廖元香在後台聽得心中一動，她忽然感覺夏川是為她講的。
“管理團隊無比重要，同樣決定了企業的競爭基因。如果你想靠一個人支撐整個企業，我告訴你，除非你別做大，否則你死定了。真的，我不是嚇唬你。
組建團隊，怎麽才能和諧穩固呢？注意四個字：男女老少。
如果你這管理團隊全是男的，整天火星飛濺，那離散夥不遠了。如果全是女的，那我就不能說什麽了，我能歧視婦女嗎（眾人大笑），老的要有，這個老的起什麽作用呢，
或許他沒有執行力，或許他沒有創新能力，甚至不適合當領導，但他是導師型的，問什麽都知道，像張寶同那樣的就行（眾人笑）。
少，當然是衝鋒在前，銳不可當。你都弄些老頭子，很容易暮氣沉沉啊。”
眾人頓時心領神會，這隻是一個平衡的原則，穩固就好，不必要非得男女老少，像夏川的團隊就沒有老的，一水的年輕人。
“企業的最高領導，不管你叫什麽，總裁，總經理，董事長，如果你的團隊已經組建了半年，你還處於創業初期的忙碌狀態，每天忙的團團轉，那你的團隊有問題。
企業家，是一個企業的大腦，你要做的隻有三件事：找人，找錢，找方向。
其他都是團隊做的。如果這個企業沒有你玩不轉，至少找人這一項，你沒做好。
有人可能會說，我就是敬業，不行嗎？
我說，不行，如果你很忙，你的企業就能做這麽大了，到頭了。
老子說，治大國若烹小鮮。
企業也一樣，折騰啥？翻過來掉過去，那不成魚醬了麽。
舉個例子，作為一個企業的大腦，你不要親自去糾正員工的錯誤。如果他站在窗前要跳下去，你要做的不是去救他，而是反省你的製度有沒有問題。
如果沒有，那是他錯了，你轉身就走。
慈不掌兵。
老子的說法：無為而治。
達爾文的說法：優勝劣汰是自然法則。
企業不是養老院，你的對手都是虎狼，如果你沒有淘汰法則，刷掉庸才提拔精英，那淘汰的就是你。
幹不了可以走啊，有人讓你跳下去了嗎？天大地大，何處不為家？癌症不是絕症，人格缺陷是絕症，懦弱，誰也救不了。
但如果是製度的問題，那你當然要第一時間糾正錯誤。
先挽回這個人的生命，再給你的錯誤買單，給人家補償。
同時改變製度。否則你不是在淘汰，而是在傷害，你的企業離分崩離析不遠了。”
領導已經變色，夏川這說法完全背離了主流價值觀，背後怎麽做都不要緊，公開說不行啊。
反倒那些創業者，俱都奉為圭臬，他們相信夏川這才是肺腑之言。
其實夏川哪來那麽多肺腑之言，就是嚇唬嚇唬這些領導，沒事別找他演講，很容易遭池魚之殃。
至於這一段話，他相信不會出現在媒體上，否則媒體大佬就要卷鋪蓋回家種田了。
夏川點到即止，繼續往下說：
“作為企業家，你要注意一點，小微企業，很容易死於人力成本過高。企業最怕的是什麽？削峰填穀。把能人掙的錢，去養那些慫人。
最後能人不幹了，慫人依然幹不了。
如果你的企業是這樣的結構，那就必須改革。
你要讓誰留下，要讓誰發奮，要讓誰思考，要讓誰出局，怎麽可能一片和諧啊。
所以改革必有犧牲，你要想好。
有些人可能有一種美好願景，所有企業都可以共榮共生，我告訴你，沒那麽多共贏。
在物質匱乏的八十年代，你這想法沒毛病。到了充分競爭時代，如果你選擇的行業是一片紅海，就是你死我活，沒有點狼性是活不下來的。
再說股權激勵，用什麽人決定了你的股權激勵方案。
激勵製度也是競爭力的一部分，你的激勵製度比對手好，你的企業競爭基因就比對手強。
這個激勵製度不存在好壞之分，全看你用的是什麽人，看人下套，看獵物挖坑（眾人笑）。
如果你想逮住一隻獅子，用大米誘惑它有用嗎？人家是吃肉的啊。
舍不得股權的人，你身邊很難聚攏真正的人才，那你的企業競爭基因就不行。二十世紀什麽最值錢？人才！人聚財聚，人散財散。
