我們看看它的一個家底情況啊，這是2020年初，這是2020年末啊，他呢？這年報裏寫的清清楚楚，他的2020年初他的存存貨是是51個億啊，這是20年初到了20年末的時候它的存貨變成了134個億，存貨翻了一倍多，然後它在這啊，這是短期借款是44個億啊，這是2020年115個億短期借款，看從44增加了115，還有看一下這個長期借款啊，這是23個億那是增加到了52個億都在借錢，他在借錢去擴張，
這是生產性的資產，是50個億，它呢是91個億，都就是一些，擴張的一些用料也外擴，也在增加是吧？你本身負債就多，還瘋狂的去擴張，好了，他也沒沒想到一件事，他想去抓住這個機遇，抓住這個機會，但是他有沒有去抓住呢？他想去抓住這個戰略，是吧？想去成為老大和老二了，但是行不行？
得考慮一個問題，你在20年去擴張，可以你擴張，你不能說你得有一個過程，養豬可以嗎？可以對吧？像這個母豬，懷孕四個月，你才能把它去生出來，生出來把豬養大，你再去賣出去，還得再過幾個月，差不多十個月出來了，一年出來了，到2021年了吧，好一年自己擴張了那麽多，豬的產量也起來了，但是價格呢？我在豬生豬肉價格高的時候，我去擴張，
可是你這個豬的成本怎麽算？豬肉價格高的時候，你去擴產能了，擴完了誒，豬肉價格掉了怎麽辦？傻眼了吧，是吧？你大量的借錢，大量的搞擴張，你看你的產能是吧？確實起來了，但是你賣的多，你賺錢嗎？你雖然你賣了，但是你不一定賺錢，如果他有了，你虧錢的是吧？年報這就寫到了啊，業績受到周期的波動的影響比較大，這生豬的價格震蕩下滑，導致業績影響比較
量，賣的多了，但是營收沒有增加，看到20年這樣491個億的營收，2021年476億的營收，它的銷量是不一樣的，看一下它的生豬的銷量是不一樣的，明顯增加了是吧，但是多少，是1500萬左右吧，增加了這麽多頭，但是營收呢，營收沒變，這價格跌了很多呀，導致公司就虧錢了，虧了191個億，是吧，你看前麵你賺的老猛了，你連賺了兩三年，就一年虧190億，賣的越多虧越多，
賣越多虧越多，越虧越賣是吧？沒辦法，2021年虧了，還接著虧，22年，又虧了133個億，因為它的豬肉價格沒起來，你前麵擴了那麽多的產能，你起不來，你要去賣掉是吧？還虧錢，所以21年虧了190億，22年又虧了130個億，好的，想想他有那麽多那麽多錢虧嗎？
你本身的負債很多，你看一下短期負債，長期負債，還有應付的債券，這加不起來就200個億，看你再去看各位按這，它是指總資產2022年總資產是234個億，你減去債，你淨得產是70個億，你負債164個億，那都資不抵債了都，他會好過嗎？
公司又虧錢還要還那麽多的錢，還了自個兒就沒有資產了，你不夠你就去賣資產是吧？把資產都賣出去，你去還錢，你看你賣完剩剩70個億你還164個億，對不？資不抵債了吧？
關於2022年10月22號，江西的正邦科技股份有限公司怎麽辦，申請公司不能清償到期債務，且明顯缺乏清償能力，開始怎麽樣向法院申請了對公司進行破產重組？後來不就被st啦，看股價從25幹到了兩塊錢了是吧？從25哢哢的幹到兩塊錢，還被挨到st
做了一件錯事，就是擴產能擴錯了，擴產能的時候擴錯了，他想去抓住機會，結果呢，抓反了，如果他不擴產能，怎麽樣？能保住？就也許我少虧一點點是吧，我少虧一點，我能夠扛得住，我這兩年我虧300個億，我如果說我不擴產能，我能保持為我可能虧100個億是吧，能扛得住啊，豬周期再一過去，就又起來了是吧，非自己大量的去擴張，結果把自個兒就搞蒙了搞垮了，
