張媛媛和杜寡婦，穿著大紅色的新衣服，掛著大紅帶，在人群裏一扭一扭，
一臉喜氣洋洋，開心的模樣，再加上張媛媛和杜寡婦絕美的容顏，真的是一副笑魘如花的模樣，
王援朝突然感歎道，女人還是得有自己的一些興趣愛好才行啊，
看著自己小媳婦和丈母娘扭著秧歌，這幅活力四射，容光煥發，好不開心的樣子，
真的和平時在家時的模樣不太一樣，在家裏母女倆整天也是開心幸福的樣子，
但是今天這由衷開心的模樣，還是讓王援朝覺得蠻刺眼的。
還好這個年代的道德水平高，男女之防非常的嚴，
且王援朝在紅旗大隊無人不知，無人不曉，是紅旗大隊老百姓心中的大恩人，基本紅旗大隊沒有男人敢去張媛媛和杜寡婦年前炸刺，
要是張媛媛和杜寡婦這樣容貌，放在前世道德敗壞的年代，還不知道要給王援朝帶來多少麻煩呢。
想了想之後，王援朝覺得還是不要為難自己了，
這個年代就這條件，自己已經給了母女倆最好的生活條件了。
王援朝現在也就這能力，再多的王援朝也給不起啊。
陪著丈母娘和小媳婦，開開心心的在村裏玩了一天之後。
王援朝第二天，九點，準時來到大隊長家。
王援朝來的算早的，坐在大隊長家的火炕上，
沒多久，曾支書，劉隊長，楊主任，俞會計跟著一一到來。
王援朝見到村裏的各位幹部，拿出一包華子，見人就遞了一根過去，笑嗬嗬的和大家打招呼。
等大隊長媳婦給每人都泡了一杯茶之後，
大隊長才把房門關好，上了炕，坐好說道：
“今天把大家叫過來開個碰頭會，
主要是討論一下，我們的集體企業紅磚廠，怎麽操作，才能杜絕上級部門能夠繼續插手，來摘我們紅旗大隊的果子。
昨天我和王知青稍微聊了一下，
但是沒有什麽思路，所以請王知青先說說，大家覺得怎麽樣？”
“好啊，那就王知青先來。”
“可以的，王知青，請。”
王援朝見狀，也沒藏著掖著，而是直接開口說道：
“各位領導，昨天回去後，我仔細想了一下，
發現現在國家號召農村大力發展鄉村企業，農村集體企業，
但是集體企業和現在國家的國有企業有什麽區別？
成立了之後，該如何管理，其實現在還是一片空白的，沒有任何細則出來，
所以我個人覺得，我們的集體企業一開始成立，就應該爭取到國營企業相當的權利，
我們應該要求上級部門根據國家對國營企業的法律和政策，拿到等同於國營企業的所有權力，
比如生產經營權力主要的兩塊
第一塊，是按計劃生產權：
我們集體企業也應該要在政府計劃的指導下，和國營企業一樣，有權使用集體交給的固定資產和流動資金，按照政府計劃進行生產。
我們到時候可以根據政府下達的生產任務和指標，組織生產活動，確保產品的品種、質量、數量符合要求。
第二塊，就是我們需要經濟合同訂立權，
就是我們的集體企業也要和國營企業一樣，有權同別的企業訂立經濟合同，
例如與原材料供應企業簽訂采購合同、與產品需求企業簽訂銷售合同等，以保障企業生產經營的正常進行。
隻有這樣，我們的集體企業才能夠，合理安排生產、確定銷售渠道，隻有掌握了這兩樣的權利，
我們的集體企業才能夠穩定的運營，要不然咱們的集體企業天生就是個瘸子，走路都走不穩。
其次，我們需要擁有國營企業一樣的經濟核算與資金使用的權利，
擁有獨立核算權，我們的集體企業，才能夠作為獨立的生產經營單位，按照政府的規定，進行經濟獨立核算。
而我們的集體企業，也一樣的能夠對生產過程中的各項成本、收入、利潤等進行核算和統計，
然後向上級部門繳納利潤和繳納稅款，同時也為企業自身的經營管理提供依據。
同時在企業發展的過程中，我們也需要獎金使用權，
