淘客公司走到哪一步了，真的不需要天使輪嗎？”吳舟問起了題外話，照例，又是再挖一次王浪。
\"哈哈...”王浪先是笑出了聲，主要還是吳舟說的話太愛聽，天使輪，這名字多高大上...
聽著就好像是什麽成功人士創業，搞的“大公司”，大項目一樣。
笑過之後，王浪繼續說道。
“嗯，這個月月初我就是自由身了！公司這邊已經組建得差不多了，老哥我這邊暫時錢還夠，等後麵真需要天使輪的時候肯定找你！對了，你們家產品後麵要是需要淘客的話，也可以來找我。”在自己創業的時候，有人隻是恭喜，有人卻是願意真金白銀地投自己，那種信任感還是不一樣的。
“嗯了，好的，王哥，那老弟我就等著以後抱大腿了！”
又是簡單的閑聊了兩句，約了一個時間，線下再聚一下，畢竟王浪是打算回老家的，以後再相見，就真不一定是什麽時候了。
電話掛斷之後，吳舟這邊就開始回顧梳理王浪告訴自己的那些“基礎知識”。
梳理完畢之後，就是快速的製定自己的天貓店鋪運營計劃。
流量，轉化，客單，這三要素，吳舟最有信心的就是轉化還有客單。
主要就是流量這塊兒。
而流量這塊兒自然流最近雖然也在穩步增長，但速度太慢，吳舟就想到了王浪方才說的淘客還有直通車，鑽展這些。
吳舟這邊對於淘客，確實是有想法的。
天貓超市店鋪沒辦法整，但天貓店，可以啊。
不過不是現在，畢竟公司團隊這塊兒剛剛磨合好，而想到當初吳舟那次“類淘客”朋友圈的推廣方式。
真要是突然湧進來那麽大的量。
公司這邊剛剛磨合得差不多的團隊，不一定能承接得住！
還是得再等等。
所以當下還是直通車鑽針更為合適一些。
因為這些付費推流的方式，是“可控”的。
吳舟這邊快速的製定自己的天貓店直通車方案。
先是挑好具體的推廣產品，然後初步分析這些產品對應的人群，關鍵詞等詳細詳細。
最後再針對產品，去製定對應的推廣計劃。
吳舟選了一個鍋和一個保溫杯，必須得岔開品類，不然就是自己打自己了...
再就是因為自家天貓店是新店，所以預算也花不了太多。
雖然前期是做一點“基礎工作”，但終歸評論銷量，還是太少了。
初期200，3天後，提升25%，到250元，一點點提升。
關鍵詞有核心關鍵詞，長尾關鍵詞...
吳舟也順便地練練手。
12月10日11點27分，吳舟在天貓店後台完成了直通車計劃。
之後吳舟就開始看起了圖，看看能不能再找到一些“新的”圖片靈感。
時間轉眼來到了12點，公司一眾人，這會兒一個個的也是起身去熱飯的熱飯，點外賣的點外賣，還有一些人是搭夥兒出去吃...
吳舟這邊抬頭瞄了一眼全局，然後就看到了客服部還有一個小姑娘，臉上掛著笑，看著電腦，手指上正在劈裏啪啦地打著字，在工作中，應該是在對接客戶。
打開天貓店的後台，看了一下那個200元的消耗進度。
顯示消耗了37元 ，成交訂單1...
“消耗得有些慢啊！”吳舟想到...
就這樣時間轉眼來到了下午15點，吳舟這邊再度打開了後台看了一眼直通車的消耗進度。
後台顯示200元的活動預算已經消耗完了。
吳舟輕點鼠標，看起了費用的細節..
花費：200元
點擊量：259個
下單用戶數：9
銷售額：1905
產出比：9.525
轉化率：3.47%
這個數據...
好得讓吳舟有點不敢相信自己的眼睛。
然後吳舟刷新了一遍網頁...
“艸了。”刷新之後看到頁麵依舊如此。
吳舟瞬間喜笑顏開，這特麽的...撿錢啊。
吳舟通過後台，認真看了一下，具體是哪些產品。
吳舟新建了一個excel表，將銷售額，各項成本，快遞費平台費，全部加進去，做出來了一個自動核算費用公式。
然後核算出這些訂單的貨物成本是571.5元。
快遞費預估是90元。
平台扣點（天貓平台會扣3%的平台費），57.15元。
最終利潤是986.35元。
簡而言之就是花了200，最後淨賺了986元...
這要是再把正常銷售的利潤核算進去的話。
一天利潤能包住了整個天貓團隊的開支了。
原本吳舟的計劃是螺旋增長，撬動自然流。
但看著付費流的效果這麽好，那還等什麽自然流...
幹就完了。
推廣預算金額吳舟調整到了1000元。
隻不過200塊錢好消耗，但1000元的消耗進度就慢了很多！
轉眼時間來到了次日上午9點時，吳舟再度打開後台，查看後台直通車計劃組金額消耗情況。
消耗總金額：896元
銷售額：5762
下單客戶數：23
...
最終利潤：2734.54元。
效果比10號下降了一大截，但是這個產出，
“雖然依舊還是賺錢的，但實際的轉化效果，卻是降了一截。”
吳舟開始總結原因...
不過在總結原因之前，吳舟又在直通車裏衝了。
這馬上就是雙十二了，總得衝一衝...