這一消息立刻點燃了消費者的熱情。相比華寧市的折扣,華龍市提供的20%降價幅度顯然更加誘人。


    更重要的是,即使將來發現買貴了,也能獲得相應的退款,這無疑給消費者提供了極大的信心。


    聽到這個好消息後,前一天剛買了電器的大家紛紛拿著收據前來申請差額退款。


    誰能想到,已經買到手的商品還能退回一部分錢呢?


    這樣的好事前所未有。


    而華龍市則是當場兌現了這些退款,讓圍觀者看到了實實在在的好處。


    隨著越來越多的人見證到這一幕,那些還在觀望的顧客不再猶豫,紛紛加入搶購行列。


    即便今日的價格稍高,明日或許就能得到補差,但錯過了這次機會就可能再也享受不到如此優厚的條件了。


    在這種強有力促銷策略的影響下,之前出現在華龍市的情景如今又在華寧市上演:大批顧客迅速離開華寧市,轉而前往華龍市購物。


    許多人在華寧市已經選好了心儀的產品,回到華龍市後立即下單,並且華龍市承諾24小時內送貨上門,超時將給予額外賠償,進一步增強了顧客的信心。


    銷售額因此急劇上升,甚至超過了開業首日的表現兩倍以上。麵對這種情況,華寧市的商家喬雪盈內心十分焦急。


    盡管利潤大幅縮水,但至少還有得賺,也隻能接受現實。


    杜仁良匆忙地調整著策略,準備迎接即將到來的銷售熱潮。


    然而,華龍電器卻給了他一個措手不及的大招,全麵降價20%。


    原本以為自己的促銷方案天衣無縫,現在看來完全不是對手。


    怎麽辦?想要反擊,就得更加激進。


    再降30%?


    可是電器行業的純利潤差不多也就30%,這樣幹簡直就是虧本賺吆喝。


    正當杜仁良苦惱時,一個念頭突然閃過腦海。


    他的嘴角露出一絲狡黠的笑容。


    華龍承諾的是,如果發現市場上有更低的價格,就會給顧客差價補償。


    換句話說,華寧每降一次價,華龍就必須跟著補上。


    想通這一點後,杜仁良的心情頓時變得激動起來。


    這簡直就是自掘墳墓啊!


    “賣吧!”


    “盡可能多地賣出去!”


    當天,華龍電器的銷量再次創下新高,而華寧這邊卻召開了緊急會議。


    一整天下來,華龍業績持續火爆,但華寧依然沒有動靜,商場裏冷清得像冰窖一樣。


    作為新任營銷總監,杜仁良的表現讓所有人感到失望。甚至,連杜陽秋都打電話過來詢問那個所謂的強力計劃。


    麵對父親質疑的目光,杜仁良自信滿滿地說:“其實,我正在設下一個讓華龍無路可退的局。”


    “我的目標就是讓他們賣出更多的電器,最好是把庫存全部清空。”


    聽到這話,在場的人都愣住了。


    這是什麽計策?


    杜仁良環視四周,笑著解釋道:“你們可能還不清楚華龍這次的促銷政策。他們保證,按照市場最低價給顧客返現。


    所以,我們隻需要不斷地降低價格,華龍就得不斷跟上我們的步伐。這樣一來,最終吃虧的隻會是他們自己。”


    “如果把商品價格下調40%,會怎麽樣呢?”


    下調40%?


    這簡直是瘋了!


    這樣的話,每賣出一台電器就要虧10%。按照以往的銷量,一家店一天就得虧好幾萬,我們有八家店,那可就是十幾二十萬的損失。


    而且這種大幅度降價肯定會讓顧客蜂擁而至,虧損隻會更大。


    不過,一些反應快的人開始理解杜仁良的意圖:“杜總監,你的意思是說,一旦我們降價,華龍也得跟著我們的新價格補差價給消費者?”


    “沒錯。”杜仁良答道:“如果不履行承諾,他們的聲譽就完了,隨之失去市場。但如果他們跟進,那就意味著每賣一台就虧一台。小小的華龍根本賠不起,最終還是會倒閉。”


    “杜少,真是高招啊!”


    “華龍這次算計失誤了,他們可能以為我們沒有這個膽量去這麽做,想以此吸引客戶,沒想到卻是在自掘墳墓。”眾人紛紛稱讚。


    然而,杜陽秋眉頭緊鎖。他想到了更深一層的問題。


    “華龍才開業兩天,積累的客戶並不多,他們提出的是對老客戶返現。但如果我們跟進,之前購買的大量客戶怎麽辦?我們的客戶基數遠大於華龍……”


    杜陽秋歎了口氣:“這不是華龍失策,而是他們看準了這一點,才會這麽做的。這是在逼我們做決定啊。”


    確實如此。若按華龍的方式補償所有老客戶,華寧多年積累下來的客戶數量龐大,怎麽補得起?


    但是不補償的話,又會被批評為忽視老客戶,影響聲譽。


    換個角度看,即使華龍降價20%,他們仍有10%的利潤空間,可以實現薄利多銷快速擴張。要對抗這一策略,似乎隻能繼續降價。


    這真是一大難題!


    “爸,我已經有了解決方案。”杜仁良說:“對於老客戶,我們可以部分返現:一年前購買的返10%,半年到一年之間的返20%,十天到半年內的返30%,最近十天內購買的則返40%。”


    “您想想,有多少人能保留購物小票呢?實際上真正能夠申請返現的人不會太多。這樣做既能贏得老客戶的信任,又能促進複購。


    畢竟,作為老牌企業,我們比剛成立的華龍更受顧客信賴。此外,全國還有84家盈利良好的店鋪,足以抵消申城地區幾家門店的短期虧損。”


    聽到這裏,杜陽秋的眼睛亮了起來。兒子的分析十分到位,他點頭讚許道:“好主意!就這麽辦,具體執行就交給你了。”


    同時,喬雪盈正盤算著這兩天的業績。


    五家店麵總共賣出了三千七百六十二萬元,今天雖然店內人潮洶湧,但許多顧客是來補差價的,所以實際銷售額隻比昨天多了百萬出頭。


    盡管這樣的銷售數字已經很驚人,但她卻高興不起來,因為扣除退給顧客的差價後,淨利潤隻剩下三百七十萬,而且這個數字可能還會更低。


    由於兩天內的銷量激增,送貨壓力山大。


    承諾的24小時送貨上門和超時賠償政策,使得即便手頭有不少員工。

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