這就是踏破周期的時候風險，這別看它就是一個養豬的，但是背後豬周期是吧？難度還是偏大一點的，因為它的供需關係，一旦要搞反了，就很難搞了啊，正邦科技年報裏也提到的啊。在2022年，他自己在年報裏也他也說了啊，出現了全行業21年都虧錢，但是它虧更多，他沒扛得住。像牧原股份，能扛住，人家就能賺錢，你看一下啊。
牧原股份人家還賺錢呢，賺了69個億，22年賺了132個億，牧原股份他兩年能賺200個億，正邦科技兩年虧300個億，差了500個億，想一下，對一個行業來講，兩家公司你兩年能掙掙賺200，他兩年能虧300天，差地別呀，
所以這個東西就是把你要搞不清楚啊，你才容不易犯一些錯誤，這就是風險，他們都踏錯了周期，剛剛開始是溫氏股份，人家是第一名，溫氏股份是第一名，他的經營模式的問題沒有抓住。2020年的價格上漲，那波他少賺錢了，結果呢，牧牧原賺的比較多，這個正邦也起來了，但是這個正邦起來之後呢，瘋狂的擴產能，產能一擴，豬肉價格就下來了，就砸手裏了，虧錢虧錢，還要還負債又破產又重組，
牧原穩穩當當的，最後成了第一名，別看一個行業這麽簡單，裏邊這些也算是叫鬥爭，這些競爭格局就發生變化了，或者我這麽講，什麽叫成功？跟對人做很簡單的事情就成功，自己別瞎做，
人家做企業，做了一個錯誤的決策，結果就這樣，所以我們要提高我們的認知，公司是這樣，人也差不多，做正確的決策，有時候說在投資裏麵有一句叫做，會買的是徒弟，會賣的，是師傅，會空倉的是祖師爺，我學會空倉，我躲過了下跌，我依然是老大，這也是一樣啊，你牧原沒有瘋狂的去擴產能，你少賺錢了，你也比虧錢強，寧可錯過，不要買錯，
寧可錯過，不要買錯，不就是這個邏輯嗎？他買錯了是吧？他買錯了，但是呢，他錯過了，那他是對的。我也我們瘋狂的去抄底是吧？公司也沒分析去抄底，那他做的事兒不一樣嗎？
所以這兒人家牧原股份，他就學會了叫空倉，沒有去擴產能，躲過了你價格的下跌，如果他也去擴產能的話，他也會虧的，這兩年他也過的日子也不好，躲過了下跌，豬肉價格下來了，人家再去擴產能力也可以，總比你之前去擴產的強多了吧，再去增加我的社會的一個競爭的大格局，那我妥妥妥的老大了，我可以去控製我整個市場了，
這就是一個邏輯，雖然我們把正常的邏輯。我們的邏輯講的是最多的，企業分析行業分析，咱分析了一個豬期的一個大行業，包括自己搞投資，包括他們的一個發展情況我們也會做了解，
如果投資的是強周期行業中的公司，那麽你在持有的過程中能安心嗎？是不是有些焦慮？所以，強周期的公司呢，要謹慎一些啊，並不是不能投，就要謹慎一些，所以說風險呢，並不可怕，可怕的是對風險缺乏認知，我們自己去開車，也會出現一些小刮蹭，或者是車撞了，但是呢，我們對它提高安全的駕，沒問題，所以我們是不是覺得分析行業很重要啊，
這是內在啊，我們一直在講內在是吧？看病一樣，看病去除根兒，一定是除內在，而不是看外在，外在永遠是指標不治本啊，內在它是什麽問題的根源，也是我們叫本質的問題，掐蛇掐七寸就是這個道理，
一個總結，我們今天都學什麽內容是吧，我要今天學會了哪些東西，這些東西能不能成為我的投資的經驗，這個經驗去到同時把它當做常識啊，知識和經驗能轉化成常識，你就能夠記得住就忘不掉了，都忘不掉，
比如你會開車，你開車開了三年，開了五年，就算過了十年後你再來開車你照樣會開車，知識就是這樣的，我們沒有把知識去用起來就忘掉了，你用多了，你就能熟能生巧，你已經很熟悉了，所以你想想我怎麽就把知識就學好了，你把那個案例把這個知識當做去開車一樣，你用多了，用會了是吧？自然就記住了，
