下午的課是幹部一處處長何平來上,講幹部工作。


    這是省委組織部非常重要的業務工作,大家聽得都很認真。


    何平著重講了幹部梯隊建設、幹部四化、人才隊伍建設問題。


    把全省的大氣候,和各市的小氣候,分別點了出來。


    讓人很受啟發。


    光是提到的一些數據,就非常寶貴,從別處根本不可能得知。


    何平還作了獨到的分析,讓人聽了很信服,有醍醐灌頂之感。


    之後,他還講到了幹部使用程序的問題。


    “眾所周知,我們的幹部提拔使用有很多程序,也有很多硬杠杠,有人說太複雜,還有人說那是形式主義,是僵化的,最終阻礙了真正人才的選拔。”


    “像很多企業,不看年紀,不看學曆,不看資曆,隻要幹得好,能賺錢,就能驟然升到高位,甚至當總經理,當ceo!”


    “那究竟哪個好呢?這是一個開放的問題,大家可以暢所欲言!”


    何平拋出了一個問題。


    眾人一愣,這幾天的授課,都是老師單方麵輸出,還從未遇到提問的情況,而且是個開放式的討論題。


    學員們都收著,半天沒人動。


    隻有張文雄高高舉起了手。


    他才思敏捷,腦子轉得快,能很快說出見解。


    可何平就跟沒看見他一樣,選擇無視。


    張文雄的臉憋得通紅,何平太過分了,小心之心!


    不就是上次從幹部一處走了嗎?用得著這樣對待他嗎?


    就這樣的心胸,配當省委組織部的處長嗎?


    是個奸臣!


    在何平的鼓勵下,有幾個學員開口說了,不過都中規中矩。


    甚至說,特意回答得平庸。


    何平這個問題有些犀利,不太好回答。


    一個不好,就可能陷入政治性錯誤。


    這些學員們都是在基層混了一輩子的,水平不見得多高,但經驗都很豐富,對危險和陷阱的感知都很強,輕易不會上套。


    何平掃視著大家,繼續鼓勵發言。


    張文雄繼續高舉著手,可何平依然視而不見。


    最終,張文雄實在忍不住了,站了起來,直接開口:“我認為,關於幹部使用程序存在形式主義的質疑是對的!”


    何平也不能製止他,隻能聽他接下來說什麽。


    “幹部的選拔使用是一項極為重要的工作,必須解放思想,銳意革新,不能那麽多條條框框,那樣隻會束縛和壓製人才!”


    “應該鼓勵人才自由發展!率性自為!”


    “2000多年前,孔老夫子就給我們提供了一個很好的樣板,有教無類!教育是如此,幹部的選拔任用也應該如此,其實這兩件事的本質都是一樣的,就是培養和發現人才!必須充分尊重和發揮每個人的特長!”


    “隻有這樣,才能讓一切有致於為黨和國家做貢獻的要素充分湧流,才能保持體製的生機和活力,永葆青春,曆久彌新,在勝利中不斷走向勝利!”


    “不然,就會走向蘇聯封閉僵化的老路,長此以往,後果不堪設想!”


    ”我是京大畢業的,在這裏要為京大說句話,京大為什麽是華夏最好的大學,那就是因為自由發展!在那裏,隻要是人才,都有充分發揮的空間和舞台,沒有限製和約束!”


    “其實,咱們組織部也要跟京大一樣,價值判斷的標準要更加多樣!不能隻有少數幾個人來定義審美。比如文稿寫作,一定要老氣橫秋嗎?一定要穿靴戴帽嗎?我覺得不必如此,各花入各眼,隻要是美的,都要充分尊重!”


    張文雄侃侃而談,劈裏啪啦說了一大堆,有些話說的很重,如同放炮!這裏麵夾雜著他對省委組織部的不滿,以及個人不受認可的苦悶!


    他把這一切都歸結為體製的僵化!

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