沈舒晴問蘇哲打算怎麽花這筆錢。


    蘇哲的思路很簡單,那就是先在四個直轄市開展網約車試點,最後擴張到各個省會城市。


    他把公司的發展思路告訴過馬總,對方很讚成這個方案,還說前期800萬融資隻是第一部分,讓蘇哲放開手腳去做,後續還會融第二輪。


    沈舒晴知道快滴打車的開支比起餓了就吃要大很多,因為快滴打車要雙向補貼,補貼給司機端,還要補貼給乘客端。


    這些錢平均到每個用戶頭上沒多少錢,全國有多少人?按照幾千萬用戶數量計算的話,每個人也才分到一兩塊錢。


    沈舒晴把自己的顧慮蘇哲。


    蘇哲說道:“我們的補貼可以改一改,比如保底是1塊錢,個別用戶可以多給點,2元,3元,5元不等。”


    他轉頭對姚謙交代接下來的工作,快滴打車的版本更新要加快,從界麵設計到軟件的啟動速度都要進行大麵積的革新。


    現在有錢了,之前舍不得花的錢都不用有那麽多顧慮。


    蘇哲還給姚謙提到一個思路,他準備把快滴打車分成三個方向,出租車,私家網約車,還有專車服務。


    姚謙不時的點頭記下,反正他是程序員,蘇哲提什麽發展,他就按蘇哲的思路發展就行。


    缺人,嚴重的缺人。


    餓了就吃不需要過多的操心,快滴打車的組織框架太簡陋了,蘇哲目前缺少一個市場部的負責人,就是專門去開辟新的城市。


    他把眼光放到沈舒晴身上,之前餓了就吃發展初期就是沈舒晴幫忙跑下來的。


    現在舒晴姐好不容易回到總部,難道再讓她去跑一趟?


    夜晚的風吹起沈舒晴耳邊的秀發,使她看起來明豔動人。


    沈舒晴很聰慧,察覺到蘇哲投過來的眼神:“你打算把這個任務交給我?”


    蘇哲想到這樣對沈舒晴有點不公平,他搖頭否認:“沒有,我是想著你有沒有合適的人選?給我幫忙推薦一下。”


    沈舒晴認真想了想:“等我過兩天幫你聯係問問吧。”


    這種重要的人事崗位招聘不是一天兩天就能搞定,很多時候要做背調,沈舒晴也不是小孩子,不會隨口就答應蘇哲。


    蘇哲幾個人在酒店會談的時候都顧不上吃飯,又找個路邊攤開始吃起燒烤。


    沈舒晴自從知道自己上次醉酒後跟蘇哲發生的窘迫,她就很少喝酒了,嚴格把控自己的酒量。


    蘇哲也沒有勸酒,更多的時候都是在聊天吹牛逼。


    與此同時,位於燕京的百度總部大廈依舊燈火通明。


    很多管理層坐在會議室裏低頭翻閱著文件,就在這個時候,秘書悄悄推開會議室的門,然後在李岩宏的耳邊悄悄低語了幾句。


    李岩宏的神色很平靜,看不出來端倪。


    梁誌輝和劉博涵不由打量著秘書,似乎在好奇秘書究竟跟李總匯報了什麽。


    這個時候的劉博涵已經沒有當初剛上任糯米網時的意氣風發,更多的是疲憊和頹廢。


    大半年的時間,花掉了公司五個億,平均每個月都要花去將近一個億,他被其他部門的管理層戲稱為花錢機器!


    這個貶義詞讓劉博涵有好幾次都提出辭職,最後被李岩宏給勸阻下來。


    李岩宏知道劉博涵的能力是有的,說實話,換做任何一個人來擔任糯米網的總裁都不會比劉博涵處理的要好。


    今天的議題是如何進入打車領域,因為李岩宏在燕京已經注意到快滴打車的廣告,就連公司的不少員工上下班都開始用快滴打車。


    李岩宏做過調查,正常從四環打車到公司總部需要花費三十多元,快滴打車的出現,差不多二十塊錢就夠了,趕上有紅包補貼,十幾塊錢就能到公司。


    他之所以進入打車行業是覺得,我有自己的百度地圖,憑什麽不能做打車服務呢?


    還有就是移動互聯網的時代已經到了,他們到現在為止還沒有移動app的產品問世。


    李岩宏不想掉隊,他想把控移動互聯網的入口。


    會議室的眾多管理層開始討論起來,有的人傾向於做手機,也有的人傾向於開發類似安卓的那種係統,還有的人竟然提到人工智能汽車駕駛。


    諸多的項目看起來都很不錯,但是這些項目需要投入大量的人力財力,並且能不能成功還是一個未知數。


    就在李岩宏找不到思緒的時候,有人說道:“李總,據我所知,快滴打車並不是唯一的,他們隻不過是在國內成立的比較早而已,快滴打車成立的前期,國外已經有打車服務了,名字叫uber!”


    李岩宏眼前一亮,uber(優步)他聽說過。


    對方又說道:“我覺得uber無論是產品設計還是公司的管理層都遠遠領先快滴打車,我們是不是跟對方接觸一下,看看能不能把uber引進到國內,到時候跟快滴打車形成競爭。”


    一時間,會議室的眾人開始熱烈的討論起來,大部分人都認可uber,覺得國外的東西一定比國內的要好。


    劉博涵和梁誌輝對視一眼,他們都曾跟蘇哲交手過,覺得哪怕引進uber也很難跟蘇哲抗衡。


    該怎麽形容這個競爭對手呢,劉博涵覺得蘇哲的每一項決策從來沒有失誤過,就像是精細調教的機器,沒有半點戰略上的失誤。


    國內的市場很大,而蘇哲的每一步創業都恰到好處,這令劉博涵百思不得其解。


    “既然我們控製不了移動互聯網,也做不出安卓那樣的操作係統,那我們就控製移動互聯網的入口!”


    有管理層提出了這個口號,得到不少人的讚同。


    那名管理層把豌豆莢的應用商店展示給眾人觀看,隨著智能手機的普及,軟件生態也越來越豐富,這就需要一個應用商店來整合這些紛亂的軟件。


    豌豆莢,91手機助手,應用寶,三款是市麵上最常見的應用。


    其中豌豆莢占據著半壁江山,而創始人正好是蘇哲。


    劉博涵傻眼了,臥槽,這個蘇哲到底創辦了多少項目?怎麽哪裏都有他的影子啊?

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