車益民這個總結,應該說還是比較到位的。


    打從衛江南去羅平開始,基本上就沒幹過副職。


    去羅平就是公安局長,後來是政法委書記,到大義直接當縣長,然後當縣委書記,在自己單位,都是一把手。


    在體製內工作過的人都很清楚,長期當一把手和當二把手的人,那工作思維和工作作風是完全不一樣的。


    一把手習慣說了算,二把手習慣看別人的臉色。


    而條條裏的一把手和塊塊裏的一把手,也有區別。塊塊裏的一把手,更加強勢。畢竟他是可以拍板做決定的。


    車益民就是明白提醒衛江南,你現在不是一把手。


    你上邊有主任,下邊有副主任,你不能再“一言堂”,什麽事都自作主張。


    否則,就別怪我沒提醒過你。


    而且,車益民對衛江南的稱呼,也在不知不覺間由“江南同誌”變成了“小衛”,上級領導的身份,拿捏得死死的。


    “請秘書長指點。”


    衛江南恪守著官場規則,客氣地說道。


    車益民擺了擺手,假裝客氣了一下,說出來的話卻是硬邦邦的:“小衛,督查工作很複雜,責任大,掣肘多,和其他部門交叉的地方更多,想要獨立完成一個工作,並不容易。”


    “但省政府督查室,是落實省領導指示和省政府重點工作的關鍵督查部門,有些工作,明知道不好幹,我們還得努力去幹,並且要努力幹好。”


    車益民這話,算是點到了督查工作的“痛點”。


    單純從工作職責上來看,省政府督查室權力很大,幾乎全省所有工作,他們都可以督查。比如省政府督查室一處的主要職責,就是督查落實省委重點工作。


    雖然要和省委督查室那邊互動,但確實可以對相關工作進行督查。


    但實際上,省政府督查室負責的每一項督查工作,在其他單位都可以找到對口部門。


    省委巡視組,省紀委監委,政法委,以及省直各部門內設督查室,工作職責和省政府督查室就有很多重疊之處。


    最重要的一點就是,省政府督查室,隻有督查權,沒有處置權。


    這就比較頭疼了。


    發現問題,督查室不能自行處理,隻能向上匯報,最終要如何處置,得由相關工作的分管領導給出意見,最終報省長定奪。


    這麽一套流程走下來,就給當事方很大的操作空間,有的是時間去“擺平”。


    沒有處置權,威懾力就不足啊。


    “小衛,目前咱們青山的情況比較複雜,有令不行,令行不止的現象比較嚴重,下邊很多地方和單位,對省裏的指示,貫徹落實得不是很到位,說得難聽點,就是陽奉陰違。”


    車益民的臉色變得嚴肅起來。


    “前一段時間,督查室的工作,省領導不是很滿意,尤其是慶文省長,發了幾次脾氣。我這邊,壓力很大啊。”


    “既然你來了,那就很好。”


    “這段時間,我們要想辦法抓一個典型,好好的整頓一下風氣,把我們督查室的威望樹立起來。”


    “怎麽樣,有信心嗎?”


    車益民目光炯炯地盯住了衛江南。


    “有秘書長的大力支持,有同誌們的全力配合,我有信心。”


    衛江南毫不遲疑地答道。


    第一次拜會頂頭上司,就在這種略顯尷尬的公事公辦的氣氛中結束。


    不過車益民終究還是給了衛江南一個麵子。


    那就是陪著他一起去督查室上任。

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