一鳴投資辦公樓內,洋溢著一種輕鬆喜悅的氛圍。


    行政處的女生在前台嘰嘰喳喳的討論著。


    “這鬥音算是度過危機了吧。”


    “我們公司收購music這個決策太好了,給字節公司這次鬥音出海幫大忙了。”


    “是啊,這給鬥音出海提供了多少便利。”


    陸喬喬輕盈地邁著步伐,緩緩地從公司的前台走過。


    行政部門那些充滿朝氣與活力的年輕員工們正圍坐在一起,熱烈地討論著。


    他們那激昂的聲音仿佛一道無形的聲波,傳入了陸喬喬的耳朵裏。


    她不由自主地停下腳步,側耳傾聽起來。


    聽著聽著她的目光不自覺地飄向了林一鳴的辦公室方向。那個緊閉著門扉的房間裏,似乎隱藏著無數的秘密和答案。


    陸喬喬眉頭微微皺起,暗自思忖著:這個決策林一鳴到底是基於怎樣的考量和思考做出的呢?為何有著如此獨特的視角和洞察力?


    ......


    這個事情自然也讓投資界炸開了鍋。


    老幹杯燒烤餐廳中,熱鬧非凡。


    高聖傑和他的一眾好友以及表哥黃帆圍坐在餐桌旁,享受著美食的同時,話題自然而然地轉向了最近熱議的事件——字節躍動高速發展。


    \"阿傑,聽說了嗎?字節躍動的估值據說已經超過 300 億美金了。\"黃帆興奮地說道,他的眼神中透露出對這個數字的驚歎,同時雙手不自覺地舞動著。


    高聖傑點了點頭,微笑著回應:\"嗯,我也聽說了。不過,我覺得實際估值可能還不止於此呢。\"


    在座幾人紛紛表示驚訝,有的張大了嘴巴,有的眼睛瞪得渾圓。


    駱石斌感歎道:\"這林一鳴真是厲害啊!眼光如此獨到,能夠抓住這樣的機會。\"他一邊說著,一邊豎起了大拇指。


    趙非接著說:\"是啊,他的決策和行動都讓人刮目相看。\"他不住地點頭,臉上滿是欽佩之色。


    高聖傑聽著大家的議論,心中湧起一股自豪。他微微仰起頭,臉上洋溢著自信的笑容。


    作為林一鳴的朋友,他感到無比幸運和驕傲。在這個充滿挑戰和競爭的商業世界裏,林一鳴用自己的實力證明了自己的價值。


    “高少,沒想到啊。以前我們一起討論拚西西項目時一鳴投資才剛剛起步。”駱石斌回憶起當初,他跟林一鳴的意見相左,不禁搖了搖頭。


    “是啊,當時他投的幾個項目我都不怎麽看好,沒想到啊,小醜竟是我自己。”趙非也自嘲道,他苦笑著拍了拍自己的額頭。


    “你們這麽早就跟林一鳴認識了啊,這要是跟上他的腳步,起大飛了。”黃帆在大將創新的項目中見識過了一鳴投資的厲害,他的眼神中充滿了羨慕。


    “是啊,我就跟他投了拚西西這個項目,現在這個項目在我老爹麵前備有麵。成為公司最成功的投資案例之一。”高聖傑應答著,他的聲音中透露出一絲得意。


    “唉……”駱石斌歎息一聲,他無奈地歎了口氣,雙手緊緊地握在一起:


    “如果當初我能多跟他接觸一下,對我的投資生涯說不定幫助巨大。”


    趙非也附和道:“我也是,如果當初能夠多聽聽一鳴的意見,說不定就能抓住更多機會了。”


    他一邊說著,一邊懊悔地拍了拍自己的大腿。


    ......


    在這場危機中,鬥音卻展現出了頑強的生命力,不僅沒有因此折戟,反而越發勇猛。


    它憑借著獨特的創意和用戶體驗,整個戰略的布局成功地在短視頻領域競爭中脫穎而出。


    這一局麵讓企鵝感到前所未有的危機。


    為了應對挑戰,企鵝在同期推出了一係列新舉措。


    除了將v視複活外,他們還一口氣發布了下菜飯視頻、速度看視頻、時光曉視頻以及y兩個圈視頻等四款短視頻app。


    這些產品的推出旨在全麵抵禦頭條係的衝擊,形成強大的防線。


    此外,內部的app賽馬機製也在企鵝這裏開始了。


    這種內部競爭的模式無疑會激發各個團隊的創造力和積極性,從而提升整個公司的競爭力。在這個充滿變數的時代,隻有不斷創新才能贏得市場份額,企鵝顯然已經意識到了這一點,並積極采取行動來扞衛自己的地位。


    .......


    然而此時的鬥音已然如日中天,其發展之勢銳不可當。


    無論企鵝是投資快首,亦或是推出v視,都未能阻止鬥音的飛速崛起。


    v視自上線以來,沒過多久便暴露出一個最為嚴重的問題——用戶留存率極低。


    對於各大短視頻平台而言,頭部紅人無疑是吸引和留住用戶的關鍵所在。


    但就在本月,“v視難民”一詞竟一度成為熱門話題——它專門用來形容那些被v視所承諾的虛高待遇所吸引,最終卻因實際結算金額與預期相差甚遠而憤怒不已的視頻達人。


    在高額補貼政策的誘惑下,即使在v視拍攝20條短視頻,所得收益也僅僅相當於在鬥音拍攝一條視頻。這種情況導致了v視的內容質量不佳,難以吸引用戶的關注和喜愛。


    一些媒體自媒體則是已經給 v 視下了定論:重蹈覆轍、失敗的產品。


    其中有觀點指出:“v 視失敗的原因在於企鵝沒搞清楚,到底好玩重要還是補貼重要?產品很爛。”


    還有人認為:“企鵝總以為自己財大氣粗,找一些薅羊毛的 kol 就覺得自己能吃雞了,大眾喜歡的永遠是好玩的,熱鬧的,有趣的內容,而不是看一些智障公司為了薅羊毛拍出來的垃圾視頻,短視頻平台不是借貸寶,沒事發什麽補貼。好好的把精力投入到研發新特效新活動扶持新人上麵比啥都強。”


    此外,也有人指出:“v視最大的問題是產品定位不準確,鬥音快首欄目設置都是推薦和同城或附近,而微視卻是推薦和頻道,頻道裏麵是大雜燴,嚴重影響用戶體驗。”


    更有甚者認為:“渴望被關注是社交產品第一驅動力,而v視恰恰沒有。”


    這些觀點都對v視的失敗進行了剖析。


    ......

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