我們的集體企業上繳了利潤之後，
上級部門自然要發給的我們的集體企業獎金，來保證我們企業的運營，
我們的集體企業需要獎金使用權，來改善企業的勞動條件和職工生活。
我們的集體企業到時候，也可以根據自身的生產經營情況和職工的表現，
合理使用獎金，以激勵職工的工作積極性，提高企業的生產效率。
第三就是最為重要的集體企業內部管理權，首先是人事管理權，
國營企業用人是全國一盤棋，是在在政府規定的人員和機構編製範圍內，進行人事調動的同時，
國營企業也有權對內部人員進行管理，包括人員的招聘、調配、考核、晉升等。
比如企業可以根據生產需要，對內部的人員崗位進行調整，選拔優秀的職工擔任管理職務或技術骨幹。
而我們的集體企業，雖然要爭取國營企業的權利，
但是我們畢竟隻是農村自發建立的小企業，也沒有組織的正式編製，所以不應該接受政府的人事調動，
我們集體企業的性質是在政府的指導下，按製度上繳利潤和稅費，
但是企業的所有權應該是歸咱們紅旗大隊所有老百姓所有的，
所以咱們紅旗大隊的集體企業的上級部門，其實就是我們的紅旗大隊本身，
所以我個人建議是咱們紅旗大隊從一開始，就應該把人事管理權下放到企業當中來，
從一開始就定好紅旗大隊對集體企業紅磚廠，隻有收納利潤和稅費的權利，
對企業內部的人事管理權，隻有建議的權利，沒有任命的權利，
如果需要對集體企業的管理層做出調整，除了企業內部做出調整之外，
唯一的一種方式，那就是開全紅旗大隊的會議，讓所有村民投票來決定，
村民的投票超過50%，才能獲得通過。
這樣雖然會讓各位領導不能直接插手集體企業紅磚廠的管理，
但是也隻有這樣的管理設定，才能夠杜絕上級領導通過對集體企業的管理層進行調換，來達到他們摘果子的目的。
各位領導，你們怎麽看？”
一臉喜氣洋洋，開心的模樣，再加上張媛媛和杜寡婦絕美的容顏，真的是一副笑魘如花的模樣，
王援朝突然感歎道，女人還是得有自己的一些興趣愛好才行啊，
看著自己小媳婦和丈母娘扭著秧歌，這幅活力四射，容光煥發，好不開心的樣子，
真的和平時在家時的模樣不太一樣，在家裏母女倆整天也是開心幸福的樣子，
但是今天這由衷開心的模樣，還是讓王援朝覺得蠻刺眼的。
還好這個年代的道德水平高，男女之防非常的嚴，
且王援朝在紅旗大隊無人不知，無人不曉，是紅旗大隊老百姓心中的大恩人，基本紅旗大隊沒有男人敢去張媛媛和杜寡婦年前炸刺，
要是張媛媛和杜寡婦這樣容貌，放在前世道德敗壞的年代，還不知道要給王援朝帶來多少麻煩呢。
想了想之後，王援朝覺得還是不要為難自己了，
這個年代就這條件，自己已經給了母女倆最好的生活條件了。
王援朝現在也就這能力，再多的王援朝也給不起啊。
陪著丈母娘和小媳婦，開開心心的在村裏玩了一天之後。
王援朝第二天，九點，準時來到大隊長家。
王援朝來的算早的，坐在大隊長家的火炕上，
沒多久，曾支書，劉隊長，楊主任，俞會計跟著一一到來。
王援朝見到村裏的各位幹部，拿出一包華子，見人就遞了一根過去，笑嗬嗬的和大家打招呼。
等大隊長媳婦給每人都泡了一杯茶之後，
大隊長才把房門關好，上了炕，坐好說道：
“今天把大家叫過來開個碰頭會，
主要是討論一下，我們的集體企業紅磚廠，怎麽操作，才能杜絕上級部門能夠繼續插手，來摘我們紅旗大隊的果子。
昨天我和王知青稍微聊了一下，
但是沒有什麽思路，所以請王知青先說說，大家覺得怎麽樣？”
“好啊，那就王知青先來。”
“可以的，王知青，請。”
王援朝見狀，也沒藏著掖著，而是直接開口說道：
