楊邵凱笑道:“都像你這樣,我的工作別搞了!”


    “關係不一樣,我才敢跟你‘不達目的誓不罷休’!反正我這段時間就在發改委上班,你給我找一間辦公室吧!”


    “耍無賴嘛!陸凡,你的工作我肯定支持,這事你放心,我肯定給你個滿意的成績!”


    “我的楊大主任,不能這樣糊弄人!咱別來虛的,我這有你們的考核指標,咱一項一項的過,行嗎?我的‘豬頭’都給你備好了,就等著感謝楊大主任!”


    楊邵凱想了想說:“不能這樣搞,你也知道,我隻是個‘操刀手’,得等指示下來才能具體操作。你看這樣行不?等落實完領導的指示後,我把甘水放在後麵的第一位,如何?”


    “敢情我們是後娘養的?反正我最近不回縣裏了,就盯著這事,你先心裏有個數,我下午要去市委匯報工作。”


    “這就對了,隻要書記、市長有指示,發改委肯定不存在問題!”


    市長還是算了吧,讓衛衛去碰碰運氣,陸凡隻能找書記。


    下午四點,陸凡等了一個多小時,見到了李明洲。


    “你也來跑指標?”李明洲問道。


    陸凡回道:“是呀,書記,辛辛苦苦幹了一年,得給縣裏的幹部一個交代。”


    李明洲放下筆,歎了口氣說:“年終考核中的不正之風由來已久。究其原因,是少數單位和個人‘平時’工作不下真功夫,‘評時’擔心露出‘家醜’,於是就想用跑關係、找門子的旁門左道來遮掩工作不足,本質上就是弄虛作假、欺上瞞下。


    考核評比,是推進工作行之有效的‘指揮棒’和‘風向標’。如果‘指揮棒’偏了、‘風向標’歪了,讓弄虛作假者得償所願,不僅會損害考核評比本身的公信力和權威性,更會寒了基層實幹者的心,帶壞黨風政風社風、影響黨和政府的形象,其危害不容小覷!”


    陸凡有什麽說什麽:“書記,其實我們也很反感這樣搞,一圈下來不得個百八十萬?沒辦法呀,大部分縣區擔心不‘跑一跑’、聯絡一下感情,自己工作幹得再好也會吃虧,而且是大概率會發生的!”


    “你說的不錯,最近我也在想這個問題。治下必先治上,治病重在治根。實事求是地說,這些歪門邪道盛行,跟考核責任部門是否行得端、走得正有很大關係。如果考核者自身都做不到大公無私,總想著利用評判權來徇私牟利,大搞‘人情考’‘關係考’,甚至為吃拿卡要、搞利益輸送埋‘伏筆’,實際上就是一種隱形變異的腐敗行為,也是考核歪風的症結所在。


    一個合格的考核者,不僅要客觀公正、真考實考,更要守得住自身底線,敢於鬥爭亮劍,向潛規則堅決說‘不’,讓想‘走捷徑’者無計可施,如此方可考出好答卷、帶出好風氣!


    我打算這兩天給各考核部門開個會,擰擰螺絲,讓他們嚴肅考紀!”


    老丈人也有臉,陸凡沒有打擊他,這事如果開個會就能解決,你就是神仙!


    李明洲繼續說:“你可以跟這些考核單位對接下工作,畢竟多溝通、多匯報,也能讓人家知道你們的工作成績和亮點。然後回縣裏安心工作,名次你不要考慮!”


    聽到這話,陸凡知道妥了,心裏大定,還是朝中有人好做官!


    但是,老丈人的話也不能全聽,該跑的還得跑、該送的還得送。正是通過這些人情往來,縣裏的主要領導才能跟市裏的部門領導建立“深層次”的友誼,拿著公家的“資源”,結交個人的“關係網”,沒人能拒絕!

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