第682章
權利中心：我在官場逆風翻盤 作者：佚名 投票推薦 加入書簽 留言反饋
坐下後，申開興匯報道：“書記，我匯報一下甘水縣的政府債務詳情：工程款、采購款合計5.12億元，共589筆；挪用各類專項資金4.38億元，共498筆。按照書記的指示，財政局加班加點，連夜統計出了還款分界線。2.2億元的資金可以江500萬元以內的欠款全部還清，剩餘欠款96筆，其中金額最大的欠款為亮化工程的3200萬，金額最小的是518萬元。”
陸凡點了點頭說：“這樣一來，我們就能把欠款總數從一千餘筆降到百筆之內，說出去好聽多了！而且剩下的這些應該是長期和縣政府合作的企業吧？他們一般不會鬧事，好穩控。”
申開興笑著說道：“書記說的是，我整理了下，這96筆債務欠的是12個企業的賬，他們跟政府的關係比較融洽，應該不會出幺蛾子！”
陸凡說道：“申局長，我對你們財政局提個要求吧，要精打細算，把錢花在刀刃上，每年拿出5000萬的資金用來化解政府債務，你可以當成是死命令！別給我找任何借口，我知道去年的平衡資金是三千多萬，政府債務必須有計劃的化解！”
申開興很是難為，但也隻能先應下來，回去再給縣長匯報。
2月16日，經過幾輪的談判，甘水酒廠收購協議達成，大老板李思衛親自來到甘水，參加簽約儀式。
陸凡很重視此次收購，帶著常務副縣長楊成玉、副縣長陳世鋒、宣傳部部長劉靜璿、縣委辦主任梁琪，以及相關部門參加了簽約儀式。
見麵後，李思衛客氣的跟陸凡以及其它領導打招呼，展現出不凡的氣質。在家裏他是受氣包，可出了家門，他可是李公子！
收購儀式上，縣委書記陸凡對甘水酒廠提出美好祝願，並承諾，縣委、縣政府會全力優化營商環境，做好企業的服務工作，會一如既往的關心、支持酒廠的發展！
儀式結束後，李思衛把陸凡請到辦公室，馬上卸下了“偽裝”，笑道：“我有些後悔了，還是當官爽，排場大！”
陸凡笑著回道：“得了吧，你現在多自在，逍遙快活，羨煞旁人！”
“姐夫，我算是支持你的工作了吧？酒廠全資收購，隨便你折騰。這次我還帶來一名職業經理，是專門從茅台鎮的大酒廠挖來的，懂技術、懂管理，我已經給他交代過了，他會無條件服從你所有的要求。”
“幾千萬的生意，你不得常來？”
李思衛笑道：“小錢而已！再說，我是會釀酒？還是會賣酒？來了有鳥用？專業的事要專業的人做，達不到我的業績要求，他得卷鋪蓋走人！”
人不可貌相，別看李思衛平時一副吊兒郎當的樣子，做起事來很有章法，甚至對陸凡都有所觸動。
專業的事交給專業的人做，放在一縣的治理上同樣如此，一把手不可能在每個領域都是專家，如果事必躬親，難免會出現外行指揮內行的情況，而且也沒那麽多的精力。
所以，一把手要做的是選好人、用好人，抓班子、帶隊伍、做表率，隻有讓每個人肩上都有擔子、身上都有義務、心中都有責任，手裏握有與責任、義務相匹配的權利，讓每個人都能感到自己存在的價值。這樣，大家才有動力，班子才會有幹勁，工作才能順利開展。
衡量一把手的本事，不是看他一個人作了多少事，而是看他帶領的一班人作了多少事。
陸凡點了點頭說：“這樣一來，我們就能把欠款總數從一千餘筆降到百筆之內，說出去好聽多了！而且剩下的這些應該是長期和縣政府合作的企業吧？他們一般不會鬧事，好穩控。”
申開興笑著說道：“書記說的是，我整理了下，這96筆債務欠的是12個企業的賬，他們跟政府的關係比較融洽，應該不會出幺蛾子！”
陸凡說道：“申局長，我對你們財政局提個要求吧，要精打細算，把錢花在刀刃上，每年拿出5000萬的資金用來化解政府債務，你可以當成是死命令！別給我找任何借口，我知道去年的平衡資金是三千多萬，政府債務必須有計劃的化解！”
申開興很是難為，但也隻能先應下來，回去再給縣長匯報。
2月16日，經過幾輪的談判，甘水酒廠收購協議達成，大老板李思衛親自來到甘水，參加簽約儀式。
陸凡很重視此次收購，帶著常務副縣長楊成玉、副縣長陳世鋒、宣傳部部長劉靜璿、縣委辦主任梁琪，以及相關部門參加了簽約儀式。
見麵後，李思衛客氣的跟陸凡以及其它領導打招呼，展現出不凡的氣質。在家裏他是受氣包，可出了家門，他可是李公子！
收購儀式上，縣委書記陸凡對甘水酒廠提出美好祝願，並承諾，縣委、縣政府會全力優化營商環境，做好企業的服務工作，會一如既往的關心、支持酒廠的發展！
儀式結束後，李思衛把陸凡請到辦公室，馬上卸下了“偽裝”，笑道：“我有些後悔了，還是當官爽，排場大！”
陸凡笑著回道：“得了吧，你現在多自在，逍遙快活，羨煞旁人！”
“姐夫，我算是支持你的工作了吧？酒廠全資收購，隨便你折騰。這次我還帶來一名職業經理，是專門從茅台鎮的大酒廠挖來的，懂技術、懂管理，我已經給他交代過了，他會無條件服從你所有的要求。”
“幾千萬的生意，你不得常來？”
李思衛笑道：“小錢而已！再說，我是會釀酒？還是會賣酒？來了有鳥用？專業的事要專業的人做，達不到我的業績要求，他得卷鋪蓋走人！”
人不可貌相，別看李思衛平時一副吊兒郎當的樣子，做起事來很有章法，甚至對陸凡都有所觸動。
專業的事交給專業的人做，放在一縣的治理上同樣如此，一把手不可能在每個領域都是專家，如果事必躬親，難免會出現外行指揮內行的情況，而且也沒那麽多的精力。
所以，一把手要做的是選好人、用好人，抓班子、帶隊伍、做表率，隻有讓每個人肩上都有擔子、身上都有義務、心中都有責任，手裏握有與責任、義務相匹配的權利，讓每個人都能感到自己存在的價值。這樣，大家才有動力，班子才會有幹勁，工作才能順利開展。
衡量一把手的本事，不是看他一個人作了多少事，而是看他帶領的一班人作了多少事。