鄭毅卻偏偏在論證會選擇第一個提問，這說明了一個情況，那就是這個草案並沒有完全經過常委班子的認可。
甚至可以說，對於方案的很多方麵，存在著很大的爭議。而且楊崢作為一把手，肯定沒有拿出一個確切的意見出來。
不然楊崢作為一把手，他的一些話是可以定基調的。如果楊崢明確表達了支持，那麽鄭毅絕不會在這個時候，直接提問了。
因為鄭毅如果真的這麽做了，那就是在挑戰楊崢的權威。
要知道楊崢這個一把手，和普通單位的一把手不一樣。例如在市裏麵，除了省城市之外，其他的市裏麵，書記和市長從行政級別來說，都是平級的。
可是在紀委係統，一把手是高於二把手的，而且還兼著省委常委，基本上常委班子都會給予充分尊重的。
在場都是多年的老狐狸，一看鄭毅敢於率先發言，不由得心思活絡了起來。這就好像吹響了進攻的號角，一些“衝鋒官”們，情緒立馬就上來了。
張元慶也看了過去，從名義上來說，他就是主要起草人。鄭毅把矛頭對準了自己，自己也不能怯戰：“鄭部長請說。”
鄭毅拿出了方案，嚴肅說道：“我的問題主要是在三個方麵，第一是可操作性方麵，這個方案部分做法，我覺得可操作性不足，很容易在執行的時候走樣。
第二是效率方麵，我覺得強化查辦案全流程監督，是沒問題的。可是目前這個方案，限製方麵的內容過多。那我想要問問，有些案子是時間緊、任務重，受到限製將會極大影響辦案人員的發揮，這又要如何處理。
第三是機構設置方麵，個人感覺過多強調案件監督管理室，張主任這本位主義有點嚴重。”
鄭毅有條有理說了三條，每一條都能說出很多道理過來。他並沒有展開，不過也是為其他人提供了方向。
果然鄭毅這麽一說，就有人緊接著展開了：“鄭部長說的話，我覺得很值得思考，例如這個效率方麵。咱們辦案的時候，哪個不是衝在前麵，這時候抓到老鼠才是目的，畢竟白貓黑貓抓到老鼠就是好貓。”
這個人竟然還把“兩貓論”給引了出來，一下子為自己的論點增色了不少。
又有幾個人圍繞這一點進行了攻擊，從人數上來看，對張元慶有意見的人還不少。
張元慶靜靜聽他們駁斥，卻沒有開口解釋。
等到幾個人說得差不多的時候，張元慶這才點了點頭。趙天新立刻會意，然後開口：“對於鄭部長還有各位領導所說的問題，我統一給大家一個解釋。
我聽大家說的最多的就是效率，我承認會有這方麵的風險。因為新的方案一旦推行，具體操作者對此不熟悉，很容易受到方案的限製。但是從長遠看，我覺得這不是問題。”
趙天新看向那個引用兩貓論的家夥：“貓抓老鼠是天性，但是我覺得咱們辦案不能講感覺、講天性，咱們更要講規矩。正如咱們平時吃飯，都是用筷子吃飯的。一旦形成習慣，用筷子會耽誤吃飯的時間麽？”
趙天新侃侃而談，從用筷子開始，然後又說到了方案推行之後，如何抓好培訓，怎麽去貫徹落實。
趙天新的業務理論非常紮實，而且室裏麵很多工作，都是他在經手去做。所以他的實踐經驗很豐富，這一點就連錢子豪都比不過他。
甚至可以說，對於方案的很多方麵，存在著很大的爭議。而且楊崢作為一把手，肯定沒有拿出一個確切的意見出來。
不然楊崢作為一把手，他的一些話是可以定基調的。如果楊崢明確表達了支持，那麽鄭毅絕不會在這個時候，直接提問了。
因為鄭毅如果真的這麽做了，那就是在挑戰楊崢的權威。
要知道楊崢這個一把手，和普通單位的一把手不一樣。例如在市裏麵，除了省城市之外，其他的市裏麵，書記和市長從行政級別來說，都是平級的。
可是在紀委係統，一把手是高於二把手的，而且還兼著省委常委，基本上常委班子都會給予充分尊重的。
在場都是多年的老狐狸，一看鄭毅敢於率先發言，不由得心思活絡了起來。這就好像吹響了進攻的號角，一些“衝鋒官”們，情緒立馬就上來了。
張元慶也看了過去，從名義上來說，他就是主要起草人。鄭毅把矛頭對準了自己，自己也不能怯戰：“鄭部長請說。”
鄭毅拿出了方案，嚴肅說道：“我的問題主要是在三個方麵，第一是可操作性方麵，這個方案部分做法，我覺得可操作性不足，很容易在執行的時候走樣。
第二是效率方麵，我覺得強化查辦案全流程監督，是沒問題的。可是目前這個方案，限製方麵的內容過多。那我想要問問，有些案子是時間緊、任務重，受到限製將會極大影響辦案人員的發揮，這又要如何處理。
第三是機構設置方麵，個人感覺過多強調案件監督管理室，張主任這本位主義有點嚴重。”
鄭毅有條有理說了三條，每一條都能說出很多道理過來。他並沒有展開，不過也是為其他人提供了方向。
果然鄭毅這麽一說，就有人緊接著展開了：“鄭部長說的話，我覺得很值得思考，例如這個效率方麵。咱們辦案的時候，哪個不是衝在前麵，這時候抓到老鼠才是目的，畢竟白貓黑貓抓到老鼠就是好貓。”
這個人竟然還把“兩貓論”給引了出來，一下子為自己的論點增色了不少。
又有幾個人圍繞這一點進行了攻擊，從人數上來看，對張元慶有意見的人還不少。
張元慶靜靜聽他們駁斥，卻沒有開口解釋。
等到幾個人說得差不多的時候，張元慶這才點了點頭。趙天新立刻會意，然後開口：“對於鄭部長還有各位領導所說的問題，我統一給大家一個解釋。
我聽大家說的最多的就是效率，我承認會有這方麵的風險。因為新的方案一旦推行，具體操作者對此不熟悉，很容易受到方案的限製。但是從長遠看，我覺得這不是問題。”
趙天新看向那個引用兩貓論的家夥：“貓抓老鼠是天性，但是我覺得咱們辦案不能講感覺、講天性，咱們更要講規矩。正如咱們平時吃飯，都是用筷子吃飯的。一旦形成習慣，用筷子會耽誤吃飯的時間麽？”
趙天新侃侃而談，從用筷子開始，然後又說到了方案推行之後，如何抓好培訓，怎麽去貫徹落實。
趙天新的業務理論非常紮實，而且室裏麵很多工作，都是他在經手去做。所以他的實踐經驗很豐富，這一點就連錢子豪都比不過他。