就類似於我考了一個駕照是吧，哎，考完了駕從來沒開過車，再過十年你還是不會開車，是不是這個邏輯？這個你們都比我都懂啊，我隻是說這個把東西轉換成常識，一般的都能記得住啊，所以把知識，把經驗轉為常識，幾乎是可以記住啊，甚至把它變化成本能，見到了風險，我就知道它是風險，我們把風險轉換成本能記憶，我們就不會出錯。
這是生產性的資產，是50個億，它呢是91個億，都就是一些，擴張的一些用料也外擴，也在增加是吧？你本身負債就多，還瘋狂的去擴張，好了，他也沒沒想到一件事，他想去抓住這個機遇，抓住這個機會，但是他有沒有去抓住呢？他想去抓住這個戰略，是吧？想去成為老大和老二了，但是行不行？
得考慮一個問題，你在20年去擴張，可以你擴張，你不能說你得有一個過程，養豬可以嗎？可以對吧？像這個母豬，懷孕四個月，你才能把它去生出來，生出來把豬養大，你再去賣出去，還得再過幾個月，差不多十個月出來了，一年出來了，到2021年了吧，好一年自己擴張了那麽多，豬的產量也起來了，但是價格呢？我在豬生豬肉價格高的時候，我去擴張，
可是你這個豬的成本怎麽算？豬肉價格高的時候，你去擴產能了，擴完了誒，豬肉價格掉了怎麽辦？傻眼了吧，是吧？你大量的借錢，大量的搞擴張，你看你的產能是吧？確實起來了，但是你賣的多，你賺錢嗎？你雖然你賣了，但是你不一定賺錢，如果他有了，你虧錢的是吧？年報這就寫到了啊，業績受到周期的波動的影響比較大，這生豬的價格震蕩下滑，導致業績影響比較
量，賣的多了，但是營收沒有增加，看到20年這樣491個億的營收，2021年476億的營收，它的銷量是不一樣的，看一下它的生豬的銷量是不一樣的，明顯增加了是吧，但是多少，是1500萬左右吧，增加了這麽多頭，但是營收呢，營收沒變，這價格跌了很多呀，導致公司就虧錢了，虧了191個億，是吧，你看前麵你賺的老猛了，你連賺了兩三年，就一年虧190億，賣的越多虧越多，
賣越多虧越多，越虧越賣是吧？沒辦法，2021年虧了，還接著虧，22年，又虧了133個億，因為它的豬肉價格沒起來，你前麵擴了那麽多的產能，你起不來，你要去賣掉是吧？還虧錢，所以21年虧了190億，22年又虧了130個億，好的，想想他有那麽多那麽多錢虧嗎？
你本身的負債很多，你看一下短期負債，長期負債，還有應付的債券，這加不起來就200個億，看你再去看各位按這，它是指總資產2022年總資產是234個億，你減去債，你淨得產是70個億，你負債164個億，那都資不抵債了都，他會好過嗎？
公司又虧錢還要還那麽多的錢，還了自個兒就沒有資產了，你不夠你就去賣資產是吧？把資產都賣出去，你去還錢，你看你賣完剩剩70個億你還164個億，對不？資不抵債了吧？
關於2022年10月22號，江西的正邦科技股份有限公司怎麽辦，申請公司不能清償到期債務，且明顯缺乏清償能力，開始怎麽樣向法院申請了對公司進行破產重組？後來不就被st啦，看股價從25幹到了兩塊錢了是吧？從25哢哢的幹到兩塊錢，還被挨到st
做了一件錯事，就是擴產能擴錯了，擴產能的時候擴錯了，他想去抓住機會，結果呢，抓反了，如果他不擴產能，怎麽樣？能保住？就也許我少虧一點點是吧，我少虧一點，我能夠扛得住，我這兩年我虧300個億，我如果說我不擴產能，我能保持為我可能虧100個億是吧，能扛得住啊，豬周期再一過去，就又起來了是吧，非自己大量的去擴張，結果把自個兒就搞蒙了搞垮了，
這就是踏破周期的時候風險，這別看它就是一個養豬的，但是背後豬周期是吧？難度還是偏大一點的，因為它的供需關係，一旦要搞反了，就很難搞了啊，正邦科技年報裏也提到的啊。在2022年，他自己在年報裏也他也說了啊，出現了全行業21年都虧錢，但是它虧更多，他沒扛得住。像牧原股份，能扛住，人家就能賺錢，你看一下啊。