團隊，是一個企業最核心的競爭力。
我不知道你們都怎麽想的，咱們交流一下，有問題的請舉手。”
夏川突然進入交流環節，這些人有點發呆，一個女孩卻猛地舉起手來。
“那位漂亮女孩。”夏川笑著伸手一指。
女孩立刻激動的站起身來，這年代論壇也不給麥克風，通話基本靠吼，女孩大聲問：“如何才能看出一個年輕人的未來，是窮人還是富人？”
眾人轟然大笑，領導齊齊側目，你丫是來找男朋友的？
那女孩卻泰然自若。
夏川笑的見牙不見眼：“任何事做到第一都是實力。我可以肯定你的未來一定是富人，敢想敢做，目標明確，執行力超強。我相信你的問題已經有答案，隻是想聽我說什麽。
那麽我告訴你，和一個人聊十分鍾，如果他的問題都是比較大的問題，長遠的問題，方向性的問題，全局性的問題，那他的未來就是富人。
如果他問的都是很小的問題，很細節的問題，隻解決明天的問題，不想未來的問題，那他的未來就是窮人。我的回答你滿意嗎？很好，下一個，這位女士。”
夏川又指了一個女人，眾人頓時鬱悶了，領導莞爾，你隻和女人交流啊？
女人站起身來，很淑女地款款問道：“請問你賺錢的終極意義是什麽？”
眾人齊齊呆滯，這不是創業論壇嗎？到底是誰來錯地方了？
夏川微笑道：“這個問題很好。一個企業家的格局有多大，他就能走多遠。如果你隻是為了賺錢，那你就會變成錢的奴隸。
錢隻是用來實現理想的工具。
我希望通過我一生的努力，讓人類科技加速發展，朝著好的方向發展，消弭戰爭、疾病、瘟疫、貧窮，推動人類文明進入宇宙探索時代。
當然，這聽起來有點懸，不過我還有一個理想。
如果有來生，我要做一棵樹，一半在塵土裏安詳，一半在風中飛揚；一半灑落蔭涼，一半沐浴陽光，那就是最美好的生活了。”
眾人微微張大了嘴巴，盡皆呆滯。
“管理團隊無比重要，同樣決定了企業的競爭基因。如果你想靠一個人支撐整個企業，我告訴你，除非你別做大，否則你死定了。真的，我不是嚇唬你。
組建團隊，怎麽才能和諧穩固呢？注意四個字：男女老少。
如果你這管理團隊全是男的，整天火星飛濺，那離散夥不遠了。如果全是女的，那我就不能說什麽了，我能歧視婦女嗎（眾人大笑），老的要有，這個老的起什麽作用呢，
或許他沒有執行力，或許他沒有創新能力，甚至不適合當領導，但他是導師型的，問什麽都知道，像張寶同那樣的就行（眾人笑）。
少，當然是衝鋒在前，銳不可當。你都弄些老頭子，很容易暮氣沉沉啊。”
眾人頓時心領神會，這隻是一個平衡的原則，穩固就好，不必要非得男女老少，像夏川的團隊就沒有老的，一水的年輕人。
“企業的最高領導，不管你叫什麽，總裁，總經理，董事長，如果你的團隊已經組建了半年，你還處於創業初期的忙碌狀態，每天忙的團團轉，那你的團隊有問題。
企業家，是一個企業的大腦，你要做的隻有三件事：找人，找錢，找方向。
其他都是團隊做的。如果這個企業沒有你玩不轉，至少找人這一項，你沒做好。
有人可能會說，我就是敬業，不行嗎？
我說，不行，如果你很忙，你的企業就能做這麽大了，到頭了。
老子說，治大國若烹小鮮。
企業也一樣，折騰啥？翻過來掉過去，那不成魚醬了麽。
舉個例子，作為一個企業的大腦，你不要親自去糾正員工的錯誤。如果他站在窗前要跳下去，你要做的不是去救他，而是反省你的製度有沒有問題。
如果沒有，那是他錯了，你轉身就走。
慈不掌兵。
老子的說法：無為而治。
達爾文的說法：優勝劣汰是自然法則。
企業不是養老院，你的對手都是虎狼，如果你沒有淘汰法則，刷掉庸才提拔精英，那淘汰的就是你。
