第1327章:序列
重返1994：草莽人生 作者：養老鼠的人 投票推薦 加入書簽 留言反饋
公司的規章製度，這種東西，說重要呢，說重要呢，是因為這東西要是做好了，可以避免很多的麻煩的，說不重要呢，是因為要是落實的不到位的話，那就是一紙空文的。
而怎麽落實才是重中之重的。
但是呢，這些東西，你還不能夠沒有的，尤其是對於葉子電子來說，馬上就要上市了，一切都要正規起來的，很多事情都要開始按照公司的規章製度來管理的。
有限責任公司呢，是人合，這個人合不光是說從公司的定義上來說，其實就是在公司的管理方麵也是的，一般來說，有限責任公司的人員都比較少。
不適用什麽用製度之類的來管理的，就像是之前的時候，創業才剛剛起步，這個時候你要是說什麽製度之類的就是扯淡了。
隻能夠靠著感情來籠絡人心的，當初葉子電子資金鏈緊張的時候，很多職工都提出來自願的少拿工資的，隻拿百分之七十的，甚至是隻拿百分之五十的。
這玩意，你說他能夠是規章製度下的產物嗎？
這靠著規章製度管理的公司員工能夠做出來的事情嗎？顯然不是的，靠的是感情。
但是現在的葉子電子來說呢，員工超過了三千人將近四千人了，四個廠子，這麽多人，你想要靠感情就不可能了，必須要靠規章製度了。
所以這個時候呢，規章製度的製定又顯得很重要了，既要符合相關的法律法規，還要照顧公司的利益，同時呢，又不能夠苛待了員工，引起員工的不滿。
而從分類上來說呢，公司的規章製度，主要是這麽幾個方麵，招錄入職製度啊，勞動合同管理製度、薪酬製度、崗位製度、病假休假製度、考勤製度、員工懲處製度和離職製度等等一些方麵。
這個製定的時候呢，還要考慮適應性和普遍性的。
比如說有的公司規定，請假必須要提前三天，不然的話，就視為曠工，這就是純粹的扯犢子了，要是有什麽生病之類的，怎麽提前三天知道啊。
這種就不具備實用性了。
秦川帶著一群高層到了會議室裏邊，開始有針對性的討論起來了，其實原來葉子電子也不是沒有規章製度的，但是很散亂的，現在就是係統的總結一下的。
首先是關於休息的製度，原來的時候，整個葉子電子都是單休的。
這也是這個時候的常態的，秦川想了想說道：“這樣吧，這雙休的製度，都已經出台五年了，咱們以後也別單休了，正常的雙休，按照國家的法定節假日休息。”
“秦總，這合適嘛？其他的公司都是單休的，而且要是雙休的話，這車間的生產也是一個問題的，要不然的話，您看著負責辦公的，辦公室工作的人員雙休，車間還是單休好了。”徐正強看著秦川說道。
這也沒有外人，秦川眉頭一皺就開始罵人了：“扯淡呢，坐辦公室的是人，車間的員工就不是人了，還搞歧視政策呢，怎麽工人的工資比你們的工資高了？
要雙休就都雙休，要單休就都單休，車間的問題，該調休調休，每周兩天的休息時間要保證的。”
秦川直接就把這事給定下來了，做事情要公平的，確實應該考慮實際情況，車間要是周末就全部停工停產呢，確實不行。
這是現實的，就像是一些單位需要節假日的時候，留人值班呢，你總不能夠全部休息吧，這個是特殊情況。
那車間就該調休調休，但是卻不能說坐辦公室的休息了，人家就活該幹活。
徐正強被秦川罵了一頓，低著頭不吭聲了，秦川是一點都不同情他，這簡直就是找罵呢，什麽腦子。再提這種愚蠢的事情，這個副總就該換位置了。
“另外這個請假的製度，我看了一下，針對車間的也多，這也不合適的，必須要一視同仁，另外這個規定啊，請假嘛，要是真的著急有事，該批準就批準的，不要搞什麽提前一天之類的，沒有什麽意義的。”
“這個產假也該加上就加上，充分的保障女員工的權益……”
秦川說一條，底下的就修改一條。
“另外就是咱們的工資製度，也就是薪酬製度也要定級了，趁著這一次的股改就把這些事情給定下來，我的想法是，咱們的員工要有一個等級，
正常來說呢，員工應該是分為兩個序列的，一個是profession，一個是management，profession就是專業序列，走專家路線，比如程序員、工程師、專業人才等大部分廠職工都是該序列；
management，管理序列，走管理者路線，帶團隊搞項目。
一個是對應的專業序列，一個對應是管理路線，但是現在咱們公司的員工也少，用不著那啥，就一個profession就已經足夠了。
從p1到p9，p1最低，然後是p9最高，p1呢，就是最基礎的員工，比如說實習生啊，比如說助理等等，這些剛入職的，不滿一年的的，都是p1.