牧原股份人家還賺錢呢，賺了69個億，22年賺了132個億，牧原股份他兩年能賺200個億，正邦科技兩年虧300個億，差了500個億，想一下，對一個行業來講，兩家公司你兩年能掙掙賺200，他兩年能虧300天，差地別呀，
所以這個東西就是把你要搞不清楚啊，你才容不易犯一些錯誤，這就是風險，他們都踏錯了周期，剛剛開始是溫氏股份，人家是第一名，溫氏股份是第一名，他的經營模式的問題沒有抓住。2020年的價格上漲，那波他少賺錢了，結果呢，牧牧原賺的比較多，這個正邦也起來了，但是這個正邦起來之後呢，瘋狂的擴產能，產能一擴，豬肉價格就下來了，就砸手裏了，虧錢虧錢，還要還負債又破產又重組，
牧原穩穩當當的，最後成了第一名，別看一個行業這麽簡單，裏邊這些也算是叫鬥爭，這些競爭格局就發生變化了，或者我這麽講，什麽叫成功？跟對人做很簡單的事情就成功，自己別瞎做，
人家做企業，做了一個錯誤的決策，結果就這樣，所以我們要提高我們的認知，公司是這樣，人也差不多，做正確的決策，有時候說在投資裏麵有一句叫做，會買的是徒弟，會賣的，是師傅，會空倉的是祖師爺，我學會空倉，我躲過了下跌，我依然是老大，這也是一樣啊，你牧原沒有瘋狂的去擴產能，你少賺錢了，你也比虧錢強，寧可錯過，不要買錯，
寧可錯過，不要買錯，不就是這個邏輯嗎？他買錯了是吧？他買錯了，但是呢，他錯過了，那他是對的。我也我們瘋狂的去抄底是吧？公司也沒分析去抄底，那他做的事兒不一樣嗎？
所以這兒人家牧原股份，他就學會了叫空倉，沒有去擴產能，躲過了你價格的下跌，如果他也去擴產能的話，他也會虧的，這兩年他也過的日子也不好，躲過了下跌，豬肉價格下來了，人家再去擴產能力也可以，總比你之前去擴產的強多了吧，再去增加我的社會的一個競爭的大格局，那我妥妥妥的老大了，我可以去控製我整個市場了，
這就是一個邏輯，雖然我們把正常的邏輯。我們的邏輯講的是最多的，企業分析行業分析，咱分析了一個豬期的一個大行業，包括自己搞投資，包括他們的一個發展情況我們也會做了解，
如果投資的是強周期行業中的公司，那麽你在持有的過程中能安心嗎？是不是有些焦慮？所以，強周期的公司呢，要謹慎一些啊，並不是不能投，就要謹慎一些，所以說風險呢，並不可怕，可怕的是對風險缺乏認知，我們自己去開車，也會出現一些小刮蹭，或者是車撞了，但是呢，我們對它提高安全的駕，沒問題，所以我們是不是覺得分析行業很重要啊，
這是內在啊，我們一直在講內在是吧？看病一樣，看病去除根兒，一定是除內在，而不是看外在，外在永遠是指標不治本啊，內在它是什麽問題的根源，也是我們叫本質的問題，掐蛇掐七寸就是這個道理，
一個總結，我們今天都學什麽內容是吧，我要今天學會了哪些東西，這些東西能不能成為我的投資的經驗，這個經驗去到同時把它當做常識啊，知識和經驗能轉化成常識，你就能夠記得住就忘不掉了，都忘不掉，
比如你會開車，你開車開了三年，開了五年，就算過了十年後你再來開車你照樣會開車，知識就是這樣的，我們沒有把知識去用起來就忘掉了，你用多了，你就能熟能生巧，你已經很熟悉了，所以你想想我怎麽就把知識就學好了，你把那個案例把這個知識當做去開車一樣，你用多了，用會了是吧？自然就記住了，
就類似於我考了一個駕照是吧，哎，考完了駕從來沒開過車，再過十年你還是不會開車，是不是這個邏輯？這個你們都比我都懂啊，我隻是說這個把東西轉換成常識，一般的都能記得住啊，所以把知識，把經驗轉為常識，幾乎是可以記住啊，甚至把它變化成本能，見到了風險，我就知道它是風險，我們把風險轉換成本能記憶，我們就不會出錯。