“各位領導，昨天回去後，我仔細想了一下，
發現現在國家號召農村大力發展鄉村企業，農村集體企業，
但是集體企業和現在國家的國有企業有什麽區別？
成立了之後，該如何管理，其實現在還是一片空白的，沒有任何細則出來，
所以我個人覺得，我們的集體企業一開始成立，就應該爭取到國營企業相當的權利，
我們應該要求上級部門根據國家對國營企業的法律和政策，拿到等同於國營企業的所有權力，
比如生產經營權力主要的兩塊
第一塊，是按計劃生產權：
我們集體企業也應該要在政府計劃的指導下，和國營企業一樣，有權使用集體交給的固定資產和流動資金，按照政府計劃進行生產。
我們到時候可以根據政府下達的生產任務和指標，組織生產活動，確保產品的品種、質量、數量符合要求。
第二塊，就是我們需要經濟合同訂立權，
就是我們的集體企業也要和國營企業一樣，有權同別的企業訂立經濟合同，
例如與原材料供應企業簽訂采購合同、與產品需求企業簽訂銷售合同等，以保障企業生產經營的正常進行。
隻有這樣，我們的集體企業才能夠，合理安排生產、確定銷售渠道，隻有掌握了這兩樣的權利，
我們的集體企業才能夠穩定的運營，要不然咱們的集體企業天生就是個瘸子，走路都走不穩。
其次，我們需要擁有國營企業一樣的經濟核算與資金使用的權利，
擁有獨立核算權，我們的集體企業，才能夠作為獨立的生產經營單位，按照政府的規定，進行經濟獨立核算。
而我們的集體企業，也一樣的能夠對生產過程中的各項成本、收入、利潤等進行核算和統計，
然後向上級部門繳納利潤和繳納稅款，同時也為企業自身的經營管理提供依據。
同時在企業發展的過程中，我們也需要獎金使用權，
我們的集體企業上繳了利潤之後，
上級部門自然要發給的我們的集體企業獎金，來保證我們企業的運營，
我們的集體企業需要獎金使用權，來改善企業的勞動條件和職工生活。
我們的集體企業到時候，也可以根據自身的生產經營情況和職工的表現，
合理使用獎金，以激勵職工的工作積極性，提高企業的生產效率。
第三就是最為重要的集體企業內部管理權，首先是人事管理權，
國營企業用人是全國一盤棋，是在在政府規定的人員和機構編製範圍內，進行人事調動的同時，
國營企業也有權對內部人員進行管理，包括人員的招聘、調配、考核、晉升等。
比如企業可以根據生產需要，對內部的人員崗位進行調整，選拔優秀的職工擔任管理職務或技術骨幹。
而我們的集體企業，雖然要爭取國營企業的權利，
但是我們畢竟隻是農村自發建立的小企業，也沒有組織的正式編製，所以不應該接受政府的人事調動，
我們集體企業的性質是在政府的指導下，按製度上繳利潤和稅費，
但是企業的所有權應該是歸咱們紅旗大隊所有老百姓所有的，
所以咱們紅旗大隊的集體企業的上級部門，其實就是我們的紅旗大隊本身，
所以我個人建議是咱們紅旗大隊從一開始，就應該把人事管理權下放到企業當中來，
從一開始就定好紅旗大隊對集體企業紅磚廠，隻有收納利潤和稅費的權利，
對企業內部的人事管理權，隻有建議的權利，沒有任命的權利，
如果需要對集體企業的管理層做出調整，除了企業內部做出調整之外，
唯一的一種方式，那就是開全紅旗大隊的會議，讓所有村民投票來決定，
村民的投票超過50%，才能獲得通過。
這樣雖然會讓各位領導不能直接插手集體企業紅磚廠的管理，
但是也隻有這樣的管理設定，才能夠杜絕上級領導通過對集體企業的管理層進行調換，來達到他們摘果子的目的。
各位領導，你們怎麽看？”