然後p2呢，就是正式員工了，比如說工作滿一年了，或者一年半了，這個就是p2le，然後p3呢，比如說工作滿三年的員工，或者具備一定的專業技能，比如說一些初級的技術人員，有專業技能的。
另外呢，就是廠子裏邊，這些工段上的小組長之類的，也化到p3這個級別裏邊來，同樣的，放在辦公樓裏邊的呢，也是比如說銷售部門這邊的，底下的科室裏邊的小組長啊，算是最基層的管理人員。
再上來的p4呢，要有較強的管理能力和專業技能，能夠獨立完成工作的工作崗位，比如說工段長啊，比如說專業性比較強的人員，比如說法務這邊的員工，隻要是人家來，這個定級就最起碼要定到p4，這是最低標準……”
而怎麽落實才是重中之重的。
但是呢，這些東西，你還不能夠沒有的，尤其是對於葉子電子來說，馬上就要上市了，一切都要正規起來的，很多事情都要開始按照公司的規章製度來管理的。
有限責任公司呢，是人合，這個人合不光是說從公司的定義上來說，其實就是在公司的管理方麵也是的，一般來說，有限責任公司的人員都比較少。
不適用什麽用製度之類的來管理的，就像是之前的時候，創業才剛剛起步，這個時候你要是說什麽製度之類的就是扯淡了。
隻能夠靠著感情來籠絡人心的，當初葉子電子資金鏈緊張的時候，很多職工都提出來自願的少拿工資的，隻拿百分之七十的，甚至是隻拿百分之五十的。
這玩意，你說他能夠是規章製度下的產物嗎？
這靠著規章製度管理的公司員工能夠做出來的事情嗎？顯然不是的，靠的是感情。
但是現在的葉子電子來說呢，員工超過了三千人將近四千人了，四個廠子，這麽多人，你想要靠感情就不可能了，必須要靠規章製度了。
所以這個時候呢，規章製度的製定又顯得很重要了，既要符合相關的法律法規，還要照顧公司的利益，同時呢，又不能夠苛待了員工，引起員工的不滿。
而從分類上來說呢，公司的規章製度，主要是這麽幾個方麵，招錄入職製度啊，勞動合同管理製度、薪酬製度、崗位製度、病假休假製度、考勤製度、員工懲處製度和離職製度等等一些方麵。
這個製定的時候呢，還要考慮適應性和普遍性的。
比如說有的公司規定，請假必須要提前三天，不然的話，就視為曠工，這就是純粹的扯犢子了，要是有什麽生病之類的，怎麽提前三天知道啊。
這種就不具備實用性了。
秦川帶著一群高層到了會議室裏邊，開始有針對性的討論起來了，其實原來葉子電子也不是沒有規章製度的，但是很散亂的，現在就是係統的總結一下的。
首先是關於休息的製度，原來的時候，整個葉子電子都是單休的。
這也是這個時候的常態的，秦川想了想說道：“這樣吧，這雙休的製度，都已經出台五年了，咱們以後也別單休了，正常的雙休，按照國家的法定節假日休息。”
“秦總，這合適嘛？其他的公司都是單休的，而且要是雙休的話，這車間的生產也是一個問題的，要不然的話，您看著負責辦公的，辦公室工作的人員雙休，車間還是單休好了。”徐正強看著秦川說道。
這也沒有外人，秦川眉頭一皺就開始罵人了：“扯淡呢，坐辦公室的是人，車間的員工就不是人了，還搞歧視政策呢，怎麽工人的工資比你們的工資高了？
要雙休就都雙休，要單休就都單休，車間的問題，該調休調休，每周兩天的休息時間要保證的。”
秦川直接就把這事給定下來了，做事情要公平的，確實應該考慮實際情況，車間要是周末就全部停工停產呢，確實不行。
這是現實的，就像是一些單位需要節假日的時候，留人值班呢，你總不能夠全部休息吧，這個是特殊情況。
那車間就該調休調休，但是卻不能說坐辦公室的休息了，人家就活該幹活。
徐正強被秦川罵了一頓，低著頭不吭聲了，秦川是一點都不同情他，這簡直就是找罵呢，什麽腦子。再提這種愚蠢的事情，這個副總就該換位置了。
“另外這個請假的製度，我看了一下，針對車間的也多，這也不合適的，必須要一視同仁，另外這個規定啊，請假嘛，要是真的著急有事，該批準就批準的，不要搞什麽提前一天之類的，沒有什麽意義的。”
“這個產假也該加上就加上，充分的保障女員工的權益……”
秦川說一條，底下的就修改一條。
“另外就是咱們的工資製度，也就是薪酬製度也要定級了，趁著這一次的股改就把這些事情給定下來，我的想法是，咱們的員工要有一個等級，
正常來說呢，員工應該是分為兩個序列的，一個是profession，一個是management，profession就是專業序列，走專家路線，比如程序員、工程師、專業人才等大部分廠職工都是該序列；
management，管理序列，走管理者路線，帶團隊搞項目。
一個是對應的專業序列，一個對應是管理路線，但是現在咱們公司的員工也少，用不著那啥，就一個profession就已經足夠了。
從p1到p9，p1最低，然後是p9最高，p1呢，就是最基礎的員工，比如說實習生啊，比如說助理等等，這些剛入職的，不滿一年的的，都是p1.
然後p2呢，就是正式員工了，比如說工作滿一年了，或者一年半了，這個就是p2le，然後p3呢，比如說工作滿三年的員工，或者具備一定的專業技能，比如說一些初級的技術人員，有專業技能的。
另外呢，就是廠子裏邊，這些工段上的小組長之類的，也化到p3這個級別裏邊來，同樣的，放在辦公樓裏邊的呢，也是比如說銷售部門這邊的，底下的科室裏邊的小組長啊，算是最基層的管理人員。
再上來的p4呢，要有較強的管理能力和專業技能，能夠獨立完成工作的工作崗位，比如說工段長啊，比如說專業性比較強的人員，比如說法務這邊的員工，隻要是人家來，這個定級就最起碼要定到p4，這是最低標準……”