幹不了可以走啊，有人讓你跳下去了嗎？天大地大，何處不為家？癌症不是絕症，人格缺陷是絕症，懦弱，誰也救不了。
但如果是製度的問題，那你當然要第一時間糾正錯誤。
先挽回這個人的生命，再給你的錯誤買單，給人家補償。
同時改變製度。否則你不是在淘汰，而是在傷害，你的企業離分崩離析不遠了。”
領導已經變色，夏川這說法完全背離了主流價值觀，背後怎麽做都不要緊，公開說不行啊。
反倒那些創業者，俱都奉為圭臬，他們相信夏川這才是肺腑之言。
其實夏川哪來那麽多肺腑之言，就是嚇唬嚇唬這些領導，沒事別找他演講，很容易遭池魚之殃。
至於這一段話，他相信不會出現在媒體上，否則媒體大佬就要卷鋪蓋回家種田了。
夏川點到即止，繼續往下說：
“作為企業家，你要注意一點，小微企業，很容易死於人力成本過高。企業最怕的是什麽？削峰填穀。把能人掙的錢，去養那些慫人。
最後能人不幹了，慫人依然幹不了。
如果你的企業是這樣的結構，那就必須改革。
你要讓誰留下，要讓誰發奮，要讓誰思考，要讓誰出局，怎麽可能一片和諧啊。
所以改革必有犧牲，你要想好。
有些人可能有一種美好願景，所有企業都可以共榮共生，我告訴你，沒那麽多共贏。
在物質匱乏的八十年代，你這想法沒毛病。到了充分競爭時代，如果你選擇的行業是一片紅海，就是你死我活，沒有點狼性是活不下來的。
再說股權激勵，用什麽人決定了你的股權激勵方案。
激勵製度也是競爭力的一部分，你的激勵製度比對手好，你的企業競爭基因就比對手強。
這個激勵製度不存在好壞之分，全看你用的是什麽人，看人下套，看獵物挖坑（眾人笑）。
如果你想逮住一隻獅子，用大米誘惑它有用嗎？人家是吃肉的啊。
舍不得股權的人，你身邊很難聚攏真正的人才，那你的企業競爭基因就不行。二十世紀什麽最值錢？人才！人聚財聚，人散財散。
團隊，是一個企業最核心的競爭力。
我不知道你們都怎麽想的，咱們交流一下，有問題的請舉手。”
夏川突然進入交流環節，這些人有點發呆，一個女孩卻猛地舉起手來。
“那位漂亮女孩。”夏川笑著伸手一指。
女孩立刻激動的站起身來，這年代論壇也不給麥克風，通話基本靠吼，女孩大聲問：“如何才能看出一個年輕人的未來，是窮人還是富人？”
眾人轟然大笑，領導齊齊側目，你丫是來找男朋友的？
那女孩卻泰然自若。
夏川笑的見牙不見眼：“任何事做到第一都是實力。我可以肯定你的未來一定是富人，敢想敢做，目標明確，執行力超強。我相信你的問題已經有答案，隻是想聽我說什麽。
那麽我告訴你，和一個人聊十分鍾，如果他的問題都是比較大的問題，長遠的問題，方向性的問題，全局性的問題，那他的未來就是富人。
如果他問的都是很小的問題，很細節的問題，隻解決明天的問題，不想未來的問題，那他的未來就是窮人。我的回答你滿意嗎？很好，下一個，這位女士。”
夏川又指了一個女人，眾人頓時鬱悶了，領導莞爾，你隻和女人交流啊？
女人站起身來，很淑女地款款問道：“請問你賺錢的終極意義是什麽？”
眾人齊齊呆滯，這不是創業論壇嗎？到底是誰來錯地方了？
夏川微笑道：“這個問題很好。一個企業家的格局有多大，他就能走多遠。如果你隻是為了賺錢，那你就會變成錢的奴隸。
錢隻是用來實現理想的工具。
我希望通過我一生的努力，讓人類科技加速發展，朝著好的方向發展，消弭戰爭、疾病、瘟疫、貧窮，推動人類文明進入宇宙探索時代。
當然，這聽起來有點懸，不過我還有一個理想。
如果有來生，我要做一棵樹，一半在塵土裏安詳，一半在風中飛揚；一半灑落蔭涼，一半沐浴陽光，那就是最美好的生活了。”
眾人微微張大了嘴巴，盡皆呆滯。